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在如今互聯(lián)網(wǎng)快速迭代更新的時代，以90后作為消費主力軍的粉絲群體已經(jīng)不再單純的以明星、大咖的存在左右他們對作品的評價。在近日的行業(yè)交流會上，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金總裁陳杭就文化娛樂行業(yè)的未來趨勢表示：“90后觀眾已經(jīng)不會簡單被你有幾個大咖所忽悠，他們更注重電影背后的東西?！?nbsp;

而這些背后的東西，是決定電影是否成功，也是未來文化娛樂產(chǎn)業(yè)需要著重發(fā)展的四大趨勢：精品的內(nèi)容、與技術(shù)匹配的模式變化、創(chuàng)新的付費模式、符合人性設(shè)計的組織架構(gòu)。

一，內(nèi)容精品化 執(zhí)行團隊至關(guān)重要

我們發(fā)現(xiàn)，在大家最近觀看的幾部電影中，這里例舉郭敬明的《爵跡》、開心麻花的《夏洛特?zé)馈?。這兩部電影自紛紛于電影院上映后，票房分別以3億、15億的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。而前者，郭敬明邀請了楊冪、吳亦凡等眾多擁有粉絲效應(yīng)和IP價值的大咖，而另一部電影，并沒有以上其中的任何一點。數(shù)據(jù)證明，郭敬明的《爵跡》敗給了開心麻花的《夏洛特?zé)馈?，粉絲效應(yīng)和IP價值并不一定是票房保證。 

因此我們發(fā)現(xiàn)，今天這個以90后作為消費主力的時代，IP、大咖已經(jīng)不能左右他們對作品的評價，聰明的消費者更偏向于他們喜歡的內(nèi)容。

在移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，網(wǎng)民從1億、2億、4億增加到7億的過程中，那時候的APP、公眾號十分容易取得成功，因為它們處在流量的紅利期。但今天，智能手機已經(jīng)擁有了10億部，消費者在滿目琳瑯的內(nèi)容里已經(jīng)越來越保守，流量被分薄，紅利已經(jīng)不存在。 

因此，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個新的趨勢：網(wǎng)綜、網(wǎng)大、網(wǎng)絡(luò)電視劇，這三個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的價格成本都在上升。以前，拍攝一部網(wǎng)絡(luò)大電影，100萬成本也許就足夠。但現(xiàn)在，要做一個靠譜作品，成本已經(jīng)上升到1000萬。以前，拍攝網(wǎng)絡(luò)電視劇一集的成本大概是20萬；但現(xiàn)在，成本大約已經(jīng)上升至100萬左右。時至今日，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不是十分用心、耐心，并拿你底蘊、情懷、能力去做這些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的時候，觀眾就會把你拋棄。因此，在面對如此大的成本的時候，一個IP運作的班底就至關(guān)重要，他們不僅要具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)涵與底蘊，更要有專業(yè)的水準(zhǔn)和高瞻的眼光。

于是我們看到，一個現(xiàn)象級的IP，最終沒有成為一個現(xiàn)象級的電影票房，其背后是源于對作品方面缺乏深度的思。因此，一個靠譜的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品想變成一個靠譜的電影，不光是簡單的擁有版權(quán)就可以，他背后的運營團隊也是十分的重要。 

因此，我們考慮《爵跡》、《萬萬沒想到》他們的票房不盡如人意，倒觀現(xiàn)在90后對藝術(shù)事業(yè)的看法，得出第一個大的結(jié)論（趨勢）：未來所有在座的投資家們要投資，創(chuàng)業(yè)者們要發(fā)力的第一個方向，則是那些真正能做出精品內(nèi)容的團隊。

二，與技術(shù)匹配的模式變化

文創(chuàng)行業(yè)第二個大趨勢是模式的變化。我們知道，文化行業(yè)以前依次通過開路電視、有線電視、衛(wèi)星電視等渠道來傳播的，到了今天，才是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)電視?，F(xiàn)在的渠道已經(jīng)區(qū)別于以前的單一，變得更多元化、多設(shè)備化、多選擇化。

