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第一家省級國資文旅康養(yǎng)集團(tuán)制定了今年及未來10年內(nèi)的目標(biāo)，不算小。

公開信息顯示，云南省康旅控股集團(tuán)有限公司（簡稱“云南康旅集團(tuán)”）近期將2021年設(shè)定為集團(tuán)全面發(fā)力的一年，今年將實(shí)現(xiàn)營收600億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破；2025年，將實(shí)現(xiàn)營收達(dá)1000億元，躋身全國康旅類集團(tuán)第一梯隊(duì)；2030年，將實(shí)現(xiàn)營收達(dá)2000億元，成為全國康旅企業(yè)的翹楚。

而云南康旅集團(tuán)2019年主營業(yè)務(wù)收入為358.22億元，以此為參考，2021年云南康旅集團(tuán)營收要暴增，而后在大營收基數(shù)下，以年均100億、200億的營收規(guī)模增長，成為營收千億級的集團(tuán)。

為何如此設(shè)定？靠譜嗎？

作為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個萬億級產(chǎn)業(yè)一線“拼搏”的龍頭企業(yè)，云南康旅集團(tuán)具備著怎樣的機(jī)遇，挑戰(zhàn)又有多少？

康養(yǎng)文旅的宏闊藍(lán)海中，目的地、旅企的投入、規(guī)劃布局等，已顯現(xiàn)“躍進(jìn)”態(tài)勢，云南省又是如何打法，如何分羹？它重力入局尋求實(shí)現(xiàn)“雄心”的必然性、必須性又體現(xiàn)在哪里？

在康養(yǎng)文旅中，云南康旅集團(tuán)、云南省，是怎樣的典型或非典型樣本？

云南必須要參與萬億康旅市場的“搏斗”？

要說云南康旅集團(tuán)，首先要回到康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)。

可以說，云南要發(fā)展康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)，也不得不發(fā)展。

市場是決定性要素之一。

最近第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快，從數(shù)據(jù)來看，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快：

我國60歲及以上人口為26402萬人，占18.70%；65歲及以上人口為19064萬人，占13.50%。

2010年～2020年，60歲及以上人口比重上升了5.44個百分點(diǎn)，65歲及以上人口上升了4.63個百分點(diǎn)，與上個10年相比，上升幅度分別提高了2.51個百分點(diǎn)和2.72個百分點(diǎn)。

雖與不少發(fā)達(dá)國家相比，我國人口老齡化水平還有距離，但國內(nèi)人口老齡化趨向已更快速化，以未來10年為界，國內(nèi)老齡化的上升幅度相比近10年還將抬升，趨勢難逆，深度老齡化社會正在逼近。

從市場角度看，這也意味著康養(yǎng)或大健康產(chǎn)業(yè)空間的持續(xù)擴(kuò)容，曾有公開數(shù)據(jù)顯示，美國大健康產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比為，加拿大和日本超過10%，我國為4%至5%，空間尚大。

這在早先的高層級政策中即有反映。2016年發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模超過8萬億元，到2030年達(dá)到16萬億元。

如果還要加上疫情常態(tài)化下帶來的直接和持續(xù)影響，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)市場基本盤的穩(wěn)當(dāng)和做大，趨勢更明顯。考慮到大健康與文化旅游的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，康養(yǎng)與文旅既扮演著各為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動點(diǎn)，又深度交叉融合形成第三個驅(qū)動點(diǎn)的角色。

而目的地政府下重力傾入布局大健康、康養(yǎng)文旅，自是合理邏輯、必然選擇。

云南必然要做康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)。

這里是國內(nèi)康養(yǎng)文旅資源的高地。生態(tài)環(huán)境的優(yōu)良多樣、氣候資源的舒適宜人、多元的民族文化、豐富突出的旅游資源，加上中醫(yī)藥資源與產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)等，云南具備發(fā)展成為國內(nèi)差異化康養(yǎng)文旅目的地的優(yōu)勢基礎(chǔ)。

