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這一次新冠狀病毒帶來(lái)的疫情還在繼續(xù)，按照2003年SARS病毒的防治歷程，從2002年11月16日 廣東佛山發(fā)現(xiàn)首個(gè)非典病例，到4月17日政治局啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)，到2003年6月24日，世界衛(wèi)生組織（WHO）宣布將疫情最嚴(yán)重的北京從“非典”疫區(qū)名單中剔除，前后一共歷時(shí)8個(gè)月，從啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)到疫情結(jié)束一共2個(gè)月。如果做一個(gè)簡(jiǎn)單的比照，湖北的疫情，最快可以在4月底得到徹底控制，考慮到氣溫及其他方面的因素，疫情應(yīng)當(dāng)可以在6月份左右結(jié)束。

現(xiàn)在已經(jīng)是2月下旬，各地的文旅都陸續(xù)開(kāi)始復(fù)工，本文對(duì)未來(lái)湖北的文旅發(fā)展有一定基本的判斷，并為以后湖北的文旅發(fā)展提出相應(yīng)的發(fā)展建議。

一、對(duì)疫后湖北的文旅發(fā)展趨勢(shì)的基本判斷

1.湖北是文旅重災(zāi)區(qū)，會(huì)有一批企業(yè)熬不到6月

截止至2020年2月16日，全國(guó)累計(jì)報(bào)告確診病例70548例，其中湖北累計(jì)確診病例58182例(武漢41152例)，目前全國(guó)除湖北外的其他省份，新增確診病例都在呈下降趨勢(shì)。但湖北還是名副其實(shí)的重災(zāi)區(qū)。

鑒于疫情期間對(duì)各行各業(yè)的影響中， 文旅行業(yè)影響最大，可以預(yù)計(jì)到的是湖北必然是2020年文旅行業(yè)的重災(zāi)區(qū)。全國(guó)其他地區(qū)會(huì)陸續(xù)解除對(duì)旅游業(yè)的限制，例如浙江已經(jīng)發(fā)布“浙六十條”指導(dǎo)景區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)，江蘇的不少城市也開(kāi)始放寬了對(duì)文旅的限制，但是湖北必然是最后放寬的，按照目前的趨勢(shì)，如果能夠在4月底得到控制，湖北的文旅也要到6月初才能徹底啟動(dòng)。

因此，保守估計(jì)湖北的文旅企業(yè)也需要承受4個(gè)月沒(méi)收任何營(yíng)收的考驗(yàn)，這是全國(guó)文旅企業(yè)最難的地區(qū)，會(huì)有一批文旅企業(yè)熬不到6月就會(huì)死去。

2.本地市場(chǎng)必然會(huì)爆發(fā)

疫情結(jié)束后，可以預(yù)見(jiàn)的是本地市場(chǎng)必然會(huì)爆發(fā)。因?yàn)榻?jīng)歷了生死，很多事情會(huì)看開(kāi)，覺(jué)得生死無(wú)常，不如及時(shí)行樂(lè)。

這個(gè)判斷適用于當(dāng)年的廣東、北京，適用于汶川大地震后的四川，也適用于疫情結(jié)束后的湖北，因此，疫情結(jié)束后，湖北本地人的出游將會(huì)是湖北文旅市場(chǎng)的主流人群。

各類突發(fā)事件對(duì)中國(guó)旅游的影響圖

廣東省2001-2016年旅游收入增長(zhǎng)表

四川省2001-2016年旅游收入增長(zhǎng)表

3.外地市場(chǎng)會(huì)受到?jīng)_擊

本地市場(chǎng)的活躍并不代表，外地赴湖北的旅游市場(chǎng)會(huì)活躍。

隨著各地疫情的緩解，各地已經(jīng)率先出臺(tái)相應(yīng)的政策，如“浙六十條”，如湘西的“1+1”優(yōu)惠等，都在率先搶奪疫情后的第一波市場(chǎng)，而湖北必然是最后解封的省份，等湖北解封的時(shí)候，這一波疫后的旅游必然是趕不上了。在整體文旅形勢(shì)放緩的情況下，湖北能夠搶到的市場(chǎng)份額也非常少。

