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大多數(shù)年輕人也許不會知道歷史上存在過一家叫做酷訊的公司，一些人的名字卻可能聽過很多次——唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴…… 酷訊在這個(gè)世界上只存在了10年。這家?guī)p峰時(shí)期只有170人規(guī)模的公司，如今走出了30多位活躍的創(chuàng)業(yè)者。他們中的大多數(shù)成員是80后。

曾有人打趣說：“把這些創(chuàng)業(yè)者的公司加在一起，大概要值近千億人民幣。”

然而張海軍說，“這樣的加總毫無意義，畢竟和張一鳴的今日頭條相比，其他酷訊系創(chuàng)業(yè)公司看上去都未免顯得小兒科?！睆埡＼娛强嵊嵶詈笠蝗蜟EO，見證了酷訊在2015年被美團(tuán)收購。同年，他創(chuàng)立了蘑菇旅行。

今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴是酷訊的第一位工程師。今日頭條估值超過90億美元，是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力的產(chǎn)品之一。

即使不算今日頭條，酷訊系創(chuàng)業(yè)公司的估值依然可觀。趣分期估值超150億元人民幣，融360估值近70億，唱吧估值42億，小豬估值32億，好車無憂估值10億。這幾家公司的估值總量超過了300億元人民幣。其他的酷訊系創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)已完成了A輪融資。

2006年，陳華和吳世春創(chuàng)立的酷訊曾是生活搜索領(lǐng)域最具“獨(dú)角獸”潛質(zhì)的平臺。2008年金融危機(jī)后，兩位創(chuàng)始人先后被資本趕出公司。2009年酷訊被全球最大的在線旅游公司Expedia收購。2015年，酷訊被并入美團(tuán)。猶如一縷清泉匯入浩瀚大海，沒有留下一絲漣漪。

 許多酷訊人曾經(jīng)設(shè)想：如果酷訊發(fā)展順利，至少會成為和去哪兒同等量級的公司。2013年，去哪兒在美國紐約證券交易所上市。目前市值超過40億美元。不過今天來看，整個(gè)“酷訊創(chuàng)業(yè)幫”做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了酷訊可能做出的最好成績。

這是一個(gè)所有酷訊人都沒有猜到的結(jié)局。

那些出走酷訊的創(chuàng)業(yè)者

很少有人注意到，在眾多離開酷訊的人當(dāng)中，曾廷坤是第一位踏上創(chuàng)業(yè)之路的人。這位80后是玩蟹科技的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是酷訊最資深的老將之一。他創(chuàng)業(yè)是在2009年10月，那時(shí)酷訊已被Expedia收購，繼而被裝入全球最大旅游社區(qū)TripAdvisor旗下。

吳世春正是在玩蟹科技完成了人生的第一筆天使投資——40萬元人民幣。吳世春是酷訊的聯(lián)合創(chuàng)始人兼第一任COO，不過那時(shí)候他已經(jīng)不在酷訊。2012年，玩蟹科技發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲“大掌門”成為中國最火爆的武俠手游之一。2013年，這家公司被掌趣科技以17.39億元的價(jià)格收購。

40萬元獲得6億收益，吳世春在創(chuàng)投圈一戰(zhàn)成名。

這開啟了吳世春早期的投資模式，就是投資那些酷訊曾經(jīng)的弟兄們。在很多酷訊創(chuàng)業(yè)者的心中，吳世春像是一位兄長，而不是教父。2014年，吳世春創(chuàng)立了梅花天使創(chuàng)投。

今天，吳世春掌管著三支人民幣基金，管理資金規(guī)模超過7億人民幣。8月的一天，在梅花天使創(chuàng)投位于亮馬橋平安國際金融中心的總部，吳世春說：“酷訊的人要創(chuàng)業(yè)，大部分都會來找我”。

吳世春很忙，每天大部分時(shí)間都在和不同的創(chuàng)業(yè)者溝通。很少見他西裝革履，他總是一身白色T恤。他說話語速很慢，不溫不火，對待年輕人很有耐心。

2011年，吳世春投了陳華40萬元。陳華是酷訊的創(chuàng)始人兼第一任CEO，他被看做酷訊當(dāng)仁不讓的精神領(lǐng)袖。陳華離開酷訊是在2008年秋天，比吳世春晚了幾個(gè)月。 

對吳世春來說，投資陳華是事先的約定。陳華和吳世春之間有著非比尋常的信任。在老酷訊人眼中，陳華身上凝聚著一些標(biāo)簽：沒有城府、不善言辭、技術(shù)天才。吳世春給人的印象是“他的語速永遠(yuǎn)跟不上他的思維”，他并不擅長表達(dá)自己。吳世春為人隨和，擁有廣泛的人脈和良好的人際關(guān)系。他會義務(wù)為大家對接資源。

