新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄大眾旅游時(shí)代的興起正在激起資本沖動(dòng),面對(duì)整個(gè)旅游行業(yè),投資者應(yīng)該在哪些方面掘金?以下是一位旅游基金投資經(jīng)理對(duì)行業(yè)的觀察與判斷。
旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,是個(gè)閉環(huán)的生態(tài)鏈,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來看,我們對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拆分,通過對(duì)每個(gè)點(diǎn)的解讀,形成閉環(huán)的投資邏輯。
1、首先是前端的供應(yīng)商平臺(tái)
傳統(tǒng)的旅行社,線上OTA平臺(tái),這些領(lǐng)域已經(jīng)處在高度的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),中國大型的傳統(tǒng)旅行社基本都在國內(nèi)上市,OTA平臺(tái)多在美國納斯達(dá)克上市,對(duì)于普通的投資機(jī)構(gòu)來說,這樣的企業(yè)已經(jīng)沒有投資的空間。
隨著互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)正在發(fā)生著悄然的改變,嘀嘀打車的興起,也使旅游產(chǎn)業(yè)吹起了一陣共享經(jīng)濟(jì)的暖風(fēng)。
旅游細(xì)分領(lǐng)域營銷整合平臺(tái)
以親子家庭旅游、教育領(lǐng)域、體育競(jìng)技、養(yǎng)生養(yǎng)老等為代表的特色旅游垂直領(lǐng)域,以贊那度、世界邦、麥兜旅行、丸子地球、6人游、哈達(dá)旅行等為代表的私人定制游平臺(tái),悄然興起。
而在這些平臺(tái)活躍著的用戶,都是80、90后,他們隨性,追求自由,同時(shí)有社交的需求,這些平臺(tái)用p2p的模式,以共享經(jīng)濟(jì)和達(dá)人經(jīng)濟(jì)取代了傳統(tǒng)的旅行社中介業(yè)務(wù)。在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)資本市場(chǎng)的新寵,也是大多投資機(jī)構(gòu)值得關(guān)注的領(lǐng)域。
2、位于旅游產(chǎn)業(yè)中端的資源提供者
回顧旅游產(chǎn)業(yè)基本六要素,吃住行游購?qiáng)?,在每一個(gè)環(huán)節(jié)的要素資源都是消費(fèi)者旅行中非常重要的支出,接下來,我就每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,看看有哪些值得投資的項(xiàng)目。
吃
游客對(duì)吃是最基本的需求,但又有最獨(dú)特的需求,地方特色的提供者可以說是散落在民間,對(duì)于資本方來說,很難去整合,但對(duì)于旅游景區(qū)業(yè)態(tài)來說又是吸引游客的重要利器。
住
一提到住,我們首先想到的是酒店,酒店發(fā)展到今天,已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)存在,在過去的幾年中,大的并購案例中不乏國際酒店品牌的身影,成交額也非常之大。但縱觀國內(nèi)旅游行業(yè)上市公司,酒店板塊盈利的寥寥無幾,哪些住的資源值得投資方關(guān)注?我的觀點(diǎn)是非標(biāo)住宿。
對(duì)非標(biāo)住宿的理解,是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的酒店而言的,舉幾個(gè)非標(biāo)住宿的例子,花間堂、帳篷客酒店、木屋酒店、特色民宿,還有各種主題度假酒店,為什么市場(chǎng)對(duì)非標(biāo)住宿這么青睞,是由于自由行、定制游、自駕游、社群等的興起,每個(gè)個(gè)體對(duì)產(chǎn)品的需求越來越個(gè)性化,這背后的邏輯并不是投資者要做什么,而是消費(fèi)者需要什么。
行
旅行中交通工具是必不可少的,大的交通有航空、高鐵、火車,這些大的資源對(duì)于一般投資者來說力所不能及,小的交通有景區(qū)擺渡車、城市觀光巴士、景區(qū)索道、環(huán)保電瓶車、新型的平衡車等,這些小的交通往往是給景區(qū)產(chǎn)生效益最大的地方。
經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展到今天,我們的出行已經(jīng)不再受限傳統(tǒng)交通工具,投資者要找出新的高增長的投資熱點(diǎn),就需要挖掘自駕游平臺(tái)俱樂部、智慧景區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò),以及海外自駕租車領(lǐng)域的項(xiàng)目,類似這樣的項(xiàng)目有,自駕中國,專注于海外租車平臺(tái)的黃包車等等。
游
這里講的游,我們特指觀光、休閑為主的旅游資源的范疇。世界上80%的景區(qū)都是以自然風(fēng)光、歷史文化為主,后來出現(xiàn)的主題公園等人造景區(qū)才植入了娛樂等各種業(yè)態(tài)和概念。
中國的旅游景區(qū)資源,基本都掌控在政府的手中,以旅游資源類型的上市公司為案例,民營企業(yè)控股的較少,類似于黃山旅游、張家界、桂林旅游、麗江旅游、曲江文旅這些上市公司,都是由政府控股。
統(tǒng)觀這類公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成,大部分都是景區(qū)交通、索道、演出等業(yè)態(tài)占據(jù)了多半的收入,由于游客對(duì)服務(wù)和體驗(yàn)需求的升級(jí),傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展亟待提升,以度假體驗(yàn)娛樂為核心新型旅游目的地正在興起,但觀光仍然是必不可少的要素。
所以說這個(gè)領(lǐng)域,搶占資源,仍然是今后的投資熱點(diǎn),當(dāng)然度假目的地的打造在有大資金周轉(zhuǎn)的前提下也是可以嘗試的。
購
近年來的出境旅游,特別是日韓線路,幾乎變成了出境購物,當(dāng)然購物也是旅行中不可缺少的一個(gè)要素,對(duì)于投資者,旅游購物對(duì)應(yīng)著旅游商品,旅游商品到底值不值得投資,目前還沒有太多的企業(yè)涉足這個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)椴还苁锹糜紊唐返恼线€是出境購物的整合,難度都非常大,且隨著跨境電商的發(fā)展,國家關(guān)稅政策的放松,國內(nèi)免稅店的增加,不需要我們大包小包的去出國搶購。
娛
這是旅游中今后發(fā)展最核心的元素,娛樂領(lǐng)域是一個(gè)非常大的范疇,主題公園、特色演出、競(jìng)技體育、影視動(dòng)漫,我們都可以歸納到這個(gè)泛娛樂領(lǐng)域來。
對(duì)投資者來說,這是一個(gè)值得深入挖掘的領(lǐng)域,特別是隨著我國中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的崛起,傳統(tǒng)的消費(fèi)方式已經(jīng)無法滿足人們的身心需求,國人的消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域正發(fā)生著翻天覆地的變化,借用投資界某位大佬的一句話,用中國動(dòng)力嫁接全球資源,那么有哪些全球的資源可以嫁接到我們中國動(dòng)力了?
