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登錄4月29日,著名數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布《2016年中國在線旅游度假市場研究報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)?!秷?bào)告》顯示,2015年在線度假市場規(guī)模達(dá)700.7億,同比增長56.1%,占整體在線旅游市場的比重為16.2%,比2014年提升1.4個(gè)百分點(diǎn)。
《報(bào)告》認(rèn)為,在線旅游度假市場中,市場份額更加向巨頭企業(yè)集中。攜程、途牛、驢媽媽等核心企業(yè)2015年交易規(guī)模均同比有明顯增長,其中驢媽媽增速處于行業(yè)首位,增長高達(dá)2.12倍。
艾瑞分析師表示,2015年度在線度假市場的高速發(fā)展主要得益于自選式、自助式的度假方式更多的獲得用戶的認(rèn)可。其中,周末游、自駕游、出境休閑游在整體在線度假市場中表現(xiàn)突出。分析師預(yù)計(jì)未來三年在線度假市場增速將趨于放緩,但是在在線旅游交易規(guī)模中的占比仍將持續(xù)增長。
在線自助游比例提升 驢媽媽交易規(guī)模增長行業(yè)第一
《報(bào)告》顯示,隨著多次出游用戶數(shù)量的增加以及周末游、自駕游等旅游產(chǎn)品的熱銷,2015年中國在線旅游度假市場結(jié)構(gòu)相比去年略有變化,自助游占比55.5%,相比去年上升0.2個(gè)百分點(diǎn),市場規(guī)模達(dá)388.7億元。
艾瑞認(rèn)為,2015年在線自助游市場集中度提升,主要競爭企業(yè)中,攜程市場份額23.4%,繼續(xù)位居市場首位;途牛、驢媽媽、同程構(gòu)成第二梯隊(duì)。值得注意的是,2015年驢媽媽在線自助游交易規(guī)模較上年猛增1.7倍,增速超越其主要競爭對(duì)手途牛和同程,位居行業(yè)第一。
驢媽媽CEO王小松表示,2015年驢媽媽通過加強(qiáng)上游資源把控、布局線下渠道、創(chuàng)新產(chǎn)品體系、打造主題化、IP化的旅游消費(fèi)場景等手段,有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量、豐富性和游客體驗(yàn)。加上全年持續(xù)性的市場投入,加深了消費(fèi)者“自在游天下、就找驢媽媽”的品牌印象,這些都是驢媽媽2015年業(yè)績突飛猛進(jìn)的原因。
在線跟團(tuán)游競爭格局變化 驢媽媽躋身“三甲”
《報(bào)告》中,2015年中國在線跟團(tuán)游市場規(guī)模為312億元,占比從2014年44.7%下降至44.5%。但艾瑞分析師認(rèn)為,跟團(tuán)形式出游依然是首次出游用戶的重要方式,未來在線旅游市場中仍將處于重要地位。
《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2015年在線跟團(tuán)游市場競爭格局變化較大,驢媽媽交易規(guī)模增長3.34倍,不僅增速位列行業(yè)第一,市場份額排名也從2014年的行業(yè)第5位躥升至2015年的行業(yè)第3,首次躋身“三甲”,僅位列途牛、攜程之后。
王小松告訴記者,2015年驢媽媽通過全球直采戰(zhàn)略,與來自機(jī)票、門票、酒店、地接、郵輪等各方面的多家供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議,進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)旅游目的地的資源掌控力,提升游客跟團(tuán)游過程中預(yù)訂、住宿、景區(qū)、游玩等方面的體驗(yàn)度。2016年驢媽媽將繼續(xù)圍繞100個(gè)核心目的地和5000家核心度假酒店整合雙方資源,繼續(xù)增強(qiáng)在線跟團(tuán)游市場份額。
在線周邊游份額首超國內(nèi)游 驢媽媽增速行業(yè)第一
《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2015年中國在線度假市場交易規(guī)模中,出境游市場規(guī)模368.8億元,占比最大為52.6%;周邊游市場規(guī)模170.2億元,占比24.3%,國內(nèi)游市場規(guī)模161.7億元,占比23.1%,周邊游交易規(guī)模首次超越國內(nèi)游,艾瑞分析師認(rèn)為,2015年國內(nèi)用戶周末自駕游等形式的周邊游休閑度假行為越來越多,形成周邊游熱潮。
2015年,在線周邊游市場呈現(xiàn)“兩強(qiáng)爭霸”的競爭格局,同程、驢媽媽分列前兩位,市場份額僅僅相差0.2個(gè)百分點(diǎn),并且交易規(guī)模均領(lǐng)先第三名1倍以上。其中,驢媽媽市場交易規(guī)模增長1.79倍,增速位居行業(yè)第一。
艾瑞咨詢指出,2015年驢媽媽母公司景域集團(tuán)獲得錦江國際5億元投資后,借助資本力量以門票和酒店預(yù)付為突破口,是其周邊游發(fā)力增長的重要原因。
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