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面對(duì)Z時(shí)代旅客崛起、在線預(yù)訂平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、Airbnb等共享公司的普及,聽聽萬(wàn)豪高管怎么說(shuō)的

本文作者:徐黎陽(yáng) 2016-02-05
新型創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者預(yù)訂習(xí)慣和態(tài)度也變得與以往不同,面對(duì)一系列前所未有的變化因素,萬(wàn)豪幾年前已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)新,積極推進(jìn)內(nèi)部戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移。

本周在波士頓舉行的麻省理工大學(xué)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新大會(huì)上,萬(wàn)豪酒店負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的兩位高管發(fā)表了演講。首先是Matthew Von Ertfelda,萬(wàn)豪的戰(zhàn)略及創(chuàng)新副總裁,和大家討論了市場(chǎng)因素推動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。之后數(shù)字化客戶體驗(yàn)副總裁Mariana Cavalcanti闡述了對(duì)于品牌是如何利用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的用戶體驗(yàn)的。

“新型的創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)家們?cè)诖蠖鄶?shù)人還沒有學(xué)會(huì)如何玩游戲之前就已經(jīng)改變了游戲規(guī)則,” Ertfelda說(shuō)。如今消費(fèi)者的預(yù)訂習(xí)慣和態(tài)度正影響著萬(wàn)豪的轉(zhuǎn)變。

第一個(gè)變化就是Z時(shí)代旅客(1996年后出生的人)的崛起,特別是以90后和00后為代表的年輕旅行者,他們期待萬(wàn)豪可以開發(fā)新的更適應(yīng)年輕一代的酒店品牌,其中就包括最近達(dá)成的與喜達(dá)屋酒店的并購(gòu)。

指導(dǎo)萬(wàn)豪做出改變的第二個(gè)因素就是在線預(yù)訂平臺(tái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng),正如Ertfelda所說(shuō)的“這威脅著我們與客戶之間的關(guān)系?!?/p>

第三個(gè)因素就是Airbnb以及其他一些房屋共享公司在全世界范圍內(nèi)的迅速發(fā)展?!斑@將是對(duì)我們品牌偏好和用戶忠誠(chéng)度的巨大挑戰(zhàn),”Ertfelda總結(jié)到。

自從萬(wàn)豪酒店在3年前拉開大舉創(chuàng)新的序幕,萬(wàn)豪的高管們就一直在努力推進(jìn)企業(yè)政策的內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。幾乎每個(gè)人包括萬(wàn)豪的CEO Arne Sorenson都曾公開表示,萬(wàn)豪需要改變以滿足新一代年輕旅行者的需要。

此次在麻省理工的演講也是這一主題的延續(xù)。Ertfelda向觀眾們展示了企業(yè)內(nèi)部的場(chǎng)景,包括在Bethesda HQ的萬(wàn)豪創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。他還強(qiáng)調(diào),萬(wàn)豪計(jì)劃在今年夏天測(cè)試所有的新產(chǎn)品和數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)。

 萬(wàn)豪強(qiáng)調(diào)“以人為本”

像萬(wàn)豪這樣的國(guó)際酒店品牌總是首當(dāng)其沖的面對(duì)那些關(guān)于酒店的批評(píng)以及如何與客人實(shí)現(xiàn)更好連接的挑戰(zhàn)。

因此,所有的萬(wàn)豪高層在過(guò)去一年中都在討論應(yīng)該如何放置個(gè)人客戶,酒店聯(lián)營(yíng)公司,以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)成員的優(yōu)先級(jí)順序?!拔覀兊某晒υ从谖覀冇幸粋€(gè)更高的目標(biāo),而我們的更高目標(biāo)是希望超越旅游本身,通過(guò)以人為本來(lái)改變?nèi)藗兊纳?,?Ertfelda說(shuō)?!斑@意味著無(wú)論是我們的員工還是我們的客人,為他們實(shí)現(xiàn)更好地生活都是我們企業(yè)的核心目標(biāo)?!?/p>

Sorenson在一月份的PCMA領(lǐng)導(dǎo)人行業(yè)會(huì)議期間也發(fā)表過(guò)類似的講話。有人會(huì)說(shuō),想在全球100多個(gè)國(guó)家,橫跨30個(gè)品牌的5500家酒店為客人提供個(gè)性化的服務(wù)聽起來(lái)有點(diǎn)遙不可及。

