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我的老同學(xué)、老同事、老朋友，前資深媒體人、前職業(yè)經(jīng)理人、現(xiàn)著名文旅實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家熊曉杰的第一本聚焦文旅營(yíng)銷的著作，可能也是國(guó)內(nèi)首部聚焦文旅實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的著作，終于要面世了。

《熊曉杰說文旅》的偶然與必然

出版這本書，在熊曉杰看來非常偶然。從2020年開始，他著手做《熊曉杰說文旅》自媒體，每期推出一個(gè)時(shí)長(zhǎng)數(shù)十秒到數(shù)分鐘不等的視頻，或闡述理念，或分析個(gè)案，或點(diǎn)評(píng)熱點(diǎn)，忙里偷閑，隨性而為。沒想到從第一期開始，幾乎每期內(nèi)容都會(huì)得到很多企業(yè)老總級(jí)及行業(yè)專家級(jí)人士或留言或私信發(fā)來的認(rèn)可。朋友們都希望他能夠堅(jiān)持做下去。也經(jīng)常有朋友問他“什么時(shí)候?qū)⑦@些內(nèi)容集結(jié)出書”，甚至有不少人看完短視頻后直接找他要文字版，要打印出來對(duì)照學(xué)習(xí)。這個(gè)反響完全出乎他的意料，因?yàn)?ldquo;《熊曉杰說文旅》的內(nèi)容大部分都是即興創(chuàng)作，內(nèi)容比較粗糲，體例也談不上嚴(yán)謹(jǐn)”。

不過在旁人看來其實(shí)也很容易理解。雖然視頻內(nèi)容談不上精雕細(xì)琢，但都是熊曉杰十幾年文旅品牌營(yíng)銷生涯思考和實(shí)踐的結(jié)晶，非常干貨。加上口語化的表達(dá)通俗易懂，非常契合碎片化時(shí)代人們的閱讀習(xí)慣，因此受到歡迎并不奇怪。讀者們?cè)陂喿x這本書時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，即興式的創(chuàng)作和口語化的表達(dá)這些特征都保留了下來，這也是這本書的一大特點(diǎn)。

有偶然性就有必然性。自20世紀(jì)七八十年代西方市場(chǎng)營(yíng)銷理論進(jìn)入中國(guó)以來，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷理論界出版了大量的書籍，可謂百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，然而關(guān)于文旅營(yíng)銷的書籍卻是鳳毛麟角，尤其是將理論和實(shí)踐相結(jié)合的，更是難覓蹤跡。這個(gè)空白，由熊曉杰來填補(bǔ)再合適不過。首先，作為那個(gè)年代為數(shù)不多的高學(xué)歷精英，熊曉杰擁有暨南大學(xué)國(guó)際新聞研究生和中山大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士學(xué)歷，具備專業(yè)的研究能力和良好的理論素養(yǎng)；其次，他做過長(zhǎng)達(dá)16年的財(cái)經(jīng)記者，橫跨整個(gè)20世紀(jì)90年代，見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，他既是觀察者，也是參與者，見識(shí)和視野非常人所能及；第三，他在中國(guó)文旅第一品牌企業(yè)長(zhǎng)隆全面負(fù)責(zé)品牌、營(yíng)銷、活動(dòng)策劃、公關(guān)和自媒體建設(shè)14年。在這期間，一方面，他作為管理者具備方向把握和引領(lǐng)能力；另一方面，他又以其超強(qiáng)的創(chuàng)意能力和問題解決能力活躍在一線，指導(dǎo)實(shí)踐，打造出許多經(jīng)典案例。目前，在文旅營(yíng)銷界中，有理論研究的專家，有實(shí)操能力強(qiáng)大的高手，但將理論和實(shí)踐很好結(jié)合并取得公認(rèn)成績(jī)的，熊曉杰是極少數(shù)人之一。

熊曉杰不同尋常的人生經(jīng)歷，賦予了這本書閱讀價(jià)值。與這本書一樣，熊曉杰本人也非常值得讀者去閱讀。如果將他的人生經(jīng)歷展開，你可以看到一個(gè)閑不住、愛折騰、擁有多個(gè)人生標(biāo)簽的熊曉杰，一個(gè)鮮活的文旅營(yíng)銷人樣本。

