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中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，對(duì)于消費(fèi)不低的迪士尼來(lái)說(shuō)不是好消息。

2016 年 11 月發(fā)布財(cái)報(bào)后的分析師會(huì)議上，迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官鮑勃·艾格罕見(jiàn)地給華爾街做起了心理建設(shè)，他用相對(duì)有限的增長(zhǎng) (modest growth) 一詞來(lái)預(yù)測(cè)迪士尼在 2017 財(cái)年的表現(xiàn)。

在北美，隨著《星球大戰(zhàn)》系列電影的上映，迪士尼在過(guò)去十年中所收購(gòu)的 IP 已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化為財(cái)報(bào)上的數(shù)字，要再取得明顯增長(zhǎng)就需要新的收購(gòu)，但好萊塢優(yōu)質(zhì)的收購(gòu)標(biāo)的已經(jīng)幾乎沒(méi)有了。而另一塊有線電視臺(tái)的生意，也因?yàn)閿?shù)字渠道的增長(zhǎng)而出現(xiàn)衰退。

上海迪士尼樂(lè)園來(lái)得似乎正是時(shí)候。不久前，他們宣布從去年 6 月 16 日開(kāi)園到年底，一共有 560 萬(wàn)游客來(lái)到這里，“是游客人數(shù)最快突破 500 萬(wàn)的樂(lè)園之一”。

但在整個(gè) 2016 年，要形容這家公司在中國(guó)的表現(xiàn)，最恰當(dāng)?shù)脑~匯可能還是“不溫不火”。

好的方面，除了樂(lè)園開(kāi)園以外，迪士尼去年一共引進(jìn)了 8 部電影，超過(guò)其他的好萊塢六大公司。還有蒸蒸日上的消費(fèi)品生意，銷(xiāo)售額在過(guò)去一年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了 33%。

壞消息則看上去和好消息一樣多。和阿里巴巴合作推出的智能電視盒子迪士尼視界在 3 月份下架；《星球大戰(zhàn)》系列電影的票房，《原力覺(jué)醒》的 8.2 億和《俠盜一號(hào)》的 4.2 億，都沒(méi)有達(dá)到迪士尼此前的預(yù)期。

在過(guò)去接近 40 年的時(shí)間里，迪士尼一直把中國(guó)作為一個(gè)重要市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)。早在 1986 年，迪士尼就和在央視播出米老鼠唐老鴨的動(dòng)畫(huà)片；1993 年，雜志《米老鼠》在大陸正式發(fā)行；1995 年《獅子王》在大陸上映；2005 年，迪士尼消費(fèi)品亞太區(qū)總部遷往上海。

但中國(guó)市場(chǎng)所面臨的不確定性依然會(huì)給迪士尼未來(lái)的發(fā)展增加巨大的變數(shù)。如果中國(guó)市場(chǎng)一直像 2016 年這樣不溫不火的話，迪士尼會(huì)面臨一個(gè)怎樣的局面？迪士尼中國(guó)在迪士尼的版圖里又會(huì)是個(gè)怎么樣的角色？

迪士尼中國(guó)為迪士尼貢獻(xiàn)了多少收入？

2016 財(cái)年，迪士尼的總收入達(dá)到 552 億美元，凈利潤(rùn)則是 94 億美元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。中國(guó)市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有單獨(dú)列出，而是作為亞太區(qū)的一部分計(jì)入其中。在 2016 財(cái)年，亞太區(qū)的收入為總收入的 8.2%，考慮到日本、韓國(guó)等國(guó)家同樣是迪士尼的重要市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)于迪士尼整體收入的貢獻(xiàn)可能不會(huì)超過(guò) 5%。

迪士尼現(xiàn)在最賺錢(qián)的部門(mén)是電視，包括 ABC 這樣的全國(guó)性電視網(wǎng)以及以 ESPN 為代表的有線電視網(wǎng)，這部分的收入 236.89 億美元占到了全部收入的超過(guò)四成。但因?yàn)閲?guó)家對(duì)于媒體的控制，迪士尼無(wú)法將電視業(yè)務(wù)帶到中國(guó)。