早在2016年，云南即發(fā)布了《云南養(yǎng)老旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2016年—2030年）》，提出到2020年，云南省將基本建立布局合理、配套完善、服務(wù)齊全的養(yǎng)老旅游體系，候鳥型養(yǎng)老旅游目的地形象基本形成。

更高維度來說，目的地自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、升級，面對的內(nèi)外部動力與壓力都在走高，其中策略或戰(zhàn)略的制定，一個出發(fā)點(diǎn)或落腳點(diǎn)在于差異化優(yōu)勢放大，進(jìn)而壘高整體優(yōu)勢和競爭力。地方產(chǎn)業(yè)需要形成新的聚焦點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)勢資源價值放大、特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，是為選擇之一。

同時，地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)發(fā)展找到平衡點(diǎn)或突破點(diǎn)。

而若這些剛好與新興的、大空間、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相鏈接，前景自會更大。文旅、康養(yǎng)恰是如此，云南其實(shí)面臨著難得的產(chǎn)業(yè)變革迭代機(jī)遇周期，這個機(jī)遇會延續(xù)未來10年-20年，乃至更長時間。

再說到不得不發(fā)展康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)，在于云南也不得不在文旅與康養(yǎng)的疊加融合中，找到新的模式、路徑。旅游產(chǎn)業(yè)是云南支柱產(chǎn)業(yè)之一，其需要形成新的增長點(diǎn)、可持續(xù)拓展空間。

圖片來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

一方面，云南省旅游業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值多年持續(xù)走高，其中2012年-2018年，云南旅游業(yè)收入占GDP的比重逐年上升，2012年為16.51%，2018年已增長至50.28%。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等戰(zhàn)略中，云南的倚重點(diǎn)和突破點(diǎn)，都繞不過旅游業(yè)。

另一方面，從官方數(shù)據(jù)看，疫情前5年云南的旅游人次、旅游收入保持較高增速，云南的旅游業(yè)的觀光游屬性還較為突出，產(chǎn)業(yè)層級水平還不高，從前幾年云南低價游、強(qiáng)制購物等問題到了成為“旅游革命”要解決的難題之一，即為例證。

云南省最近提出的旅游業(yè)從“觀光型”到“康養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變，相當(dāng)于給旅游業(yè)的前途找到一條可結(jié)合的持續(xù)發(fā)展路徑，康養(yǎng)與文旅的融合打通，將直接帶來既有優(yōu)勢資源的再整合升級，再構(gòu)建出潛力新領(lǐng)域，在新需求與新供給之間對應(yīng)，才算是一個破題可能。

在云南省十四五規(guī)劃綱要的5個萬億級產(chǎn)業(yè)中，旅游文化業(yè)的說法是：

打造康養(yǎng)旅游、文旅融合、戶外運(yùn)動、研學(xué)科考、鄉(xiāng)村旅游、邊境跨境游等重點(diǎn)產(chǎn)品，打造一批集特色、品味和品牌于一體的“老字號”、“老品牌”。到2025年，全省旅游文化產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到2萬億元。

健康服務(wù)業(yè)的說法是：

促進(jìn)健康與醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、體育、金融等深度融合，加快發(fā)展健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、健康旅游產(chǎn)業(yè)、智慧健康產(chǎn)業(yè)、健身休閑運(yùn)動產(chǎn)業(yè)、健康保險業(yè)等。到2025年，全省健康服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到5000億元。

兩者指向的一個合體是打造世界一流“健康生活目的地牌”，即瞄準(zhǔn)國際化、高端化、特色化、智慧化發(fā)展方向，聚焦以“文、游、醫(yī)、養(yǎng)、體、學(xué)、智”為主要內(nèi)容的全產(chǎn)業(yè)鏈，以大滇西旅游環(huán)線、瀾滄江沿岸休閑旅游示范區(qū)、昆玉紅旅游文化帶、沿邊跨境文化旅游帶為支撐，建設(shè)國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)，推動云南成為世人向往的健康生活目的地。