2012年，陳華推出了唱吧。上線一個(gè)月，唱吧用戶數(shù)量突破了100萬。如今唱吧在移動K歌市場位居第一，用戶近3億。D輪融資之后，唱吧估值42億元人民幣。對唱吧的投資為吳世春帶來了數(shù)百倍的收益。

陳華說吳世春跟自己有很多默契，“我跟他沒有什么隱藏”。也是這個(gè)8月，在位于北京太陽宮大廈21層的唱吧總部，陳華談起了酷訊的曾經(jīng)。他已離開酷訊整整8年。陳華身著淡紫色T恤衫，搭配米色短褲，腳踩一雙Crocs洞洞鞋。他的辦公室是長方形布局，辦公桌和會客沙發(fā)之間略顯空曠，地毯上沒有放置任何東西。正午的陽光透過寬闊的落地窗撒進(jìn)屋里，溫暖而和煦。

在一定程度上，陳華既是梅花天使的GP（普通合伙人），也是LP（有限合伙人）。陳華個(gè)人的天使投資都是通過梅花天使來完成。

創(chuàng)立梅花天使的這一年，吳世春和陳華投資了趣分期。這是一家為年輕人提供分期購物的商城，全部支持零首付分期支付。目前趣分期已完成Pre-IPO融資，估值近30億美元。這個(gè)項(xiàng)目讓吳世春獲得了數(shù)百倍收益。

趣分期的聯(lián)合創(chuàng)始人徐錚曾在酷訊擔(dān)任工程師和研發(fā)經(jīng)理，他被認(rèn)為是酷訊人中性格最為溫和的創(chuàng)業(yè)者，一些關(guān)系很好的老酷訊同事現(xiàn)在還把他喚作“錚姐”。

徐錚加入趣分期的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)得益于陳華和吳世春的力薦，趣分期創(chuàng)始人羅敏和徐錚從陌生到相識，一拍即合。徐錚一直擔(dān)任趣分期的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

在一些投資人看來，玩蟹科技、唱吧和趣分期，三者投其一即可聞名于投資圈。這三家公司中，有兩家是酷訊系創(chuàng)業(yè)者的“作品”，另一家也與酷訊有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為酷訊的創(chuàng)始人之一，吳世春沒有浪費(fèi)任何一個(gè)機(jī)會。

“投資就是投人，而且是投熟人?！眳鞘来旱耐顿Y邏輯在酷訊系的創(chuàng)業(yè)者身上一次次被驗(yàn)證。

黃浩的背后也站著吳世春和陳華。他是陳華在北大計(jì)算機(jī)系的師兄。離開酷訊后，黃浩先后去了趕集和360。其間，黃浩一直在琢磨創(chuàng)業(yè)。

2014年10月，在亞運(yùn)村附近的一家湘菜館里，陳華、吳世春和黃浩三人重逢。一頓飯的功夫，黃浩獲得了陳華和吳世春的天使投資。此后，黃浩創(chuàng)立了趣炒股，并邀請老同事許飛加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。許飛曾在酷訊擔(dān)任機(jī)票事業(yè)部總監(jiān)，離開酷訊后一直在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上打拼。

類似的還有彭程。彭程是酷訊系當(dāng)中工作經(jīng)歷最豐富的創(chuàng)業(yè)者。他是陳華在北大計(jì)算機(jī)系的師弟，畢業(yè)后曾先后任職于微軟和谷歌。彭程在2006年加入酷訊并擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理。2008年離開酷訊后，彭程去百度做了一年，然后去了趕集。

“想不想創(chuàng)業(yè)？”吳世春時(shí)常這樣問彭程。

2014年，彭程從趕集離職。他抱定了創(chuàng)業(yè)的打算，但還沒有確定方向，于是找吳世春商量。彭程本打算做一個(gè)高凈值人群的在線社區(qū)，以高爾夫球作為切入點(diǎn)。這個(gè)想法被吳世春否定了。后來彭程聊起了互聯(lián)網(wǎng)洗車。吳世春直言“沒有商業(yè)模式。”

彭程最終聚焦于二手車平臺。這個(gè)項(xiàng)目彭程和吳世春聊了兩次，中間只間隔了一周時(shí)間。隨后彭程獲得了梅花天使300萬元的天使投資，他創(chuàng)立了“好車無憂”。一年后，好車無憂完成了5000萬美元的B輪融資。目前好車無憂的估值超過10億元人民幣。