一些迂回的措施也被叫停。迪士尼視界之所以下架——《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中引述匿名信源稱(chēng)——是因?yàn)橹袊?guó)監(jiān)管層的要求。ESPN 倒是找到了和騰訊合作的機(jī)會(huì)，但合作的內(nèi)容僅限于相關(guān)體育賽事的報(bào)道和分析文章，而不是以一個(gè)完整的內(nèi)容供應(yīng)商的形態(tài)。因此，迪士尼在中國(guó)的電視業(yè)務(wù)，幾乎可以忽略不計(jì)。

衍生品業(yè)務(wù)是迪士尼在中國(guó)表現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)。根據(jù)申萬(wàn)宏源證券的估算，迪士尼中國(guó)的衍生品銷(xiāo)售額可以達(dá)到 130 億美元，迪士尼則從中獲得授權(quán)費(fèi)。而國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)組織的數(shù)據(jù)則顯示，迪士尼在全球的衍生品銷(xiāo)售額則大約是 525 億美元。然而，授權(quán)收入并不是迪士尼最主要的收入，僅占到 10% 左右。

上海迪士尼樂(lè)園剛剛起步，沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)。如果按照日均 2.8 萬(wàn)人來(lái)計(jì)算的話，那么上海迪士尼樂(lè)園一年的游客數(shù)量將超過(guò) 1000 萬(wàn)人。而根據(jù)主題樂(lè)園協(xié)會(huì)的報(bào)告，全球其他五座迪士尼樂(lè)園在 2015 年接待的游客接近 1.38 億人。如果再考慮到上海迪士尼樂(lè)園的門(mén)票在全球范圍內(nèi)并不算貴，以及這是一個(gè)合資企業(yè)，那么上海迪士尼樂(lè)園對(duì)于整個(gè)迪士尼樂(lè)園收入的貢獻(xiàn)率大概在 3% 左右。

最后則是電影生意。2016 年有 8 部迪士尼電影被引進(jìn)到中國(guó)，總票房按照年末的匯率計(jì)算則是 8.41 億美元。而在全球迪士尼則發(fā)行了 13 部電影，總票房超過(guò) 80 億美元。此外，電影生意的收入來(lái)源還包括 DVD 發(fā)行、以及電視授權(quán)等。

要精確計(jì)算中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于迪士尼電影生意的影響的確不太容易。不過(guò)，大體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于迪士尼電影的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到 10%。除了中國(guó)幾乎沒(méi)有 DVD 市場(chǎng)以外，迪士尼作為制片方在票房上的分賬比例則僅為 25%，而國(guó)際上一般認(rèn)為票房達(dá)到成本的三倍就能夠回本。

那么未來(lái)呢？

從目前的情況來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)似乎還沒(méi)有到舉足輕重的地步，但中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值并不僅止于此?？紤]到這里有 13 億消費(fèi)者，并且大部分可能都還沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，那么未來(lái)也許值得期待。

有些東西可能不會(huì)發(fā)生太大變化。就像電視，在過(guò)去四年里，沒(méi)有任何跡象表明中國(guó)政府對(duì)于這一領(lǐng)域的管制有放松的跡象。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)論是 ABC 的美劇，還是 ESPN 的體育節(jié)目，又或者是 Disney XD 上的那些米老鼠唐老鴨動(dòng)畫(huà)，都很難有和中國(guó)觀眾見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。

衍生品生意沒(méi)有那么多的管制，在過(guò)去幾年中的增長(zhǎng)也很快。根據(jù)迪士尼公布的數(shù)據(jù)，他們的授權(quán)生意在 2016 年增長(zhǎng)了三分之一，整體市場(chǎng)份額占到整個(gè)中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)行業(yè)的一半左右。

這個(gè)看上去能讓迪士尼躺著賺錢(qián)的生意也有自己的麻煩。這兩年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)火了，相關(guān)的卡通形象也開(kāi)始大量出現(xiàn)，而授權(quán)這門(mén)生意也得到了這些本土動(dòng)漫公司的重視。在剛剛過(guò)去的香港授權(quán)展上，一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是越來(lái)越多的中國(guó)公司出現(xiàn)在這里，希望能夠找到潛在的品牌商進(jìn)行合作。

