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低調(diào)的莊辰超用十年干了一件高調(diào)的事，以新進(jìn)入者的身份改變了在線旅游的行業(yè)格局。但當(dāng)行業(yè)老大和老三聯(lián)手，去哪兒網(wǎng)所面對(duì)的對(duì)手也更強(qiáng)大了。

去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超即將邁入四十不惑的最后一年，目睹了一次行業(yè)巨變。

半年前，在線旅游行業(yè)老大攜程宣布投資藝龍，持有后者37.6%股權(quán)，成為藝龍最大股東。通常老大和老三合并，最難受的就是老二，莊辰超的心境可想而知。

跟攜程創(chuàng)始人梁建章一樣，莊辰超也是上海人。在過去十年里，他和梁都是對(duì)方最緊張的人。尤其是去哪兒網(wǎng)在2013年年底赴美上市后，梁建章曾公開表示，去哪兒是攜程最大的競爭對(duì)手。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2015年第二季度，攜程營收為25.3億元，同比增長47%；去哪兒網(wǎng)總營收為8.810億元，同比增長120%。

這還不是全部。如今莊辰超身上的標(biāo)簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領(lǐng)域。江湖險(xiǎn)惡，變幻莫測，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。

十年恩怨

“三角戀情”曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反復(fù)上演，這一次的主角是攜程、去哪兒和藝龍。

去年四五月份，莊辰超親自飛到上海，與攜程CEO梁建章碰面，兩人交談的主題是“收購”。但對(duì)于莊辰超來說，醉翁之意不在酒?！澳菚r(shí)候，去哪兒網(wǎng)的酒店間夜量（指酒店在某個(gè)時(shí)間段的房間出租率）很低，談判是為了拖住攜程收購藝龍的步伐?！比ツ膬壕W(wǎng)內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》記者透露。

一年之后，攜程向去哪兒發(fā)出收購要約。梁建章用同樣的方法打了莊辰超一個(gè)措手不及，名為收購，實(shí)則牽制去哪兒收購藝龍。

故事的結(jié)局如你所知，去哪兒書面拒絕了攜程的收購要約，2015年5月22日，攜程出資4億美元獲得藝龍37.6%的股權(quán)，成為藝龍的最大股東。

實(shí)際上，去哪兒和攜程之間的恩怨由來已久。

十年前，36歲的梁建章和29歲的莊辰超的人生軌跡于在線旅游市場狹路相逢，正面相撞。

當(dāng)時(shí)與大象一般的攜程相比，去哪兒就是一只小螞蟻。莊辰超曾經(jīng)坦言，“十年前，去哪兒進(jìn)入在線旅游市場的切口是搜索端的比價(jià)，我們繞開了競爭對(duì)手所構(gòu)筑的馬奇諾防線。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們比對(duì)手快了半步，這是去哪兒能夠存活下來的秘密?！?/p>

莊辰超口中的秘密就是2010年，去哪兒推出無線端，先于攜程兩年，藝龍三年，如今無線端業(yè)務(wù)已成為莊辰超的殺手锏。去哪兒的無線收入連續(xù)七個(gè)季度以近400%的速度增長，收入占比從2013年的15%增長到2014年的40%。到2015年第二季度，無線業(yè)務(wù)在去哪兒收入中的占比已達(dá)68.1%。

2015年第二季度財(cái)報(bào)中，去哪兒的虧損在進(jìn)一步擴(kuò)大，凈虧損為8.157億元人民幣，去年同期凈虧損為4.216億元人民幣。但是資本市場似乎并不介意，股價(jià)反漲，原因就在于無線端的領(lǐng)先。

當(dāng)然攜程也有自己的殺手锏。占據(jù)在線旅游頭把交椅的攜程，行業(yè)布局動(dòng)作頻頻：相繼持股三大經(jīng)濟(jì)酒店、并購兩家酒店批發(fā)商、投資易到用車和一嗨租車、控股途家、收購?fù)撅L(fēng)、參股同程和途牛等。作為后來者，去哪兒雖然有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，但在資本和流量等方面存在短板。由于過于注重模式，去哪兒也曾在2011年初在酒店團(tuán)購的決策上失算。

幸運(yùn)的是，百度成為了去哪兒的“關(guān)鍵先生”。2011年6月24日，百度以3.06億美元現(xiàn)金收購去哪兒61.05%的控股權(quán)，莊辰超個(gè)人持股僅占7%左右。莊辰超明白，大部分創(chuàng)始人會(huì)看見自己公司死在前面，所以創(chuàng)始人控股并不那么重要，“享受創(chuàng)業(yè)過程，讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展更重要”。

跟大多數(shù)被收購者不同的是，莊辰超并沒有放棄去哪兒獨(dú)立上市的權(quán)利。實(shí)際上，在被百度收購時(shí)，獨(dú)立上市就是莊辰超提出的兩大條件之一。

2013年11月1日，去哪兒網(wǎng)登陸美國納斯達(dá)克，成為百度旗下第一家獨(dú)立上市的子公司，也是繼攜程和藝龍之后，第三家上市的在線旅游公司。

上市當(dāng)天，莊辰超反復(fù)和員工強(qiáng)調(diào)：這是很平常的一天。他自稱，自己甚至沒有當(dāng)年獲得金沙江創(chuàng)投A輪融資時(shí)興奮。事實(shí)上，他在上市前一晚只睡了兩個(gè)小時(shí)。

