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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第69周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

2月臨近尾聲，美股財報季仍在持續(xù)，旅游行業(yè)“成績單”也相繼出爐。

本周，包括萬豪、雅高、愛彼迎、Booking等在內(nèi)的海外旅游業(yè)巨頭，相繼披露2020年業(yè)績。繁雜的數(shù)據(jù)背后，虧損仍是“主旋律”。其中，全球最大OTA巨頭Booking，2020年實現(xiàn)營收68億美元，同比下降55%；而凈利潤同比銳減99%至5900萬美元；總預(yù)訂量為354億美元，同比下降63%。

Booking的慘淡業(yè)績背后有幾重因素：

1、對住宿業(yè)務(wù)較為依賴，其旗下主營業(yè)務(wù)涵蓋酒店（住宿）、機票、度假、租車以及餐飲等多個方面。但其財報顯示，Booking 2018和2019財年87%的收入均來自在線住宿預(yù)訂服務(wù)業(yè)務(wù)；

2、Booking在更多開拓中國、印度等市場，但當(dāng)前歐洲市場收入占其絕大部分，削弱了其對沖危機的能力，歐洲疫情的嚴重對其營收帶來不小拖累；

3、Booking國際化水平高，全球大流行病對國際化水平越高的企業(yè)，帶來的沖擊相對越大，各個區(qū)域籃子里的“雞蛋”都難以幸免。

整個大住宿行業(yè)2020年都難言樂觀。

2月26日，Airbnb發(fā)布上市后首份財報，其于2020全年實現(xiàn)營收33.78億美元，同比降低29.7%；包含上市費用在內(nèi)的凈虧損為45.85億美元，相比前一年同期虧損的6.74億美元同比擴張了5.8倍；2020年雅高酒店營收16億歐元，同比下降60%，全年凈虧近20億歐元；萬豪酒店2020全年營收則為105.71億美元，同比下降50%；凈虧損2.67億美元，而2019年凈利潤為12.73億美元。日前，萬豪國際酒店多名高管、股東等，先后凈賣出共6.61萬股，高管減持套現(xiàn)或出于對市場整體走勢及公司后續(xù)發(fā)展不夠看好。

當(dāng)前，海外疫情反復(fù)甚至進一步惡化，多國多地相繼采取封鎖措施。海外多家旅游業(yè)巨頭經(jīng)歷近一年的裁員降薪等降本措施后，仍不敵疫情走勢，業(yè)務(wù)收縮在所難免。聯(lián)合國世界旅游組織多數(shù)專家認為，全球旅游業(yè)活動2023年前無法恢復(fù)至疫情前的水平。

相比下，中國市場或?qū)⑦M一步成為巨頭加碼的重要“戰(zhàn)場”。一方面，中國疫情整體受控，變數(shù)相對較小，另一方面，中國休閑度假市場需求走高，酒店與民宿等目的地屬性加強，本地游、周邊游主流下，疊加出境游受阻回流轉(zhuǎn)化，高端、休閑類酒店在中國市場的增量開拓將加快。諸如萬豪、雅高等在中國市場的進一步開拓預(yù)計也將是重要動作。中國市場的業(yè)績大概率將是其2021年的重要變量。

而中國本土旅游品牌競爭加劇，新業(yè)態(tài)、新場景、新玩法、新體驗等迭出，對本土消費者的需求把握也更精準，海外巨頭勝在市場經(jīng)驗積累、品牌效應(yīng)及相對較強的運營管理能力，但想要在中國市場中分得更多蛋糕，也非易事。

海外酒店巨頭經(jīng)歷業(yè)績“滑鐵盧”的同時，國內(nèi)酒店業(yè)則正面臨酒店經(jīng)營與環(huán)保監(jiān)管沖突的話題。

2月22日，據(jù)浙江安吉縣環(huán)保局消息，阿麗拉安吉酒店因涉嫌在飲用水保護區(qū)內(nèi)建設(shè)而停止運營；而酒店工作人員表示，停止運營主要原因是由于政府土地規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致，后續(xù)可能遷往其他地區(qū)。無獨有偶，被稱為國內(nèi)“首個海上漂浮酒店”的網(wǎng)紅酒店“海席”， 因涉嫌非法占用海域被立案調(diào)查，后被拖離相關(guān)海域。