他們都會(huì)成為迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就像出品了《熊出沒(méi)》系列的華強(qiáng)方特，小朋友可以在電視上看到熊大熊二，也能夠在電影院里看到每年一部的大電影。那么到了小朋友要買(mǎi)書(shū)包的時(shí)間，他們會(huì)選擇印著熊大的書(shū)包，還是印著米老鼠的書(shū)包，這就不太好說(shuō)了。

電影看上去像是一個(gè)迪士尼能夠取得突破的地方。理論上來(lái)說(shuō)，此前中美兩國(guó)簽訂的每年引進(jìn) 34 部分賬大片的《備忘錄》將在 2017 年到期，而根據(jù)世界貿(mào)易組織的談判原則，中國(guó)電影市場(chǎng)將有可能會(huì)對(duì)好萊塢電影進(jìn)一步放開(kāi)。

然而 2016 年中國(guó)電影總體票房增長(zhǎng)陷入停滯則讓前景變得不那么明朗。未來(lái)還能不能維持增長(zhǎng)看上去都已經(jīng)成了一個(gè)疑問(wèn)。而如果不能獲得增長(zhǎng)的話，那么今年迪士尼在中國(guó)獲得的這個(gè) 8 億美元的票房似乎就已經(jīng)到頭了。

即便還能增長(zhǎng)，迪士尼可能也未必能夠從當(dāng)中嘗到什么甜頭。目前，一二線城市的電影市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，新增的銀幕基本都落在三到五線城市。而他們的觀影習(xí)慣似乎也和一二線城市有所差別。根據(jù) 2015 年藝恩發(fā)布的《小鎮(zhèn)青年白皮書(shū)》，三到五線觀影人群更偏愛(ài)愛(ài)情片和喜劇片。相比起一二線城市，他們也更愿意去看國(guó)產(chǎn)影片而不是進(jìn)口片。

投資 55 億美元的上海迪士尼樂(lè)園自然是被寄予厚望。與其他的幾個(gè)海外迪士尼樂(lè)園相比，上海樂(lè)園比香港更大，所以避免了因?yàn)檎嫉孛娣e過(guò)小導(dǎo)致對(duì)游客沒(méi)有什么吸引力的問(wèn)題；上海也沒(méi)有遭遇到巴黎那種舉標(biāo)語(yǔ)抗議迪士尼文化入侵的現(xiàn)象。從目前的狀況來(lái)看，首年 1000 萬(wàn)人的游客人數(shù)與東京迪士尼樂(lè)園大致相當(dāng)。

不過(guò)，與東京迪士尼樂(lè)園開(kāi)園的情況相比，有幾個(gè)不利的因素需要考慮。東京迪士尼樂(lè)園在 1983 年開(kāi)業(yè)，彼時(shí)正是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的幾年，而現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒(méi)有那么樂(lè)觀，不斷下調(diào)的 GDP 增長(zhǎng)預(yù)期顯示未來(lái)的發(fā)展不會(huì)那么順利。

如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，那么上海迪士尼樂(lè)園作為一個(gè)消費(fèi)較高的旅游場(chǎng)所，一家三口玩一天需要 2000 元，可能也會(huì)受到打擊。東京迪士尼樂(lè)園在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，游園人數(shù)就有好幾年維持在 1600 萬(wàn)人上下。

另一個(gè)威脅則來(lái)自于不斷增長(zhǎng)的民族主義情緒。此前，王健林曾放言萬(wàn)達(dá)要讓迪士尼在十年到二十年之內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，這樣的言論也得到了不少人的支持。在各大網(wǎng)站相關(guān)報(bào)道的評(píng)論中，類(lèi)似于“萬(wàn)達(dá)城更有中國(guó)特色一點(diǎn)，崇洋媚外那一套已經(jīng)不適應(yīng)我們了”、“迪斯尼滾出中國(guó)。大家不要去啊。死嗨美國(guó)佬”這樣的言論也并不罕見(jiàn)。

在很大程度上，上海迪士尼樂(lè)園的前景并不掌握在他們自己的手上。

在中國(guó)市場(chǎng)，迪士尼當(dāng)然可以說(shuō)深入人心，但到底是哪個(gè)迪士尼？

在上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)園前的一個(gè)月，王健林在接受央視《財(cái)經(jīng)》節(jié)目采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全是用以前的 IP 形象，沒(méi)有創(chuàng)新怎么行?！?/p>