在小報(bào)也要做大記者

在學(xué)生時(shí)代，熊曉杰就表現(xiàn)得非常與眾不同。小學(xué)時(shí)期，在許多同齡人還在街頭瞎逛的時(shí)候，他常常一個(gè)人泡在郵局和圖書館購(gòu)買報(bào)紙、雜志和閱讀。也因?yàn)檫@個(gè)愛好，讓他日后輕松考上暨南大學(xué)國(guó)際新聞的碩士研究生。進(jìn)入研究生階段以后，在沒有耽誤專業(yè)學(xué)業(yè)的情況下，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，閱讀了大量的相關(guān)書籍和報(bào)刊，使得他的知識(shí)面和眼界比同學(xué)更豐富，也為日后成為一名出色的財(cái)經(jīng)記者打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些學(xué)生時(shí)代的積累，讓他擁有超越同齡人的思想高度。

熊曉杰在人生的每一個(gè)階段都表現(xiàn)出很強(qiáng)的規(guī)劃性。舉個(gè)例子，大一的暑假，他沒有像很多學(xué)生一樣回家，而是專門留下來做兩件事：一是健身，希望讓身體變得強(qiáng)壯，并且磨煉自己的意志；二是學(xué)習(xí)吉他，因?yàn)樗X得作為一個(gè)男生，會(huì)彈吉他是件很酷的事情——這個(gè)愛好陪伴他至今，并且成為他與音樂連接的橋梁，成為他后來操作許多音樂類營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。

這些與眾不同的表現(xiàn)，足可見熊曉杰從小到大志存高遠(yuǎn)，是一個(gè)有夢(mèng)想并且愿意為夢(mèng)想奮斗的人。研究生畢業(yè)以后進(jìn)入《信息時(shí)報(bào)》，報(bào)社做了一個(gè)征文比賽，讓每個(gè)員工寫一篇對(duì)報(bào)社周年慶的感悟和看法。大多數(shù)人寫的都是作為一個(gè)信息時(shí)報(bào)的記者如何自豪以及工作中的一些閃光細(xì)節(jié)。熊曉杰的題目叫作《在小報(bào)也要做大記者》，他認(rèn)為，盡管因?yàn)楫?dāng)年的時(shí)代環(huán)境，被迫“流落”到了一個(gè)比較小的平臺(tái)，但是他一定要做大記者。后面的故事我們就很清楚了，熊曉杰不僅成了大記者，而且成了一個(gè)報(bào)紙的創(chuàng)始人和總編輯。

九十年代，熊曉杰與當(dāng)時(shí)的“記者王”后來的著名策劃人王志綱先生

站在巨人的肩膀上

這份報(bào)紙就是脫胎于《信息時(shí)報(bào)》的《贏周刊》?！囤A周刊》不僅讓熊曉杰實(shí)現(xiàn)了做大記者的夢(mèng)想，也讓其人生進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

《贏周刊》的創(chuàng)辦，讓熊曉杰終于可以一展拳腳。他為這份全新的報(bào)紙?zhí)釤捔巳湓捵鳛檗k報(bào)宗旨：第一是追蹤商戰(zhàn)；第二是剖析成??；第三個(gè)就是聚焦名人。

在前有《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等財(cái)雄勢(shì)大同類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)格局下，《贏周刊》選擇了差異化定位：協(xié)助中小企業(yè)成功。他的《贏周刊》，更注重微觀經(jīng)濟(jì)，更注重商業(yè)的細(xì)節(jié)，更注重商業(yè)中人的意義和價(jià)值。這使得《贏周刊》在強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)報(bào)刊競(jìng)爭(zhēng)格局，能擁有一席之地。尤其是很多中小企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，都把《贏周刊》視為商場(chǎng)傍身利器。

在離開《贏周刊》之前，熊曉杰先后面對(duì)面訪談了近200位財(cái)經(jīng)名人，幾乎所有中國(guó)最杰出的商界大佬都在訪談之列。后來又更進(jìn)一步，推出“生于六十年代”專欄，對(duì)一批生于20世紀(jì)60年代的精英企業(yè)家和文化人的心路歷程進(jìn)行深度挖掘報(bào)道。

為什么會(huì)特別注重人物的報(bào)道？在熊曉杰看來，人是經(jīng)濟(jì)生活中最鮮活的元素。離開了具體的人，經(jīng)濟(jì)和商業(yè)索然無味。人性在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)中的表現(xiàn)，人性對(duì)于商業(yè)成功或失敗的影響，商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步對(duì)于人性的提升，都是他非常感興趣的內(nèi)容。

