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2014年是旅游O2O元年，線上線下的閉路循環(huán)成為每個(gè)行業(yè)都需要思考的問(wèn)題。旅游行業(yè)的O2O也成為一個(gè)不斷被爭(zhēng)議，被實(shí)踐的話題。

由于旅游行業(yè)長(zhǎng)期的客戶群體為C端用戶，所以B端用戶的團(tuán)體出游市場(chǎng)仍存在很大空白。雖然目前市場(chǎng)上，一些大型OTA都推出了團(tuán)體游項(xiàng)目，但在團(tuán)體游的服務(wù)上仍然延續(xù)C端用戶的服務(wù)模式和產(chǎn)品推介，難以滿足B端用戶的團(tuán)體出游個(gè)性化需求。

據(jù)執(zhí)惠旅游了解，在珠三角地區(qū)就存在著專注于做中小企業(yè)創(chuàng)意主題出游的企業(yè)——深圳微天下旅游科技有限公司，執(zhí)惠旅游采訪到其創(chuàng)始人兼CEO曾楠鵬，他表示微天下旅游要把企業(yè)出游“玩”好做到極致。

一、大市場(chǎng)下的企業(yè)定制游

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，用戶的對(duì)旅游產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，導(dǎo)致旅游行業(yè)的垂直細(xì)分領(lǐng)域也越來(lái)越精細(xì)化。從最初的跟團(tuán)游，到自由行,定制游,越來(lái)越多的用戶個(gè)性化需求被發(fā)掘出來(lái)。

國(guó)民創(chuàng)業(yè)熱潮的不斷洶涌，團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)的會(huì)越來(lái)越被重視，甚至越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的有了不同的需求。然而目前市場(chǎng)上的企業(yè)團(tuán)體出行領(lǐng)域，比較成熟的只有TMC（企業(yè)差旅管理服務(wù)）和MICE（會(huì)獎(jiǎng)旅游）兩大領(lǐng)域，這是基于大型企業(yè)差旅會(huì)議需求而產(chǎn)生的旅游衍生品，具有有一定的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，并不能滿足中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的個(gè)性化需求和靈活性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

以廣東省為例：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東省中小企業(yè)已達(dá)203萬(wàn)，在企業(yè)主題出行方面每家企業(yè)平均每年花費(fèi)3至5萬(wàn)元，也就意味著這塊區(qū)域保守存在609至1015億的服務(wù)市場(chǎng)。

而從全國(guó)范圍來(lái)看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：全國(guó)中小型企業(yè)大概2200萬(wàn)家，企業(yè)年出行平均1-3次，單次消費(fèi)1-3萬(wàn)元，市場(chǎng)容量超過(guò)2千億。

由此可見(jiàn)，企業(yè)出游的細(xì)分領(lǐng)域是旅游行業(yè)的一個(gè)機(jī)遇。

二、微天下旅游：優(yōu)質(zhì)旅游的服務(wù)者

微天下旅游創(chuàng)始人兼CEO曾楠鵬畢業(yè)于深圳大學(xué)，同時(shí)也是新華都MBA商學(xué)院創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)一期學(xué)員。擁有8年的華僑城市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)旅游行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域和用戶的需求有著較為敏銳的嗅覺(jué)和洞察力。

曾楠鵬告訴執(zhí)惠旅游，微天下旅游創(chuàng)立的前期，他曾對(duì)珠三角地區(qū)的旅游市場(chǎng)做了將近兩個(gè)月的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)體出行這一細(xì)分區(qū)域存在諸多痛點(diǎn)和市場(chǎng)，他抱著做優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)者的初心和信念，于2015年5月11日創(chuàng)立了深圳微天下旅游科技有限公司。

微天下旅游以企業(yè)創(chuàng)意主題定制游為切入點(diǎn)，先進(jìn)軍廣東地區(qū)并深耕企業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)周邊游產(chǎn)品以及境外清邁、巴厘島、芽莊、土耳其、新西蘭五個(gè)目的地產(chǎn)品，未來(lái)將會(huì)開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品，滿足更多的企業(yè)用戶的需求。

同時(shí)，曾楠鵬表示，微天下旅游會(huì)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具切入輔助，搭建LBS服務(wù)，開(kāi)發(fā)線路智能優(yōu)化功能，解決企業(yè)對(duì)旅游前“玩什么”、“怎么玩”的痛點(diǎn)，提升決策效率，減少時(shí)間成本，滿足旅行中用戶對(duì)于“玩”的多元化、多角度的剛性需求，提升用戶體驗(yàn)度，從而形成用戶粘性。

針對(duì)目前旅游市場(chǎng)上企業(yè)定制游細(xì)分領(lǐng)域的開(kāi)拓的具體做法，曾楠鵬認(rèn)為，對(duì)企業(yè)用戶的痛點(diǎn)分析是做好產(chǎn)品的第一步，第二步是全面了解用戶的需求，第三策劃并提供符合其特性的場(chǎng)景畫像，第四才是提供旅游產(chǎn)品方案，幫用戶解決“最煩的”部分，讓用戶對(duì)你產(chǎn)生一定程度的依賴感，這才是一家定制旅游企業(yè)存在的價(jià)值，更是一個(gè)企業(yè)做大的基礎(chǔ)。

