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11月30日晚，博克森公告稱(chēng)，公司決定出資3099.58萬(wàn)人民幣收購(gòu)霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司51%的股權(quán)。據(jù)悉，霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司注冊(cè)地是新疆伊犁州霍爾果斯市，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元。

《博克森－2016年半年年度報(bào)告》顯示，截止2016年06月30日，博克森向關(guān)聯(lián)方霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司支付約857萬(wàn)元版權(quán)款，占預(yù)付賬款總額的91.44%。筆者推測(cè)，霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司持有《戰(zhàn)?無(wú)極》賽事體系的《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》等重要搏擊賽IP版權(quán)。

目前，版權(quán)收入是博克森的主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源。博克森方面表示，收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒓訌?qiáng)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，減少關(guān)聯(lián)交易，充實(shí)和完善公司的產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)盈利能力。

博克森2016年上半年?duì)I業(yè)收入3800.41萬(wàn)，較上年同期增長(zhǎng) 985.47%，這來(lái)自公司在版權(quán)發(fā)行與授權(quán)收入方面業(yè)績(jī)較去年同期大幅增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，版權(quán)收入占比高達(dá)80%左右，廣告收入為20％左右。

2015年4月15日，博克森憑借著“產(chǎn)品（內(nèi)容）+渠道（媒體）”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申報(bào)掛牌成功，成為中國(guó)體育傳媒第一股。

博克森的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全媒體搏擊類(lèi)賽事版權(quán)發(fā)行、傳播平臺(tái)管理運(yùn)營(yíng)以及媒體服務(wù)。博克森已經(jīng)獲得了支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)所必需的兩大產(chǎn)業(yè)資源要素：一是權(quán)利清晰、數(shù)量較多的搏擊類(lèi)體育賽事版權(quán)節(jié)目?jī)?nèi)容資源；二是獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的《世界搏擊》多媒體多屏播出平臺(tái)媒體資源。

在產(chǎn)品（內(nèi)容）上，從2015年開(kāi)始，博克森充分協(xié)調(diào)各方資源，打造《戰(zhàn)?無(wú)極》這一涵蓋五大比賽層次的搏擊賽事系統(tǒng)。在《戰(zhàn)?無(wú)極》賽事體系中，“我就是拳王”民間擂臺(tái)賽作為基層賽事面向的是廣大的民間搏擊愛(ài)好者，全國(guó)15家體育院校參與的體院大獎(jiǎng)賽則面向有一定功底的專(zhuān)業(yè)學(xué)生以及國(guó)家隊(duì)省隊(duì)的退役選手。

在產(chǎn)品（內(nèi)容）上，博克森已經(jīng)啟動(dòng)全能功夫格斗原創(chuàng)品牌賽事《戰(zhàn)無(wú)極-世界武術(shù)搏擊王者爭(zhēng)霸賽》新賽季版權(quán)節(jié)目制作，該版權(quán)節(jié)目體系包括《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》、《搏擊零距離》、《戰(zhàn)無(wú)極》賽事直播、《環(huán)球功夫盛典》、《搏擊課堂》等一攬子搏擊體育節(jié)目，節(jié)目類(lèi)型涵蓋專(zhuān)題片、紀(jì)錄片、網(wǎng)絡(luò)劇、搏擊賽事等。

在渠道（媒體）上，博克森目前與央視數(shù)字電視、央視互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)傳媒手機(jī)電視、中投視訊手機(jī)電視等簽訂排他性《世界搏擊》媒體專(zhuān)區(qū)播出合作協(xié)議，這也使得博克森的部分優(yōu)秀賽事能夠獲得央視及省級(jí)衛(wèi)視選擇性播出安排。同時(shí)，博克森還擁有互聯(lián)網(wǎng)新媒體（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)、網(wǎng)易、騰訊、新浪等）+傳統(tǒng)電視臺(tái)（CCTV5+省級(jí)體育頻道+地市綜合頻道）構(gòu)成覆蓋7.6億觀眾（用戶(hù)）的全媒體播出渠道。博克森傳媒董事長(zhǎng)劉小紅女士在傳媒業(yè)深耕多年，與央視體育頻道持續(xù)合作時(shí)間已超過(guò)十年。

在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)政策的支持與資本的推動(dòng)下，近年來(lái)搏擊賽事迎來(lái)絕佳機(jī)會(huì)，博克森未來(lái)有著具有廣闊的發(fā)展空間。搏擊運(yùn)動(dòng)作為集健身、修身、防身、娛樂(lè)等多元價(jià)值功能于一體的現(xiàn)代體育項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)阿里云的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)體育愛(ài)好者人數(shù)已達(dá)2.38億，拳迷超過(guò)8000萬(wàn)人；參加武術(shù)健身的人口超7000萬(wàn)，獲得段位的已超25萬(wàn)。體育巨頭也在紛紛布局搏擊行業(yè)。據(jù)了解，今年上半年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊都參與世界上最大的MMA綜合格斗賽事UFC收購(gòu)的舉牌，雖然他們的報(bào)價(jià)都超過(guò)了娛樂(lè)體育巨頭 WME-IMG，但UFC最終賣(mài)給WME，作價(jià)約合人民幣267.5億人民幣左右。