因?yàn)槭煜ず土私猓顿Y酷訊創(chuàng)業(yè)者的決策都做得很快。劉佳是酷訊早期的開發(fā)工程師，2015年創(chuàng)立“家的要素”，吳世春和陳華是他的投資人?！拔铱春媚?，這么多年你做了很多靠譜的事情。”見到吳世春時(shí)，劉佳沒有想到對話如此簡單。一天后，吳世春和陳華在微信上做出了投資決定。

張海軍是2008年末接掌酷訊的。通過大幅裁員和流量變現(xiàn)，幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)酷訊實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，但他最終無法改變酷訊的命運(yùn)?？嵊嵄籈xpedia收購的時(shí)候，陳馳曾對張海軍說：“一年后等酷訊平滑過渡了，咱就出去創(chuàng)業(yè)吧?！?/p>

出生于1974年的陳馳是酷訊系最為年長的創(chuàng)業(yè)者，他是張海軍邀請來酷訊的。他先是擔(dān)任酷訊銷售副總裁，后兼任酒店和機(jī)票事業(yè)部總經(jīng)理。加入酷訊前陳馳曾在奇虎的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)工作。

不過一年后張海軍選擇留下：“我們引入的投資人是Expedia這種世界頂級的公司，為什么酷訊不能去打一場翻身仗？”

“大家說好了一年時(shí)間，我都等了一年多了。他們還是太猶豫?！标愸Y無法接受的不僅僅是對創(chuàng)業(yè)的猶豫。他一度希望酷訊以更加激進(jìn)的戰(zhàn)略和去哪兒展開競爭，但酷訊的擴(kuò)張卻處處受到掣肘?！罢幸粋€(gè)人要向美國總部申請3個(gè)月?！?/p>

2011年夏天的一次高層會議上，因?yàn)閼?zhàn)略分歧，陳馳對張海軍拍了桌子。同期，去哪兒獲得了百度近3億美元的戰(zhàn)略投資。

“不干了?！标愸Y隨后加入了趕集網(wǎng)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“螞蟻短租”。陳馳走后，陸續(xù)有十幾位酷訊的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)理加入了陳馳的團(tuán)隊(duì)。2012年，陳馳離開趕集創(chuàng)立了“小豬短租”。目前，小豬完成了C輪融資，估值達(dá)32億元人民幣。

張海軍留守酷訊，一直到2015年底。當(dāng)時(shí)酷訊已經(jīng)被美團(tuán)收購。隨后，張海軍和楊建創(chuàng)立了蘑菇旅行，并很快獲得了數(shù)千萬人民幣的天使投資。在現(xiàn)在的“酷訊創(chuàng)業(yè)幫”中，張海軍和楊建成為了最晚創(chuàng)業(yè)的人。

根據(jù)酷訊人的不完全統(tǒng)計(jì)，張海軍和楊建分別是酷訊系的第33和34位創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者名單上，還包括融360聯(lián)合創(chuàng)始人劉曹峰、游啊游創(chuàng)始人鄧文龍和仲毅、口碑旅行創(chuàng)始人周青松和嚴(yán)峻、提分網(wǎng)創(chuàng)始人曾志平、橙貓創(chuàng)始人譚中意、6人游創(chuàng)始人賈建強(qiáng)、滑雪族創(chuàng)始人侯麗瓊、游譜旅行創(chuàng)始人趙楊……

今日頭條是酷訊創(chuàng)業(yè)者中規(guī)模最大的項(xiàng)目。張一鳴是最早的員工之一，也是酷訊的第一位工程師。他2008年離開酷訊，很快加入了微軟，但感到“不適應(yīng)”。

“對他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細(xì)則，條條框框比較多，我認(rèn)為不適合特別有想法、特別有沖勁的人。”隨后，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入了飯否，但最終飯否被關(guān)停。

2009年酷訊被Expedia收購前，海納亞洲（SIG）的合伙人王瓊找到了張一鳴，希望將酷訊的房產(chǎn)搜索業(yè)務(wù)獨(dú)立，由張一鳴全權(quán)負(fù)責(zé)。在此背景下，張一鳴創(chuàng)立了“九九房”——一款垂直房產(chǎn)搜索引擎，這被看做張一鳴第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)立今日頭條之前，張一鳴還曾嘗試打造一款類似Instagram的圖片社交平臺，卻在嘗試“內(nèi)涵段子”時(shí)取得了不錯的反響。最終，張一鳴在推薦引擎上找到了靈感，并在2012年創(chuàng)立今日頭條，投資方包括SIG。

