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3月13日，海昌海洋公園控股有限公司發(fā)布盈利警告稱，目前預(yù)期于截至2022年12月31日止財政年度錄得凈虧損約人民幣14億元（而2021年同期凈利潤為人民幣8.34億元，主要由于在2021年度錄得出售四個主題公園公司的單次及非經(jīng)常性收益）。
2021年的盈利來自哪里？回顧一則舊聞，海昌海洋公園10月13日與韓國私募股權(quán)公司MBK簽訂協(xié)議，出售武漢、成都、天津和青島四個主題公園公司100%股權(quán)以及鄭州項目公司66%股權(quán)。MBK將為大連公司支付60.8億元，為鄭州項目公司支付4.5億元，全部資產(chǎn)合計售價65.3億元。在疫情嚴重影響下，海昌瘦身成功，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型并且迅速在全國拓展運營輸出模式，可謂劫后余生。
我之前講過要想對外成功輸出運營管理模式，四個方面必不可少，模塊化成熟產(chǎn)品，強大的品牌體系，有數(shù)字化管理能力的運營體系，人才體系支撐。今天重點說海昌的產(chǎn)品升級。
海昌經(jīng)過多年海洋公園產(chǎn)品的打磨，在這個領(lǐng)域是國內(nèi)的頭部，產(chǎn)品很成熟，但缺點是海洋動物保育成本和運營成本太高，產(chǎn)品模式亟待升級，這方面海昌選擇聯(lián)合國際知名IP進行賦能提升，比如2022年7月，全球首個“奧特曼主題娛樂區(qū)”落戶海昌，包含全球首個“奧特曼主題館”、全國首個“奧特曼電音廣場”以及全國首家“奧特能量站”今年春節(jié)期間，全國首家“奧特曼主題酒店”面市，至此，奧特曼主題娛樂區(qū)邁入2.0時代，向游客提供“吃住游娛購”一站式沉浸式體驗，形成IP賦能的娛樂消費集群效應(yīng)。
奧特曼主題館
奧特曼電音廣場 圖源：上海海昌海洋公園
奧特能量站 圖源：君之卿佐
奧特曼主題酒店
這兩天海昌海洋公園、奧特曼中國版權(quán)方新創(chuàng)華首次聯(lián)動著名童裝品牌balabala，在跨界聯(lián)合方面進一步創(chuàng)新。可以說有效解決了產(chǎn)品模式單一的問題，在突破二消方面可圈可點。
海昌海洋公園·balabala·奧特曼三方聯(lián)動
目前海昌在全國9個城市有10個項目，與發(fā)達國家相比，中國海洋主題公園數(shù)量以及人均占有量仍處于較低水平，難以滿足消費者對海洋主題公園的需求。目前中國面向社會開放的海洋公園和水族館約為70家，而歐洲大約有150家，北美100多家，日本約60家。從人均占有量來看，中國平均每2300萬人才擁有一個海洋公園，而歐洲每490萬人就有一個海洋公園，北美為每400萬人，日本為每210萬人。基于我國游客對海洋主題公園需求巨大與現(xiàn)有海洋主題公園數(shù)量的不足，我判斷海洋主題公園行業(yè)仍有較大的發(fā)展，不過海昌除了在產(chǎn)品上發(fā)力外，其余三項也很重要，都需要長期積累和體系建設(shè)，不過好產(chǎn)品是首要任務(wù)，好模式就需要高效復(fù)制，規(guī)?；б?，海昌還要加油！
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