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執(zhí)惠4月21日消息，云南旅游股份有限公司（股票代碼002059，以下簡稱“云南旅游”）今日公布了其2015年年報。年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，云南旅游實現(xiàn)總營收14.26億元，同比增長51.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.83億元，同比增長28.35%。

據(jù)公開資料顯示，云南旅游股份有限公司（曾用名：昆明世博園股份有限公司，2010年9月16日變更為云南旅游股份有限公司）成立于1999年5月1日，2006年8月10日在深圳證券交易所掛牌上市，股票簡稱云南旅游（曾用名：世博股份，2010年9月16日變更為云南旅游），股票代碼002059，發(fā)行價格3.60元；控股股東為云南世博旅游控股集團有限公司，持股比例49.52%，實際控制人為云南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。云南旅游擁有云南世博興云房地產(chǎn)有限公司、云南旅游汽車有限公司、云南世博旅游景區(qū)投資管理有限公司、云南世博花園酒店有限公司、江南園林有限公司、昆明世博會議中心有限公司、云南世博出租汽車有限公司、云南世博園藝有限公司、云南旅游酒店管理有限公司、麗江中國國際旅行社有限責(zé)任公司、昆明世博園物業(yè)服務(wù)有限公司、昆明世博運動休閑有限公司等十二家控股和全資公司。截至2016年4月20日收盤，云南旅游每股股價9.50元，總市值69.43億元。

云南旅游主營業(yè)務(wù)

云南旅游的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)為“城市生態(tài)旅游綜合體開發(fā)運營商”，主營業(yè)務(wù)涵蓋景區(qū)運營、旅游酒店、旅游交通、旅游地產(chǎn)、旅行社及園林園藝等多個業(yè)務(wù)板塊，形成了較為完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。具體各業(yè)務(wù)板塊如下：

1、旅游景區(qū)板塊。借力5A創(chuàng)建，提升了管理水平和服務(wù)品質(zhì)，加快轉(zhuǎn)型, 尋求突破。2015年，云南旅游成功舉辦“昆明文化旅游博覽會”，接待游客23萬人次，實現(xiàn)收入118萬元；2015年爭取到省、市相關(guān)政府部門扶助資金支持，獲政府補助資金370萬元。

2、旅游地產(chǎn)板塊。世博低碳中心如期交房，成功申報云南省低碳示范項目，獲得專項引導(dǎo)資金100萬元獎勵。鳴鳳鄰里項目順利推進(jìn)。

3、旅游交通板塊。云旅汽車深化改革，理順股權(quán)關(guān)系，業(yè)務(wù)拓展成效顯著。世博出租汽車公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范管理，順利完成630輛出租車輛更新。

4、園林園藝板塊。江南園林主動謀劃、轉(zhuǎn)型升級、積極探索PPP項目合作新模式。園藝公司和物業(yè)公司打造“世博園藝”、“世博物業(yè)”品牌，市場開拓取得新成效。

5、會議酒店板塊。世博花園酒店積極對外拓展業(yè)務(wù)，“世博管家”和“餐飲管理”業(yè)務(wù)輸出取得較大突破，2015年實現(xiàn)新業(yè)務(wù)收入500多萬元，并通過了“云南名牌”產(chǎn)品的評選，獲得政府獎勵10萬元。世博會議中心公司積極探索新產(chǎn)品、新服務(wù)，通過舉辦各項活動，豐富品牌內(nèi)涵，積極申報云南名牌產(chǎn)品，已完成評審工作。酒店管理公司努力挖掘潛能，開源節(jié)流，成功實現(xiàn)減虧130萬元。

6、旅行社板塊。麗江國旅面對困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型，積極拓展散客業(yè)務(wù)，逆境中求生存、謀發(fā)展、出成效。

云南旅游2015年主要工作成果

2015年，云南旅游主要工作成果如下：

1、配合集團戰(zhàn)略實施，充分發(fā)揮抓手和平臺作用

集團“313”戰(zhàn)略路徑中的“1”即建設(shè)“一個核心”——世博新區(qū)核心區(qū)。作為集團公司重要的抓手和平臺，2015年云南旅游積極配合集團抓好世博核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的修改、完善、報批工作，三個重點項目規(guī)劃條件已經(jīng)獲批，即將全面啟動。

2、持續(xù)推進(jìn)資本運作，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖贁U張

2015年6月，云南旅游完成4億元公司債的公開發(fā)行工作。12月，啟動新一輪再融資工作，擬非公開發(fā)行1.29億股，募資不超過13.7億元，用于“昆明故事”項目、設(shè)立婚慶產(chǎn)業(yè)公司和世博生態(tài)城鳴鳳鄰里項目開發(fā)建設(shè)，同時4億元補充公司流動資金。通過此次增發(fā)募資，將加快世博園景區(qū)旅游資源的開發(fā)，進(jìn)一步推動世博園景區(qū)向文化旅游綜合體的轉(zhuǎn)型升級。

3、扎實推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

2015年，云南旅游抓牢抓實內(nèi)控體系建設(shè)工作，組織完成了公司本部、景區(qū)投資管理公司、云旅汽車、世博花園酒店“1+3”的內(nèi)控體系建設(shè)工作，還同步開展了公司制度建設(shè)工作，梳理、修訂、完善和新增制度130多個，有效提升了公司管理水平。

4、以創(chuàng)帶建提升品質(zhì)，5A工作扎實推進(jìn)

2015年，云南旅游以國家5A級景區(qū)創(chuàng)建為契機，全面提升景區(qū)管理水平，通過5A創(chuàng)建，帶動園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施修繕、改造，進(jìn)一步提升景區(qū)景觀質(zhì)量，促進(jìn)了世博園軟、硬件服務(wù)水平和能力的改善。目前，5A創(chuàng)建的景觀提升改造工作大部分已完成，服務(wù)體系進(jìn)一步完善，游客體驗感、滿意度都有了大幅提升。

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