我發(fā)現(xiàn)，未來有一個渠道正在逐漸顯現(xiàn)，它就是現(xiàn)在我們已經(jīng)逐漸接觸到的VR。在電腦初見端倪的時候，中國開始出現(xiàn)網(wǎng)吧，目前，我們國家已經(jīng)擁有上萬個網(wǎng)吧?，F(xiàn)在，中國初見VR，那么也許中國未來也會有幾萬個VR體驗室。我們將這些VR體驗式聯(lián)成一體，他們就構(gòu)成了一個VR渠道。

因為隨著VR技術(shù)的革新，VR家庭影院已經(jīng)成為一個新有的名詞。將來大家看VR電影不一定進電影院看，在家里戴眼鏡就可以看。所以，今后VR電影院，無論是線下幾萬個類網(wǎng)吧式的體驗室，還是你家里家庭VR的客廳，都有可能成為新的渠道。于是當(dāng)VR成為新的渠道的時候，作為文創(chuàng)行業(yè)的我們不突破這一渠道口，又如何去占領(lǐng)觀眾的視野呢？ 

所以我認為，文化行業(yè)的第二個趨勢，就是與技術(shù)匹配的模式變化。所謂模式的創(chuàng)新化，或模式的多元化，拉動其背后的東西就是與科學(xué)家同行。只有跟隨著模式的變化而變化，才能不被市場拋棄，才能拿出結(jié)合當(dāng)下，受大眾接受的東西。

三，創(chuàng)新的付費模式

上文已經(jīng)提到，單靠IP價值已經(jīng)不能夠完全作為吸引，真正好的內(nèi)容才是值得打造的要素。當(dāng)擁有了好的內(nèi)容之后，則要匹配合適的模式來傳播，當(dāng)擁有了以上兩個要素之后，這里則要提到的第三個點：創(chuàng)新的付費模式。

付費是整個項目執(zhí)行過程中最為重要的一點，而付費過程中，最重要的一點就是”抓住時間”。給消費者帶來快速方便的付費體驗，是保證他們不放棄消費的重要前提。在互聯(lián)網(wǎng)模式中，海量的信息讓消費者看花了眼，面對成千上萬的內(nèi)容，如何幫他們提取精品內(nèi)容、抓取效價值就成了我們要思考的問題，而這時候，通過付費模式提取精品內(nèi)容剛好彌補了這一缺陷。

因此，付費的視頻、付費的知識，不僅是幫助消費者快速選出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方式，也是我們的重要盈利手段。當(dāng)付費模式成為重要的收入來源，服務(wù)好消費者，并吸引他們留下，這就考驗我們在付費模式上的創(chuàng)新了。 

這里重申我講到的第三點，在互聯(lián)網(wǎng)模式的今天，商業(yè)模式里的時間是最重要的，不斷革新的付費模式也是十分重要的。

四，符合人性設(shè)計的組織架構(gòu)

最后要提到的第四點趨勢，是符合人性設(shè)計的組織架構(gòu)。這里要提到的是，一個好的文化產(chǎn)業(yè)項目，除了需要獲得大眾認可的內(nèi)容，領(lǐng)先的的傳播方式，商業(yè)模式也要緊貼是市場。如果具備了以上的三個因素，最后還可以在組織結(jié)構(gòu)上做到人性化，那么你的項目就離成功不遠了。

我們可以想象，每一個項目都是靠人執(zhí)行。如果你的合伙人氣場不足，對你的團隊毫不尊重，并在股份上有所壓制，或者決策機制很差，那么這樣一個團對本身就是不健康的，你又如何期待這樣一個不健康的團隊，能夠執(zhí)行出一個健康的項目呢？ 

因此在最后我要送給年輕的創(chuàng)業(yè)者們，你們在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要以精品的內(nèi)容、與技術(shù)匹配的模式變化、創(chuàng)新的付費模式、符合人性設(shè)計的組織架構(gòu)為四大關(guān)注點。

*本文轉(zhuǎn)載自i黑馬（ID:iheima）。