阿麗拉酒店與“海席”的部分共性體現(xiàn)在作為以住宿為核心的休閑度假產(chǎn)品，差異化突出，同時在住宿基礎(chǔ)上疊加獨特場景與產(chǎn)品體驗串聯(lián)，形成具備目的地屬性的綜合體驗產(chǎn)品，比如據(jù)公開信息，“海席”聚合了釣魚、捕蟹、皮劃艇等多重體驗，而其專屬管家可以帶用戶深度探索東山島在地的文化。

此外，阿麗拉酒店與“海席”也稱為所在地的流量入口，為當(dāng)?shù)芈糜蜗M提供引流效應(yīng)。但環(huán)保紅線下，產(chǎn)品繼續(xù)運營遭遇難題，這其實也折射出當(dāng)前旅游產(chǎn)品創(chuàng)新遇到的主要問題之一，即用地、用海的合規(guī)性，目前尚難解決。

從另一角度來說，以“海席”為例，其算是為國內(nèi)海島開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了一個思路或一條路徑，海島或海域資源的差異化，以及可提供（潛在）產(chǎn)品體驗的獨特性，是其異于陸地目的地旅游產(chǎn)品體驗的關(guān)鍵，也是競爭力的內(nèi)核。以“海席”這一產(chǎn)品為契機，接下來在產(chǎn)品創(chuàng)新、資源整合以及海域環(huán)保、生態(tài)系統(tǒng)維護等方面，嘗試找到一種良性平衡，或是目的地政府、旅游業(yè)者等需要更多思考的。

最后我們再來看下華僑城A的最新動作。

2月24日，據(jù)深交所互動易消息，華僑城A表示，歡樂谷與奧飛娛樂在重慶聯(lián)合打造的國內(nèi)首個超級飛俠IP實景主題區(qū)預(yù)計今年6月1日正式營業(yè)。華僑城A表示，總結(jié)歡樂谷與奧飛成功的合作經(jīng)驗，下階段雙方將深入探討未來的合作前景，無論是新產(chǎn)品研發(fā)建設(shè)還是園區(qū)更新改造項目，都將為市場帶來更加豐富的產(chǎn)品組合。

華僑城作為國內(nèi)傳統(tǒng)主題公園巨頭，旗下歡樂谷算是國內(nèi)主題公園1.0產(chǎn)品的重要代表，但主打動力型設(shè)備體驗，在當(dāng)前更講究品牌IP、場景體驗、實景娛樂等市場需求中，已日顯頹勢，欠缺有知名度的IP及其可落地線下產(chǎn)品的內(nèi)容體系，是歡樂谷的明顯短板之一。

此次歡樂谷與奧飛娛樂的合作，直接彌補了歡樂谷欠缺IP的境況，同時，對奧飛娛樂來說，將自身IP置入歡樂谷中，也為其IP開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸找到了一個線下場景，IP內(nèi)容方+線下主題公園，本身即是當(dāng)前主題公園發(fā)展的明顯路徑之一。而上述主題區(qū)項目的成效，將是決定華僑城與奧飛娛樂繼續(xù)合作的重要影響因素。

目的地投資晴雨表

本周對目的地來說，一個大消息自然是國家鄉(xiāng)村振興局的正式掛牌，鄉(xiāng)村振興有了重要組織機構(gòu)，宏觀戰(zhàn)略有了直接的落地推進職能部門，接下來省市縣等各層級鄉(xiāng)村振興局的成立掛牌，鄉(xiāng)村振興的組織機構(gòu)體系將進一步完善。