九十年代初，熊曉杰采訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉

作為那個(gè)時(shí)代財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的調(diào)查記者，熊曉杰的“追蹤商戰(zhàn)、剖析成敗、聚焦名人”策略也讓他和贏周刊產(chǎn)出了很多精彩的報(bào)道。其中，《太陽神，下一個(gè)受傷者會(huì)是你嗎？》可以稱得上是熊曉杰記者生涯里最為成功的一個(gè)報(bào)道。當(dāng)時(shí)這篇文章發(fā)表以后，引起全國(guó)性第二次民營(yíng)企業(yè)的反思熱潮。熊曉杰因此也和朋友合著出版了《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的反省年代》一書。這本書當(dāng)年出現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)大佬如何享健等人的書桌上。太陽神這個(gè)案例也被吳曉波作為民營(yíng)企業(yè)失敗的經(jīng)典案例收錄到他的《大敗局》里面。

愛多VCD，曾經(jīng)的明星企業(yè)，巔峰時(shí)市場(chǎng)占有率將近1/3，一度是中國(guó)最成功的家電品牌之一。熊曉杰透過愛多一個(gè)高管的離職，敏銳地意識(shí)到這家風(fēng)光無限的企業(yè)背后可能已經(jīng)出現(xiàn)了問題，很快《愛多，還是苦多？》報(bào)道出爐，成為全國(guó)第一篇報(bào)道愛多危機(jī)的稿子。

那些年，熊曉杰和《贏周刊》的這些轟動(dòng)全國(guó)的報(bào)道，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，以至于經(jīng)常有企業(yè)拿著報(bào)紙上門跟他們探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題，這讓他深感作為一個(gè)媒體人和知識(shí)傳播者的價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

這段經(jīng)歷，對(duì)熊曉杰影響特別大，他說，“做記者非常好的一點(diǎn)就是縱采百家之長(zhǎng)，站在巨人的肩膀之上。”因?yàn)樵L談對(duì)象全是中國(guó)最杰出的人士，他們的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、思維模式、為人處事等，有的高屋建瓴，有的細(xì)致入微；有的很西方思維，有的秉持中國(guó)的傳統(tǒng)價(jià)值觀念，這些成功的經(jīng)驗(yàn)給了他很好的滋養(yǎng)。“《贏周刊》階段對(duì)于我來說是一個(gè)非常好的成長(zhǎng)進(jìn)步過程。”

熊曉杰與當(dāng)中的很多訪談對(duì)象成為知交好友，之后也常常切磋交流。其在品牌和營(yíng)銷上的理念，大部分就形成于這個(gè)時(shí)期。

16年的媒體生涯，熊曉杰見證了一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)的潮起潮落，從如日中天，到折戟沉沙，再到東山再起。這種近距離的觀察所得到的一手信息，遠(yuǎn)不是從書本或互聯(lián)網(wǎng)搜集的信息所能比擬。熊曉杰的理論體系在“追蹤商戰(zhàn)、剖析成敗、聚焦名人”中不斷走向成熟，他的前瞻性視野和多角度思考問題、解決問題的能力也得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

一個(gè)擁有前瞻性視野的人

熊曉杰投筆從商，是帶著理論體系進(jìn)入企業(yè)的，在企業(yè)的14年對(duì)熊曉杰來說是一個(gè)從理論到實(shí)踐的過程。

長(zhǎng)隆的娛樂化營(yíng)銷在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，企業(yè)媒體化運(yùn)作成為行業(yè)標(biāo)桿，正是源自熊曉杰的前瞻性視野和對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)預(yù)判，使得長(zhǎng)隆先后抓住綜藝真人秀和企業(yè)自媒體的風(fēng)口。

熊曉杰加入長(zhǎng)隆后，提出了兩句非常經(jīng)典的論斷。一句是：長(zhǎng)隆不是一家旅游企業(yè)，而是一家娛樂企業(yè)。他認(rèn)為“旅游企業(yè)”這個(gè)叫法不夠性感，它應(yīng)該讓自己娛樂起來，從而更好地傳播和影響受眾。明確這個(gè)定義以后，熊曉杰多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)造訪中國(guó)綜藝娛樂的扛把子湖南電視臺(tái)，游說對(duì)方將綜藝節(jié)目拍攝地選擇到長(zhǎng)隆。他認(rèn)為，綜藝真人秀一定會(huì)火爆，而景區(qū)擁有最適合綜藝真人秀錄制的場(chǎng)景和各種資源配置，兩者天生互補(bǔ)。