我們還是細(xì)分開看
首先是主題公園行業(yè)。主題公園在旅游行業(yè)可以以一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域而存在了,主題公園的發(fā)展資金需求量大,集客能力強(qiáng),人才專業(yè)性高,國內(nèi)的主題公園正在脫去地產(chǎn)的外衣,蓬勃地發(fā)展。
再來看特色演出行業(yè)。演出在旅游活動(dòng)中被非常多的應(yīng)用,但是,游客到底想看到哪類演出?這是一個(gè)需要認(rèn)真調(diào)研的問題,不同的旅行目的地,不同的人群,人們想要看到的是不一樣的景致,做為一名旅游行業(yè)投資者,同時(shí)也做為一個(gè)消費(fèi)者,我想要看到的是具有民族特色的演出。
筆者做為一個(gè)出生在西北的漢子,從小接觸的演出就各種民間雜技和秦腔演出,類似這樣的傳統(tǒng)文化,我相信在祖國大地上還有很多,國內(nèi)景區(qū)的文化演藝項(xiàng)目也在蓬勃發(fā)展,并推出了具有當(dāng)?shù)靥厣奈幕菟嚬?jié)目,我相信這個(gè)市場(chǎng)是非常龐大的,但怎么與旅游有機(jī)的結(jié)合,用最小的投入,產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,值得我們?nèi)ニ伎肌?br/>
近年來也有世界級(jí)的演藝項(xiàng)目進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),比如太陽馬戲團(tuán)、戰(zhàn)馬舞臺(tái)劇等等,這些國際有較高知名度優(yōu)質(zhì)的IP,在國內(nèi)的市場(chǎng)前景也非常廣闊。
其他可以歸納到泛娛樂行業(yè)。比如正在崛起的體育競(jìng)技、影視產(chǎn)業(yè)、VR等,都和旅游的發(fā)展密切相關(guān),這些消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域也是我們作為投資者需要重點(diǎn)攻克市場(chǎng)。
3、后端同樣影響著每個(gè)出游者
專注于后端市場(chǎng)數(shù)據(jù),有新型旅游媒體平臺(tái),游記、攻略、社群等,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,我們更能夠掌握客戶需要什么,作為服務(wù)行業(yè)引領(lǐng)的旅游業(yè)更離不開大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),由此形成獨(dú)特的有針對(duì)性的社群服務(wù)。
附:旅游行業(yè)投資價(jià)值鏈
地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型思考
如今越來越多的地產(chǎn)投資商轉(zhuǎn)型到文化旅游領(lǐng)域,但大多數(shù)還是地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型,做旅游的本質(zhì)是為了拿到低價(jià)的土地,但往往由于區(qū)位等原因,即使拿到了低價(jià)的土地,房子的銷售也不盡人意。
筆者認(rèn)為,地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型文旅應(yīng)該把地產(chǎn)的收益排到末位,在旅游領(lǐng)域戰(zhàn)略性投資旅游產(chǎn)業(yè)鏈有價(jià)值的資源,如特色景區(qū)資源、度假資源、娛樂資源等,再通過與平臺(tái)聯(lián)手去運(yùn)營資源,讓資源產(chǎn)生溢價(jià)的同時(shí),為區(qū)域配套旅游設(shè)施,打造成熟的旅游度假區(qū),最后去贏得與地產(chǎn)緊密結(jié)合的度假酒店,以及各類有居住功能的度假地產(chǎn)收益。
財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)在旅游領(lǐng)域的思考
做為財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu),應(yīng)該追逐資本的最大化收益,在傳統(tǒng)旅行社遇到發(fā)展瓶頸,線上OTA平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大背景下,旅游細(xì)分領(lǐng)域營銷整合平臺(tái)正在興起,去中間商的P2P平臺(tái)領(lǐng)域,共享經(jīng)濟(jì)的O2O平臺(tái)都在蓬勃發(fā)展,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把一切推平以后,剩下的就是內(nèi)容的提供者,"互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容"是資本投資的新方向。
“十三五”規(guī)劃已出,國家在大力倡導(dǎo)大眾旅游體系的建立,用消費(fèi)拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的增長,在這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,祝愿每一位旅游創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者都有一個(gè)美好的未來。
找回密碼
注冊(cè)賬號(hào)