加上《國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》、《鄉(xiāng)村振興促進法（草案）》、中央一號文件等，關(guān)于鄉(xiāng)村振興規(guī)劃綱領(lǐng)、法律等方面已在不斷完善，宏觀條件更加完備，接下來更要看相對微觀的鄉(xiāng)村振興的代表模式探索，以及在土地、資金或金融、人才、產(chǎn)品等方面如何進一步“破題”。

2月23日消息，自2018年8月份首單鄉(xiāng)村振興專項債發(fā)行以來，截至今年2月22日，鄉(xiāng)村振興專項債券共發(fā)行了33只，發(fā)行規(guī)模達235.95億元。其中，2020年鄉(xiāng)村振興專項債券共發(fā)行123.22億元。

可至少看出兩點：一是鄉(xiāng)村振興專項債發(fā)行規(guī)模相對不大；二是2020年鄉(xiāng)村振興專項債發(fā)行量占比較大，超過總量一半，其應(yīng)受益于2020年專項債“鼓勵”發(fā)行、對鄉(xiāng)村振興資金支持加大等背景。

接下來，鄉(xiāng)村振興專項債的“傾斜”支持力度預(yù)估將加大，發(fā)行規(guī)模將走高。而作為鄉(xiāng)村振興的重要抓手之一，鄉(xiāng)村旅游能否受到鄉(xiāng)村振興專項債的傾斜，這一問題也將因各地文旅業(yè)的發(fā)展側(cè)重因地而異。

除債券資金支持外，人才體系建設(shè)也已納入規(guī)劃。日前，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進鄉(xiāng)村人才振興的意見》?！兑庖姟分赋?，要加強鄉(xiāng)村文化旅游體育人才隊伍建設(shè)，推動文化旅游體育人才下鄉(xiāng)服務(wù)，重點向革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)傾斜?！锻ㄖ愤€指出，要完善文化和旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)視聽等專業(yè)人才扶持政策，培養(yǎng)一批鄉(xiāng)村文藝社團、創(chuàng)作團隊、文化志愿者、非遺傳承人和鄉(xiāng)村旅游示范者。

鄉(xiāng)村振興細分為五大發(fā)面，分別為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興，彼此可單看，但更是一個長鏈條或一個振興圈層中互為影響（制約或互促等）的各要素。這對人才緊缺的鄉(xiāng)村旅游來說，是積極信號，產(chǎn)業(yè)發(fā)展+政策扶持帶來雙向推動力。

但同樣要看到，鄉(xiāng)村人才的振興要看人才的回流，更要看“新”人才從城市走向農(nóng)村，這是一個長期的體系化工程，其中產(chǎn)業(yè)振興與人才振興如何取得循環(huán)突破是一大關(guān)鍵。

“十四五”開局之年，與文旅業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的除鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略外，還包括康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

今年1月以來，海南、云南、甘肅等地相繼出臺康養(yǎng)旅游新政策。其中，甘肅省計劃到2025年，全省文化旅游康養(yǎng)綜合收入將達到780億元以上；云南省提出要持續(xù)打造“健康生活目的地”牌，創(chuàng)建國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)，將旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)定位為千億級產(chǎn)業(yè)的投資重點項目；海南省明確打造“一中心、三天堂、一高地”，即立足海南自由貿(mào)易港建設(shè)，打造國際知名度假天堂、康養(yǎng)天堂、購物天堂和會展高地，初步建成國際旅游消費中心；福建省文旅廳近期確定20家2020年省級養(yǎng)生旅游休閑基地，同時認定14家單位為省級體育旅游休閑基地。

康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個既定影響因素，人口老齡化加劇+政策支持（比如《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》），另有一個變量因素，即疫情常態(tài)化下，居民對健康養(yǎng)老、康居旅居等健康和休閑需求加速釋放，為文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多機遇?？叼B(yǎng)是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要變量，這個變量正在迅速擴大，文旅康養(yǎng)將是不少自然資源環(huán)境較突出、休閑度假發(fā)展較好的目的地重要競爭領(lǐng)域，尤其文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目將會有更多的落地。