目前，今日頭條估值超過90億美元。據(jù)說，張一鳴現(xiàn)在少有參加前酷訊同事的聚會，不過他和一些關(guān)系較好的老友一直保持聯(lián)系。

酷訊十年：來過，酷過，愛過

陳華是北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系的傳奇人物。他出生于1978年。那一年安徽省鳳陽縣小崗村開始實(shí)行“分田到戶”的家庭承包責(zé)任制。

研究生畢業(yè)前，陳華等人開發(fā)出來的“天網(wǎng)”FTP和“天網(wǎng)”Maze已經(jīng)名聲在外。1999年，還在北京大學(xué)讀大三的陳華經(jīng)雷鳴引薦加入北大“天網(wǎng)”開發(fā)團(tuán)隊(duì)。“天網(wǎng)”由北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室研究開發(fā)，是國內(nèi)第一個(gè)基于網(wǎng)頁索引搜索的搜索引擎。

雷鳴是陳華的師兄。他后來被稱為“百度創(chuàng)始七劍客”之一。李彥宏曾稱雷鳴為“中國最好的工程師之一”。

2000年1月，李彥宏在中關(guān)村創(chuàng)立了百度。當(dāng)年3月，美國納斯達(dá)克創(chuàng)下5048.62點(diǎn)的新高。但很快互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，科技股遭遇大規(guī)模拋售。在納斯達(dá)克上市的企業(yè)有500家破產(chǎn)，40%退市，納斯達(dá)克蒸發(fā)3萬億美元。

2002年底開始，Google突然變得“不好用”了，搜索時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“本頁無法訪問”，然后就會暫時(shí)無法連接Google。此后，Google網(wǎng)頁快照功能多年在中國大陸無法被使用。在此背景下，百度開始崛起。

陳華在2004年研究生畢業(yè)，他選擇第一份工作是微軟亞洲研究院。

吳世春比陳華大一歲，當(dāng)時(shí)在經(jīng)營一家名叫商之訊的公司。作為百度的前幾十號員工，吳世春曾在百度有過一段難忘的工程師經(jīng)歷。一次偶然的機(jī)會，百度的老同事段暉撮合了吳世春和陳華相識。陳華為吳世春兼職做技術(shù)顧問，每月顧問費(fèi)8000元，除了每周六工作一天，平日里只需周三或者周四下班后前往吳世春的公司。

2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克上市，上市當(dāng)日漲幅高達(dá)354%。百度創(chuàng)造了自2000年以來華爾街首日上市漲幅最高的記錄，它也是在華爾街首次公開上市漲幅最大的外國公司股票。

2005年冬天，陳華打算回老家過年。春運(yùn)期間一票難求，苦不堪言的陳華為了隨時(shí)關(guān)注火車票轉(zhuǎn)讓信息，動手開發(fā)了一個(gè)在線搜索系統(tǒng)，沒想到火車票的問題迎刃而解。陳華隨即找到了吳世春，兩人一拍即合。這款火車票搜索引擎成了酷訊的雛形。

作為商之訊的CTO，吳世春無償為陳華提供了一臺服務(wù)器。2006年1月1日，搜索引擎上線當(dāng)天，服務(wù)器就因不堪負(fù)荷而癱瘓。那天酷訊有幾萬人同時(shí)在線。

“超乎自己想象的火?！被貞洰?dāng)年，陳華滿是自豪。

2005-2006年，中國正值“Web 2.0”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。繼新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站之后，豆瓣、土豆、優(yōu)酷、去哪兒、58同城、趕集……一批深耕內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司相繼崛起?？嵊嵹s上了搜索引擎優(yōu)化的浪潮。

2006年3月，酷訊獲得了聯(lián)創(chuàng)策源100萬美元的投資。幾個(gè)月之后，又完成了1000萬美元的第二輪融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源和SIG。這一年，陳華27歲，吳世春28歲。

此后，酷訊開始野蠻生長。到2006年底，酷訊每天有400萬次查詢，上千萬的瀏覽量，全球排名1000名左右。酷訊公司員工50人，同時(shí)維護(hù)和升級8個(gè)搜索頻道。

2007年1月，阿里巴巴以估值1億美元的價(jià)碼意圖收購酷訊。據(jù)說當(dāng)時(shí)投資方聯(lián)創(chuàng)策源的態(tài)度是：“如果酷訊有機(jī)會自己上市，為什么要賣給阿里？”那時(shí)候阿里巴巴的估值是幾十億美金。7年之后，阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市。如今，阿里巴巴的市值超過2400億美元。