在熊曉杰的努力下，從2014年開始，《爸爸去哪兒》《爸爸回來了》《中國(guó)好聲音》《奇妙的朋友》《奔跑吧兄弟》等國(guó)內(nèi)頭部綜藝先后在長(zhǎng)隆落地。借著這些IP的影響力，長(zhǎng)隆開始打開全國(guó)知名度。后來，草莓音樂節(jié)、春浪音樂節(jié)、EDC電音節(jié)等知名音樂節(jié)IP也相繼走進(jìn)長(zhǎng)隆，使之成為南中國(guó)音樂地標(biāo)。與國(guó)際影片《功夫熊貓》的合作，也成為國(guó)內(nèi)品牌與好萊塢電影合作的經(jīng)典案例。熊曉杰也在這些成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出“娛樂化營(yíng)銷”的八大方法論。

在長(zhǎng)隆期間，熊曉杰策劃并執(zhí)行湖南衛(wèi)視《奇妙的朋友》真人秀

熊曉杰關(guān)于長(zhǎng)隆的另一句論斷是：長(zhǎng)隆不只是一家企業(yè)，更是一家媒體。每年長(zhǎng)隆能夠迎來數(shù)千萬游客，如果長(zhǎng)隆是一家媒體，那么就相當(dāng)于有數(shù)千萬的讀者，這幾乎是一個(gè)全國(guó)性媒體的影響力。所以，長(zhǎng)隆應(yīng)該成為一個(gè)媒體，這樣就有了跟其他媒體和品牌對(duì)價(jià)交換的資格。

熊曉杰是下海媒體人中對(duì)商業(yè)氛圍適應(yīng)得比較快、比較好的那一類人。但他內(nèi)心始終流淌著媒體人的血液。所以當(dāng)自媒體時(shí)代到來的時(shí)候，熊曉杰興奮異常。他覺得終于迎來了“忠孝兩全”的機(jī)遇。他迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制長(zhǎng)隆自媒體白皮書，打造企業(yè)自媒體矩陣。

關(guān)于“娛樂化營(yíng)銷”和“企業(yè)媒體化”兩大理論，在這本書中將有詳細(xì)的解讀，在此不再贅述。

熊曉杰的前瞻性視野還體現(xiàn)在社群運(yùn)營(yíng)上。當(dāng)下營(yíng)銷人言必稱的社群，熊曉杰很早就已經(jīng)開始實(shí)踐。早在《贏周刊》時(shí)期，他就開始有意識(shí)地經(jīng)營(yíng)一個(gè)社群，叫“生于六十年代”俱樂部，這是中國(guó)首個(gè)以代際為標(biāo)簽的社群。熊曉杰認(rèn)為六十年代出生的人既有七十年代出生的人所不具備的厚重感，又有五十年代人所不具備的開放性優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)的中堅(jiān)階層。他在策劃出版的《生于六十年代》系列叢書中引用美國(guó)NBC記者湯姆·布羅考的《最偉大的一代》的說法來定義六十年代生人。“生于六十年代”社群（生于六十年代俱樂部）做過兩屆活動(dòng)，非常多的名人參與，第一屆有羅大佑、王志綱（作為影響六十年代生人的50后）、崔健、方洪波、段永平、陳春花、方力鈞等，第二屆來了馬云、趙達(dá)裕等。這個(gè)俱樂部幾乎囊括了中國(guó)大部分六十年代出生的大部分的企業(yè)界、文化界精英。

熊曉杰是最早的社群組織者和實(shí)踐者，《生于六十年代俱樂部》當(dāng)年幾乎囊括了中國(guó)最優(yōu)秀的六十年代生人

“生于六十年代”社群的成功運(yùn)營(yíng)，讓熊曉杰很早就認(rèn)識(shí)到做社群的幾個(gè)基本元素：第一是要有特定的人群，第二要有特定的價(jià)值觀或者生活方式，與這群人形成共識(shí)，引發(fā)共情，擊中他們內(nèi)心最柔軟的地方。

