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文旅研習(xí)舍 | 文旅融合下,旅游演藝產(chǎn)品打造與運營的創(chuàng)新路徑

旅游演藝 本文作者:執(zhí)惠 2019-11-19 10:34:28
旅游演藝產(chǎn)品需要“活化、轉(zhuǎn)化、深化、優(yōu)化”。

11月16日,執(zhí)惠“文旅研習(xí)舍”線上公開課邀請到了鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資公司總裁、中國旅游演藝聯(lián)盟執(zhí)行主席梅洪進行主題分享。本次分享中,梅洪以鼎盛文化旗下多個旅游演藝項目為例,深度探討了旅游演藝產(chǎn)品打造與運營的創(chuàng)新路徑。

梅洪表示,旅游演藝產(chǎn)品需要“活化、轉(zhuǎn)化、深化、優(yōu)化”?!盎罨本褪怯矛F(xiàn)代的手段和方式活化固化的歷史文化,“轉(zhuǎn)化”就是擅于將內(nèi)容、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為文化和商業(yè)價值,“深化”是建立以產(chǎn)品為中心所形成的價值鏈,深化產(chǎn)業(yè)的乘積效應(yīng),“優(yōu)化”是構(gòu)架文旅 平臺,優(yōu)化綜合能力。

梅洪認為,在旅游演藝打造過程中,不要去追求“大而全”,未來的趨勢可能是“小而精”、“小而美”。小主題可以濃縮大故事,小劇場也可以構(gòu)筑大主題。在他看來,通過“小而精”、“小而美”的方式,可以挖掘最具特色的本土價值,形成IP轉(zhuǎn)化,整合存量價值,拓展增量價值。通過輕資產(chǎn)模式快速復(fù)制,提升市場占有率,創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng),有效對接資本市場。

以下為梅洪主題分享內(nèi)容精編

大家好,我是梅洪,很高興能跟各位進行交流,聊聊文旅融合后旅游演藝產(chǎn)品打造與運營的創(chuàng)新路徑,以及我們在項目執(zhí)行過程中的一些感受和體會。

文旅部成立后出臺的文件不是特別多,但是今年3月份出臺了一份《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》,這個文件引起了行業(yè)很大的關(guān)注。同期發(fā)布的是關(guān)于旅游演藝近年發(fā)展的一組數(shù)據(jù):從2013年到2017年,旅游演藝節(jié)目臺數(shù)從187臺增加到268臺,增長了43%;旅游演藝場次從53336場增加到85753場,增長了61%;旅游演藝觀眾人次從2789萬人次增加到6821萬人次,增長了145%;旅游演藝票房收入從22.6億元增長到51.5億元,增長了128%。這組數(shù)據(jù)表明:旅游演藝已成為中國旅游景點景區(qū),包括一線旅游城市的標配,成為文旅融合非常重要的一種呈現(xiàn)方式。

在中國旅游大發(fā)展大繁榮的背景下,鼎盛文投一直在尋找自己的核心定位。我個人的觀點是:我們必須要做差異,做差異首要的是在中國經(jīng)濟最發(fā)達的三個區(qū)域擁有自己的主場和門店,這三個區(qū)域就是以北京為中心的京津冀,以上海為中心的長三角,以廣州、深圳為中心的珠三角。

從我們正式建立自己的機構(gòu)和系統(tǒng),到今年為止整整十年,十年間,我們一直在摸索我們和行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)品的區(qū)別。這種區(qū)別首先在于作品,作品的構(gòu)成是創(chuàng)意,尤其是科技手段的運用。但我們不能滿足于作品,它應(yīng)該往產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)化,因為有了產(chǎn)品才會有市場。當(dāng)然,產(chǎn)品也不是我們最終的目的,我們實際上是通過產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的轉(zhuǎn)化,這個價值我認為首先是“創(chuàng)智”,就是智能創(chuàng)造,最后形成商業(yè)模式。