2007年6月，谷歌也推出了生活搜索。據(jù)陳華回憶，當(dāng)時(shí)酷訊做了連續(xù)三周的密集宣傳，從各個(gè)角度批判谷歌的抄襲行徑，“主要就是罵谷歌?！?/p>

拒絕了阿里的酷訊仍然沒有盈利，壓力顯而易見。酷訊選擇了大規(guī)模擴(kuò)張，很快擁有了11條搜索業(yè)務(wù)線。包括：房產(chǎn)、火車票、機(jī)票、酒店、度假、招聘、購物、圖片、交友、車、社區(qū)。

那時(shí)的吳世春樂觀滿滿。吳世春回憶，2008年2月，他代表酷訊參加了一場國航的發(fā)布會。時(shí)任去哪兒CEO莊辰超也在現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)酷訊和去哪兒是國航最重要的兩家線上合作公司。吳世春說，國航公布的銷量數(shù)據(jù)顯示，酷訊比去哪兒略微領(lǐng)先。

然而危機(jī)已經(jīng)悄悄臨近。一場席卷全球的金融海嘯持續(xù)升級。投資方與酷訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間的摩擦也在不斷醞釀。在酷訊創(chuàng)始人的回憶中，聯(lián)創(chuàng)策源說酷訊的用戶數(shù)據(jù)增長太慢。SIG方面則認(rèn)為，酷訊花錢太多，遲遲沒有盈利。

此后SIG推薦的CEO空降酷訊。隨后的一次董事會上，投資方和創(chuàng)始人之間發(fā)生了激烈的爭吵。董事會投票決議，吳世春被罷免了COO。

陳華也投了贊成票?；貞洰?dāng)時(shí)陳華的做法，吳世春說：“他以為舍棄一個(gè)人可以換來一個(gè)更好的結(jié)局。”陳華覺得是自己太軟弱，“當(dāng)時(shí)不知道要去爭取自己的權(quán)利?！贝藭r(shí)，還在酷訊的陳華只掛著CTO的頭銜。

“早知如此，大不了我就在公司請兩個(gè)保安，見到投資人就打，打完了回家?！标惾A回憶起當(dāng)時(shí)的情形，調(diào)侃中帶著嘆息，“當(dāng)時(shí)我們還是太年輕。投資人也太著急。創(chuàng)始人一旦離開團(tuán)隊(duì)，這家公司就注定沒有了生命力?！?/p>

陳華在2008年秋天離開。其時(shí)，擁有150年歷史的雷曼兄弟控股公司申請了破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟是去哪兒的投資方。那時(shí)酷訊被認(rèn)為是去哪兒在國內(nèi)最大的競爭對手。

2008年底，張海軍接掌酷訊，他以無法改變這家公司的命運(yùn)。被收購，然后是再次被收購。2015年8月，酷訊被收入美團(tuán)時(shí)，據(jù)說估價(jià)只有數(shù)千萬美元。

美團(tuán)正式收購酷訊前，吳世春曾找到張海軍，想商量如何把酷訊買回來?！啊阍趺床辉缯f?！睆埡＼娨魂噰@息。兩周之前，美團(tuán)和TripAdvisor簽下了收購協(xié)議。

“既往不戀，縱情向前。”吳世春從前美團(tuán)CEO王興那里聽來了這句話。說起酷訊，這句話他一直放在嘴邊。

解碼酷訊創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象

“賣給美團(tuán)可能是酷訊不壞的一種結(jié)局?！痹诠んw南邊的一座寫字樓里，背對著如血的夕陽，張海軍追憶著酷訊的過往。他終究還是選擇創(chuàng)業(yè)，沒有覺得自己可以去做一個(gè)高管，或者還可以像吳世春那樣去做做投資。

“創(chuàng)業(yè)是很苦逼的。我是覺得你的樂趣就在此，就在于掌控一件事，然后按照你的想法去推動一件事情。那就去做好了——其實(shí)很簡單。”張海軍說。

“酷訊有一種不安分的基因?！痹趶埡＼娍磥?，絕大多數(shù)酷訊人是有一種創(chuàng)業(yè)情懷和夢想的，他想成就一些事。

“我們在酷訊的時(shí)候，酷訊是一種類似硅谷的氛圍。我們一直希望技術(shù)去改變。我和陳華都是工程師出身，工程師是最沒架子的。我們不懂什么是官威，也不懂政治斗爭。我們跟董事會打交道完全沒有任何經(jīng)驗(yàn)。”吳世春這樣概括酷訊的氛圍：平等、包容、自由、技術(shù)派、工程師文化，大家都尊重能力出眾的人。一些創(chuàng)業(yè)者則用“沒有江湖氣息，人都很單純”形容他們眼中的酷訊。

