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10月31日，上海迪斯尼，煙火還是那個夜空中最閃亮的煙火，而游園的游客，變成了因疫情滯留等待核酸檢測的“市民”。而就在這個美妙夜晚的前3天，10月28日，在Facebook Connect大會上，馬克·扎克伯格把自己的公司改名叫Meta，元宇宙。

兩個看似毫無關聯(lián)性的事情合并到一起，其實都有一個分母，那就是人類自身。最近這兩年，文旅行業(yè)的日子都不好過，如何面對產業(yè)革命浪潮，保持良好的行業(yè)狀態(tài)，需要從以下幾個方面思考未來，我認為，文旅行業(yè)的分水嶺，就在那一剎那迪斯尼的煙火，它噴發(fā)了一個文旅的新生代：元生活年代的到來。

城市要更新，核心是社區(qū)更新

城市要更新，就需要更多的文化和公共空間。近20年以來，中國的城市化高速發(fā)展，城里的空間，沒有什么留白，好地段、好交通都著急的蓋了住宅和寫字樓，留給老百姓的精神信仰符號、文化空間少之極少。

舉兩個有意思的例子：

其一，新華書店。我在網上查了一下全國的新華書店，有兩個顯示數據，不知道哪個準確，一則說全國有1.2萬家實體的新華書店，一則說有1.4萬家，為什么要關注新華書店呢？從1980年到2000年，新華書店幾乎是應驗了老祖宗那句話，讀萬卷書，行萬里路，新華書店是人鏈接文化和場域的核心紐帶。很多人讀了書，從而加劇了社會的流動性，才有了城市化的不可逆。可目前的這1萬多家新華書店目前的實體店經營又是什么樣子呢？大部分夏天成為了市民納涼吹空調的去處，誰都知道，它們占據的每個門店，都是城市里最核心、最好、最夢寐以求的地段，干別的都能賺錢。

其二，博物館。在2020年有個統(tǒng)計數據，全國備案的博物館有5788家，其中國家級的一二三級博物館達1224家，類型豐富、主體多元的現(xiàn)代博物館體系基本形成。這些館藏，僅以故宮博物院一家來說，館藏數量高達1863404件，隨便擰出來任何一件館藏，都是無價之寶?？墒?，這些博物館經濟的背后，普遍存在兩個巨大的痛點：第一個，本地、屬地游客的頻次極低，第二個，過度依賴于門票經濟。

對于地產商轉型來說，我講這兩個有符號化的東西，是覺得開發(fā)商有機會，能把這些看似傳統(tǒng)的、非標準化的產品用資源和資金密度通過科技手段、數字化技術、人文場景創(chuàng)新把它們變得更商業(yè)化，更人性化，更市場化一些。比如以新華書店、博物館為軸心，改造一個街區(qū)，改造一個社區(qū)，帶動一個城區(qū)，未來這個文化空間的商業(yè)化組合，構筑了一種從開發(fā)商“住”人到文化空間“駐”人的工作日生活方式。對于開發(fā)商來說，擁有品牌和內容服務，將成為城市更新的先發(fā)優(yōu)勢。

解決思路：城市更新需要有一個可以品牌化復制的文化消費空間，這個消費空間從產品形態(tài)上，應該是社區(qū)化的趨勢，社交化的功能，文化屬性的標簽，便捷化的消費，它應該是一種創(chuàng)新型的劇本殺麻將館，或是一個動靜皆宜，創(chuàng)新的茶飲和游樂空間，這些空間的迅速復制，依賴于市場上強大、成熟的酒店行業(yè)，它們擁有成熟度極高的標準化管理能力及選址能力，采用加盟商的模式，未來3~5年，城市更新的新內容集成商一定會誕生一個頭部企業(yè)。

文旅要更新，核心是資產更新

在城市的近郊，有一些文旅資產，比如度假型的酒店，再比如一些資產效率不好的3A、4A級景區(qū)，作為城市與郊區(qū)的重要節(jié)點，文旅項目的更新，核心思想是資產更新，它更像是一種城郊的旅游集散中心，集合了兩天一夜、三天兩夜的產品模型，而這個產品模型中，急需要有一個文旅超市出現(xiàn)，這個超市里，既有核心的自帶流量的基礎，譬如針對性強的親子樂園，又有合適的體量的外租區(qū)，比如親子餐廳、親子劇場、親子營地等復合型業(yè)態(tài)，這個超市存在的最大價值，就是流量來了之后，消費客單價的提升乃至于整個資產的保值增值。

稻香湖景的資產更新便遵循了這個邏輯：

第一步，引進一個樂園，帶來年20萬以上的客流量，將這個資產效率不高，有500多套客房的度假型酒店的散客經營起來；

第二步，迅速搭配一些親子家庭消費的內容，比如萌寵樂園、溫泉、餐飲、卡丁車等業(yè)態(tài)，將消費者的逗留時間變長，這樣，可以迅速提升酒店的餐飲及住宿的客單價及整體營業(yè)收入3000萬元；

