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2016年12月14日-15日，由執(zhí)惠主辦的《2016中國旅游大消費(fèi)年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典》在北京舉辦。峰會(huì)圍繞“蟄?變——價(jià)值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費(fèi)十巨頭，以及1200多位旅游業(yè)人士。海航凱撒旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉江濤發(fā)表主題演講《海航旅游集團(tuán)生態(tài)布局的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》。

劉江濤先生就讀于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA，現(xiàn)任海航凱撒旅游集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、易生金服控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

以下內(nèi)容由執(zhí)惠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講及錄音整理而成：

大家上午好，最近大家對(duì)海航的關(guān)注度非常高。我是海航旅游集團(tuán)主要負(fù)責(zé)投資的總裁，同時(shí)也是上市公司凱撒旅游的董事長(zhǎng)。

從現(xiàn)在的發(fā)展來看，我們海航旅游集團(tuán)想打造一個(gè)共享、分享、開放、生態(tài)，這樣的一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)然，我們主要涉及的方面是吃、住、行、游、購、娛，六個(gè)核心要素，同時(shí)我們希望通過運(yùn)營、投資和創(chuàng)新三個(gè)輪子驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

我介紹下整個(gè)海航旅業(yè)集團(tuán)的情況，在交通出行方面，有大家非常熟悉的海南航空、首都航空；住的方面，有海航酒店集團(tuán)，有自己打造的唐拉雅秀品牌；游的方面，有凱撒旅游、易生金服；食品方面有我們的易食集團(tuán)；購物方面有海南島的免稅、海航免稅；在娛樂方面有海航文化集團(tuán)。我們?cè)谌虼蟾庞幸磺Ф鄺l航線，我們?cè)诰频暝谌虼蟾乓呀?jīng)達(dá)到了兩千家酒店。

在行的方面，我們投資了法國的藍(lán)鷹航空，成為了澳大利亞維珍的第一大股東，成為巴西航空第二大股東，我們收購了Swissport。大家不是很了解，他管理了全球兩百多家機(jī)場(chǎng)，所以路過這些機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，實(shí)際上是由海航旅游在管理的。在住的方面，剛剛簽約了希爾頓酒店的第一大股東，昨天剛剛完成對(duì)卡爾森酒店集團(tuán)全資的收購，我們戰(zhàn)略投資了住百家。在游的方面，現(xiàn)在海航是途牛的第一大股東，是航班管家的第二大股東，在今年年初我們也收購了全球第二大外匯兌換公司。在食的方面，剛剛完成對(duì)全球第一大航空食品公司私有化，投資一百億，希爾頓更高一些。我們?cè)诔宰⌒杏钨強(qiáng)?，各大方面比較密集的戰(zhàn)略投資，通過投資基本上實(shí)現(xiàn)境內(nèi)、境外資產(chǎn)各自配比50%，2017年會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)旅游業(yè)務(wù)的投資和食品業(yè)務(wù)的投資，這將成為2017年最核心的投資方向。

海航集團(tuán)在旅游方面的投資邏輯是什么

有很多人也在問，海航旅游集團(tuán)的投資思路是什么？為什么這么頻繁的投資，怎么考慮的，從我的角度來講，我是這么來考慮投資這一件事情的。

首先我認(rèn)為中國的旅游，規(guī)模太小，我們雖然看到了很多的旅游企業(yè)，但是從整個(gè)規(guī)模來看，我們還是非常的小。第二個(gè)，我覺得整個(gè)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈太短，我們的企業(yè)容易受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的影響。年景好了，大家掙到一點(diǎn)錢，如果行情不好就虧了，很多旅游產(chǎn)業(yè)還會(huì)關(guān)門，什么原因？旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈太短，我們要占有資源，把我們資源的拓展做好，這樣的話才能夠在旅游集團(tuán)里面，占到核心的地位。有了規(guī)模，占住了資源，夠了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有壁壘，壁壘在什么地方？也是我自己一直在思考、在不停探索的地方，我認(rèn)為壁壘就是一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)兩種完全不同要素的掌控，或者我們舉一個(gè)例子，比如一種重的，一種輕的，就是你要能玩比較重的資源的東西，也要能玩比較輕的產(chǎn)業(yè)的東西，我們虛的和實(shí)的，既要做實(shí)業(yè)也要做金融，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。我們既要把線下做好，也要把線上做好，我認(rèn)為只有這兩種完全不同的要素，完美的融合在一起，才能夠真正做起這個(gè)壁壘，這是老祖宗一直告訴我們的，我們的太極八卦陰陽圖，只有這種不同的東西融合在一個(gè)東西里面的時(shí)候，這個(gè)東西才是別人做不到的，是你真正的壁壘。