然而近兩年，中國(guó)搏擊行業(yè)陷入虧損怪圈。搏擊賽事現(xiàn)階段的營(yíng)收模式過(guò)于單一，產(chǎn)業(yè)鏈條粗陋簡(jiǎn)短，“辦一場(chǎng)虧一場(chǎng)”幾乎已經(jīng)是搏擊行業(yè)公開(kāi)的秘密。據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)僅有“武林風(fēng)”沒(méi)有賠錢(qián)，“武林風(fēng)”是中國(guó)最大的武術(shù)賽事，該賽事已運(yùn)營(yíng)十年以上。

“中國(guó)有著世界上最龐大的武術(shù)愛(ài)好者基數(shù)，相關(guān)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈卻遲遲未能全面打開(kāi)，是因?yàn)椴珦粜袠I(yè)突然興起，相關(guān)政策未及深入細(xì)化，給游牧思維創(chuàng)業(yè)者以可乘之機(jī)。他們不計(jì)后果的掠奪，將過(guò)多心思用于套現(xiàn)，而非內(nèi)容創(chuàng)新上，當(dāng)然他們也不具備內(nèi)容創(chuàng)新能力。這種內(nèi)容創(chuàng)新來(lái)源于跨界型人才，包括搏擊＋媒體、搏擊＋文化、搏擊＋娛樂(lè)、搏擊＋旅游，甚至綜合大體育等，此類(lèi)人才在搏擊行業(yè)奇缺?！甭殬I(yè)武術(shù)娛樂(lè)節(jié)目、搏擊賽事策劃制作人，河南旗開(kāi)大勝文化傳媒有限公司創(chuàng)始人劉恒告訴執(zhí)惠。劉恒曾策劃過(guò)武林風(fēng)的“百姓擂臺(tái)”，該擂臺(tái)曾打造出“中華英雄”王洪祥、“武僧一龍”等搏擊明星。在劉恒看來(lái)，中國(guó)搏擊產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期，誰(shuí)能突破誰(shuí)就具有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

一、團(tuán)隊(duì)人才稀缺是博克森未來(lái)發(fā)展面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。鑒于體育產(chǎn)業(yè)的高度復(fù)合性，傳媒技術(shù)的迅速變化，產(chǎn)業(yè)商業(yè)模型模糊，以及產(chǎn)業(yè)鏈條的極度不完善，市場(chǎng)極度缺乏跨行業(yè)的復(fù)合性創(chuàng)新性專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有具備對(duì)適用性團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)、考察、判斷與吸引能力的企業(yè)，才能搏擊行業(yè)中勝出。博克森董事長(zhǎng)劉小紅女士是在搏擊界浸淫多年的老兵。早在2001年，她就參與舉辦過(guò)中美拳擊（業(yè)余）對(duì)抗賽，當(dāng)年她義無(wú)反顧帶著徐琰征戰(zhàn)泰王杯職業(yè)八人戰(zhàn)更是讓其贏得了整個(gè)搏擊界的尊重。所謂“成也蕭何敗也蕭何”，一方面，夫妻搭檔在創(chuàng)業(yè)初期具有快速?zèng)Q策，凝聚力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但到了發(fā)展期，這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)可能阻礙引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人才；另一方面，過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的搏擊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很可能阻礙博克森跨界創(chuàng)新。

二、在搏擊賽事內(nèi)容和渠道上，博克森尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前國(guó)內(nèi)武術(shù)搏擊常態(tài)性?xún)?nèi)容生產(chǎn)商主要為：武林風(fēng)、昆侖決、真武魂等。職業(yè)武術(shù)娛樂(lè)節(jié)目、搏擊賽事策劃人劉恒對(duì)執(zhí)惠表示，“博克森之前運(yùn)作的一些賽事，沒(méi)有引起太大反響，業(yè)內(nèi)知者也僅為小規(guī)模，內(nèi)容生產(chǎn)能力還構(gòu)不成常態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)商?！睋?jù)了解，武林風(fēng)的播出時(shí)間占據(jù)著河南衛(wèi)視的絕對(duì)黃金時(shí)間段，昆侖決的播出平臺(tái)為全國(guó)收視綜合排名前四位的的省級(jí)衛(wèi)視。在劉恒看來(lái)，博克森的內(nèi)容展示平臺(tái)《世界搏擊》與以上三檔賽事的播出渠道、內(nèi)容生產(chǎn)能力、品牌影響力等相比，并不具備多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與博克森合作的央視體育頻道，通過(guò)以往播出搏擊類(lèi)賽事的表現(xiàn)來(lái)看，收視反響并未達(dá)到上述三檔賽事的平均收視水平。

三、政策與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。體育產(chǎn)業(yè)屬于大文化產(chǎn)業(yè)范疇，屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)。但由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于發(fā)展初期，監(jiān)管機(jī)制并不完善，主管部門(mén)尚未實(shí)行明確的行業(yè)準(zhǔn)入制度，相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不健全。未來(lái)行業(yè)的相關(guān)政策和監(jiān)管措施仍存在不確定性，這對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)生不小影響。

總結(jié)來(lái)看，中國(guó)體育第一股博克森，離真正的“第一”尚遙遠(yuǎn)。伴隨著更多資本和人才的涌入，搏擊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。博克森唯有不斷顛覆自己，引進(jìn)跨界人才，推出真正富有粘性的創(chuàng)新型武術(shù)類(lèi)綜藝節(jié)目與搏擊賽事，才能鞏固其在內(nèi)容和渠道上的優(yōu)勢(shì)，否則很可能“起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集”。

*本文作者洪麗萍（個(gè)人微信：hongliping719），執(zhí)惠分析師，歡迎關(guān)注、交流！

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