第三步，前兩步的基礎上，引入海淀美術館、非遺博物館、奇石館、紅酒博物館等文化空間，提煉區(qū)域文化品質，整體打造稻香湖景的片區(qū)生活方式，進一步拉動近6000萬元的消費提升，輻射周邊山后區(qū)域的鳳凰嶺、大覺寺、陽臺山等文旅市場。

這個資產更新的核心邏輯中，緊緊抓住了有效的、垂直的客流，就是親子家庭，他們不再依賴于傳統(tǒng)景區(qū)的門票模式，而是提供了一種親子短途，周末微度假的生活方式，通過一站式的服務，解決了家庭周末出門游玩的問題。

解決思路：未來會有一個中國自己的文旅微度假超市，這個超市中，親子樂園是超市的內核，集合了親子的無動力樂園、萌寵樂園等娛樂集成，外租區(qū)提供了親子家庭的餐飲及少量親子酒店住宿配套；這個超市的最大價值，是自帶流量，自成體系，為每一個低效的文旅資產帶客流，而進一步盤活區(qū)域文旅資產的消費活力。

鄉(xiāng)村要更新，核心是勞動力更新

鄉(xiāng)村振興，不僅僅是房子修繕，穿衣戴帽，或者是多幾個民宿聚集，鄉(xiāng)村振興的核心，是勞動力更新。

我曾經花了三年的時間，去調研過一個浙江的農村，這個空心化極高的農村，平均種地的農民伯伯年齡都在75歲以上，這個農村是中國農村的一個剪影：

既沒有了產業(yè)要素，沒有什么特色的農副產品資源；更沒有勞動力要素，沒有了年輕的農民工人。鄉(xiāng)村振興的核心，重中之重的是勞動力下鄉(xiāng)：前5年，民宿的熱帶動了設計師下鄉(xiāng)，他們刨根問底的設計方式，確實喚醒了一部分年輕人返回鄉(xiāng)村，去創(chuàng)造更多的文化產業(yè)價值。

我有時候也在問我自己，鄉(xiāng)村里有什么？它們的資源是什么？我們有什么被這個鄉(xiāng)村需要的？這些年下來，我深刻感受到，鄉(xiāng)村振興的核心，是文化振興，而文化，除了書本里記載的那些文化以外，鄉(xiāng)村的土壤里，蘊藏著我們有血有肉的文化。所謂的文化自信，其厚土在于鄉(xiāng)村，比如那些風俗，比如那些土特產，比如那些地方特有的菜肴，比如那些家風，只有年輕人感受到他們的存在，這些載體才能夠徹底的活化，只有活化，才能被利用，而不是最終躺在博物館，成為文化遺產。

解決思路：未來會有幾家鄉(xiāng)創(chuàng)學院，年輕人用自己前瞻性的眼光，幫助鄉(xiāng)村去提煉自己的文化脈絡、烙印，用佛家的話來說，用鄉(xiāng)村的空解決城市里的擁擠，用鄉(xiāng)土的人文解決城里人文化上的空。

上述三種解決思路，是影響未來社會幾十年的文旅迭代秩序產品，它構建了一個生活矩陣：社區(qū)讓人們解決了周一至周五到達的問題，一個生活文化客廳的問題；城郊解決了人們高頻的問題，解決了周末休閑度假的問題；而鄉(xiāng)村，解決了深度體驗問題，解決了文化歸屬的空的問題。它是一個徹底的內循環(huán)文旅體系。

在這三個解決思路上，一部手機催生的數字化革命，將會加速幾種技術性的創(chuàng)新：效率對應，資源匹配，數字保障。從商業(yè)邏輯上說，將平面的東西立體化，就會產生消費流量；將立體的東西平面化，就會產生資產流量。

對應城市更新，數字社交、虛擬現(xiàn)實的有機融合，讓單人的單點對應復合場景的多點變得高效鏈接，閉合社交將會迎來時間維度上的變革，時間不再是線性關系，而是人的意識上的效率關系。

對應文旅更新，從有效獲取文旅信息，到小游小憩的微度假，到回家后的回味，人的消費習慣會被一連串的數字化所取代，這種閉合式的消費、一站式的供給會催生短視頻的爆發(fā)式發(fā)展：文旅度假場景成為了一種生活方式的直播秀，人們了解他人的公眾生活，就是算法之后的虛擬世界的近距離圍觀，這種“到此一游、孫悟空撒泡尿”的核心邏輯永遠不會變化。

對應鄉(xiāng)村更新，從年輕人到網紅，到這個網紅變成文化載體，直播經濟的終結者在于鄉(xiāng)村更新提供的深度生活場景，從人到人，只有意識到了那種“空”，城市里的人才能把自己的靈魂、信仰，寄托在那些網紅身上，他們圍觀打賞的，是他們另一個虛擬的自己。

希望文旅的“爺們”看到元宇宙后，萌生文旅元生活的本能反應。

 （肖述濤，大美兒童世界創(chuàng)始人，執(zhí)惠專家作者）

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