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登錄參考公開數(shù)據(jù),夜間經(jīng)濟的市場規(guī)模已超30萬億元,且將持續(xù)擴容,這是不可忽視的觀察入口:消費升級、城市發(fā)展、文旅變革等深層次要素的交織咬合作用,正在呈現(xiàn)怎樣一個新時代?
夜間經(jīng)濟也構(gòu)建出一個新“戰(zhàn)場”,光彩絢爛的機遇中,也藏有不少挑戰(zhàn),如何應(yīng)勢而為?
接下來,我們將通過三篇文章予以探討分析,以資參考。
以下為第一篇,關(guān)于夜間經(jīng)濟的“誘惑”和挑戰(zhàn)。
城市目的地可能從未面臨如此復(fù)雜的情境:疫情常態(tài)化、內(nèi)循環(huán)新格局、社會消費升級、城市消費變革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等交織,相互作用。內(nèi)外要素影響、主動與被動,城市目的地的綜合競爭,越加考驗其增量做新的能力與潛力,比如夜間經(jīng)濟,是一個重要入口。
夜間經(jīng)濟是城市目的地的一個新變量,事關(guān)文旅、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展,高企的消費需求,疊加出臺的政策、政府發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力等,已將其擴容至數(shù)十萬億的市場規(guī)模。
這個市場還在擴張,每個城市目的地都是其中的參與者、貢獻者與分羹者,份額不一。它們面臨一個愈顯緊迫的共同問題:一個城市有多需要夜間經(jīng)濟?這個“系統(tǒng)工程”該如何做好?
新格局、新消費下的夜間經(jīng)濟
從目前形勢看,內(nèi)循環(huán)的市場新格局的向前發(fā)展,消費的驅(qū)動力作用依然明顯和被倚重。消費環(huán)境與階段變化,也意味著需求與供給的對應(yīng)變換,“新供給創(chuàng)造新需求”的原理與規(guī)律正得以更多驗證。比如國貨、國潮的走熱消費,既有這一新形態(tài)產(chǎn)品出現(xiàn)引發(fā)新的消費,也有與文化自信、民族自信相融合下新文化消費的本身需求釋放,新產(chǎn)品進行了承接轉(zhuǎn)化。
延伸到新格局中穩(wěn)固擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點,加快培育完整內(nèi)需體系的緊要性,推動新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新場景與新模式等新供給的不斷發(fā)展,變革供給結(jié)構(gòu),成為必然選擇,也將創(chuàng)造不少引領(lǐng)和轉(zhuǎn)化新消費的機會空間。
其中,城市依然是內(nèi)需消費的區(qū)域重點,而夜間經(jīng)濟可視為城市消費新引擎之一。
早在2019年,國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于進一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》和《關(guān)于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》,明確鼓勵發(fā)展夜間文旅經(jīng)濟,鼓勵開發(fā)展各類夜間文旅活動,帶動夜間消費,其中“到2022年,建設(shè)200個以上國家級夜間文旅消費集聚區(qū)”,是政策內(nèi)容重點之一。
這一內(nèi)容在今年文旅部印發(fā)的《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中再次被提出,文旅部也在今年7月5日發(fā)布開展第一批國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)建設(shè)工作的通知,進行推動。