這話有失偏頗的地方在于，米老鼠和唐老鴨并不能代表真正的迪士尼，現(xiàn)在這家公司還有《星球大戰(zhàn)》和漫威超級(jí)英雄。但王健林的發(fā)言可能代表了很大一部分中國(guó)人對(duì)于迪士尼的原始印象——迪士尼就是米老鼠，就是唐老鴨，就是白雪公主。

金濤是申迪文化發(fā)展研究院副理事長(zhǎng)，這家研究院為迪士尼樂(lè)園所在的上海國(guó)際旅游度假區(qū)提供咨詢(xún)智庫(kù)服務(wù)。在一次演講中，他引述幾年前迪士尼進(jìn)行的一次市場(chǎng)調(diào)研稱(chēng)，超過(guò)七成的本地人熟悉白雪公主、獅子王、灰姑娘和花木蘭的電影情節(jié)；超過(guò) 60% 以上的意愿消費(fèi)者年齡在 45 歲以上；在向本地年輕白領(lǐng)展示的 40 個(gè)迪士尼卡通人物中，平均只有 14 個(gè)可以被正確認(rèn)出。

此外，他還引述上海市消保委和社科院做的一次調(diào)查報(bào)告：“超過(guò) 60% 以上的意愿消費(fèi)者年齡在 45 歲以上，從一個(gè)側(cè)面反映了迪士尼在當(dāng)今中國(guó)兒童中的親和力和認(rèn)知度都在下降”。

“迪士尼及其產(chǎn)品在中國(guó)雖有較高知名度，但情感關(guān)聯(lián)度較弱，”金濤因此得出結(jié)論，“事實(shí)上，今天，很多國(guó)人對(duì)迪士尼的了解尚停留在三十年前。”而這種三十年前的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：過(guò)時(shí)，米老鼠、唐老鴨就代表了迪士尼；幼稚，只有兒童才喜歡迪士尼。

這和迪士尼對(duì)于自身的認(rèn)知有著巨大的落差。在知乎的頁(yè)面中，他們將自己形容為擁有六大品牌的家庭娛樂(lè)公司，包括迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、ABC、以及 ESPN。其中，在迪士尼中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策略中被特別強(qiáng)調(diào)的則是迪士尼、漫威、以及星球大戰(zhàn)這三個(gè)品牌。

會(huì)產(chǎn)生這種情況可能還要從 30 年前開(kāi)始說(shuō)起。1986 年剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，迪士尼往中國(guó)推銷(xiāo)的就是米老鼠和唐老鴨這樣的形象，原因也很簡(jiǎn)單，對(duì)于當(dāng)時(shí)的迪士尼來(lái)說(shuō)，除了這些形象沒(méi)有其他拿得出手的東西了。

此后，迪士尼在中國(guó)的策略也圍繞著他們展開(kāi)：《米老鼠》雜志、《小神龍俱樂(lè)部》、各種各樣的衍生品都是如此。經(jīng)過(guò) 30 年的培育，中國(guó)消費(fèi)者自然而然地把迪士尼和米老鼠畫(huà)上了等號(hào)。

從 2005 年開(kāi)始，迪士尼陸續(xù)收購(gòu)皮克斯、漫威、以及盧卡斯影業(yè)，并且開(kāi)始大力開(kāi)發(fā)他們的電影。他們自然也希望能夠把鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、絕地武士、達(dá)斯維達(dá)介紹給中國(guó)觀眾。

但是，在娛樂(lè)形式越來(lái)越豐富的今天，要能吸引中國(guó)人的注意力本身就已經(jīng)是一件足夠困難的事情，更何況他們根基尚淺。

《鋼鐵俠》電影在 2008 年引入中國(guó)，到今天滿打滿算也不過(guò)十年時(shí)間，《星球大戰(zhàn)》系列更是還不到兩年。相比起過(guò)去 30 年里通過(guò)各種各樣的衍生品而被中國(guó)人所熟知的米老鼠和唐老鴨，這些新加入迪士尼的形象還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能代表迪士尼。