三、微天下旅游企業(yè)定制游分析

據(jù)執(zhí)惠旅游了解：目前微天下旅游專注解決企業(yè)出游“玩好”的問(wèn)題，同時(shí)建立OTS（在線旅游服務(wù)商）模式，利用線上的效率解決線下企業(yè)出行前“玩什么”“怎么玩”的困惑，提高決策效率，形成一個(gè)020閉環(huán)。

而在優(yōu)勢(shì)拓展和客戶的積累方面，微天下旅游以策劃創(chuàng)意主題為特色，做全程化服務(wù)定制游，以及策劃方案的提供。用戶人群不局限于B端的企業(yè)用戶，深耕B端用戶的同時(shí)，通過(guò)移動(dòng)端的運(yùn)營(yíng)管理將B端企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換為C端用戶，形成了循環(huán)式的重復(fù)購(gòu)買，將用戶和旅游產(chǎn)品的互動(dòng)做起來(lái)，從而對(duì)用戶形成粘性效應(yīng)。

從啟動(dòng)項(xiàng)目以來(lái)，微天下旅游致力于搭建企業(yè)和愛(ài)心機(jī)構(gòu)之間的橋梁，以公益助學(xué)之旅為主題遠(yuǎn)赴山區(qū)慰問(wèn)山區(qū)學(xué)生們；另外，將美食和競(jìng)賽巧妙結(jié)合的舌尖游走系列之旅，同時(shí)響應(yīng)習(xí)主席提出“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召，開(kāi)發(fā)了一條以西雙版納為中心點(diǎn)的茶馬古道之旅，以創(chuàng)業(yè)同行者為主題的川藏路線，以弘揚(yáng)華夏國(guó)學(xué)的中國(guó)國(guó)學(xué)瑰寶探尋之旅等主題路線。

執(zhí)惠分析認(rèn)為：從創(chuàng)意主題切入企業(yè)定制游是一個(gè)新穎的做法，而且將用戶的互動(dòng)和產(chǎn)品的推介相結(jié)合，切入點(diǎn)不同于其他旅游產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)B端用戶體驗(yàn)，以及把B端用戶轉(zhuǎn)換成C端用戶都具有一定的吸引力；但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，需要形成一定的流程化，并且不斷的推陳出新才可以形成壁壘。

四、未來(lái)的挑戰(zhàn) 

企業(yè)定制游的市場(chǎng)空白對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇，但也是一種挑戰(zhàn)。畢竟在定制游領(lǐng)域，很多大型OTA和旅行社都有資本去延伸自己的觸角，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講怎樣把自己的旅游產(chǎn)品做到獨(dú)一無(wú)二，不可替代是值得考慮的最大問(wèn)題。

所以對(duì)企業(yè)定制游為切入點(diǎn)的微天下旅游來(lái)講，必須考慮以下三個(gè)問(wèn)題：

1.客戶巨大的分散性整合

目前，微天下旅游對(duì)用戶移動(dòng)端做了比較全面的布局，但我認(rèn)為缺少流量和c端獲客成本高仍然是微天下旅游面對(duì)的主要問(wèn)題。而如何解決這些問(wèn)題，不光要做到對(duì)分散而巨大的客戶群體進(jìn)行整合，還要做好分類管理，保證客戶活躍度和粘性。

2.對(duì)供應(yīng)商資源的把控

對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的把控也是微天下旅游必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。消費(fèi)水平的提高，以及企業(yè)團(tuán)建重要性認(rèn)識(shí)的不斷提高，必然會(huì)導(dǎo)致用戶人群對(duì)定制游旅游產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高要求，而對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的把控是做到旅游產(chǎn)品高質(zhì)量，旅游服務(wù)高水平的一個(gè)基礎(chǔ)前提。

3.個(gè)性化和規(guī)?；拿?/strong>

定制游的個(gè)性化和規(guī)?；旧硎且粋€(gè)矛盾，微天下旅游想要在定制游領(lǐng)域做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)旅游服務(wù)和資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的基礎(chǔ)，但由于企業(yè)團(tuán)體出游具有非標(biāo)準(zhǔn)化的特征，因此要做好對(duì)旅游服務(wù)和資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在形成一定的定制化基礎(chǔ)上規(guī)?；?，并且做到定制的特色化。

總的來(lái)說(shuō)，就微天下旅游而言，企業(yè)定制游的市場(chǎng)空白的確是一次機(jī)會(huì)，但在前進(jìn)的路上，必須面對(duì)中小企業(yè)的巨大分散性如何整合的問(wèn)題，以及如何做到對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的把控，定制游的特色化如何創(chuàng)新，從而讓企業(yè)筑起絕對(duì)的壁壘，這是微天下旅游以及所有定制旅游企業(yè)長(zhǎng)期需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

*本文作者：四夕，執(zhí)惠旅游專家作者，專注景區(qū)領(lǐng)域；個(gè)人微信：sixi7890，歡迎關(guān)注交流。