相對應(yīng),國內(nèi)城市在夜間經(jīng)濟打造方面,也多有行動。有公開數(shù)據(jù)顯示,截至2019年10月,全國發(fā)布夜間經(jīng)濟、夜間旅游相關(guān)政策的規(guī)劃城市超過40余個。另截至2020年10月1日,國內(nèi)出臺夜間經(jīng)濟高度相關(guān)的大小政策超過190項。
夜間經(jīng)濟發(fā)展進入市場與政策的新語境,也和城鎮(zhèn)化、城市更新及城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著更密切關(guān)聯(lián)。
我國城鎮(zhèn)化率整體水平已超過60%,從大拆大建的大規(guī)模擴張增量時代,過渡到以城市更新為主的存量時代,城市更新成為國家戰(zhàn)略,也是地方重構(gòu)土地經(jīng)濟、空間經(jīng)濟的必然路徑,夜間經(jīng)濟成為其中的新載體之一,基于新場景空間、新消費鏈的更新再造,夜間經(jīng)濟不僅形成一種新消費模式及動力,也在于恢復(fù)城市的市井文化、煙火氣,提升城市活力。
更延展的深層次價值是,夜間經(jīng)濟對跨界產(chǎn)業(yè)要素整合,文化、旅游、科技、商業(yè)等,經(jīng)由新的融合邏輯與方式,傳統(tǒng)文化積淀、消費新需求與新技術(shù)的貫通融合,形成新產(chǎn)業(yè)鏈,為城市內(nèi)需拉升、產(chǎn)業(yè)新動能營造帶來可能,最終推動城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
具體到夜間文旅消費集聚區(qū),是一例證。
執(zhí)惠不完全統(tǒng)計,現(xiàn)已有江蘇、重慶、江西、浙江及湖北等省市公布夜間文旅消費集聚區(qū)名單,或提出打造計劃。集聚區(qū),意味著夜間文旅消費不只是單個業(yè)態(tài)或單體項目的構(gòu)成,更是多業(yè)態(tài)、長鏈條的豐富體驗綜合體,以營造不限于單點消費的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化可能。
夜間經(jīng)濟映射出新環(huán)境下國家戰(zhàn)略側(cè)重,以及城市、產(chǎn)業(yè)及消費等變革走勢,體量在不斷擴充。
參考近期的《2021中國夜間經(jīng)濟最新發(fā)展報告》,其數(shù)據(jù)顯示,疫情期間為刺激消費,地方政府對夜間經(jīng)濟的支持力度加大,同時,夜間消費場所的服務(wù)市場增加以及人們夜間消費需求的攀升,夜間經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模將持續(xù)增長。2020年中國夜間經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模超過30萬億元,預(yù)計到2021年將增至36萬億元、2022年將突破40萬億元。
攜程數(shù)據(jù)也提供了一些佐證。其數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年用戶人均夜游次數(shù)達1.3次,夜游人均消費達187元;上半年夜游景區(qū)及玩樂門票銷量同比增長469%,比2019年同期增長106%。
夜間經(jīng)濟的廣州模式
在夜間經(jīng)濟“點亮”的城市中,北上廣深都相對突出,算是目前發(fā)展夜間經(jīng)濟的標桿城市。
以廣州為例,其是國內(nèi)夜間經(jīng)濟的先行者和早前推動者,早在1984年5月,其就設(shè)立了全國第一個燈光夜市——西湖路燈光夜市,除此外,大排檔、音樂茶座等,也經(jīng)由廣州而走向全國。
經(jīng)貿(mào)發(fā)達、文化繁榮,大體量的城市人口,加上較好的氣候和旅游資源,使得廣州具備發(fā)展夜間經(jīng)濟的優(yōu)勢基礎(chǔ),也形成了深厚的夜間文化和旅游消費的傳統(tǒng),延續(xù)至今,又與新的社會經(jīng)濟發(fā)展和城市消費等環(huán)境、訴求相融合,構(gòu)成了具備鮮明特色的廣州夜間經(jīng)濟模式。
持續(xù)的政策支持,也是廣州夜間經(jīng)濟得以不斷發(fā)展的因素。