那么,到底什么是對(duì)客人個(gè)性化的關(guān)注?難道就是在大廳里迎接客人,給客人打個(gè)招呼嗎?實(shí)際上如此熱情好客的老一套做法對(duì)于很多現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)是非常討厭和突兀的。

又或者是真正了解每個(gè)客人的旅行偏好,并通過(guò)酒店的應(yīng)用程序來(lái)推薦附近的餐廳?如果是這樣的話,那么大品牌把資源投資在這樣的技術(shù)上以能夠在未來(lái)提供個(gè)性化的客戶體驗(yàn)是毋庸置疑的。

 萬(wàn)豪酒店的數(shù)字化時(shí)代

在過(guò)去的18個(gè)月中,萬(wàn)豪在一些旗下酒店推出了手機(jī)check-in/out,遠(yuǎn)程遙控選房,無(wú)鑰匙進(jìn)入,以及各種內(nèi)容豐富的項(xiàng)目供給休閑和商務(wù)市場(chǎng)。

Mariana Cavalcanti在麻省理工的演講中公布了一段視頻,里面描繪了一個(gè)女人一整天只通過(guò)電話來(lái)管理她的所有安排。例如,離開酒店后她去赴一個(gè)午餐約會(huì),她在手機(jī)上發(fā)文字給酒店說(shuō)她要晚些取回她的行李。酒店用文字回復(fù)確認(rèn)。另一個(gè)例子是,當(dāng)她走到酒店附近的一家咖啡吧時(shí),她用app預(yù)訂了一杯免費(fèi)的咖啡。

這些都是想說(shuō)明萬(wàn)豪是如何對(duì)待年輕人的“無(wú)聲的旅行”的,他們盡可能的避免與酒店工作人員的交涉,而希望更多的自導(dǎo)的個(gè)性化機(jī)會(huì)。

“年輕一代希望有為他們而創(chuàng)造的產(chǎn)品,” Cavalcanti說(shuō)?!岸胍獙?shí)現(xiàn)這一目標(biāo),你無(wú)法不從技術(shù)入手,因?yàn)樗蔷频晡磥?lái)發(fā)展的核心?!?/p>

展望未來(lái),萬(wàn)豪的戰(zhàn)略重點(diǎn)是激活在公共空間的技術(shù)應(yīng)用。其中一個(gè)例子是,萬(wàn)豪酒店多年前開始于麻省理工大學(xué)合作開發(fā)的6 Degrees table。當(dāng)人們使用6 Degrees app時(shí),他們可以根據(jù)系統(tǒng)的傳感器從而找到志同道合的人。除此之外,還有一個(gè)6 Degrees媒體墻模型需要客人和工作人員的相互配合。

“社交媒體是發(fā)展品牌認(rèn)知和體驗(yàn)的關(guān)鍵,” Cavalcanti告訴觀眾。目前我們沒有聽到任何關(guān)于6 Degrees table的最新發(fā)展,但我們依然認(rèn)為該項(xiàng)目是非?;钴S和有潛力的。麻省理工大學(xué)正在考慮將這個(gè)模型投入生產(chǎn)。

Cavalcanti同時(shí)也在關(guān)注能夠?qū)⒛康牡貎?nèi)容融入萬(wàn)豪的應(yīng)用程序,這實(shí)際上可以從旅游者身上得到資源,也包括Marriott.com和第三方內(nèi)容供應(yīng)商。同時(shí),通過(guò)關(guān)注客人閱讀app上內(nèi)容的歷史也可以獲取更多的可以進(jìn)一步個(gè)性化的個(gè)人資料。

“所有這些數(shù)字技術(shù)的目標(biāo)就是希望更好地了解你是誰(shuí),并根據(jù)用戶的特定需求來(lái)滿足個(gè)性化的客戶體驗(yàn),” Cavalcanti說(shuō)?!艾F(xiàn)在的問(wèn)題是,如何可以在發(fā)展數(shù)字化技術(shù)的同時(shí)不忘公司的核心要素,那就是對(duì)于客人本身的關(guān)注?我們必須要在高科技和高接觸服務(wù)之間找到平衡。”

本文作者:Greg Oates, 文章來(lái)自Skift,執(zhí)惠旅游徐黎陽(yáng)編譯


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