事實(shí)上，外地對(duì)赴湖北旅游是否安全，是否還會(huì)存在后續(xù)疫情，會(huì)心有余悸，這也是業(yè)內(nèi)同行所說(shuō)的疫情帶給湖北的“心理包袱”。

加上本次疫情前期，湖北在應(yīng)對(duì)疫情方面出現(xiàn)的一系列負(fù)面新聞，會(huì)對(duì)湖北整體的旅游形象產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，湖北以外的市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)赴湖北旅游產(chǎn)生陰影。

一般而言，對(duì)旅游目的地信心的恢復(fù)需要1-2年，因此湖北要做好1-2年國(guó)內(nèi)旅游者難以恢復(fù)到原有水平的準(zhǔn)備。

4.國(guó)際市場(chǎng)會(huì)受到很大的沖擊

國(guó)際上的影響會(huì)消散得更為緩慢，畢竟還有信息的不通暢等方面因素，很可能許多國(guó)外人士第一次聽(tīng)說(shuō)湖北，就是這次的新冠狀病毒的事件，因此，要想短時(shí)間的消除湖北在世界的負(fù)面影響，會(huì)很難。湖北的國(guó)際旅游市場(chǎng)會(huì)受到很大的沖擊。

二、疫后，政府應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)湖北文旅的文旅形勢(shì)？

基于上述四個(gè)疫情后湖北文旅形勢(shì)的判斷，湖北政府可以從以下方面來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)1-2年湖北的文旅發(fā)展，從而盡快恢復(fù)文旅行業(yè)。

1.要抓住主要矛盾，抓住湖北基本盤(pán)

湖北疫情結(jié)束后，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，全國(guó)的疫后第一波旅游市場(chǎng)行情也基本結(jié)束了，再去搶全國(guó)市場(chǎng)也來(lái)不及了，而且全國(guó)對(duì)湖北的安全還是會(huì)存在疑慮，這種情況下，最主要的就是：抓住湖北基本盤(pán)！

要抓住湖北本地市場(chǎng)，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)就已經(jīng)很大了。這也是當(dāng)年廣東、四川在SARS、汶川地震后做的事情。

2018年湖北總?cè)丝?917萬(wàn)，其中武漢人口1108萬(wàn)人，湖北GDP為3.94萬(wàn)億，全國(guó)排名第七名，湖北本身就存在著一個(gè)巨大的旅游市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)最初帶動(dòng)了武漢及其周邊城市的旅游發(fā)展，近年來(lái)帶動(dòng)了鄂東、西、北區(qū)域的旅游大發(fā)展，連帶還影響到了重慶、湘西、河南南部等區(qū)域。因此，抓好湖北本地市場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)。

抓住基本盤(pán)，而不是為了政績(jī)宣傳，把大把的資源投向國(guó)內(nèi)其他區(qū)域，這是湖北疫情結(jié)束后文旅發(fā)展的主要矛盾。

2.要有時(shí)間表，2年以內(nèi)重心在本地市場(chǎng)，2年以后向外推廣，時(shí)間節(jié)點(diǎn)很重要

疫情結(jié)束后，湖北對(duì)于如何發(fā)展文旅要有明確的時(shí)間表，相關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常重要。

與迫不及待地去做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣傳與海外市場(chǎng)拓展相比，湖北應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，那就是先內(nèi)后外，只有先把湖北自己的本地市場(chǎng)做好了，才可以利用本地市場(chǎng)慢慢帶動(dòng)外地市場(chǎng)，隨著時(shí)間的流逝，慢慢消除掉疫情期間帶來(lái)的負(fù)面影響，讓全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)慢慢恢復(fù)。