資源、產(chǎn)品、企業(yè)以及項目模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合打通及構(gòu)建能力等，將是各地競爭康養(yǎng)文旅的多重因素，比如地產(chǎn)企業(yè)推動的文旅康養(yǎng)地產(chǎn)模式，是無法繞過的模式之一。

這里還說個細節(jié)，福建省文旅廳對省級養(yǎng)生旅游休閑基地、省級體育旅游休閑基地的認定，某方面為所涉項目提供了新“名頭”，這屬于一種資質(zhì)屬性的認定，對相關(guān)項目的產(chǎn)品供給、政策支持等會帶來一些利好，也算是為康養(yǎng)旅游/體育旅游消費落地提供更多具體的項目載體。從另一角度來說，疫情常態(tài)化下，康養(yǎng)旅游/體育旅游需求走高，結(jié)合目的地既有產(chǎn)品，來承接新的消費點，拉動目的地文旅消費，會是接下來目的地“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展的一個方向。

文旅新科技動態(tài)、消費洞見

我們先看一家文旅企業(yè)的融資信息。

近日，據(jù)報道，目的地活動旅游預(yù)訂平臺GetYourGuide宣布獲得8000萬美元的循環(huán)信用融資。據(jù)了解，本次融資由意大利聯(lián)合信貸銀行領(lǐng)投，花旗集團、硅谷銀行、德意志銀行、 德國復(fù)興信貸銀行旗下的技術(shù)增長融資風(fēng)投機構(gòu)跟投。據(jù)公司公告稱，此次融資是對GetYourGuide的信任票，使得公司在今年旅游業(yè)恢復(fù)后能夠進行新的戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，去年10月，GetYourGuide通過債轉(zhuǎn)股的方式宣布獲得1.14億歐元。

這筆融資有些“雪中送炭”之意，疫情影響下旅游需求劇減，包括不限于GetYourGuide這類平臺的訂單量受到巨大影響，現(xiàn)金流挑戰(zhàn)加大，上述的1.14億歐元獲得前，GetYourGuide宣布解雇約90名員工。

8000萬美元的融資有助于GetYourGuide更好應(yīng)對危機，而能獲得融資也在于其作為目的地活動旅游預(yù)訂平臺所具備的競爭力，包括目的地碎片化資源的整合、小眾化或差異化目的地體驗產(chǎn)品的供給等。

在疫情影響下，本地游、周邊游依然保持需求高位，民宿消費是表現(xiàn)之一。

途家近日發(fā)布的《2021年民宿消費趨勢報告》顯示，更多游客縮小出游半徑，本地游、近郊游、周邊游取代異地長線游，高品質(zhì)、適合多人入住的獨棟別墅、四合院、客棧等民宿成為旅游消費新潮流。報告顯示，滑雪、溫泉療愈、主題樂園等也成為今年春節(jié)熱度最高的民宿搜索主題，親子、家庭人群成為消費主力，是否按時消毒、免費停車，有沒有觀景露臺，可不可以洗衣做飯及攜帶萌寵入住等，成為影響用戶下單的主要因素。

在上海，選擇包下獨棟別墅、Loft復(fù)式、四合院、客棧等適合多家庭入住的民宿訂單占比超過20%。報告顯示，春節(jié)期間，三亞民宿訂單占海南全省民宿訂單總量的60%以上；在免稅政策和情人節(jié)等諸多因素刺激下，各家免稅店周邊的優(yōu)質(zhì)民宿更受歡迎，免稅店周邊的民宿總交易量占比全省總量超12%。

綜合上述信息大致可看出：1、安心安全的環(huán)境是影響消費心理的關(guān)鍵指標(biāo)；2、消費能力較高區(qū)域比如上海、旅游資源豐富包括具備獨特資源地區(qū)比如三亞，在市場消費方面是兩個代表特征區(qū)域；3、旅游消費除了核心的住宿外，綜合多樣化體驗也是主要需求之一，民宿作為引流人口或核心吸引物、疊加多元體驗產(chǎn)品，成為運營模式關(guān)鍵構(gòu)成等。

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