張海軍說：“很多公司認(rèn)為銷售是最重要的、賺錢是最重要的。工程師是離賺錢和業(yè)務(wù)最遠(yuǎn)的人群，在酷訊卻是最受尊敬的?！?/p>

“你就突然覺得，IT原來是可以改變一些非常非常頑固，你認(rèn)為看上去根本不可能改變的事情。這個(gè)時(shí)候，你會覺得這個(gè)事特別有意義”。黃浩說，“我覺得非常酷。”

不過黃浩也認(rèn)為，工程師文化主導(dǎo)的背后，是對行業(yè)理解不夠深刻，過于注重技術(shù)而沒有完善產(chǎn)品。

“敢于創(chuàng)新、不甘于平庸。這些都深刻影響了我?！币荒罴按?，陳馳滿是感激。

不過他也說，工程師文化有好的一面，也有不好的一面。不好的一面是：產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)的思維不足，對市場、產(chǎn)業(yè)的觀察深度也不夠。但優(yōu)點(diǎn)在于：簡單、平等、尊重技術(shù)、有執(zhí)著的信念想要做一些和別人不一樣的東西。

為什么酷訊會出來那么多創(chuàng)業(yè)者，黃浩的感覺是，酷訊構(gòu)建了一種全員創(chuàng)業(yè)的氛圍。“大家進(jìn)來之后都覺得自己是潛在的創(chuàng)業(yè)者——首先定位自己是在改變一些事情，而不僅僅定位自己是員工?！?/p>

黃浩本科在北大時(shí)就做了一個(gè)叫飛魚網(wǎng)吧的項(xiàng)目。那時(shí)還是1997年。研究生畢業(yè)后，他又一次創(chuàng)業(yè)但失敗了。加入酷訊那年黃浩30歲，當(dāng)時(shí)是酷訊年齡最大的工程師。

黃浩做傳統(tǒng)軟件出身，是酷訊讓他真正理解了傳統(tǒng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別。黃浩記得，到酷訊接受第一個(gè)任務(wù)，他問什么時(shí)候做完？答案是明天上線。黃浩當(dāng)時(shí)心里頭一萬個(gè)打鼓，按照他的想法，應(yīng)該是把代碼寫完，經(jīng)過測試，必須花很長時(shí)間去做到全方位周全。結(jié)果第二天直接上了，也沒有出現(xiàn)問題。

他發(fā)覺，做傳統(tǒng)軟件基本上在為那些未知焦慮?！澳憧倳岩恍┪粗臇|西考慮到你的時(shí)間范圍之內(nèi)。而互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)，你沒有時(shí)間去考慮那些未知，你只需把已知的考慮清楚，未知出現(xiàn)了再去解決問題”。

酷訊也讓黃浩第一次知道了VC。此前創(chuàng)業(yè)他不知道別人給你錢，你出讓一點(diǎn)股份，還讓你有決策權(quán)。這在當(dāng)時(shí)是不可想象的。來到酷訊他才第一次認(rèn)識到，原來有這樣一撥人，創(chuàng)業(yè)可以這么玩。

黃浩在酷訊的工號是34。2009年離開時(shí)，工號早于他的人都離開了。之后黃浩先后在趕集和360干過一段時(shí)間，最后還是選擇了創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)選擇做法律垂直搜索，沒有成功。休息兩個(gè)月之后，他做了趣炒股。

“酷訊的創(chuàng)業(yè)的基因，是陳華和吳世春留下的?！北M管陳馳加入酷訊時(shí)，兩位創(chuàng)始人早已離去。陳馳2011年離開酷訊的時(shí)候，酷訊每年增長超過100%，但是去哪兒增速已是指數(shù)級。那時(shí)候按照外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，陳馳的年薪有100多萬，不過他回憶說“本質(zhì)上我還是想自己創(chuàng)業(yè)”。他認(rèn)為在一個(gè)外資公司的意義不是特別大，甚至覺得有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。

“我和陳華這兩任CEO，都是屬于那種極力地推崇和倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神的人。這也讓很多加入酷訊的人，都會潛移默化地被這種思潮所影響。這是一把雙刃劍，你能理解嗎？真正做企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，它永遠(yuǎn)是個(gè)雙刃劍。因?yàn)槟愎膭钅贻p人去冒險(xiǎn)，鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)，但是那樣就會培育出很多不安分的心。這個(gè)時(shí)候，人才流失也在所難免?！睆埡＼娙缡钦f。