因此，要有明確的時(shí)間表，要做好本地市場(chǎng)，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)。

3.要盡力救活本地企業(yè)

湖北的文旅企業(yè)面臨的是全國(guó)最嚴(yán)峻的形勢(shì)，減產(chǎn)是全國(guó)文旅行業(yè)最厲害的，而正是這批企業(yè)才是湖北文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的根基，因此湖北政府應(yīng)當(dāng)在疫情有所緩解之后，首先對(duì)湖北本地的文旅企業(yè)進(jìn)行救助，讓它們能夠順利撐過(guò)去，否則，一旦這些企業(yè)破產(chǎn)，最終傷害的還是整個(gè)湖北的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.要重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)展

基于湖北文旅形象可能會(huì)在未來(lái)1-2年內(nèi)在國(guó)內(nèi)受到影響，在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在國(guó)外受到影響，湖北應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)文旅區(qū)域及重點(diǎn)區(qū)域。

一是武漢及其周邊的文旅發(fā)展。疫情結(jié)束后，本地游市場(chǎng)必定起來(lái)，而湖北武漢的本地市場(chǎng)最強(qiáng)大，武漢周邊已經(jīng)形成了環(huán)城游憩帶。武漢及其周邊的條件最好，市場(chǎng)好、交通區(qū)位好，旅游資源最豐富，這個(gè)區(qū)域應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持。而文旅企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)地區(qū)的文旅恢復(fù)發(fā)展。

二是鄂西恩施地區(qū)。這是湖北旅游發(fā)展最迅猛的區(qū)域，依托重慶都市圈，結(jié)合本身的資源，鄂西的恩施地區(qū)文旅已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，整個(gè)大湘西旅游圈（湘西、黔北銅仁、鄂西、渝東）的發(fā)展會(huì)更好，而這一區(qū)域擁有川渝、湖北、湖南的大市場(chǎng)會(huì)有大發(fā)展。

三是重點(diǎn)區(qū)域，尤其是國(guó)際性IP區(qū)域。目前湖北擁有武當(dāng)山古建筑群、明顯陵、唐崖土司城遺址、神農(nóng)架等世界文化/自然遺產(chǎn)，另有中國(guó)明清城墻、黃石礦冶工業(yè)遺產(chǎn)等列入考察清單的資源。但真正具有世界級(jí)影響力的就是武當(dāng)山和神農(nóng)架。疫情結(jié)束后，國(guó)際性IP會(huì)率先恢復(fù)，重點(diǎn)扶持這些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，服務(wù)更進(jìn)一步，這就是未來(lái)湖北旅游的名片，這需要特別的關(guān)注，重點(diǎn)的扶持。重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展，能夠讓品牌的力量迅速?zèng)_淡全省的負(fù)面形象，國(guó)際性IP的恢復(fù)，能夠讓全省形象迅速回歸正軌。這一策略與汶川大地震之后，四川用大熊貓作為IP進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，是有異曲同工之妙的。 

5.要以正能量消除疫情期間的負(fù)面影響

本次疫情期間，湖北發(fā)生了諸多的負(fù)面事件（這里就不一一列舉），帶給全國(guó)的是湖北整體形象受到損害，這一點(diǎn)是客觀存在的，還是需要清晰地認(rèn)識(shí)到的。

目前湖北文旅廳宣布因此未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)支援湖北的醫(yī)護(hù)人員能夠免費(fèi)游覽湖北景區(qū)，這是一個(gè)良好的開(kāi)始。但湖北需要付出更多的努力，將人性的閃光，將各省的支援化為有利的正能量（例如，建議給赴湖北支援的醫(yī)生護(hù)士子女可以在未來(lái)（不限定時(shí)間）減分進(jìn)入湖北高校等優(yōu)惠；例如，可以將抗疫期間的優(yōu)秀故事傳送……），同時(shí)湖北也要做出積極的回應(yīng)，尤其是文旅方面，不能有負(fù)面新聞冒出來(lái)，文旅應(yīng)當(dāng)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，暖心舉措帶給游客，讓游客能夠接受湖北的正面形象，這個(gè)工作在疫情結(jié)束后的1-2年內(nèi)都需要堅(jiān)定不移地做下去。