圖片來源：云南省十四五規(guī)劃綱要

10年后要做到2000億營收，靠譜嗎？

上述種種因素催動作用下，云南康旅集團(tuán)的出現(xiàn)也就順理成章。

去年10月16日，云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（簡稱“云南城投集團(tuán)”）更名為“云南省康旅控股集團(tuán)有限公司”。

這是云南城投集團(tuán)的一次命運(yùn)轉(zhuǎn)折。此前，其與央企保利集團(tuán)的聯(lián)姻混合所有制改革，曾因保利高管的進(jìn)入而可能走向?qū)嵸|(zhì)化，或復(fù)制華僑城在云南的央地合作模式，除了云南省國企混改目標(biāo)期限臨近，混改雙方在文旅、康養(yǎng)、地產(chǎn)和土地與資金等方面的互補(bǔ)空間、利益訴求，是重要因素。但云南省最終選擇了“單干”，混改終止，保利退場。

插個細(xì)節(jié)，云南省此前與華僑城推動的央地混改，規(guī)模體量、縱深度等，在各省內(nèi)都可算是較大手筆，央企優(yōu)勢和帶來的利好無需贅言，但硬幣的兩面，與華僑城的較大規(guī)模深度綁定利弊皆有，至少在自主權(quán)、能動性與騰挪空間等方面，會受到一些牽制。

這里要回到一個問題，為何是云南城投集團(tuán)被選中？

初步看至少有兩個因素，一是云南省國資委控股的涉文旅康養(yǎng)的巨頭類公司已不多；二是云南城投集團(tuán)既有業(yè)務(wù)中已有文旅康養(yǎng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)涵蓋城市開發(fā)、大休閑、大健康等），同時地產(chǎn)等板塊與文旅康養(yǎng)有高關(guān)聯(lián)度，不少大型文旅康養(yǎng)項(xiàng)目跳脫不開地產(chǎn)的嵌入（云南城投集團(tuán)掌握了大量土地資源），文旅+康養(yǎng)+地產(chǎn)，本身也會帶來新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能。

云南康旅集團(tuán)（云南城投集團(tuán)）已算是云南省康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)的負(fù)重者或扛鼎者，從近期的一些動作，可以看出這個新巨頭的更多新面貌、新走向：

1、去年下半年，云南省財政向云南康旅集團(tuán)注資30億元，今年上半年繼續(xù)注資20億元。另外，云南省將云南世博旅游集團(tuán)、云南文投集團(tuán)各49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云南城投集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“三巨頭”整合，拓寬未來云南康旅集團(tuán)的基底。

2、已接盤子公司云南城投的多個低效資產(chǎn)，并計劃接盤更多；

3、與國內(nèi)國內(nèi)四大資產(chǎn)管理公司之一的中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司（簡稱“長城資管”）通過設(shè)立信托計劃，后者向云南康旅集團(tuán)提供47億信托資金支持落地，此筆三年期長期融資將對云南康旅集團(tuán)提供資金支持。

4、《云南日報》近期報道：上述長城資管的信托項(xiàng)目從啟動到落地，用時不到一個月；在云南省國資委和云南省屬企業(yè)的大力支持下，云南康旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)所有債務(wù)如期兌付，用實(shí)際行動表明了云南省堅決防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的決心和能力，此外還實(shí)現(xiàn)了全年投資目標(biāo)。

這些直接指向錢、資產(chǎn)、資源，這也是長城資管對云南康旅集團(tuán)保有信心的部分關(guān)鍵：1、云南康旅集團(tuán)在云南省定位很高，既有的政府資金支持、風(fēng)險化解幫助、國有資產(chǎn)的劃撥整合，以及接下來可能會有更多資產(chǎn)注入動作等，這讓其擴(kuò)容發(fā)展還具備較大想象空間；2、云南康旅集團(tuán)雖業(yè)務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等還需要很多完善優(yōu)化，但畢竟是一省重力下注的國企，穩(wěn)定性、支持力度、成長空間等，都非一般民企所可比對。

