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登錄1月13日晚間,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在個(gè)人朋友圈宣布,他接受優(yōu)步(Uber)創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)的邀請(qǐng),成為北京優(yōu)步乘客尊享計(jì)劃第一位鉑金卡用戶。不過(guò)鮮為人知的是,萬(wàn)科很可能為這張鉑金卡“花”了幾個(gè)億。
在此之前,一份意外泄露的投行資料顯示,除了與優(yōu)步簽訂了戰(zhàn)略合作的海航集團(tuán)、廣汽集團(tuán)之外,萬(wàn)科、中國(guó)人壽、民生銀行等七家公司也成為了Uber的中國(guó)投資者。包括尚未公開的投資者在內(nèi),優(yōu)步來(lái)自中國(guó)的投資者累計(jì)投資額接近20億美元。
這其中,廣汽集團(tuán)境外子公司中隆投資有限公司以約1億美元參與優(yōu)步中國(guó)B輪融資。萬(wàn)科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)界面新聞稱,萬(wàn)科集團(tuán)參與了優(yōu)步的投資,相關(guān)金額與占比則不對(duì)外公開。但從其他投資者投資基數(shù)來(lái)看,萬(wàn)科投資規(guī)?;蛞矊⑹巧蟽|級(jí)美元的規(guī)模。
優(yōu)步中國(guó)區(qū)傳訊負(fù)責(zé)人黃雪也告訴界面新聞,投資者名單實(shí)屬意外泄露,但萬(wàn)科確實(shí)是優(yōu)步的中國(guó)投資者之一,對(duì)于諸多投資者的入股,她表示雙方在業(yè)務(wù)方面的合作支持,是其中一個(gè)因素。
從2014年2月開始在中國(guó)運(yùn)營(yíng),專注于分享經(jīng)濟(jì)的即時(shí)打車軟件優(yōu)步已在21個(gè)城市落地。未來(lái)一年內(nèi),優(yōu)步進(jìn)入的城市數(shù)量將達(dá)到100個(gè)。去年10月份,優(yōu)步還宣布正式落戶上海自貿(mào)區(qū),成立單獨(dú)運(yùn)營(yíng)實(shí)體優(yōu)步中國(guó),并開始了獨(dú)立融資。今年11月,優(yōu)步中國(guó)改名為中國(guó)優(yōu)步,顯示出其徹底本土化的決心。
對(duì)于萬(wàn)科而言,一項(xiàng)上億元的投資首要目的是未來(lái)的預(yù)期收益。在與海航集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作的1月11日,卡蘭尼克曾對(duì)外透露,優(yōu)步在全球超過(guò)100個(gè)城市已達(dá)到盈利點(diǎn),這些盈利獲得的資金最終都導(dǎo)入到中國(guó)市場(chǎng)的投資上,以擴(kuò)大優(yōu)步的中國(guó)市場(chǎng)份額。
資料顯示,2015年9月,優(yōu)步中國(guó)估值達(dá)70億美元,隨后又融資12億美元。同期,滴滴打車的估值超過(guò)160億美元。盡管有滴滴打車的激烈競(jìng)爭(zhēng),但優(yōu)步在中國(guó)市場(chǎng)仍然具有良好的成長(zhǎng)性,對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)的貫徹決心,將保證優(yōu)步未來(lái)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)收益。
其次,優(yōu)步對(duì)于萬(wàn)科的吸引力還在于營(yíng)運(yùn)模型的認(rèn)可。在外界看來(lái),優(yōu)步重構(gòu)的不僅僅是交通,而是一種通過(guò)存量資產(chǎn)的連接爆發(fā)出極大的增量?jī)r(jià)值模式,這種脫胎于平臺(tái)思維的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)于轉(zhuǎn)型中房企的吸引力,無(wú)異于沙漠迷途者遇見海市蜃樓。
王石早已是優(yōu)步的狂熱追捧者之一。去年7月9日,王石在上海與優(yōu)步高層商議戰(zhàn)略合作進(jìn)行了初步交流;8月9日,王石在哈佛大學(xué)自爆阿里、騰訊對(duì)他的刺激,都不如優(yōu)步,他認(rèn)為優(yōu)步思維對(duì)于豐富萬(wàn)科下一步的想象力具有重要作用,這讓他“想到興奮之處,甚至睡不著覺(jué)”。
王石與優(yōu)步的頻繁接觸過(guò)程之中,萬(wàn)科各城市公司也與優(yōu)步進(jìn)行了一系列的營(yíng)銷合作。不過(guò),要上升到戰(zhàn)略合作的高度,則是去年的11月4日,萬(wàn)科物業(yè)與優(yōu)步宣布在深圳的16個(gè)小區(qū)布設(shè)優(yōu)步上下車站點(diǎn)(UberSTATION)。之前,優(yōu)步下車站點(diǎn)已率先在廣州萬(wàn)科11個(gè)小區(qū)落地。