6.應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)各部門(mén)及各項(xiàng)優(yōu)惠政策加大對(duì)湖北的文旅產(chǎn)業(yè)的支持力度

目前部分疫情不嚴(yán)重的省份已經(jīng)在開(kāi)始積極地恢復(fù)生產(chǎn)了，隨著湖北境內(nèi)“應(yīng)收盡收能治盡治”的原則，相信到3月份，湖北境內(nèi)的疫情會(huì)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)折，如果順利的話，在4月份，湖北的疫情就能夠得到控制，甚至可能出現(xiàn)病例零增長(zhǎng)。但給出一個(gè)緩沖時(shí)間的話，很可能需要到5月份才能徹底控制住，那么6月份左右，湖北就能夠開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)了。

而本次疫情中，受災(zāi)最嚴(yán)重的就是湖北的文旅產(chǎn)業(yè)了，基本相當(dāng)于全部停工。其他省份已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展減租、減稅、降費(fèi)、降息、補(bǔ)貼等政策，力圖提振文旅產(chǎn)業(yè)，浙江出臺(tái)了“浙60條”，湘西也有“1+1”等促進(jìn)旅游發(fā)展的條例。等到湖北省的疫情最后結(jié)束的時(shí)候，其他各省的旅游提振措施必然已經(jīng)將疫情后的第一波游客收入囊中了。

因此湖北在疫情得到控制后，應(yīng)當(dāng)向國(guó)家的各個(gè)上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)相應(yīng)的優(yōu)惠政策展開(kāi)復(fù)工，在文旅方面，不僅僅要得到文旅部的支持，最好是得到交通部的相應(yīng)支持，在湖北展開(kāi)一段時(shí)間的自駕游高速免費(fèi)政策，目前來(lái)看，自駕游高速免費(fèi)政策是現(xiàn)階段刺激本地旅游市場(chǎng)發(fā)展的最好的策略之一。其他針對(duì)文旅企業(yè)的優(yōu)惠政策，也是多多益善。

三、湖北的文旅企業(yè)能做什么？

1.要思考怎么活？誰(shuí)能活？誰(shuí)會(huì)死？

湖北的文旅企業(yè)都要思考活下去的問(wèn)題：怎么活？誰(shuí)能活？誰(shuí)會(huì)死？ 

今年對(duì)于湖北的文旅企業(yè)是非常艱難的一年，不僅僅是因?yàn)楫?dāng)前疫情影響最大，而且還會(huì)讓人在疫后對(duì)湖北的旅游存有一定的疑慮。因此活下去就是留給湖北文旅企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。

怎么活？

首先要綜合的衡量，企業(yè)是活下去好，還是關(guān)閉了更好。如果本身經(jīng)營(yíng)已經(jīng)舉步維艱，在大浪潮下屬于很難存活的，比如在民宿業(yè)里，部分后進(jìn)入者，租金很高、渠道不行、人力成本又高、管理水平又低，那么止損也是一條出路。

如果綜合評(píng)估，認(rèn)為企業(yè)還是有優(yōu)勢(shì)，能夠順應(yīng)市場(chǎng)存活下去，也能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。那就要思考，自己怎么活下去的問(wèn)題。政府的政策肯定會(huì)有落實(shí)下來(lái)的，降稅、降費(fèi)、減息、減租會(huì)有一部分落到各家文旅企業(yè)的頭上，但是真正最大的困難還是要自己扛的，最大的問(wèn)題就是缺錢(qián)，那么就要思考企業(yè)怎么活下去？如果湖北的疫情能夠在4月底徹底控制住，5月份能夠恢復(fù)生產(chǎn)。2月即將過(guò)去，3、4月還需要扛，5月也不會(huì)一下子就恢復(fù)到巔峰，那么湖北的文旅企業(yè)就要考慮，至少還要有三個(gè)月的資金怎么來(lái)，怎么扛過(guò)去？現(xiàn)在銀行停擺，也很難貸到款，房產(chǎn)市場(chǎng)凍結(jié)，也很難通過(guò)房產(chǎn)變現(xiàn)來(lái)籌措資金。那么未來(lái)3個(gè)月的資金問(wèn)題就要好好想想辦法了。

