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總結(jié)一下：

1、美國創(chuàng)業(yè)公司的出發(fā)點在于創(chuàng)新、滿足好奇，較少談?wù)撋虡I(yè)模式和上市。

2、美國創(chuàng)業(yè)者并不在乎達到多少估值、是否能夠上市，更傾向于被大公司收購。

3、創(chuàng)業(yè)項目大多孵化自高校實驗室，有頂級人才和技術(shù)優(yōu)勢。

4、大公司樂于收購小公司，兩者并非并非抄襲和打擊的關(guān)系。

由于以上四個特點，在美國形成了一種從高校到小公司到大公司的良性循環(huán)：高校推動了有真正技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，這種創(chuàng)業(yè)公司有的發(fā)展成大公司，有的被大公司收購了，而且大公司反過來他們?nèi)ベY助高校的實驗室。

以下是王小川演講節(jié)選，標(biāo)題為添加：

有人在問全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司是哪一些，這是今天剛剛更新的數(shù)據(jù)（如下圖）——前10家鮮活的數(shù)據(jù)，紅色的數(shù)據(jù)表明是中國的。在全球前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國已經(jīng)獨占了4家，這是非常了不起的一個成就，而且我們還有一些非上市的公司也跑得很快，比如滴滴快的、美團大眾點評。

之前我們非常樂觀，中國的互聯(lián)網(wǎng)在全球領(lǐng)先，我們的人口基數(shù)、人才資源、市場空間，已經(jīng)能跟美國比肩了，所以我們有大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的旗號。但最近資本市場冷下來了，怎么理解這個情況，我們看一下美國怎么做的。

美國創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)鏈

有一家美國創(chuàng)業(yè)公司是這么做的。這個公司其實是我去年去的一家，做智能戒指，它能干嘛，戴在手上你在空中滑動的時候它就能夠像鼠標(biāo)一樣控制電腦。由于我們做搜索，所以對類似這種人機交互的東西挺敏感，就想去看看。這個公司只有14個人，我們聊了很多，聊著聊著我覺得這個項目不太靠譜。第一，這么小的戒指電能不夠，只能支持40分鐘，其次這個精度也不夠高，更重要的一個問題是這樣一個創(chuàng)新它本身的市場空間在什么地方，它究竟是什么樣的商業(yè)模式，怎么賣？怎么賺錢？

所以就問他們，你們商業(yè)模式是什么，到底怎么賺錢的，不是垂直應(yīng)用用戶是不一定買你的單的。當(dāng)時他說我們這個嘗試很有意思，如果這樣的一個硬件能做成，也許后面谷歌蘋果這些大公司就把我們收購了。所以他把一個收購當(dāng)成一個目標(biāo)，甚至不當(dāng)目標(biāo)，只當(dāng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是否成功的結(jié)果，更多的是好奇，“我是否有機會把這個idea變成一種被認(rèn)同”。

這樣的公司我在美國見到有很多。的確，還是有一些公司會談多大的市場、多大的上市市值，但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是去探索、去滿足好奇，實現(xiàn)創(chuàng)新，這跟中國的環(huán)境蠻不一樣的。我跟很多中國的朋友聊，最終大部分不是談這個產(chǎn)品究竟有什么問題，帶來用戶體驗的改變，而是剛剛還在天使，就規(guī)劃好什么時候完成4輪融資、什么時候IPO。剛剛還融到天使就想著上市了，這個就很浮躁。

我也看到中國的企業(yè)家跟美國的區(qū)別，有的時候中國企業(yè)家會把公司賣掉當(dāng)成失敗，一定要說自己獨立持久的活下去，而美國被普遍接受的概念是我做了一個創(chuàng)新，即便失敗了接下來還會進行下一個創(chuàng)新，就是連續(xù)創(chuàng)新。在這樣的一個環(huán)境里面，我能看到出發(fā)點是不一樣的，我們的小公司壓力會更大，因為你成功的定義或者退出的方式就這一種——IPO。

此外，我發(fā)現(xiàn)美國這家創(chuàng)業(yè)公司除了老板外大多數(shù)員工也來自頂尖的公司，這和國內(nèi)有巨大的差別。我們通常的情況是，一個創(chuàng)業(yè)公司里，老板很厲害，但是招員工的時候可能頂尖的員工不一定要陪你玩，他們覺得我要進入大公司或者自己創(chuàng)業(yè)，證明自己更厲害，而不為了一個好奇的事情做底層骨干，在中國的小公司里面，很容易出現(xiàn)的情況是合伙人以下，能力水平勻速下滑，這是看到第二個的區(qū)別。我在這里面不是說批判哪個對錯，存在就是合理的。

為什么會這樣呢，我看到了第三個現(xiàn)象。第三個是美國的大公司愿意去收購這些小公司。在這方面，中國在做一些好轉(zhuǎn)，但大公司在收購上的動力比美國弱很多。其中一個原因就是想做收購的時候，一個小公司模式證明成功，老板也不錯，但是員工的水平相對大公司是不夠的，收購它過來之后我認(rèn)為拉低了平均水平。而在美國一看我會發(fā)現(xiàn)說他不是拉低平均水平，而是收購小公司之后抬高公司的活力的員工水平，所以這樣的大公司會更有動力收購、改變自己的基因。

把上面說的總結(jié)一下就是：中美創(chuàng)業(yè)的動力是不一樣的；美國小公司的形態(tài)跟中國小公司是不一樣的；在美國，小公司容易被大公司收購，容易退出，這是一個良性的循環(huán)，而我們在很長時間里面循環(huán)是負(fù)面的，小公司容易被抄襲，不容易被收購，這樣招到人的水平就會弱一些，大公司不愿意收購，這就是區(qū)別。