可能有很多的朋友知道我們在2010年打造、運作了九年時間的承德《鼎盛王朝·康熙大典》,這臺劇目是當(dāng)年全國為數(shù)不多的大投資的演藝項目,也是第一個把市場定位在北京的演藝項目。這臺戲推出的時候受到了行業(yè)的質(zhì)疑,專家質(zhì)疑的原因就是,北方實景演出項目由于氣候因素有半年是空置的,靠什么來盈利?那么,九年后《鼎盛王朝》用市場、用票房、用口碑回答了這一問題。這說明,在產(chǎn)品打造初期,一個公司,一個決策機構(gòu),應(yīng)該有對于市場的預(yù)期,還有對產(chǎn)品本身的精準定位。

《鼎盛王朝》項目有幾個功能——拉力、推力、提升、轉(zhuǎn)化。因此我們提煉了四個主題:活化、轉(zhuǎn)化、深化、優(yōu)化。

如何理解“活化”?就是用現(xiàn)代的手段和方式活化固化的歷史文化。因為我們發(fā)現(xiàn),中國很多的區(qū)域都有非常好的旅游資源,但是旅游資源不等于旅游產(chǎn)品,所以必須擅于用現(xiàn)代的手段和方式,將固化的歷史和文化進行活化,而演藝顯然是最好的方式。“轉(zhuǎn)化”就是擅于將內(nèi)容、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為文化和商業(yè)價值。第三點是建立以產(chǎn)品為中心的價值鏈,深化產(chǎn)業(yè)的乘積效應(yīng)。從投資的角度來說,我們不注重加法概念,而是乘法概念。第四點“優(yōu)化”,這特別重要的一點,就是構(gòu)架文旅平臺,優(yōu)化綜合能力。

相信有不少朋友去承德看過《康熙大典》,有很多媒體采訪和朋友都會問我一個問題:這臺戲的魂是什么?其實答案很簡單,就是一個外族在征服漢族之后,又反過來被漢族的文化所征服的一種中華文化魅力。這是我們這臺戲區(qū)別于中國很多地方演出特別重要的一個內(nèi)核,我們稱之為“文化的含量”。中國很多的演出僅僅依靠于聲光電等技術(shù)手段,僅僅滿足于視聽效果,而不深挖文化底蘊,所以是比較膚淺的。正是因為這樣的差異、這樣的文化追求使得我們這個產(chǎn)品獲得了專家學(xué)者,包括中央高層的充分肯定。

在產(chǎn)品成功背后,運營非常重要。承德項目我們用了一個很笨的方式,我個人經(jīng)常形容它為“打井”的方式,將整個產(chǎn)品、整個鏈條打深打透。在項目創(chuàng)立之初,我們就建立了自己的運營系統(tǒng),我們每年都有自己的不同管理主題。走到今年,我們形成了非常強大的品牌管理架構(gòu)系統(tǒng),正是憑借著這樣的系統(tǒng),我們打下了非常扎實的基礎(chǔ),從而支撐著我們越走越好,越走越遠,一步一步做大做強。所以說“厚積薄發(fā)、精耕細作”是我們的運用理念,是我們的運營模式。

冬天承德的游客數(shù)量非常少,在這樣的市場環(huán)境下,我們做了一個很好的嘗試:打造北方最大規(guī)模的皇家燈會。皇家燈會到今年已經(jīng)是第六期,我們也取得了非常好的效果。而這樣的嘗試也是對國家旅游局提出來的“全域旅游”的具體實踐。我個人特別認可“全域旅游”這樣的理念或者說布局,全域旅游不僅僅要依靠外來游客,本地居民同樣對旅游產(chǎn)品有強烈的需求,我們的燈會就著眼于這樣的空白市場,選取了冬季春節(jié)前后一個半月左右的時間,這個時間段跨越了圣誕、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、元宵節(jié)等幾個大型的節(jié)慶,吸引了大量的本地常住居民,取得了非常好的效果。