小型的文旅企業(yè)，可以通過(guò)民間借貸的方式解決一部分的資金。部分的文旅企業(yè)也在做門(mén)票及行程的打折預(yù)售從而回籠資金，這些都是辦法，活下去是目的，過(guò)程都很艱辛。

還有一些文旅企業(yè)就要思考，現(xiàn)在的股權(quán)是不是可以轉(zhuǎn)讓一部分出去引入一些戰(zhàn)略合伙人，變成現(xiàn)金，從而支撐到恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)候。

跟各方面洽談，能賒的佘一佘，能欠的欠一欠，能借的借一借，該減的減下去，能騰挪的挪一挪，把企業(yè)扛到5、6月份，還是有希望活下去的。畢竟市場(chǎng)還在，企業(yè)減少了，各自分到的份額會(huì)多一點(diǎn)點(diǎn)。

誰(shuí)會(huì)死、誰(shuí)能活？

如果自己能活下去，就要好好想一想，行業(yè)里面，誰(shuí)會(huì)死、誰(shuí)能活。大型的文旅投資公司尤其要思考這個(gè)問(wèn)題，哪些企業(yè)會(huì)熬不下去，哪些企業(yè)還能存活。從文旅的各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大型酒店背靠大資本、大集團(tuán)，一般情況下不會(huì)熬不下去。中型連鎖酒店，如果是成長(zhǎng)型，背后沒(méi)有資本支持，資金鏈很容易斷裂，它們很可能活不下去。中小型單體酒店，就是八仙過(guò)海各顯神通了，看它的經(jīng)營(yíng)者資金情況，但在大背景下，肯定有一批倒下的。

旅行社受到的沖擊最大，尤其是一些主題型的/深度游的中小型旅行社，遭遇退訂之后，自有資金又壓在別人手里，資金斷鏈的可能性很大。一些大型的旅行社，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)類似的風(fēng)雨，一般而言，還是可以撐過(guò)去的。

湖北的大部分景區(qū)其實(shí)目前并沒(méi)有非常大的危機(jī)，因?yàn)閮H僅是損失一個(gè)春節(jié)的收入，2、3、4月屬于淡季，大部分的景區(qū)是從5月份開(kāi)始才進(jìn)入旺季，因此目前還沒(méi)有對(duì)景區(qū)有刻骨銘心的沖擊。景區(qū)要到5月以后，才會(huì)真正考慮活不活下去的問(wèn)題，以及誰(shuí)能活下去的問(wèn)題。

2.行業(yè)互助，救伙伴，就是幫自己

旅游行業(yè)都不是孤零零的，景區(qū)、酒店通過(guò)OTA、旅行社獲得游客，OTA、旅行社又因?yàn)榇砭皡^(qū)、酒店而獲利，一榮俱榮，一損俱損。供應(yīng)端的景區(qū)、酒店倒閉，代理端的OTA與旅行社會(huì)失去優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)端資源，旅行社倒閉，也會(huì)影響到景區(qū)酒店的游客渠道。景區(qū)周邊的酒店倒閉，會(huì)影響到景區(qū)的整體體驗(yàn)。

