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大公司人才特點：

1、分工細，比如產(chǎn)品，會分為 B 端和 C 端，C 端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設(shè)置、功能設(shè)置、項目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產(chǎn)品整體邏輯框架；

2、具備點和線的經(jīng)驗，缺乏面的積累。在某一細分領(lǐng)域很精很專，但全過程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟，大的方向試錯已經(jīng)完成，你只需要在此基礎(chǔ)上修修補補即可，不會有機會去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問題；

3、通常沒有經(jīng)歷過公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然；

4、大公司流程嚴謹，制度嚴格，是一個相對封閉的作業(yè)環(huán)境，在當中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩?。到了?chuàng)業(yè)公司的開放水域，沒有規(guī)則，沒有先例，多數(shù)需要重新適應；

5、起點高，平臺大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見；

6、習慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一；

7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力；

8、穩(wěn)定感較強，對于風險和變化認知不充分。

創(chuàng)業(yè)公司人才特點：

1、一專多能，往往如果是產(chǎn)品，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計到原型，再到 UE、UI 一把抓，沒準還要懂點技術(shù)；如果是技術(shù)，那就前端、后端、運維、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線、機房也得自己搭；

2、條件永遠沒有齊備的時候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定；

3、錢是短板，通常對于運營、推廣、BD 等領(lǐng)域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題；

4、產(chǎn)品方向沒有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點；

5、要求的成長速度極快，如果你真能干，半年之內(nèi)躍升兩級是常事；

6、肯玩命，加班是常態(tài)，owner 心態(tài)很重要。

慎用原則：

1、最忌諱用大公司的細分領(lǐng)域小 leader 來負責一個大面的工作，你會被虐死，他也會被虐死；

2、不要被名企名校的背景迷惑，仔細推敲他在大公司的背景，很多都是打雜的，從沒有獨當一面的經(jīng)歷。重點考察成長性和適應亂局的能力；

3、通常 32 歲以上還在大公司小 leader 層級混的就算了，在一家大公司連續(xù)供職 4年 以上，而又沒有明確職業(yè)上升軌跡的也算了，這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板；

4、我們通常喜歡有過 2、3年大公司經(jīng)歷，對于日復一日的執(zhí)行工作忍無可忍，并選擇變化的這類候選人；

5、喜歡上來就大談概念，動輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點錢還不夠他半年折騰的；

6、仔細甄別互聯(lián)網(wǎng)邊緣人，我們所說的邊緣人一般 30 多歲到 40 歲，都有連續(xù)的大公司經(jīng)歷，從 B 到 A，再從 A 到 3，但基本做的都是大公司的邊緣性業(yè)務(wù)，好像大公司的成功和他都有關(guān)系，但細問之下，要么含糊其辭，要么他所管的業(yè)務(wù)都被裁撤了。這樣的人欺騙性很大，但其中可用之才寥寥無幾。

結(jié)語：

創(chuàng)業(yè)公司困難多多，其中用好人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。唯背景論，唯光環(huán)論，都是被無數(shù)實踐證偽的大坑。當然，經(jīng)過成熟公司嚴格訓練的優(yōu)秀人才比例還是不低的，但創(chuàng)始人需要有理性的用人觀。畢竟裝修豪華的大飯店里未必都是好吃的菜，胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩。好的老板應該像個資深的吃貨，閉上自己的眼睛，仔細用鼻子和舌頭來品味人才的味道。