“UberSTATION”能夠讓乘客與司機(jī)能更快速找到對(duì)方,并提升優(yōu)步推出的拼車服務(wù)的效率。在萬(wàn)科物業(yè)開發(fā)的“住這兒”APP和“鄰居”微信平臺(tái)中,萬(wàn)科業(yè)主還將得到優(yōu)步優(yōu)惠碼。這看似簡(jiǎn)單的“連接”,對(duì)于進(jìn)駐中國(guó)大陸超過(guò)60個(gè)大中城市、服務(wù)近200萬(wàn)業(yè)主的萬(wàn)科來(lái)說(shuō),意義就不再僅限于營(yíng)銷,而是可以極大的激發(fā)存量資產(chǎn)。
這樣的合作得到了王石的十分肯定,他認(rèn)為跨界對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是“+互聯(lián)網(wǎng)”,而由合作引發(fā)交通運(yùn)輸能力存量的激活,在很大程度上啟發(fā)了萬(wàn)科作為城市服務(wù)商,對(duì)激活城市存量資產(chǎn)來(lái)使城市升級(jí)的思維。在成為優(yōu)步鉑金卡用戶的當(dāng)日,王石更是感慨道:“激活存量運(yùn)營(yíng)模型,給其他行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的沖擊,房地產(chǎn)行業(yè)更首當(dāng)其沖。”
從簡(jiǎn)單的營(yíng)銷合作,再到入股優(yōu)步,優(yōu)步思維給萬(wàn)科帶來(lái)的是徹底轉(zhuǎn)型的決心。在進(jìn)入2600億業(yè)績(jī)時(shí)代,單純的拿地、建房的高周轉(zhuǎn)模式并不足以支撐萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展,野蠻人、利潤(rùn)、效率均成為萬(wàn)科的壓力,優(yōu)步此時(shí)已成為萬(wàn)科的燈塔——王石或?qū)⑴υ谌f(wàn)科踐行分享經(jīng)濟(jì)思維。
去年9月20日,萬(wàn)科在深圳正式發(fā)布其產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品——“萬(wàn)科云”,在這個(gè)類似“Wework+Uber”的運(yùn)營(yíng)體系中,除了可以為客戶提供極致體驗(yàn)的辦公服務(wù)之外,萬(wàn)科還試圖將自身的產(chǎn)業(yè)需求分解,讓聚集在“萬(wàn)科云”所搭建平臺(tái)上的企業(yè)能夠在線上接受萬(wàn)科發(fā)送的訂單。
由于全國(guó)80%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所集中在“北上廣深”四個(gè)城市,其中60%又集中在深圳,第一個(gè)被萬(wàn)科分解的行業(yè)是其自身的建筑設(shè)計(jì)需求。借用優(yōu)步思維,萬(wàn)科作為一個(gè)社區(qū)的連接者,完全可以成為建筑設(shè)計(jì)師的支撐平臺(tái)。在王石看來(lái),未來(lái)萬(wàn)科的工程、采購(gòu)、物業(yè)管理都將信息開放化、平臺(tái)化,共享給企業(yè)共同合作完成。
優(yōu)步思維就像是王石的“理想主義”,不在于大小通吃,而是在諸多領(lǐng)域各自打造生態(tài)系統(tǒng),提升客戶黏度并激活存量資源。由深圳萬(wàn)科打造的另一個(gè)“萬(wàn)科云·星火online”產(chǎn)業(yè)園中,項(xiàng)目本身由原來(lái)的舊空調(diào)廠廠房改造而來(lái),萬(wàn)科希望引進(jìn)智能硬件上下游企業(yè),為進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園的中小企業(yè),創(chuàng)建一個(gè)完整的共享供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
從早前學(xué)習(xí)小米的極致體驗(yàn)思維,再到如今萬(wàn)科確立了通過(guò)存量資產(chǎn)連接形成全新生態(tài)系統(tǒng),從而產(chǎn)生增量?jī)r(jià)值的模式,這種模式能否讓萬(wàn)科轉(zhuǎn)型具備的巨大想象空間得以實(shí)現(xiàn),并且讓王石的“興奮之處甚至睡不著覺(jué)”走進(jìn)現(xiàn)實(shí),有待于諸多綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的正式落地并接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。
轉(zhuǎn)型一旦成功,“花”數(shù)億元讓王石成為優(yōu)步鉑金卡用戶,對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一筆很值當(dāng)?shù)馁I賣。
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