所以我們一直在探索我們的壁壘在什么地方，我們希望在規(guī)模資源的基礎(chǔ)上，在金融和互聯(lián)網(wǎng)里面，海航要占到重要的一席。我們也看到美國運(yùn)通，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)進(jìn)入全世界最核心的金融企業(yè)，實(shí)際上是把旅游和金融，看似兩者完全不相同的東西，最后完美的融合在一起了。

當(dāng)然我們也看到很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，線上線下做的非常好，這就是我們投資的理念，也是后面投資的出發(fā)點(diǎn)。

接下來要分享的一個(gè)觀點(diǎn)，雖然之前沒有跟照慧總交流過，但跟照慧總的觀點(diǎn)碰到一起了，我一直在思考投資的角度，從投資的角度來看，什么叫旅游企業(yè)？原來很傳統(tǒng)的說法是旅游酒店，還有旅行社和景區(qū)，但是，在我眼里，我覺得如果用這個(gè)來界定旅游，實(shí)際上是非常的狹隘的，會(huì)影響到很多的判斷。所以照慧總提出的（旅游大消費(fèi)）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，旅游是一個(gè)快樂產(chǎn)業(yè)（一種生活方式），只要跟這個(gè)相關(guān)，有足夠吸引力，都是旅游相關(guān)的要素。我們覺得旅游的邊界在逐步的消失，我們覺得旅游和互聯(lián)網(wǎng)，和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合正在加大。

資本助力旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 最近很多人找來，跟我介紹的是體育的項(xiàng)目，我說為什么找我，他說你們不是投嗎，旅游和體育沒有區(qū)別，現(xiàn)在的體育旅游，怎么區(qū)分是一個(gè)體育還是一個(gè)旅游，還有很多文化的項(xiàng)目也來，很難區(qū)分，文化和旅游的區(qū)別是什么，所以我們覺得，除了剛才提到海航旅游的吃住行游購?qiáng)柿鶄€(gè)要素之外我們其實(shí)還在延伸，我們希望能夠把整個(gè)旅游新的業(yè)態(tài)都涵蓋進(jìn)去。

最后我也在想，中國的旅游需要什么，需要的是資本的助力，就是我們傳統(tǒng)的旅游太依靠于自己的獨(dú)立發(fā)展，而忽視了和整個(gè)資本市場(chǎng)的結(jié)合。當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到，很多旅游企業(yè)走向資本市場(chǎng)，但是我覺得，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槲覀儧]有看到一個(gè)上千億市值的旅游企業(yè)產(chǎn)生，甚至更別說萬億級(jí)的企業(yè)產(chǎn)生，為什么？是因?yàn)槲覀儧]有利用好我們的資本市場(chǎng)。

當(dāng)然，我們也希望海航旅游集團(tuán)能夠?qū)⑽覀冊(cè)谫Y本方面、在投資方面的所思所想和在座的各位，特別是很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起結(jié)合，我們希望能夠搭建出一個(gè)非常可共享、分享的平臺(tái)，能夠助力你們，助力你們?nèi)コ蔀槿蚰穷w最耀眼的明星。

我們也希望海航的旅游集團(tuán)和你們一起去成長(zhǎng)，今年年底我們的收入應(yīng)該會(huì)突破1500億元，海航的旅游集團(tuán)正式會(huì)進(jìn)入世界的五百強(qiáng)，海航集團(tuán)在今年我們也會(huì)進(jìn)入世界的一百強(qiáng)。所以我們希望，在這樣一個(gè)快速的發(fā)展過程中，跟大家一起共同成長(zhǎng)。

【執(zhí)惠1215峰會(huì)】《2016中國旅游大消費(fèi)年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典》于12月14-15日在北京舉辦。本次峰會(huì)圍繞“蟄·變——價(jià)值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費(fèi)十巨頭，覆蓋旅游大消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈，探索行業(yè)蟄伏期中的求變創(chuàng)新之路，打破行業(yè)興盛、產(chǎn)業(yè)迷茫的怪圈，共同推動(dòng)旅游大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值回歸。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)惠發(fā)布關(guān)注領(lǐng)域研究報(bào)告《2016年中國在線親子游企業(yè)評(píng)級(jí)報(bào)告》。歡迎點(diǎn)擊執(zhí)惠官方網(wǎng)站http://souny.com.cn/，您將看到峰會(huì)相關(guān)演講文章。