因此，在《原力覺(jué)醒》上映的第一年，星球大戰(zhàn)系列衍生品，根據(jù)分析師的測(cè)算，就能達(dá)到 50 億到 60 億美元的銷(xiāo)售額的時(shí)候，迪士尼在中國(guó)的消費(fèi)品部門(mén)主推的形象也還是米老鼠以及唐老鴨?！对τX(jué)醒》、《俠盜一號(hào)》兩部星球大戰(zhàn)電影在中國(guó)最終僅獲得 12 億人民幣左右的票房，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及全球 30 億美元的票房。

米老鼠、唐老鴨固然是迪士尼中國(guó)曾經(jīng)獲得成功最大的倚仗，但到了迪士尼本身產(chǎn)品越來(lái)越多元化的時(shí)候，他們也可能會(huì)讓迪士尼錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)。

一方面，他們會(huì)讓迪士尼的品牌老化，就像金濤在報(bào)告中所說(shuō)的那樣“過(guò)時(shí)”而又“幼稚”。另一方面，由于米老鼠和唐老鴨的成功，迪士尼中國(guó)也很難把資源進(jìn)一步向漫威和星球大戰(zhàn)的品牌推廣上傾斜，米老鼠和唐老鴨依然是迪士尼未來(lái)一年消費(fèi)品部門(mén)的主推形象。

迪士尼也在試圖扭轉(zhuǎn)這種印象。在上海迪士尼樂(lè)園的電視廣告中，他們展現(xiàn)了一群年輕人被過(guò)山車(chē)“創(chuàng)極速光輪”所吸引的畫(huà)面，就是為了說(shuō)明這是一個(gè)適合全年齡的游樂(lè)園。但隨著環(huán)球影城開(kāi)工的消息傳出，認(rèn)為迪士尼樂(lè)園幼稚，成年人更適合去環(huán)球影城游玩的聲音又再度出現(xiàn)。迪士尼要擺脫“幼稚”這頂帽子似乎還要很長(zhǎng)時(shí)間。

迪士尼如何成為美國(guó)文化的象征

迪士尼之所以成為美國(guó)文化的象征，是因?yàn)樗プ×艘粋€(gè)時(shí)代。

盡管迪士尼在 1923 年就成立了，但是早期只做動(dòng)畫(huà)的迪士尼并沒(méi)有躋身當(dāng)時(shí)的好萊塢八大制片廠之列。直到二戰(zhàn)后迪士尼才找到了自己的機(jī)會(huì)。1950 年，迪士尼和可口可樂(lè)公司合作開(kāi)始在 NBC 上播出動(dòng)畫(huà)片。1954 年，迪士尼又在 ABC 上播出動(dòng)畫(huà)節(jié)目《Walt Disney's Disneyland》，成為美國(guó)歷史上播出時(shí)間最長(zhǎng)的電視節(jié)目之一。

此時(shí)恰逢嬰兒潮的出現(xiàn)，從 1945 年開(kāi)始大量出生的人口也長(zhǎng)大到了觀看動(dòng)畫(huà)片的年紀(jì)。再加上電視作為一種媒介在二戰(zhàn)后快速普及，迪士尼就這樣把米老鼠和唐老鴨送到了嬰兒潮一代的面前，成為了他們的“童年回憶”，奠定了自己在嬰兒潮一代中的地位。

之后開(kāi)業(yè)的兩家位于美國(guó)本土的迪士尼樂(lè)園也抓住了一個(gè)好時(shí)機(jī)。1955 年的加州迪士尼樂(lè)園與電視節(jié)目一樣恰逢嬰兒潮一代成長(zhǎng)，而 1971 年的佛羅里達(dá)迪士尼樂(lè)園則抓住了嬰兒潮一代開(kāi)始進(jìn)入生育期的機(jī)會(huì)，為家庭提供了新的娛樂(lè)形式。

迪士尼的發(fā)展壯大恰恰也是嬰兒潮一代發(fā)展壯大的時(shí)候。因?yàn)閶雰撼币淮薮蟮娜丝跀?shù)量，他們能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力，而迪士尼也通過(guò)抓住這一代人，讓自己從一個(gè)好萊塢的邊緣玩家，成為今天的好萊塢六大之一。

