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經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)要把項(xiàng)目做成餐飲業(yè)的迪士尼，中國(guó)版的迪士尼等說(shuō)法，其實(shí)這樣說(shuō)的人既不懂迪士尼，也不清楚自己的定位。迪士尼不是單一的主題公園，是內(nèi)容、科技加娛樂(lè)業(yè)態(tài)終端的生態(tài)體系。當(dāng)然不是所有的文旅項(xiàng)目都適合做成主題公園，尤其是靠地產(chǎn)支撐的主題公園，但我們還是能從主題公園的業(yè)態(tài)邏輯中找到可以參考的價(jià)值點(diǎn)。

最近國(guó)家對(duì)地產(chǎn)的調(diào)控力度越來(lái)越大，我曾說(shuō)過(guò)與地產(chǎn)掛鉤的幾乎所有文旅項(xiàng)目和企業(yè)都會(huì)面臨巨大的政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)文旅項(xiàng)目真正的考驗(yàn)不是大規(guī)模投資建設(shè)，而是運(yùn)營(yíng)能力，可以說(shuō)文旅大運(yùn)營(yíng)時(shí)代終于來(lái)臨，在流量獲取越來(lái)越難、越來(lái)越貴的時(shí)代，同質(zhì)化產(chǎn)品和業(yè)態(tài)注定難以為繼，主題業(yè)態(tài)很值得參考。

我們簡(jiǎn)單回顧下中國(guó)主題公園發(fā)展的軌跡，中國(guó)主題公園游客總量現(xiàn)今已超過(guò)1.9億人次。如果沒(méi)有疫情影響，到2020年，游客量達(dá)到2.3億?；?017年的14億人口，中國(guó)主題公園人均訪問(wèn)量為0.13，2020年原預(yù)計(jì)增加到0.16。美國(guó)主題公園2017年人均訪問(wèn)量達(dá)0.65 ，為中國(guó)2020年水平的4倍，其實(shí)對(duì)比之下，中國(guó)主題公園行業(yè)仍有持續(xù)增長(zhǎng)的空間。 

國(guó)內(nèi)目前現(xiàn)有的主題公園中，無(wú)明顯主題類公園占比53%，由主打器械類騎乘設(shè)施的公園組成。有明顯主題類公園占比47%。設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)具有特定主題的公園比沒(méi)有主題的公園更具挑戰(zhàn)性。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，具有明顯主題的公園整體表現(xiàn)優(yōu)于無(wú)明顯主題的公園。 

有明顯主題的現(xiàn)有項(xiàng)目中，奇幻卡通類和歷史文化類占比最高，分別為16%和13%。

而四個(gè)方面的因素將帶來(lái)與主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)緊密相關(guān)的幾個(gè)變化：

中國(guó)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代到來(lái)

解決了基本的生存問(wèn)題之后，精神娛樂(lè)成為了主要需求，需求帶來(lái)創(chuàng)造利益的機(jī)會(huì)，資本自然聞聲而來(lái)。資本多了，IP的價(jià)格自然上漲。

愈演愈烈的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)

流量入口越來(lái)越稀缺，而IP作為鏈接和影響粉絲的強(qiáng)勢(shì)入口，價(jià)值越來(lái)越大。對(duì)知名IP的收購(gòu)為大勢(shì)所趨。

更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被釋放

相比之前很多好的內(nèi)容被忽略、被壓制等局限，互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的平臺(tái)來(lái)分發(fā)、創(chuàng)造、維護(hù)和變現(xiàn)。

對(duì)知識(shí)版權(quán)越來(lái)越重視

從公司到個(gè)人用戶，都開(kāi)始行成對(duì)內(nèi)容支付和買(mǎi)單的習(xí)慣。

主題業(yè)態(tài)離不開(kāi)的就是主題，而主題的設(shè)定需要IP的支撐，IP具有豐富的角色形象和故事背景，可以賦予品牌某種內(nèi)涵。當(dāng)IP元素不再是噱頭，而是成為品牌故事的參與者和出演者，成功連接了用戶和品牌情感紐帶的時(shí)候，IP角色可以通過(guò)與品牌形象互動(dòng)，產(chǎn)生新的故事，并在故事中產(chǎn)生品牌的情感溢價(jià)，比如迪士尼、環(huán)球影城、華納、美泰、孩之寶、樂(lè)高等IP。

IP的打造是長(zhǎng)期而復(fù)雜的，在歐美為代表的國(guó)外市場(chǎng)，“超級(jí)IP”是通過(guò)了時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)生存下來(lái)，并且可以不斷輻射到其他領(lǐng)域去實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化的資產(chǎn)。比如迪士尼的米老鼠或者漫威的漫畫(huà)系列，都是非常成功的案例。除了以它們?yōu)橹黝}的電影，它們可以出現(xiàn)在游樂(lè)場(chǎng)，服飾，餐飲，甚至是化妝品上。迪士尼和漫威通過(guò)角色的授權(quán)合作獲得長(zhǎng)期的源源不斷的收益，其衍生品的利潤(rùn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其電影本身。

文旅大運(yùn)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨，主題業(yè)態(tài)應(yīng)重視，如果我們認(rèn)真看近十年來(lái)頭部的文旅集團(tuán)，真正形成閉環(huán)業(yè)態(tài)的除了大型主題公園，如迪士尼、環(huán)球影城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆、宋城等，仔細(xì)研究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)烏鎮(zhèn)是披著江南水鄉(xiāng)文化的“主題”古鎮(zhèn)，拈花灣則是佛文化禪修主題的小鎮(zhèn)，而新興文旅業(yè)態(tài)中FEC、沉浸式娛樂(lè)，各種主題的劇本殺無(wú)不都在主題化，甚至住宿業(yè)態(tài)中也開(kāi)始細(xì)分出電競(jìng)酒店、電影酒店等，但值得我們注意的是主題業(yè)態(tài)和定位不等同于主題公園，也不能用主題公園的公式去套，但當(dāng)主題業(yè)態(tài)不再是一種點(diǎn)綴，而是變成了核心定位，圍繞這個(gè)定位展開(kāi)的深度運(yùn)營(yíng)也將成為下一個(gè)階段文旅的核心命題。

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