后來熊曉杰開始做“放肆青春”這個(gè)社群。通過“放肆青春”，他深刻認(rèn)識(shí)到同一個(gè)群體的人是怎么通過共同的理念、共同的價(jià)值觀、共同的情懷凝聚在一塊的。“放肆青春”做過六屆音樂會(huì)，每一屆都有很多各行各業(yè)的精英人士自發(fā)參加，甚至一起去美國(guó)伍德斯托克音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)、去熊曉杰父親的家鄉(xiāng)——湖北京山的一個(gè)小山村里。原因是社群所彰顯的一些理念，包括“相互溫暖，彼此點(diǎn)亮”這個(gè)口號(hào)，讓社群的超級(jí)中年們感受到同行者的鼓勵(lì)和激發(fā)，不斷突破認(rèn)知和生活的局限。每一屆的主題的策劃，包括“鄉(xiāng)村路帶我回家”“鋼鐵是怎樣煉成的”“我的故鄉(xiāng)在八十年代”等，對(duì)應(yīng)這個(gè)群體的成長(zhǎng)心路歷程，很好地引發(fā)了每個(gè)成員的共情。“放肆青春”還有專門的視覺系統(tǒng)（如手勢(shì)、LOGO等）和年度定制服裝，還產(chǎn)出了三部紀(jì)錄片。這個(gè)社群的成員都以社群為榮，大家互稱“肆友”。很多成員長(zhǎng)年穿著當(dāng)年款的定制服裝，包括一些電視臺(tái)的主持人，即便是在出鏡主持時(shí)都會(huì)穿著放肆青春訂制服裝，充分反映了大家對(duì)“放肆青春”社群的認(rèn)同感。“放肆青春”這個(gè)案例，也被寫入全國(guó)性教材《消費(fèi)者行為學(xué)》里面，成為學(xué)術(shù)界認(rèn)同的案例。熊曉杰認(rèn)為，現(xiàn)在的社群不過多了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法而已，但是底層邏輯是一脈相承的。

放肆青春社群是國(guó)內(nèi)很有影響力的社群，它每年的音樂會(huì)都是爆款級(jí)的傳播事件

一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人

從成功的媒體人轉(zhuǎn)型為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身為文旅營(yíng)銷策劃人，熊曉杰不斷地在嘗試人生的新領(lǐng)域，和實(shí)現(xiàn)自我的新突破。熊曉杰攻讀博士時(shí)的導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷學(xué)術(shù)界泰斗盧泰宏曾借用羅曼·羅蘭的一句話評(píng)價(jià)他：“有的人憑借自己的努力，可以成功抵達(dá)人生的彼岸；有的人還可以憑借努力，多次抵達(dá)人生的彼岸。熊曉杰就是后者。”

熊曉杰說自己并不是一個(gè)智商特別高或者情商特別好的人，只不過是從小有夢(mèng)想并且熱愛學(xué)習(xí)。

上面提到，熊曉杰從小就喜歡看報(bào)紙、雜志，直到今天，無論多忙，他依然享受著購(gòu)書的樂趣和保持著閱讀的習(xí)慣。通過大量的閱讀，獲得知識(shí)上的豐富和認(rèn)知上的超越。在這本書的附錄中有一篇文章叫《那些讓我變成現(xiàn)在模樣的書》，里面列舉了各個(gè)階段對(duì)熊曉杰產(chǎn)生不同影響的書，既包括宏觀經(jīng)濟(jì)的，又包括具體的經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷的，甚至還有小說傳記類作品。

熊曉杰認(rèn)為，一個(gè)做品牌營(yíng)銷的人，首先一定是一個(gè)雜家，一個(gè)什么都能懂一點(diǎn)的人；其次，除了雜以外，在某些領(lǐng)域又要有專精的研究；第三，還是一個(gè)擁有高于常人視野、有前瞻性的人。熊曉杰通過大量的閱讀，讓自己成為一個(gè)雜家；在媒體工作期間一直從事財(cái)經(jīng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的報(bào)道，后來又師從國(guó)內(nèi)營(yíng)銷屆泰斗盧泰宏攻讀營(yíng)銷學(xué)博士，讓自己成為財(cái)經(jīng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及品牌營(yíng)銷方面的專家；而高于常人的、前瞻性的視野則是從一群優(yōu)秀的人那里學(xué)來的。

