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布局體育產(chǎn)業(yè)十多年，IDG資本開(kāi)始把投資的目光，轉(zhuǎn)向歐洲頂級(jí)足球俱樂(lè)部法甲里昂。并將以合資公司的形式，促成里昂青訓(xùn)體系在中國(guó)市場(chǎng)的落地。這與市場(chǎng)上其它中國(guó)投資者，收購(gòu)歐洲俱樂(lè)部以尋求品牌授權(quán)的模式大相徑庭。

12月13日，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在IDG資本入股里昂集團(tuán)的發(fā)布會(huì)上談道，投資里昂是情懷與商業(yè)判斷的結(jié)合。他也告誡中國(guó)投資者，在海外并購(gòu)的過(guò)程中，不要犯日本企業(yè)當(dāng)年犯過(guò)的錯(cuò)誤。即雖然購(gòu)買(mǎi)了電影公司、房地產(chǎn)大樓等海外資產(chǎn)，但后來(lái)并不能進(jìn)行很好的經(jīng)營(yíng)管理。

那么，此次IDG超過(guò)1億歐元獲得里昂俱樂(lè)部20%的股份后，將用怎樣的方式參與公司管理？如何將里昂青訓(xùn)體系在中國(guó)進(jìn)行推廣？IDG在體育領(lǐng)域的投資邏輯是怎樣的，未來(lái)還會(huì)有哪些動(dòng)作？發(fā)布會(huì)當(dāng)天，熊曉鴿接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的專(zhuān)訪。

情懷與商業(yè)結(jié)合

“人們?cè)谏钪?，主要是追求健康和快?lè)這兩件事。在健康方面，中國(guó)的舉國(guó)體制培養(yǎng)了很多專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，也得到很多的奧運(yùn)金牌。但作為運(yùn)動(dòng)本身來(lái)講，人們?cè)谛蕾p運(yùn)動(dòng)員得金牌的過(guò)程中，更多的還是希望自己也能參與其中?！毙軙曾澱f(shuō)。

比如在美國(guó)的籃球、美式足球和棒球運(yùn)動(dòng)中，很多粉絲會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，吶喊的過(guò)程對(duì)身體健康有好處。這種比賽通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，又能傳遞給更多的人，是很好的內(nèi)容制造產(chǎn)業(yè)。而且與其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不同，比賽的結(jié)果很快就出來(lái)了，誰(shuí)贏誰(shuí)輸也是很激動(dòng)人心的。

“一項(xiàng)好的運(yùn)動(dòng)，一支好的球隊(duì)，通常可以把一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來(lái)?！毙軙曾澱f(shuō)，美國(guó)的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)發(fā)展得很好，主要有這些特點(diǎn)，一是比賽場(chǎng)地大，觀眾很多，可以收取門(mén)票。二是比賽經(jīng)常暫停，在視頻轉(zhuǎn)播的過(guò)程中，可以插播很多快消品的廣告，比如可樂(lè)、披薩等。與此同時(shí)，很多服裝、汽車(chē)企業(yè)也會(huì)成為球隊(duì)的贊助商，體育運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

熊曉鴿認(rèn)為，過(guò)去中國(guó)也在發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，但沒(méi)有從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看待這件事，研究其中的商業(yè)模式。對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，有待提高的地方就是機(jī)會(huì)所在，而且中國(guó)一定是足球等運(yùn)動(dòng)粉絲最多的地方。因此IDG很早就開(kāi)始布局體育領(lǐng)域，對(duì)里昂俱樂(lè)部的投資是目前最新的一筆。而熊曉鴿本人也是一位足球愛(ài)好者，他大學(xué)時(shí)期還踢過(guò)校隊(duì)的左邊鋒。

今年8月，里昂俱樂(lè)部控股母公司法國(guó)奧林匹克里昂集團(tuán)發(fā)公告宣布，IDG資本將以1億歐元收購(gòu)其20%股份，并將在中國(guó)成立合資公司，將其青訓(xùn)體系引入中國(guó)。

12月13日，雙方合作細(xì)節(jié)浮出水面，IDG資本此前收購(gòu)的“興致體育”將與里昂集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，未來(lái)將發(fā)展足球?qū)W校、俱樂(lè)部咨詢、商務(wù)贊助和體育旅游等業(yè)務(wù)，其中足球?qū)W校為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

IDG資本投資合伙人兼興致體育董事長(zhǎng)李建光坦言，這筆交易背后是無(wú)數(shù)艱苦的討論和談判。他回憶當(dāng)初雙方接觸的過(guò)程：今年3月19日，IDG第一次去歐洲訪問(wèn)里昂俱樂(lè)部，并觀看了里昂的比賽。