這樣的光景，在中國(guó)是無(wú)論如何不可復(fù)制的。

鮑勃·艾格還有一年就要離開(kāi)了，他留下怎樣的一個(gè)迪士尼

2018 年年中，現(xiàn)任迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官鮑勃·艾格就要退休。

從 2005 年上任到現(xiàn)在的十多年時(shí)間里，幾乎每一年迪士尼的收入和利潤(rùn)都能創(chuàng)下新高。艾格的成功秘訣就是不斷的收購(gòu)，皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)這些電影不斷上映，并通過(guò)衍生品、樂(lè)園、游戲這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)從而提升迪士尼的業(yè)績(jī)。而到了他即將離任的時(shí)候，一些新的危機(jī)也開(kāi)始出現(xiàn)。

隨著 Netflix 和亞馬遜這樣的流媒體興起，以 ESPN 為代表的有線電視業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑。尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，ESPN 截止今年 9 月?lián)碛?9000 萬(wàn)用戶，比起最高峰時(shí)少了 10%。

今年 8 月初，迪士尼宣布以 10 億美元收購(gòu) BAMTech 公司三分之一的股權(quán)，并計(jì)劃發(fā)布以 ESPN 為品牌的流媒體服務(wù)。這是迪士尼從 2012 年收購(gòu)盧卡斯影業(yè)以來(lái)最大的一起收購(gòu)案。

BAMTech 公司是由美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟 MLB 成立的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)流媒體轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)的公司。他擁有的不僅是流媒體方面的技術(shù)，他們還擁有了相關(guān)棒球賽事的版權(quán)以及冰球大聯(lián)盟 NHL 比賽的版權(quán)。

理論上來(lái)說(shuō)，收購(gòu) BAMTech 前景不錯(cuò)。順利的話，ESPN 也能夠借此超越一個(gè)普通的有線電視網(wǎng)，成為體育內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)者，從而避免類(lèi)似于 NBA 版權(quán)價(jià)格在 2014 年就上漲了 3 倍之多的麻煩。從這個(gè)角度來(lái)看，擁有了 BAMTech 的 ESPN 能夠?yàn)榈鲜磕崽峁└蟮膬r(jià)值。

除了有線電視以外，迪士尼收購(gòu)來(lái)的那些公司的增值空間也遇到了自己的天花板。重啟《星球大戰(zhàn)》取得空前成功，各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額累計(jì)接近 100 億美元。

只不過(guò)，這種成功還是局限于他們?cè)械氖袌?chǎng)。在北美、在歐洲，那些經(jīng)歷過(guò)《星球大戰(zhàn)》系列熏陶的人們幾乎是毫無(wú)障礙地就接受了重啟的《星球大戰(zhàn)》。但在中國(guó)，他們的商業(yè)價(jià)值還差得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

不能說(shuō)迪士尼在中國(guó)沒(méi)有花大力氣去推廣，只不過(guò)要在中國(guó)重新培育一個(gè)屬于星球大戰(zhàn)的市場(chǎng)，投入的成本、精力以及所需時(shí)間都非常繁重，回報(bào)率也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)市場(chǎng)。

在艾格執(zhí)掌迪士尼的這十多年里，有一點(diǎn)是始終沒(méi)有變的，迪士尼還是那個(gè)家庭娛樂(lè)公司，他們所做的一切都是為了保證消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)迪士尼的內(nèi)容，并且還在迪士尼提供的渠道上消費(fèi)。

從這個(gè)角度來(lái)看的話，一個(gè)好消息是美國(guó)人花在娛樂(lè)上的錢(qián)還在不斷增長(zhǎng)。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，娛樂(lè)商品和服務(wù)的總支出從 2014 年第一季度的 8780 億美元增長(zhǎng)到 2016 年第三季度的 10180 億美元。

而反過(guò)來(lái)，家庭娛樂(lè)生意的核心還是不斷能夠提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)吸引人們的消費(fèi)。過(guò)去十年，迪士尼通過(guò)收購(gòu)來(lái)做到這一點(diǎn)，但隨著市場(chǎng)上可供收購(gòu)的標(biāo)的逐漸減少，這對(duì)于迪士尼內(nèi)部的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。

如果創(chuàng)新能力不足，將更多希望寄托于中國(guó)這樣的新市場(chǎng)的話，危機(jī)可能已經(jīng)迫近了。

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