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登錄為了更好與資本市場接軌,完善公司治理結(jié)構(gòu),國內(nèi)中端精選酒店領(lǐng)先品牌君亭酒店已于2015年9月份完成股份制改造,正式成立浙江君亭酒店管理股份有限公司。
MBO 鋪路資本運(yùn)作
君亭酒店由國內(nèi)著名酒店人吳啟元創(chuàng)立于2007年,定位中端精選酒店,于2009年起與吳啟元創(chuàng)建并由南都集團(tuán)控股的君瀾酒店整合發(fā)展。自創(chuàng)立以來,君亭酒店以極高的性價比迅速贏得了市場,并建立了良好的口碑,從開業(yè)第一年逾300萬的營收額起,至今已錄得近15億元的總營收,2014年營收超過2億元。
2015年5月,君亭酒店決定與君瀾酒店分拆,各自發(fā)展。吳啟元及其核心團(tuán)隊以管理層收購(MBO)的方式完成分拆,為各自獨(dú)立發(fā)展鋪平道路。分拆后,君亭酒店將聚焦于中端精選服務(wù)的市場定位,以目前深耕的長三角布點為基礎(chǔ),逐步布局國內(nèi)其它省市,并將積極推動加盟業(yè)務(wù)的發(fā)展。而分拆后的君瀾酒店則將繼續(xù)深耕度假酒店及高星級酒店管理服務(wù)。
深耕中端精選酒店市場
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地時代的結(jié)束,以及中央八項規(guī)定對高檔星級酒店的沖擊,兼具性價比和舒適度的中端酒店發(fā)展如火如荼,被視為酒店業(yè)的“最后一塊蛋糕”。然而,時至今日,這個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌鰠s沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大,為了加速布局、率先搶占市場,中端酒店個個蠢蠢欲動,迸發(fā)出強(qiáng)烈的上市需求。
十年來,君亭酒店始終以“文化精選、服務(wù)精選與產(chǎn)品精選”為核心競爭力,以穩(wěn)健的風(fēng)格逐步擴(kuò)張發(fā)展。在酒店文化上,君亭酒店傳承了東方文化脈絡(luò),注重設(shè)計元素的運(yùn)用,突顯休閑時尚的氛圍,酒店氛圍和陳設(shè)有鮮明的東方文化元素,力爭為每一位旅行者帶來東方文化體驗;在服務(wù)上,江南細(xì)膩濃情的東方服務(wù)文化,旨在為客人打造優(yōu)雅的商旅行程;在產(chǎn)品上,酒店為賓客提供了有品質(zhì)的消費(fèi)體驗和體面的入住體驗,極力營造私密、休閑、寧靜、輕松的商旅環(huán)境,在客房、早餐、環(huán)境等關(guān)鍵產(chǎn)品方面均達(dá)到五星酒店標(biāo)準(zhǔn)的同時,著力營造都市桃源般的“第三休閑”空間。創(chuàng)始至今,君亭酒店曾先后獲得“中國酒店金龍獎——最具投資價值民族酒店品牌”、“世界酒店·五洲鉆石獎——最具發(fā)展價值品牌酒店集團(tuán)”、“中國酒店金枕頭獎——最具投資價值酒店管理公司、最具商業(yè)價值中端商務(wù)酒店品牌”等多項殊榮,贏得了行業(yè)和市場的認(rèn)可。
吳啟元:把一個人的夢變成一群人的夢
完成股份制改造后,浙江君亭酒店管理股份有限公司的全新團(tuán)隊均具有多年五星級酒店管理經(jīng)驗,由創(chuàng)始人吳啟元任董事長。自1986年入行以來,吳啟元在近30年的酒店管理工作中,先后擔(dān)任過數(shù)家高星級飯店總經(jīng)理,并在與香港、日本、美國等酒店高層管理人員長期共事過程中,將東、西方酒店管理之精髓相融合,逐步形成了其特有的、符合中國國情的國際化管理理念。
吳啟元認(rèn)為,無論哪種類型的酒店管理公司,其持久競爭的關(guān)鍵就是提升“核心競爭力”,創(chuàng)建自主品牌,并得到消費(fèi)者和市場的雙重認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上,要與資本合作,通過重組、改制、兼并等各種方式做大、做強(qiáng)。與此同時,進(jìn)行全方位人力資源的開發(fā),處理好資本以及駕馭資本的人和團(tuán)體的利益分配機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊群體的共同理想,把一個人的夢變成一群人的夢。