2019年8月,廣州市發(fā)改委正式印發(fā)《廣州市推動夜間經(jīng)濟發(fā)展實施方案》,指出將進一步完善全域夜間經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,打造國際知名的“廣州之夜”品牌。
2020年5月,廣州發(fā)布《關(guān)于提振消費促進市場繁榮的若干措施》指出,要打造“YOUNG城YEAH市”(羊城夜市)夜消費品牌,打造一批具備嶺南特色、影響力大的地標性夜間經(jīng)濟集聚區(qū),并豐富夜間消費業(yè)態(tài)。
緊接著當年6月,廣州舉辦“young城yeah市”夜間消費節(jié),成立全國首個城市夜間消費聯(lián)盟,成員包括全市代表性商圈(30多個)、城市綜合體、線上平臺企業(yè)和媒體機構(gòu)等,基本涵蓋了食、購、游、娛等領(lǐng)域,形成新的夜間消費鏈或聯(lián)合體,以“夜宵”“夜購”“夜賞”“夜游”融合發(fā)展新格局,推動廣州夜間消費升級。
打造“young城yeah市”這一年輕化、品質(zhì)化和個性化的夜間消費城市品牌,有助于激活廣州的夜間經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢沉淀,整合串聯(lián)更多夜間消費資源,由多點到線面推動發(fā)展,實現(xiàn)夜間消費產(chǎn)品新供給的精品化、鏈條化,刺激提升城市消費,促進產(chǎn)業(yè)融合,并打造城市新標簽、新名片,提升廣州在國內(nèi)外的知名度和美譽度,以及城市綜合實力。
從目前社會經(jīng)濟發(fā)展階段來看,夜間經(jīng)濟在廣州將會釋放出更高企的市場需求、更突出的發(fā)展空間,但廣州夜間經(jīng)濟發(fā)展也還有不少提升空間。
執(zhí)惠獲得的一份最新的珠江沿線的城市夜游調(diào)研報告顯示,其選取調(diào)研的珠江夜游、廣州國際燈光節(jié)、琶醍街區(qū)三個夜游項目,有效利用江畔地理優(yōu)勢,并依托周邊成熟的商業(yè)經(jīng)濟與優(yōu)質(zhì)的人流基礎(chǔ),實現(xiàn)夜間消費的供需對接,是廣州夜間經(jīng)濟的代表項目和表現(xiàn)突出區(qū)域,有一定代表性。
廣州國際燈光節(jié)
廣州珠江夜景
但調(diào)研發(fā)現(xiàn),這三個項目還存在一些痛點,包括夜游內(nèi)容趨于傳統(tǒng)、運營業(yè)態(tài)有待升級、商業(yè)模式相對單一、業(yè)態(tài)區(qū)域聯(lián)動性有待提升等。
這背后其實折射出當前夜間經(jīng)濟較共性的問題,也是后續(xù)升級發(fā)展的參考入口:
1、消費需求在變,內(nèi)容需要持續(xù)更新乃至迭代,商旅休閑屬性要繼續(xù)做重;
2、消費者沉浸式、綜合體驗訴求更為明顯;
3、夜游的業(yè)態(tài)、區(qū)域串聯(lián)運營是重要邏輯之一,內(nèi)容、場景的豐富多樣性,業(yè)態(tài)的互補互促,才有助于拉動更多消費,這和夜間文旅消費集聚區(qū)邏輯類同;
4、本地居民是夜間經(jīng)濟的主力客群,但其文化消費品牌的塑造,也成為外地游客消費的核心吸引物之一,主客共享成為項目打造更需重視的邏輯;
5、城市本地文化挖掘是關(guān)鍵,這是夜游項目能否差異個性化,能否成為城市文化品牌的要素之一,同時,夜游項目也講究文化內(nèi)容的豐富性與豐厚度,夜游是一種物質(zhì)消費(吃喝玩樂),也是一種精神消費。
城市夜晚如何“光彩絢爛”?
國內(nèi)圍繞夜間經(jīng)濟的新競賽也早已上演。參考攜程的《2021上半年旅游夜經(jīng)濟報告》,前十夜游目的地中,除了廣州,還有洛陽、上海、深圳、西安、武漢、杭州、北京、三亞和成都。
如前述,北京、上海、深圳的夜間經(jīng)濟也各有突出特色表現(xiàn),而在相關(guān)支持政策方面,城市間的比拼彼此不遑多讓,且不少區(qū)域?qū)⒁归g經(jīng)濟上升至一個目的地全域范疇,比如北京要打造“夜京城”商圈,上海通過十條政策要繁榮“夜上海”,南昌要打造“不夜城”,新疆則提出發(fā)展“夜美新疆”主題的夜間經(jīng)濟......