關(guān)于收購這個情況，國內(nèi)現(xiàn)在在好轉(zhuǎn)，但是畢竟大公司跟小公司的配合關(guān)系跟美國還是不一樣的。美國的創(chuàng)新主體在小公司里，大多是通過收購去改變自己的基因，像我們生物學(xué)里面，生態(tài)里面有小花，有怪物，有大樹，形成完整的生態(tài)，互相協(xié)作的因素。國內(nèi)對小公司就是去斗爭，去抗衡。

騰訊在這里面走得挺早的，今天騰訊是起到了很好的顛覆性的改變，引領(lǐng)了這種收購或者投資的行為，但是我們整體這方面的氛圍是不夠的。

來自實驗室的創(chuàng)新

在美國，我還去了MIT、哈佛高校的頂尖實驗室，在他們實驗室看到了很多有趣的項目，包括人的行為，我們在溝通表達里面語言的強弱到底意味著什么，對我們溝通信息量的效率怎么樣。其中一個實驗是非常耀眼的，MIT的腿實驗室：研究人與機器之間怎么做交互的。這個實驗室讓我震撼的是他們的研究能力非常強，實驗室里面都是攝像的，研究人的走路的姿態(tài)。最后他們做了這樣的一個假肢，最后變成了創(chuàng)業(yè)公司，7000美金一對，就能幫助你能夠像正常人一樣行走。

他老板親自戴上這樣的設(shè)備在路上走，走的跟正常人一樣的，產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)進入了商業(yè)化，這是頂尖的代表。同時我也看到了好一些的公司，包括語言的處理、語音的識別、圖片等等，有大量的成果，創(chuàng)業(yè)公司是來自于高校的成果的，我前兩周看了很多的小公司，明顯感覺到跟高科技產(chǎn)品相關(guān)的東西，從實驗室里面本身做這個事情的人出來做，比一個只有主意的人來做好很多。

我發(fā)現(xiàn)一批小公司在互聯(lián)網(wǎng)之外做技術(shù)創(chuàng)新的是來自于他們的實驗室。我們看一個數(shù)據(jù)，在全球排前20名的學(xué)校里面美國占據(jù)了16位，中國是沒有的，全球100位的學(xué)校中國是有兩個，就是清華和北大。全球前10個互聯(lián)網(wǎng)公司里面中國占據(jù)了4個，但是在全球前100個頂尖的能力高校里面中國只有兩個，這是我感覺到的差距。實際上在這種差距里面我們看到了循環(huán)，高校推動了有真正技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，這種創(chuàng)業(yè)公司很多發(fā)展成大公司，很多被大公司收購了，而且大公司反過來他們?nèi)ベY助高校的實驗室。

當(dāng)我尋求動力的時候，一方面我們歡呼中國的互聯(lián)網(wǎng)在全球領(lǐng)先了，但是同時我們看到了一個壓力，就是互聯(lián)網(wǎng)不止是靠人口模式取勝，再往前繼續(xù)走深后會有短缺。我們背后創(chuàng)新的原始動力是不足的，對比美國，我認(rèn)為他還是代表了未來的領(lǐng)先，不管是技術(shù)還是在思想文化上有它的獨到的之處。所以我想我們運氣很好處于這樣的一個時代，我們走到了跟美國比肩的位置，往下我們可以跟它合作，自己建立后面高校的小公司體系，如果單純的單打獨斗我有擔(dān)憂，我們的創(chuàng)新能力會被美國再次拉開差距。

技術(shù)最終運用方向趨向于“智慧”

在未來，除了模式以外，我們看到還有很多是跟技術(shù)核心相關(guān)的，在它的趨勢里面我們提兩個詞語，一個是連接，第二個是智慧，我也非常認(rèn)同這兩點，還有一個方向是虛擬現(xiàn)實也開始起步。

在虛擬現(xiàn)實我能舉三個的例子，連接、虛擬現(xiàn)實的人際交往和智慧，這是跟互聯(lián)網(wǎng)下一步相關(guān)的。第一個連接從線上的連接信息、連接人、連接商品、連接服務(wù)，比如兒童手表，兒童手表是一個藍海，兒童的智能手機在穿戴上面是第一的。

第二個，美國走在前面的人機交互，以前叫手機，通過手機一下蓬勃發(fā)展了無線互聯(lián)網(wǎng)，往下還有趨勢能夠補充手機和取代手機的，一個是Facebook收購的虛擬現(xiàn)實的眼鏡，另外還有看好的現(xiàn)實增強，正好是這個月在微軟體會了他們的這個全新眼鏡HoloLens，這個方向我認(rèn)為是有機會取代手機的，它信息的輸入比手機好，拿手機拍照有復(fù)雜的過程，到了眼鏡能夠?qū)崟r的獲得外界的信息，本身對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展帶來新的助推。

最后是智慧。前兩個是連接能力，最后一個是大數(shù)據(jù)開始，整個互聯(lián)網(wǎng)開始會變得越來越聰明，我們的整個運用開始幫助人做思考，給他提建議，甚至部分的取代人的繁重的體力，包括腦力的勞動。

以上就是我看到的、從大的趨勢里面去找源泉。一個是源泉是在內(nèi)部的機制，從高校到小公司到大公司這樣的循環(huán)，我們這塊需要去往前走，另外一塊就是最終運用方向里面往智慧上需要走一走。