此外，云南康旅集團(tuán)本身即要剝離低效資產(chǎn)，但對子公司云南城投低效資產(chǎn)的接盤，反而形成累計，未來長城資管可能在處理這些低效資產(chǎn)方面將扮演重要角色。

如果我們將錢、資產(chǎn)、資源，加上產(chǎn)品（項(xiàng)目）、運(yùn)營，作為5個核心要素，云南康旅集團(tuán)依然面臨多個不小的挑戰(zhàn)。

云南康旅集團(tuán)整體還算是有錢的，執(zhí)惠掌握的信息顯示，未來一年內(nèi)，云南康旅集團(tuán)剩余未使用銀行授信802億元，可發(fā)行120億元公募公司債，45億元私募公司債，DFI注冊額度項(xiàng)下可發(fā)行短期融資券、超短期融資券、中期票據(jù)。但畢竟這些都涉及借債，要還還得付利息。未來云南省國資繼續(xù)注資，是另一重影響因素。

參考中誠信國際的報告信息，其中提到，2020 年 1~9 月，云南康旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤-15.89 億元，較上年同期虧損擴(kuò)大；同期銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 169.14 億元，同比下降 約 38%。云南康旅盈利能力及經(jīng)營回款呈現(xiàn)弱化趨勢，主要房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊債務(wù)負(fù)擔(dān)重、后續(xù)開發(fā)資金乏力，同時既有存貨去化壓力大，未來經(jīng)營回款改善具有一定不確定性。 

其還提到，受限于資產(chǎn)本身的流動性，云南康旅集團(tuán)未來資產(chǎn)處置及債權(quán)清收難 度或呈增大趨勢。云南康旅集團(tuán)資產(chǎn)抵質(zhì)押比例持續(xù)較高，影響其財務(wù)彈性，截至 2020 年 6 月末其受限資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例為 27.82%。 

這些將對云南康旅集團(tuán)的運(yùn)營與營收帶來制約，其2017年-2019年，主營業(yè)務(wù)收入分別為353.34億元、383.29億元和358.22億元，若按其既設(shè)的今年實(shí)現(xiàn)營收600億元目標(biāo)，今年要提升的幅度和難度著實(shí)不小，而其還提出2025年，將實(shí)現(xiàn)營收達(dá)1000億元，躋身全國康旅類集團(tuán)第一梯隊(duì)；2030年，將實(shí)現(xiàn)營收達(dá)2000億元，成為全國康旅企業(yè)的翹楚。

也就是說2022年至2025年每年均增100億元營收，2026年-2030年，每年均增200億元營收，相比疫情前，屬于先大邁步，再在大基數(shù)上相對小步，后再相對大步增加。

其中意味可能在于，營收的迅速增加，抬升未來可抗風(fēng)險能力，進(jìn)而在抗風(fēng)險能力增強(qiáng)基礎(chǔ)上進(jìn)入風(fēng)險更高、想象空間更大的領(lǐng)域，康養(yǎng)文旅領(lǐng)域算是如此，投資體量大、項(xiàng)目規(guī)模大、業(yè)態(tài)綜合復(fù)雜，同時運(yùn)營要求及壁壘高、回報周期和資金沉淀周期長。

這就是前景目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的疊加相映。參考云南省十四五規(guī)劃綱要的一個信息，我們或能更多窺見，一個正著重發(fā)力康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)的省級目的地“雄心”背后的境況：

圖片來源：云南省十四五規(guī)劃綱要

在云南省十四五規(guī)劃綱要中“世界一流‘健康生活目的地牌’”重大工程項(xiàng)目中，涉及旅游市場整治、旅游從業(yè)人員培訓(xùn)、旅游智慧化建設(shè)、半山酒店和全域旅游示范區(qū)。

也就是云南旅游市場、從業(yè)人員的基本面改善升級，依然還是一個不小工程，這個工程的完成，某方面是打造世界一流目的地、康養(yǎng)文旅高地的前置要素，當(dāng)前看，任重道遠(yuǎn)。

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云南 文旅康養(yǎng) 云南康旅集團(tuán)

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