在游戲中戰(zhàn)斗

在創(chuàng)業(yè)路上，莊辰超算是幸運(yùn)的，雖然他并不承認(rèn)這一點(diǎn)。

大學(xué)時(shí)，他和中學(xué)同學(xué)以Verity軟件為藍(lán)本開發(fā)的中文搜索引擎“搜索客”，拿到百萬融資后賣給默多克的新聞集團(tuán)和人民日?qǐng)?bào)合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站Chinabyte。而后，他又參與創(chuàng)辦體育門戶“鯊?fù)w壇”，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)前以1500萬美元的價(jià)格賣給李嘉誠旗下的TOM集團(tuán)。

隨后，莊辰超去了美國，在世界銀行任系統(tǒng)構(gòu)架工程師。2005年，莊辰超回國再度創(chuàng)業(yè)，與人合作以120萬元初始資金創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)。此時(shí)在線旅游市場并非空白，行業(yè)老大攜程已于兩年前上市，但這并沒有冷卻莊辰超的熱情。

在莊辰超眼中，所有的問題最后都是數(shù)學(xué)問題。這位在中學(xué)時(shí)期就拿下全美數(shù)學(xué)金牌的技術(shù)男堅(jiān)信，“技術(shù)是決定一切的關(guān)鍵。很多事情與其說是命運(yùn)，不如說是概率。”

在莊辰超的小學(xué)時(shí)代，他最喜歡去的地方是上海少年宮，因?yàn)橹挥心抢镉兄袊钤缫慌O果電腦。小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他幾乎把所有的程序語言學(xué)了個(gè)遍。

如今，莊辰超身上的“學(xué)霸+技術(shù)男”的氣質(zhì)依舊沒有改變。他喜歡看書，從著名人物的傳記和思想到國外著名CEO的采訪，他都會(huì)看。熟悉他的人都說，莊辰超雖然是理科生，但是文理平衡。他身邊的人經(jīng)常吐槽，“我們剛搞懂他的一個(gè)邏輯，他又有了一個(gè)新的邏輯。和他在一起，老感覺自己的智商欠費(fèi)。”

在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標(biāo)簽?！皩W(xué)霸文化”在去哪兒內(nèi)部發(fā)揮到淋漓盡致。內(nèi)部員工告訴《中國企業(yè)家》記者，“基本上每個(gè)部門都可以找出幾個(gè)當(dāng)年的市級(jí)理科或者文科狀元。”

去哪兒網(wǎng)CFO趙軼璐就是其中一位，她是莊辰超的老朋友，在今年5月晉升為CFO之前，她是去哪兒的首席戰(zhàn)略官，曾幫助去哪兒在公開市場引入多個(gè)長線機(jī)構(gòu)投資者。耶魯大學(xué)學(xué)士、《紐約時(shí)報(bào)》記者、哈佛大學(xué)法學(xué)院博士、高盛執(zhí)行董事 趙軼璐有著一份堪稱完美的人生履歷。七年高盛生涯，讓趙軼璐對(duì)資本市場有了深刻的理解，她曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有百勝收購小肥羊、上海醫(yī)藥上市、雙匯上市、輝山乳業(yè)上市、招商證券上市等。

在去哪兒，幾乎一半以上的員工都是產(chǎn)品和研發(fā)人員，“拍磚文化”和“大聲說話”在公司內(nèi)部盛行。在去哪兒位于互聯(lián)網(wǎng)金融大廈的新辦公區(qū)，看不見格子間，每個(gè)人都可以面對(duì)面交流。莊辰超跟大家唯一不同的地方在于，別人坐的是黑色椅子，而他坐的是沙發(fā)。

上述去哪兒員工告訴《中國企業(yè)家》記者，“去哪兒能夠容忍情商很低、但智商很高的人。在辦公區(qū)，高管互相吵，員工互相吵都很常見，甚至可以從會(huì)議室一直吵到電梯間?！彼€透露，公司有很多人拉黑了莊辰超的微信朋友圈，莊辰超也拉黑了很多人。

莊辰超曾被問及去哪兒會(huì)不會(huì)是自己終身的事業(yè)，他不太喜歡“事業(yè)”這個(gè)詞，覺得有些沉重。他更愿意把去哪兒當(dāng)成自己喜歡的游戲，在這個(gè)游戲中，他每天的工作就是戰(zhàn)斗。他覺得自己會(huì)是最后一個(gè)退休的在線旅游公司CEO。

敢愛語錄

“創(chuàng)立任何一家公司，首先要算清賬。不能等到背上定時(shí)炸彈再轉(zhuǎn)跑道，那樣被炸死的幾率是99%。

沒有所謂真正意義上的創(chuàng)新，太陽底下沒有新鮮事。如果你覺得自己創(chuàng)新了，99.9%的可能性是因?yàn)橹R(shí)面不夠?qū)掗?。近現(xiàn)代商業(yè)有幾百年的歷史，全球至少有50億人口，每天最少有幾億人在想著怎樣把生意做得更好。所有的商業(yè)案例、手段、定位，在過去不斷發(fā)生，不斷有人去分析。所以，創(chuàng)新是極少數(shù)的?！?/p>