憑借清晰的定位,我們實現(xiàn)了項目的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品的多元化、營銷的品牌化,并建構(gòu)了屬于我們企業(yè)自身的架構(gòu)體系。我個人認為,旅游演藝有個很重要的功能,就是它的杠桿效應(yīng),通過這個杠桿效應(yīng)去撬動更多的相關(guān)資源。所以,旅游演出只是我們提供的一個點,通過這個點我們帶動了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。我們建立了目前全球最大規(guī)模的哈雷摩托俱樂部,還在承德打造了第一個五星級酒店等配套像謬,圍繞演出,我們還做了商業(yè)街。

同時,我們也參與了多部電影投資,尤其是跟香港著名導(dǎo)演陳可辛合作。在這個過程中,我們的品牌價值得到了一個大提升。在文化產(chǎn)業(yè)多元的產(chǎn)品經(jīng)營當(dāng)中,我們做了差異化,形成了企業(yè)的特色。

通過多年的實踐,我們所嘗試的,就是打造“旅游+文化+產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”復(fù)合開發(fā)模式,通過迭代升級,把產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品做深度融合,實現(xiàn)我們所提出來的“活化、轉(zhuǎn)化、深化、優(yōu)化”。

企業(yè)在發(fā)展過程中要擅于精耕細作,但不能滿足于精耕細作。精耕細作的目的是什么?是要發(fā)力。所以我說:精耕細作、厚積薄發(fā)。

2015年,我們在廣東找到了一個新的發(fā)力點。廣東作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的區(qū)域,有非常好的市場和機遇,但我們選擇的卻是在粵西地區(qū)一個不是很有名的地方,叫新興。同時我們也找到了一個特別好的主題,就是《六祖惠能》,圍繞這個主題我們做了項目的整體布局。

在承德,我們做的是文化產(chǎn)業(yè)園,而在廣東之后,我們做的是以禪宗文化為主題的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。在這個產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)布局當(dāng)中,我們每一個子項目都圍繞“禪”的元素。我認為,“禪”作為一種休閑方式,尤其是在現(xiàn)代大都市,有新的需求和新的空間。如何來做?通過什么方式?我們依然選擇把演藝項目作為核心進行撬動。

這個演出我們用了很多新的方式,首先是觀演方式的改變。在承德,觀眾是固定坐席,坐在那看。而廣東這個項目,我們的觀眾可以“邊走邊看”,這是全國為數(shù)不多的、深度體驗的沉浸式的觀演模式。當(dāng)然,這個不是為走而走,前面的“邊走邊看”某種角度傳達了一個信息,就是修行,后面坐下來看其實是參悟。由于這樣一個元素的表達,這個項目一經(jīng)推出受到了高度評價。

這個項目還有一個特點,就是我們打造了目前全球最大規(guī)模的,也是唯一的360度可旋轉(zhuǎn)開合的蓮花劇場。游客在進入蓮花劇場前能看到蓮花的開合,進到劇場后,劇場進行360度旋轉(zhuǎn),每旋轉(zhuǎn)一個角度都是不同的場景,給了觀眾不同的情景體驗。

在全國的演藝項目中,我們一直在做差異。我們這種差異化最核心的就是通過產(chǎn)品去撬動產(chǎn)業(yè)價值。我們做的不僅僅是一臺戲,而是通過一臺戲提升它的衍生功能。所以,我們圍繞演出做了很多商業(yè)配套。隨著廣東《六祖惠能》的成功,我們現(xiàn)在對廣東作了新的布局,在未來的一段時間內(nèi),我們會在廣東打造五到六個甚至更多的項目。

目前我們在廣東梅州打造第二個項目,是一個康養(yǎng)文旅綜合體。這個項目已經(jīng)作為廣東省的重點項目,也是梅州客家文化的核心聚居區(qū)。項目占地2000多畝,項目一期已經(jīng)在籌備中,并與明年4月全球的客商大會召開時正式推出。梅州項目我們?nèi)匀皇前蜒莩鲎鳛楹诵模蠹視吹轿覀冊谝粋€客家的圍屋里面呈現(xiàn)一個新的演出形態(tài),我們的觀眾不僅可轉(zhuǎn)動,而且可以推行。我們希望用一個新的方式去表達客家文化的元素,所以圍繞著客家文化,我們在這個項目當(dāng)中會做一個集約式的功能進行呈現(xiàn)。