“我看過(guò)很多球賽，但里昂球迷表露出的激情迸發(fā)是很少見(jiàn)的。里昂集團(tuán)主席奧拉斯對(duì)球隊(duì)表現(xiàn)出的愛(ài)，也讓我印象深刻。究其原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有在家里看著子弟兵戰(zhàn)斗的時(shí)候，才會(huì)有這種激情，足球能把感情、精神力量和商業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合?！彼f(shuō)。

李建光還表示，里昂把體育場(chǎng)變成以體育場(chǎng)為中心的城市體育綜合體的模式，以及里昂對(duì)女足俱樂(lè)部的投資等，都是他所看重的。熊曉鴿則表示，最看重的還是里昂的青少年培訓(xùn)體系，它是歐洲青少年培訓(xùn)體系中名列前茅的。

“今年上半年，國(guó)家體育總局在《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提到，到2020年全國(guó)特色足球?qū)W校將達(dá)到2萬(wàn)所。這是很重要的國(guó)策，我們不可能提供那么多教練員，但是把里昂青訓(xùn)引入中國(guó)，能夠做出一定的貢獻(xiàn)?！毙軙曾澱f(shuō)，投資里昂不是為了短期賺錢(qián)，但在商言商，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看未來(lái)一定是要賺錢(qián)的。

內(nèi)容制造業(yè)+中國(guó)角度

在體育領(lǐng)域，IDG還投資了新英體育、盛開(kāi)體育、瑞士盈方、昆侖決等公司。熊曉鴿表示，IDG在體育產(chǎn)業(yè)的投資邏輯，就是將其當(dāng)作原創(chuàng)內(nèi)容的制造業(yè)。過(guò)去很多人通過(guò)電視看體育比賽，現(xiàn)在用戶都在向手機(jī)等移動(dòng)終端上轉(zhuǎn)移，擺脫了時(shí)間、地點(diǎn)的限制。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了巨大的想象空間，好的原創(chuàng)內(nèi)容能夠抓住更多的觀眾，大家會(huì)在這里花費(fèi)更多的時(shí)間。我還是把體育當(dāng)做一件娛樂(lè)消費(fèi)的事情，而且未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)更多付費(fèi)的移動(dòng)終端頻道。”他說(shuō)。

恰恰是IDG過(guò)往在體育產(chǎn)業(yè)資源的積累，以及在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，成為了里昂選擇與IDG合作的重要原因。李建光指出，此前，IDG已經(jīng)投資了產(chǎn)業(yè)偏下游的版權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)新英體育，賽事服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)盛開(kāi)體育。投資里昂俱樂(lè)部意味著IDG資本往產(chǎn)業(yè)鏈上游又邁進(jìn)一步，而這只是一個(gè)開(kāi)端。

他還透露，為了把里昂的球隊(duì)管理和青訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)更好的落地，IDG做了很多準(zhǔn)備工作，包括與中超的一支俱樂(lè)部正在談合作。此前外界一直有消息稱，IDG將入股北京國(guó)安俱樂(lè)部，但李建光并沒(méi)有進(jìn)一步對(duì)此作出回應(yīng)。

李建光同時(shí)強(qiáng)調(diào)，他們是以合資公司的形式促成里昂青訓(xùn)在中國(guó)落地，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛、深入的合作，而不是品牌授權(quán)的模式。這在國(guó)內(nèi)是首例，也是目前為止唯一一家，因而有別于市場(chǎng)上其他投資或者收購(gòu)國(guó)外俱樂(lè)部的案例。此前的意甲、西甲和英超的俱樂(lè)部中，都出現(xiàn)了中國(guó)老板的身影，如蘇寧、萬(wàn)達(dá)等公司。

熊曉鴿表示，IDG在做海外并購(gòu)時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是在看什么東西是中國(guó)短期沒(méi)有的，即“中國(guó)的角度”。雖然里昂在國(guó)外，但I(xiàn)DG的入股不是為了成為法國(guó)的投資者，而是要把它帶到中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)。

他還指出，中國(guó)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)錢(qián)多，投資者有錢(qián)就可以去購(gòu)買(mǎi)海外資產(chǎn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。只要能夠得到當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)，交易就可以進(jìn)行了。但其中需要注意的一點(diǎn)就是，別犯當(dāng)年日本、臺(tái)灣一些企業(yè)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

“上世紀(jì)八十年代的時(shí)候，外匯儲(chǔ)備第一的是日本。當(dāng)時(shí)的日本投資者跟現(xiàn)在的中國(guó)投資者很像，也在海外買(mǎi)了很多資產(chǎn)，包括電影公司、房地產(chǎn)大樓等。其中有些資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格比較高，但后來(lái)管理得并不好，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)部文化的融合?！彼f(shuō)道。

本文轉(zhuǎn)載自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。