所以，在行業(yè)如此緊密合作的產(chǎn)業(yè)鏈中，如果有長(zhǎng)期合作知根知底的，值得信賴的行業(yè)伙伴，在自己企業(yè)還能有余力，又力所能及的情況下，可以進(jìn)行行業(yè)自救，或者是暫緩債務(wù)，或者是提供一定的支持，這些未來(lái)總歸會(huì)在往來(lái)業(yè)務(wù)中得到體現(xiàn)。在政府的幫助有限的情況下，行業(yè)互助，能夠精準(zhǔn)地幫到合作伙伴，是一條比較清晰的道路。行業(yè)里，幫伙伴，就是幫自己，因?yàn)樾袠I(yè)脆弱，很難說(shuō)下一茬會(huì)不會(huì)發(fā)生。

3.做好存量市場(chǎng)布局，做好本地市場(chǎng)

弄清楚誰(shuí)會(huì)活？誰(shuí)會(huì)死？了解未來(lái)1-2年企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，能夠清楚地知道未來(lái)自己能搶到多少市場(chǎng)份額。

尤其需要關(guān)注重點(diǎn)的區(qū)域，諸如武當(dāng)山、神農(nóng)架，以及武漢周邊、鄂西區(qū)域，就是因?yàn)樵诖媪渴袌?chǎng)中，客流量和資本更容易向知名的大IP區(qū)域聚集，會(huì)向市場(chǎng)所在及新興的區(qū)域聚集。類似武當(dāng)山、神農(nóng)架這樣的區(qū)域，本身作為強(qiáng)IP，在以往時(shí)候是很難有機(jī)會(huì)讓外來(lái)投資低價(jià)大舉介入的，疫情結(jié)束后，這些國(guó)際性IP的區(qū)域，也會(huì)出現(xiàn)文旅的危機(jī)，這就是最好的介入時(shí)機(jī)了。未來(lái)可以發(fā)展出國(guó)際IP引流，周邊區(qū)域綜合產(chǎn)業(yè)消化流量，形成良性的區(qū)域文旅發(fā)展模式。

在存量市場(chǎng)中，仍有余力的文旅企業(yè)一定要集中精力在優(yōu)質(zhì)的IP和優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上，作為湖北流量集中地的武當(dāng)和神農(nóng)架，確實(shí)是存量市場(chǎng)中非常好的標(biāo)的區(qū)域，是可以進(jìn)行有益拓展的。

深度游、主題游在本次疫情中受到了池魚(yú)之災(zāi)，未來(lái)它們的大趨勢(shì)不會(huì)變化，在存量市場(chǎng)中，它們未來(lái)會(huì)是有增長(zhǎng)的潛在企業(yè)，如果有實(shí)力并購(gòu)，它們會(huì)是不錯(cuò)的標(biāo)的。

中檔價(jià)位的連鎖型酒店，符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也是可以重點(diǎn)留意的，它們?cè)谮厔?shì)之中，存量市場(chǎng)中它們會(huì)有一段較好的生存舒適期，因此如果有這樣的企業(yè)，是可以放心地投資或者扶持一把的。

存量市場(chǎng)是對(duì)未來(lái)的判斷，在疫情突發(fā)的情況下，找到未來(lái)存量市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，去進(jìn)行投資，就是對(duì)未來(lái)的保障。

還有就是做好本地市場(chǎng)，因?yàn)橹辽僖荒陜?nèi)，本地市場(chǎng)才是湖北文旅的救命稻草，所以把本地市場(chǎng)激活并把握好，是一年內(nèi)非常重要的任務(wù)，不要本末倒置。

4.縮緊拳頭，重點(diǎn)打造經(jīng)典項(xiàng)目

疫情期間，很多是誤殺，疫情后，真正的洗牌才開(kāi)始。湖北的文旅企業(yè)更是如此，未來(lái)湖北的文旅企業(yè)需要更加注意，縮緊拳頭，重點(diǎn)打造經(jīng)典項(xiàng)目才是真正的趨勢(shì)。