這和廣州夜間經(jīng)濟發(fā)展模式有些類似,突出城市標識,將夜間經(jīng)濟打造為城市品牌,而商圈化的綜合消費形態(tài),也是共同走向。
個性差異之一則體現(xiàn)在城市歷史文化的不同,塑造的夜間經(jīng)濟品牌內(nèi)核有別,比如洛陽,龍門石窟、隋唐洛陽城國家遺址公園是夜游項目的核心主體,通過文化IP與現(xiàn)代科技的融合,“千年古都”的現(xiàn)代消費再體現(xiàn),成為洛陽夜間經(jīng)濟的倚重點。
夜間經(jīng)濟成為拉動城市消費的新引擎,已是可見之實,也是城市目的地競爭繞不開的新發(fā)力點,而不斷出臺的政策,其兩面性體現(xiàn)在既帶來支持作用,也帶有解決發(fā)展問題之義。
國內(nèi)夜游乃至夜間經(jīng)濟市場,目前同質(zhì)化仍較嚴重,應(yīng)對走高的夜間消費年輕化、親子化、高端化趨向,多數(shù)目的地還難以“接招”,在共有的燈光秀、餐飲、酒吧、夜總會等消費業(yè)態(tài)之外,多元化、沉浸式、整合型的產(chǎn)品供給,還有不小待填市場空白,集聚區(qū)式消費場景也較少。
這需要更多時間,也需尋求更創(chuàng)新的模式探索實踐,細觀他山之玉,會有一些借鑒之用。
比如倫敦。
參考艾媒咨詢的夜間經(jīng)濟研究信息,其中提到,在2020年疫情爆發(fā)前,倫敦的夜間經(jīng)濟主要由酒吧、飯店、音樂廳和劇院等組成,夜間經(jīng)濟和城市文化氛圍有密切關(guān)聯(lián)。城市特色文化+多樣的商業(yè)模式+政府積極推動建設(shè),成為三個推力。
如果較細拆解,會發(fā)現(xiàn)這類同于國內(nèi)城市目的地發(fā)展夜間經(jīng)濟的因素構(gòu)成中,依然有很多關(guān)鍵差異。
倫敦有較濃厚的酒吧文化,大量酒吧、俱樂部分布在大街小巷,在食品、酒水需求之外,這里可以休閑與放松,也可以聚會、社交,成為當?shù)厝藗兩畹谋貍湓?,也是當?shù)鼗蛴幕闹匾獦?gòu)成。酒吧成為當?shù)厝?、外地人與夜間生活關(guān)聯(lián)的紐帶之一。
博物館也是倫敦的一個特色,其逐漸向公眾開放夜間展覽,每年的10月25日-27日是“博物館之夜”。文博場館的歷史文化、差異化場景,結(jié)合新技術(shù),所能營造的新體驗,是夜間經(jīng)濟的重要消費載體。
倫敦還有兩個做法值得參考。一是實施地鐵通宵運營計劃,在其11條地鐵中已有5條周末通宵運營;二是設(shè)立夜間經(jīng)濟活動委員會,并留出一個公務(wù)員崗位招聘一位夜間主管。
交通條件優(yōu)化帶來夜間消費延長的可能,尤其深夜或凌晨時段的消費。而專門機構(gòu)、專門人員參與管理運營,既是重視表現(xiàn),也可理解為是夜間經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化中,政府與市場的對話協(xié)調(diào)管理機制的運作。
對于后者,美國的做法更突出。
比如,紐約、華盛頓、匹茲堡和奧蘭多等城市設(shè)立了“夜間市長”職位,或類似的行政模式。同時,紐約還設(shè)立了夜生活辦公室、由志愿者組成的夜生活咨詢委員會。
這些行政體系成為政府機構(gòu)、夜間場所經(jīng)營者、消費者與居民等不同利益主體溝通對話、平衡互利的橋梁,是城市管理的機制創(chuàng)新。
宏觀而言,數(shù)十萬億且持續(xù)擴容的市場規(guī)模,夜間經(jīng)濟可算是一個細分且又復(fù)雜的新市場、新產(chǎn)業(yè),其發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計與市場要素銜接等方面,需要有相對更明晰的“一盤棋”思維和路徑。
微觀來說,如果類比為人、貨、場的視角,夜間經(jīng)濟不同利益主體、產(chǎn)品服務(wù)及資源,消費的場景區(qū)域,在專門的行政機制中,會有更好的契合循環(huán)效應(yīng)。
對應(yīng)到國內(nèi)城市,夜間經(jīng)濟涵蓋的領(lǐng)域較多,涉及多部門管理,或需要一個專門的行政機構(gòu),一套新的行政運作機制,來進行專門、專業(yè)的管理運營,以帶來新的發(fā)展可能。
夜間經(jīng)濟要更絢爛,如愿成為城市發(fā)展新動能,不只需要宏觀頂層設(shè)計的應(yīng)時應(yīng)勢,也需要洞悉夜間經(jīng)濟發(fā)展的背后邏輯、模式與挑戰(zhàn)難點,以及解決路徑。