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登錄張泉靈、郎永淳、武卿……央視離職風(fēng)波還未平息,新三板上就出現(xiàn)了一位央視前著名主持人。
9月30日,創(chuàng)辦于2005年8月的北京行知探索文化發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱行知探索)申請(qǐng)掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,董事長(zhǎng)為持有公司 49.67%股權(quán)的曲向東。
曲向東曾經(jīng)是央視知名主持人,主持過央視《大家》《對(duì)話》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等欄目。如今,經(jīng)過10年長(zhǎng)跑,他即將成為一家公眾公司的掌門人。
掀起了戈壁穿越熱潮后,這家公司年入8000萬。我最早知道行知探索,是通過朋友圈,就讀于知名商學(xué)院的EMBA土豪頻頻秀戈壁穿越之行。行知探索正是活動(dòng)的組織方。
活動(dòng)全名是玄奘之路商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽,如今已舉辦十屆,今年參賽總?cè)藬?shù)達(dá)到2500人。四天三夜,徒步穿越112公里無人戈壁,正是這一活動(dòng)的賣點(diǎn)。
經(jīng)過十年的努力,在商學(xué)院圈、金融圈、創(chuàng)業(yè)圈,戈壁穿越幾乎成為繼登山、馬拉松之后的第三項(xiàng)彰顯逼格的運(yùn)動(dòng)。行知探索也因此成長(zhǎng)為一家年收入8000萬元的公司。
2014年,公司收入8265萬元,其中來自體驗(yàn)式賽事也就是戈壁挑戰(zhàn)賽的收入是1238萬元,體驗(yàn)式教育培訓(xùn)的收入是2247萬元,體驗(yàn)式旅游的收入是4259萬元。
體驗(yàn)式教育培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐培訓(xùn)、青少年課程、創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)等領(lǐng)域,比如和知名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)戈壁行活動(dòng)。
體驗(yàn)式旅游業(yè)務(wù)屬于子公司極之美,主要是赴南北極的旅游活動(dòng),這部分收入在2014年之前占比在50%以上,但是由于探路者控股極之美,這部分業(yè)務(wù)在2015年4月之后不再并表。
所以,公司收入規(guī)模將面臨較大的萎縮。這是公司2015年前5個(gè)月收入2657萬元虧損34萬元的主要原因。
實(shí)際上,即便極之美并表,利潤(rùn)數(shù)據(jù)也并不好看。2014年公司收入8927萬元,但只有凈利潤(rùn)只有670萬元,凈利潤(rùn)率只有7.5%。
行知探索的主要商業(yè)模式是報(bào)名費(fèi)和贊助費(fèi)。公開轉(zhuǎn)讓說明書公布了來自2014年前五大客戶的收入總額為956萬元,同時(shí)聲稱鑒于公司的商業(yè)模式,前五大客戶主要是贊助商,這意味著光靠報(bào)名費(fèi)很難賺到錢。
大佬云集,風(fēng)光無限,卻賺不到太多錢,曲向東的創(chuàng)業(yè)史具有鮮明的媒體人特性。
一切還要從2003年說起。那一年,曲向東主持《大家》節(jié)目,采訪了著名紅學(xué)家馮其庸。這位62歲高齡的學(xué)者12年中7次出入新疆,重走玄奘之路。
這段危險(xiǎn)又奇妙的旅程引起了曲向東的興趣,他希望拍攝一部關(guān)于玄奘之路的紀(jì)錄片。“我自己也屬于比較喜歡探險(xiǎn)的人,便萌發(fā)約上一些朋友一起開車去印度的想法。
”在前期籌劃過程中,王石提議不如去徒步一段,于是有了第一次玄奘之路體驗(yàn)之旅,這便成了戈壁挑戰(zhàn)賽的前身。
王小丫、馮侖、張維迎、劉東華等一眾名人同行。但曲向東有更大的規(guī)劃,他希望這次玄奘之路之行吸引到贊助商幫助他拍攝紀(jì)錄片。但名人參與了,活動(dòng)也被媒體報(bào)道了,錢袋子卻一直空著。
煎熬中,北京突然傳來消息,2006年被確定中印友好年。以新聞人固有的敏感,他認(rèn)為玄奘之路完全符合促進(jìn)中印文化交流的主旨。他把中央電視臺(tái)拉了進(jìn)來,并以央視的名義給外交部打了報(bào)告。
贊助終于拉來了。全場(chǎng)12000公里的旅程也在當(dāng)年引起轟動(dòng),他們最后甚至受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
大家建議他,一定要把這件事堅(jiān)持下來。2005年8月,曲向東創(chuàng)辦行知探索,專職做“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”。
基于此,公司的兩大業(yè)務(wù)體驗(yàn)式文化賽事和體驗(yàn)式文化教育逐漸成型。
而體驗(yàn)式旅游則源于曲向東2008年的南極之行,這段震撼人心的旅程促使他回國(guó)后成立了專門從事極地旅游的子公司極之美。截至2013年,他曾6次到南極,5次到北極,成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的極地旅行專家。
雖然項(xiàng)目做得風(fēng)生水起,名聲也越來越大,但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢,如果沒有贊助業(yè)務(wù),公司的財(cái)務(wù)情況可能會(huì)更糟糕。
大佬云集,項(xiàng)目做得風(fēng)生水起,名聲也越來越大,但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢,如果沒有贊助業(yè)務(wù),公司的財(cái)務(wù)情況可能會(huì)更糟糕。
多少媒體人轉(zhuǎn)型后遭遇同樣的困境。
“這么多年,我的選擇都是隨著心走的。我不喜歡干的事情,我也不想委屈自己。在想明白之前,我一直覺得,賺錢這個(gè)事情不在我的價(jià)值觀范疇之內(nèi),所以我沒有考慮過,自己做的項(xiàng)目成本是如何的?!泵鎸?duì)媒體,曲向東曾經(jīng)這樣表態(tài)。
掛牌新三板后,這家公司會(huì)有所不同么?
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