某種程度上，酷訊像一個(gè)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營或者孵化器。每個(gè)剛到酷訊的人都有一個(gè)人帶，帶他的人叫mentor，意為導(dǎo)師。一個(gè)導(dǎo)師一次帶一個(gè)人，最多同時(shí)帶兩個(gè)。導(dǎo)師會一直帶到新人從試用期轉(zhuǎn)正。好車無憂創(chuàng)始人彭程的mentor是張一鳴。而黃浩是周青松的mentor。周青松是口碑旅行的創(chuàng)始人之一。

酷訊內(nèi)部還有兩個(gè)“民間組織”——技術(shù)委員會和產(chǎn)品委員會，分別由張一鳴和寇建發(fā)起創(chuàng)立。離開酷訊后，寇建在去哪兒待了8年，現(xiàn)任去哪兒酒店云事業(yè)部CEO。

通過兩個(gè)委員會，酷訊員工常常自發(fā)組織交流和學(xué)習(xí)。下班之后，會有專人來選題并組織一些興趣講座。只要愿意聽，都可以參與。

“確實(shí)能學(xué)到很多東西。平常處理工作是一方面，但大家都有思維盲點(diǎn)。從這些交流當(dāng)中能夠獲得很多啟發(fā)。有人可能擅長爬蟲方向，他這一期就可以來做一個(gè)爬蟲結(jié)構(gòu)和算法的專題。和沙龍很像。”后來創(chuàng)立了游啊游的鄧文龍說。

除了委員會的討論之外，每周例會也為大家提供了交流機(jī)會。每個(gè)部門的產(chǎn)品、所有的研發(fā)都會討論，大家各抒己見。周青松說：“不像現(xiàn)在的一些公司，大家提問題，很少有人能回答得出來。我們當(dāng)時(shí)大家都很踴躍地參與。大家都把自己當(dāng)成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員?！?/p>

“這種相互學(xué)習(xí)的氛圍一直持續(xù)，就算離開酷訊之后，我們后來做的許多事情，我也會向以前的朋友咨詢。這種氛圍很吸引人，沒有層級?！笨诒眯惺侵芮嗨傻牡诙蝿?chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是在2012年。

劉佳這么說：“我們在酷訊經(jīng)歷了很多。大家在非常年輕的時(shí)候，非常開放，有理想，有追求，一起拼搏過。在這個(gè)過程中，我們接觸了如何做大一款具有龐大用戶量的產(chǎn)品，如何面對金融危機(jī)，如何面對創(chuàng)始人危機(jī)。當(dāng)我們自己有想法，有很多志同道合的小伙伴，老板還愿意投錢，萬事俱備?！?/p>

黃浩有時(shí)候會想，酷訊那么多人創(chuàng)業(yè)，可能與酷訊沒做成功有很大關(guān)系?！叭司褪沁@個(gè)樣子，有些夢本來碰都不敢碰，想都不敢想，但酷訊讓你真真實(shí)實(shí)感覺到了。最美的夢好近，就差那么一點(diǎn)距離。你曾經(jīng)參與進(jìn)去，貢獻(xiàn)了很多力量，大家自然而然都不安分?！?/p>

有人會因此說起楊建。楊建是“陪伴酷訊最久的人”。從陳華和吳世春創(chuàng)立酷訊之初，到酷訊先后被Expedia和美團(tuán)收購，楊建一直沒有離開。楊建與去哪兒前CEO莊辰超是多年好友，據(jù)說在他和張海軍創(chuàng)業(yè)蘑菇旅行之前，莊辰超曾多次邀約楊建跳槽，楊建一直沒答應(yīng)。

有一個(gè)故事是，2014年的一次酷訊聚餐，楊建多喝了幾杯。在回家的路上突然嚎啕大哭：“我就不信我們做不過去哪兒?！蹦菚r(shí)候，去哪兒已在紐交所上市，市值一度超過50億美元。

酷訊是他們的曾經(jīng)，也是這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代最具啟迪意義的案例之一。

酷訊創(chuàng)業(yè)幫名錄（部分）

陳華，唱吧創(chuàng)始人，酷訊創(chuàng)始人。2006年3月—2008年9月先后擔(dān)任酷訊CEO和CTO。

吳世春，梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人，酷訊聯(lián)合創(chuàng)始人。2006年3月—2008年5月?lián)慰嵊岰OO。