在媒體工作期間，熊曉杰“站在巨人的肩膀上”縱采百家之長(zhǎng)，投筆從商以后，又不斷向身邊優(yōu)秀的人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

長(zhǎng)隆蘇志剛先生，中國(guó)最成功的文旅企業(yè)創(chuàng)始人、熊曉杰的前老板。他對(duì)行業(yè)的洞察，對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)精準(zhǔn)的研究，對(duì)產(chǎn)品打造的一絲不茍、追求完美的工匠精神，大開大合、勇于挑戰(zhàn)不斷自我突破的格局，都對(duì)熊曉杰在文旅行業(yè)的成長(zhǎng)有莫大的幫助。

創(chuàng)業(yè)以后，熊曉杰在為客戶輸送經(jīng)驗(yàn)智慧、提供顧問服務(wù)的同時(shí)，也從客戶那里得到很多啟發(fā)。比如說正佳集團(tuán)父子兩代企業(yè)家的想象力、格局、社會(huì)責(zé)任感，都是令人佩服并值得學(xué)習(xí)的。還有只有河南·戲劇幻城團(tuán)隊(duì)，其運(yùn)作和管理水平，以及企業(yè)文化和價(jià)值觀，在行業(yè)內(nèi)都是可圈可點(diǎn)的。中國(guó)馬鎮(zhèn)創(chuàng)始人林東旭先生，則是熊曉杰創(chuàng)業(yè)后服務(wù)的第一個(gè)客戶，他在對(duì)方身上看到了所有成功企業(yè)家的縮影：勤奮好學(xué)、有理想、正直、講信用。這些優(yōu)點(diǎn)讓人看到了新一代企業(yè)家的爆發(fā)力以及家國(guó)情懷。還有熹樂谷的王碩朋先生、大橫琴的曾艷女士等，每個(gè)人都讓他從不同層面、不同維度學(xué)習(xí)借鑒到很多。

熊曉杰團(tuán)隊(duì)出差只有河南·戲劇幻城

除了愛學(xué)習(xí)，熊曉杰還很善于積累資源。熊曉杰認(rèn)為，資源的多寡，決定認(rèn)知的高低。他在媒體和長(zhǎng)隆的30年間，大量接觸中國(guó)各行各業(yè)，尤其文旅行業(yè)的各種社會(huì)資源，跟各種內(nèi)容制造的機(jī)構(gòu)和部門，活動(dòng)執(zhí)行的機(jī)構(gòu)和人員，以及各種社會(huì)媒體、各種IP的擁有者和打造者保持著良好的關(guān)系。這樣一些關(guān)系，也在滋養(yǎng)和幫助熊曉杰形成理念、堅(jiān)定信心。一個(gè)人的思想不是憑空來的，很多創(chuàng)意、策劃、靈感一定是碰撞產(chǎn)生的結(jié)果。熊曉杰一直在跟中國(guó)頂級(jí)的資源對(duì)接碰撞，不斷產(chǎn)生靈感，產(chǎn)生系統(tǒng)化思考，產(chǎn)生超越常人的超前思維。

成就中國(guó)文旅第一品牌

盡管離開媒體已經(jīng)十多年，但那段經(jīng)歷依然在影響著熊曉杰。他一直認(rèn)為他人生的下半場(chǎng)，應(yīng)該是一個(gè)以知識(shí)傳播為主的行業(yè)的從業(yè)者。在熊曉杰離開長(zhǎng)隆的時(shí)候，曾經(jīng)有很多企業(yè)拋出了橄欖枝，給出的薪水都非?？捎^。但在熊曉杰看來，幫助一個(gè)企業(yè)所帶來的價(jià)值感，顯然無法與幫助眾多企業(yè)所帶來的價(jià)值感相提并論。所以他成立時(shí)代文旅，希望利用自己的知識(shí)、智慧、資源去服務(wù)更多的企業(yè)，幫助他們成長(zhǎng)，讓更多的中國(guó)文旅企業(yè)成為至少某一地區(qū)或某一品類的中國(guó)文旅第一品牌。

不難發(fā)現(xiàn)，時(shí)代文旅的使命“成就中國(guó)文旅第一品牌”與《贏周刊》的使命“協(xié)助中小企業(yè)成長(zhǎng)”，有異曲同工之妙。

出走半生，歸來仍是那個(gè)媒體人熊曉杰。

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