前面特別談到,我們希望在中國經(jīng)濟最發(fā)達的三個區(qū)域,就是以北京為中心的京津冀,以廣州、深圳為中心的珠三角,以上海為中心的長三角擁有自己的主場和門店。繼承德項目成功,廣東項目順利推進后,去年我們正式進入上海。我們在上海外灘的黃浦江邊,一個老教堂里打造了沉浸式的體驗秀,叫《外灘尋夢》。這臺劇目場地非常狹小,但我們用了一個全息影像的呈現(xiàn)方式,講述了上海百年的故事。整個演出只有八個演員,整體投入很小,但推出后也受到了行業(yè)非常大的反響。

上海外灘項目我們做了非常好的多元產(chǎn)品設(shè)計,有白天版的《外灘往事》,有帶餐版的《外灘盛宴》,有夜場版的《外灘秀色》,還有有英語版、音樂劇、巡演版、影視劇,包括主題活動。

在上海項目中,我最大的體會就是,一定要擅于在一個小空間里架構(gòu)多元的主題。我認為,在旅游演藝打造過程中,不要去追求“大而全”,未來的趨勢可能是“小而精”、“小而美”。小主題可以濃縮大故事,小劇場可以構(gòu)筑大主題。同時,通過這種“小而精”、“小而美”的方式,可以挖掘最具特色的本土價值,形成IP轉(zhuǎn)化,整合存量價值,拓展增量價值。最核心的,它是一個輕資產(chǎn)模式,通過快速復(fù)制,提升市場占有率,創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng),有效對接資本市場。

上海項目的成功為我們帶來了新的價值,唐山市政府在考察上海項目后,非常認可這種“小而精”、“小而美”的呈現(xiàn)方式。在政府的大力推動下,我們通過四個月的時間,在唐山打造了一個新的劇目,叫《那年芳華》。這個項目九月份推出之后引起了唐山當(dāng)?shù)胤浅4蟮姆错?,尤其得到了政府高度的評價和認可。

我們明年將在北京八達嶺推出長城主題項目,大家會看到完全不同于現(xiàn)在市場上的一些呈現(xiàn)方式。長城是中華文化的文脈,如何將這種傳統(tǒng)文化進行解讀和呈現(xiàn),我覺得應(yīng)該用新的手段。也就是說,在長城這個項目中,我們會用很多現(xiàn)代或者后現(xiàn)代的表達方式,去呈現(xiàn)這個傳統(tǒng)的主題。

八達嶺是長城系列的第一個項目,接下來我們會在北京的司馬臺,包括慕田峪,尤其是在長城的源頭,比如秦皇島的山海關(guān),乃至甘肅的嘉峪關(guān),打造長城系列產(chǎn)品。通過這樣一個方式,我相信會在中國整個文旅演藝發(fā)展過程中,成為一個新的標志。

此外,我們將在江西贛州的大余,圍繞湯顯祖的《牡丹亭》打造一個新的劇目,叫《游園今夢》。這臺劇目我們會用很多新的元素,用沉浸式體驗的方式,有室內(nèi)的場景,也有室外的場景。我相信這樣一個新的方式會在中國旅游演藝這種多元產(chǎn)品的架構(gòu)中做很多新的嘗試。

當(dāng)然,在這個項目過程當(dāng)中,也特別彰顯了我們團隊另外一個特色,就是執(zhí)行力。在產(chǎn)品往產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中,我覺得團隊的執(zhí)行力尤為重要,這也是我們精耕細作將近十年時間,區(qū)別于一般機構(gòu)的一個優(yōu)勢。

好了,我的分享就到這里,謝謝大家。

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