張一鳴，今日頭條創(chuàng)始人。2006年3月加入酷訊，2008年離開。曾擔(dān)任酷訊技術(shù)總監(jiān)。

寇建，去哪兒網(wǎng)酒店云事業(yè)部CEO。2006年3月加入酷訊，2008年5月離職。曾擔(dān)任酷訊產(chǎn)品總監(jiān)。

彭程，好車無憂創(chuàng)始人。2006年4月加入酷訊，2008年6月離職。曾擔(dān)任酷訊研發(fā)經(jīng)理。

徐錚，趣分期聯(lián)合創(chuàng)始人。2006年5月研究生畢業(yè)后加入的酷訊，酷訊的第二名工程師。2009年5月離職。先后在酷訊擔(dān)任了工程師、研發(fā)經(jīng)理等職位。

劉曹峰，融360聯(lián)合創(chuàng)始人。2006年6月加入酷訊，2008年9月離職。曾擔(dān)任酷訊旅游度假組技術(shù)負(fù)責(zé)人。

鄧文龍，游啊游聯(lián)合創(chuàng)始人。2006年6月加入酷訊，2009年10月離職。先后擔(dān)任酷訊產(chǎn)品經(jīng)理，機(jī)票產(chǎn)品總監(jiān)。

劉佳，家的要素創(chuàng)始人。2006年7月加入酷訊，2009年2月離職。曾在酷訊擔(dān)任開發(fā)工程師。后擔(dān)任小紅書技術(shù)副總裁。2015年創(chuàng)業(yè)，獲得了吳世春的天使投資。

曾志平，提分網(wǎng)創(chuàng)始人。2006年加入酷訊，2008年離職。曾負(fù)責(zé)酷訊機(jī)票搜索。2014年創(chuàng)業(yè)，獲得了吳世春的天使投資。

黃浩，趣炒股創(chuàng)始人。2006年10月加入酷訊，2009年8月離職。先后擔(dān)任搜索組負(fù)責(zé)人，房產(chǎn)組負(fù)責(zé)人，機(jī)票組負(fù)責(zé)人。2014年創(chuàng)業(yè)，獲得了吳世春的天使投資。

許飛，2006年10月加入酷訊，2009年4月離職。先后擔(dān)任酷訊總裁助理、機(jī)票事業(yè)部總監(jiān)、公司銷售副總裁。近期已加入酷訊系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目趣炒股，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

譚中意，橙貓CEO、中意斯正裝創(chuàng)始人。2006年11月加入酷訊，2007年7月離職。曾擔(dān)任酷訊求職搜索產(chǎn)品經(jīng)理。

王曉宇，瓜子二手車產(chǎn)品副總裁。2006年11月加入酷訊，2008年10月離職。

嚴(yán)峻，口碑旅行聯(lián)合創(chuàng)始人。2007年3月加入酷訊，2008年11月離職。曾擔(dān)任酷訊實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

周青松，口碑旅行聯(lián)合創(chuàng)始人。2007年5月加入酷訊，2008年11月離職。曾擔(dān)任酷訊房產(chǎn)搜索引擎負(fù)責(zé)人。

張海軍，蘑菇旅行創(chuàng)始人。2007年8月加入酷訊，2015年8月離職。先后擔(dān)任酷訊VP，酷訊COO，酷訊CEO。

謝欣，今日頭條VP。2007年加入酷訊，2014年離職。曾擔(dān)任酷訊技術(shù)負(fù)責(zé)人。2010年曾代表酷訊參與“非你莫屬”的節(jié)目錄制。

李燁，掌象（廈門）信息技術(shù)有限公司CEO。2007年5月加入酷訊，2008年11月離職。曾擔(dān)任酷訊產(chǎn)品經(jīng)理。

仲毅，游啊游聯(lián)合創(chuàng)始人。2008年2月加入酷訊，2010年3月離職。先后在酷訊擔(dān)任機(jī)票研發(fā)工程師，火車票研發(fā)工程師。

陳馳，小豬短租創(chuàng)始人。2009年5月加入酷訊，擔(dān)任酷訊銷售副總裁。2010-2011年兼任酒店和機(jī)票事業(yè)部總經(jīng)理。2011年6月離職。

賈建強(qiáng)，6人游創(chuàng)始人。2010年5月加入酷訊，2012年12月離職。曾擔(dān)任酷訊度假業(yè)務(wù)VP，產(chǎn)品運(yùn)營中心總經(jīng)理。

侯麗瓊，滑雪族創(chuàng)始人。外號“大命”。2010年7月加入酷訊，2014年8月離職。曾擔(dān)任酷訊廣告部銷售總監(jiān)。

趙楊，游譜旅行創(chuàng)始人。2010年12月加入酷訊。2014年4月離職。曾擔(dān)任酷訊酒店事業(yè)部總經(jīng)理兼商務(wù)VP。

* 本文轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)