目前湖北有很多的文旅企業(yè)，旗下的景區(qū)也不少，旅行社、酒店也有一些，甚至還有少量的盈余資本，可以再投一點(diǎn)小項(xiàng)目。但是這些景區(qū)、旅行社、酒店都在各個(gè)領(lǐng)域中不算突出。就像斗地主，拿了一手的牌，全是零散的3456789，既沒(méi)有經(jīng)典項(xiàng)目的大王與炸彈，也沒(méi)有形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的順子，連成規(guī)模的對(duì)子都少，看著全是牌，打出來(lái)都是被碾壓。

未來(lái)就需要縮緊拳頭了，旗下的文旅企業(yè)需要重點(diǎn)投資，重點(diǎn)打造，需要用資本、用管理，探索出一個(gè)到幾個(gè)的經(jīng)典項(xiàng)目。牌越多，精力越被牽扯，到最后，越難出手，越難整合。沒(méi)有經(jīng)典項(xiàng)目，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的良好互動(dòng)，一手牌也遲早會(huì)爛在自己手里的。

5.梳理內(nèi)容，創(chuàng)新產(chǎn)品

疫情遲早會(huì)過(guò)去，然后文旅的大趨勢(shì)依然在袞袞向前，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是內(nèi)容體系，產(chǎn)品創(chuàng)新。湖北的文旅企業(yè)也是如此。

疫情還未結(jié)束，湖北的文旅企業(yè)，如果預(yù)計(jì)能夠活下去的，就要開(kāi)始梳理自己的內(nèi)容體系了。消費(fèi)升級(jí)與新生代崛起的大趨勢(shì)下，自己的文旅項(xiàng)目，是否形成了體系化的內(nèi)容，這些內(nèi)容是否符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，是否符合新生代消費(fèi)的口味，如果不是，那就要重新梳理內(nèi)容體系，進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)新。內(nèi)容不僅僅是IP，內(nèi)容是根基。內(nèi)容體系建立之后，就可以根據(jù)需要凝練IP，根據(jù)需要融合熱點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新出符合消費(fèi)升級(jí)和新生代需求的產(chǎn)品，這部分在博看文旅公眾號(hào)許多文章中都有談過(guò)，不再贅敘。企業(yè)一定要根據(jù)大趨勢(shì)，謀劃疫情結(jié)束后的相關(guān)產(chǎn)品，從而適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的需要。

6.鄂旅投等龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，整合升級(jí)湖北文旅產(chǎn)業(yè)與資源

行業(yè)需要龍頭企業(yè)的帶頭發(fā)展，諸如鄂旅投、三特索道這樣的湖北文旅企業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮帶頭作用，在湖北文旅行業(yè)艱難的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極整合湖北的文旅產(chǎn)業(yè)與資源，借鑒曲江文投與陜文投的道路，可以利用定增、擴(kuò)股、ABS等多種資本手段，將優(yōu)質(zhì)的旅游資源進(jìn)行整合，力爭(zhēng)在中部地區(qū)將優(yōu)質(zhì)的旅游資源打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放瞥鰜?lái)。

湖北有響當(dāng)當(dāng)?shù)穆糜尉包c(diǎn)，卻缺乏具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的旅游集團(tuán)帶領(lǐng)全省往前走，湖北的龍頭文旅企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，形成湖北文旅企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

時(shí)至今日，全國(guó)的疫情已經(jīng)大大緩解，復(fù)工的號(hào)角已經(jīng)吹響，湖北會(huì)要晚一些，但是疫情終將過(guò)去。但湖北的疫情最重，湖北的文旅受創(chuàng)也會(huì)是最重的，湖北要把握好疫情結(jié)束后的文旅發(fā)展形勢(shì)，有的放矢地布局，才能將損失降到最低，并以此為契機(jī)，進(jìn)行更快更好的發(fā)展。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“博看文旅”（ID:bokanwenlv），作者：劉杰武，原標(biāo)題：《全國(guó)文旅陸續(xù)復(fù)工，湖北該如何走？》。

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