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執(zhí)惠消息，8月22日，探路者控股集團股份有限公司（以下簡稱“探路者”，股票代碼300005）發(fā)布了半年報。數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，探路者總營收10.87億元，同比增長60.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9439.78萬元，同比下降23.92%。其中，戶外用品業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入6.84億元，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.16億元；旅行服務業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤-1638.21萬元。截至8月22日收盤，探路者每股股價16.21元，總市值96.32億元。

探路者表示，鑒于公司線上業(yè)務的快速發(fā)展及每年所獲營業(yè)收入、凈利潤主要集中在下半年，因此上半年關于公司營業(yè)收入、凈利潤的進度基本符合公司預期。

報告期內(nèi)探路者三大事業(yè)群工作亮點

• 戶外用品事業(yè)群板塊：以Toread（探路者）、Discovery Expedition（簡稱“DX”）、ACANU（阿肯諾）三大品牌為基礎的多品牌業(yè)務在報告期內(nèi)繼續(xù)有序開展，進一步深化了各品牌的精神訴求，通過移動客戶端傳播、代言人推廣等多種方式進行品牌營銷推廣。在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，為進一步增強用戶粘性，探路者首家以“用戶體驗”為核心導向的戶外生活體驗館于2016年1月在探路者馬甸專賣店原址落成，該館將戶外、旅行、體育三大板塊業(yè)務深度融合，用戶不僅可以得到最專業(yè)的裝備建議，更能體驗從裝備購買到旅行規(guī)劃一站式的便捷服務。為進一步加強品牌宣傳，提高公司品牌知名度，繼2015年戶外真人秀《跟著貝爾去冒險》對公司品牌的良好反響，今年2月探路者與安徽衛(wèi)視全明星生存體驗紀實真人秀《我們的法則》達成全面戰(zhàn)略合作，集團旗下兩大戶外品牌Toread和Discovery Expedition為明星在戶外生存提供安全防護裝備，隨著節(jié)目的熱播，探路者的品牌效應將得到進一步增強。

• 旅行事業(yè)群板塊：以易游天下、綠野為核心的旅行服務板塊在報告期內(nèi)繼續(xù)探索有溫度的體驗式旅行產(chǎn)品。易游天下以用戶為中心，圍繞產(chǎn)銷一體化目標，不斷增強公司的自主產(chǎn)研能力，以提升體驗式旅行產(chǎn)品的比重。目前，探路者的體驗式旅行產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋騎行、徒步、戶外親子、熱劇同款的產(chǎn)品、賽事、靈修、自駕、攝影、露營、滑雪、登山等13各類目。易游天下在報告期內(nèi)集全司之力打造了“探路者旅行體驗中心”，作為一個獨具特色的社交和旅行服務空間，上半年中心舉辦了上百場活動，有效體現(xiàn)了體驗中心的復合效益。

• 體育事業(yè)群板塊：目前以投資業(yè)務為主，主要投資領域包括賽事運營、冰雪運動、體育傳媒、體育培訓、智能健身管理、體育社區(qū)等。探路者體育并購基金目前已經(jīng)完成了首期1.1億元的資金募集及對樂動天下、Fittime、奧美健康以及冰世界等重點項目的資金投放。第二期體育基金的募集目前正在推進中。

除上述常規(guī)業(yè)務外，報告期內(nèi)，圍繞“用戶中心，極致產(chǎn)品，數(shù)據(jù)驅動，社群鏈接”的經(jīng)營理念，探路者在以下三個方面的工作也取得了有效推進：成立探路者用戶服務中心、投入3億元資金啟動綠野中國計劃、與和君集團成立北京學院（探路者學院）。

本報告期內(nèi)探路者凈利潤下降原因

戶外用品板塊在報告期內(nèi)有效執(zhí)行庫存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購，強化庫存出清，進一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產(chǎn)品組合等運營管理，從而保持了平穩(wěn)發(fā)展，上半年的整體營業(yè)收入同比增長約1%。但因公司加大了對過季庫存的清理力度，使得銷售毛利率同比出現(xiàn)下降；加之2015年四家加盟商合并報表的影響，公司零售終端費用大幅上升，從而導致上半年戶外用品板塊凈利潤同比明顯下滑。

探路者主要參股公司情況

旅行服務板塊的易游天下在上半年對探路者營業(yè)收入的貢獻明顯，但由于易游天下的經(jīng)營業(yè)務仍處于轉型期、綠野中國計劃等也處于大幅拓展階段，所以在對公司凈利潤的貢獻方面呈現(xiàn)為計劃內(nèi)的虧損。同時，隨著探路者集團組織功能的進一步健全及社群用戶服務中心的建立，探路者本部管理費用有所增加，對上半年凈利潤也形成了一定的負面影響。

探路者2013-2016年主要營收構成情況一覽

從上圖可見，探路者自2015年7月以2.3億元并購易游天下之后，旅行服務板塊的收入劇增，該板塊2015年的營收占到了探路者總營收的52.55%，成為了探路者營收的重要支柱。易游天下正處于業(yè)務的轉型期，2016年的目標是提升體驗式旅行產(chǎn)品的比重。目前易游天下所嘗試的體驗式旅行產(chǎn)品部分采用了預付款形式采購資源，若所采購資源形成的旅行產(chǎn)品不能順利銷售出去，則可能直接導致易游天下整體經(jīng)營業(yè)績的虧損，對此，探路者表示，集團將最大限度地給予易游天下以資源支持，鼓勵其增強產(chǎn)研一體化的能力，減少以預付款形式采購資源的產(chǎn)品比重，同時以創(chuàng)新思維打造建設新營銷渠道，增加利潤點，優(yōu)化人員配置，降低運營成本。

綠野中國計劃的實施也面臨能否實現(xiàn)其整合俱樂部的風險。擬投資3億的“綠野中國”計劃，初衷是建立一個全國性的系統(tǒng)平臺，對具有成長性的有影響力的戶外俱樂部進行重點扶持，培養(yǎng)和促使更多垂直細分的戶外活動經(jīng)營者參與，并優(yōu)選具有當?shù)貢T資源、運營資源的戶外俱樂部作為綠野中國城市運營商，優(yōu)選10個垂直產(chǎn)品線俱樂部或者自建阿米巴組織聯(lián)合采購，開發(fā)細分產(chǎn)品線，以實現(xiàn)系統(tǒng)、品牌、服務、會員的統(tǒng)一。但綠野中國是否能按照預期順利搭建全國系統(tǒng)平臺、是否能達成對已收購俱樂部的協(xié)同和整合效應等問題則直接關系到綠野中國計劃是否成功。針對以上風險，探路者表示，綠野中國團隊首先要重視平臺系統(tǒng)的建設，通過招投標等形式優(yōu)選出業(yè)務能力優(yōu)良的項目團隊，搭建出適合綠野中國計劃的全國平臺系統(tǒng)；其次在收購時，綠野團隊還需把握各垂直細分領域俱樂部的整體質(zhì)量水平，做好收購前期的盡職調(diào)查、加強投資后的后續(xù)管理，同時促進各俱樂部間的業(yè)務協(xié)同，增強各俱樂部的盈利能力。