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硅谷當(dāng)心，中國(guó)正在搶食你的午餐

Travis Kalanick，作為硅谷中的先驅(qū)將Uber的市場(chǎng)估值提高到超越五分之四標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的公司。北京時(shí)間周五，他對(duì)記者說(shuō)到，他現(xiàn)在將目光投向中國(guó)：Uber公司在最新一輪的融資過(guò)后，其在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)80億美元。

作為Uber的CEO，Travis Kalanick預(yù)見(jiàn)到Uber以后來(lái)者身份參與同滴滴，快的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為中國(guó)不斷增長(zhǎng)的企業(yè)家人群將使中國(guó)最終超越硅谷，成為新的全球技術(shù)創(chuàng)新的搖籃。

Travis Kalanick 在北京時(shí)間周五的“Geekpark”發(fā)布會(huì)上說(shuō)到：“在未來(lái)五年內(nèi)，北京將超越硅谷，擁有更多的創(chuàng)新，更多的發(fā)明，更多的創(chuàng)業(yè)?！边@將推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向全球，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)外企業(yè)敞開(kāi)懷抱?！拔覀円龅阶詈?，才能在中國(guó)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

不和諧的觀點(diǎn)

Travis Kalanick的觀點(diǎn)可能無(wú)法被一些人認(rèn)同，他們認(rèn)為中國(guó)不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一個(gè)盜版泛濫的搖籃，并存在嚴(yán)格的內(nèi)容限制。就在上周美國(guó)拉斯維加斯舉行的消費(fèi)電子展中，美國(guó)聯(lián)邦執(zhí)法官搜查并沒(méi)收了一家中國(guó)公司制造的單輪動(dòng)滑板，因其涉嫌專(zhuān)利侵權(quán)。

然而，如今中國(guó)已經(jīng)誕生了不少亞洲最大的、最受尊敬的科技公司，如社交媒體和游戲巨頭騰訊、電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者阿里巴巴，以及互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度等等。這些公司投資和培育了許多創(chuàng)業(yè)公司和在線服務(wù)，涵蓋了移動(dòng)支付、在線金融等等領(lǐng)域，其范圍和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

投資者已經(jīng)開(kāi)始注意到這一點(diǎn)。作為世界大部分的最大交易發(fā)生地，去年三季度中國(guó)和印度獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)了2倍至169億美元，與排名第一的北美的175億美元的投資額相差無(wú)幾。根據(jù)Preqin Ltd.，一家總部位于倫敦的咨詢(xún)公司的數(shù)據(jù)分析，到2015年第三季度截止，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商共關(guān)閉1016宗交易，這一數(shù)據(jù)超過(guò)了2014年全年的總和。

其中一部分資金流向了Uber。去年，Uber從中國(guó)投資者手中融資20億美元，其中大部分流入了Uber的中國(guó)公司。Travis Kalanick在周五接受采訪時(shí)稱(chēng)，公司將為Uber在中國(guó)尋找一位中國(guó)人出任CEO。

“我真的完全投入在我現(xiàn)在的工作中?！彼f(shuō)。 “我會(huì)一直保持在最高水平，”他還補(bǔ)充到：“我將擔(dān)任Uber的中國(guó)CEO，直到我們找到更合適的人選。”

此前，卡蘭尼克表示，Uber中國(guó)最新一輪非公開(kāi)B系列融資超過(guò)10億美元。Uber發(fā)言人稱(chēng)，本輪融資額超過(guò)12億美元，但拒絕透露具體數(shù)字。

“我認(rèn)為這相當(dāng)不錯(cuò)，尤其是考慮到當(dāng)前的宏觀形勢(shì)，”Kalanick說(shuō)。

卡蘭尼克9月份時(shí)曾稱(chēng)，Uber中國(guó)已經(jīng)籌得12億美元。但他拒絕透露本輪的具體融資額。

未來(lái)如何再戰(zhàn)？

Uber和滴滴快的都是不差錢(qián)的主，在目前打車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的情況下，任何一家份額的增加都意味著其他家份額的減少，Uber中國(guó)接下來(lái)一年必然會(huì)再次與滴滴快的短兵相接，但是否重啟燒錢(qián)補(bǔ)貼大戰(zhàn)這一選擇還不能排除，畢竟在北美，Uber為了與Lyft競(jìng)爭(zhēng)（滴滴快的的同盟軍）1月份已經(jīng)開(kāi)始調(diào)低車(chē)價(jià)。不能不說(shuō)的是，現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到燒錢(qián)補(bǔ)貼的危害，更大的可能是展開(kāi)跨界合作，開(kāi)拓新的細(xì)分出行服務(wù)市場(chǎng)，比如與酒店、航空公司、房產(chǎn)商嘗試合作。無(wú)論如何，Uber必須很重視中國(guó)市場(chǎng)，2016會(huì)是精彩紛呈的一年。

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