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近日，彭博亞洲首席經(jīng)濟學(xué)家歐樂鷹在中歐陸家嘴國際金融研究院分享了眼中的2017年中國經(jīng)濟走勢的展望。這場研討會是中歐“我思我學(xué)”后Global EMBA學(xué)堂系列活動之一，由彭博和中歐Global EMBA共同舉辦。在會上，歐樂鷹發(fā)表了對未來一年中國經(jīng)濟的預(yù)測，主要在四個方面：

1、受主要經(jīng)濟增長因素如房地產(chǎn)行業(yè)的影響，2017年中國GDP增速會略有下降，滑至6.3%，只要勞動力市場表現(xiàn)強勁，政府可以接受增速低于6.5%的情況；

2、中美之間的貿(mào)易緊張局勢會加劇，口水戰(zhàn)升級，但中國并不會面臨美國的貿(mào)易戰(zhàn)；

3、金融風(fēng)險增加，但只要資金基礎(chǔ)安全，名義GDP增速走強，短期內(nèi)不會出現(xiàn)金融危機；

4、雖然人民幣匯率浮動制被認(rèn)為是很好的可能解決方案，但轉(zhuǎn)型風(fēng)險很大，中國政府不大可能在近期推動浮動匯率制，尤其今年下半年即將迎來中共十九大的召開。

3月13日晚，宋城演藝發(fā)布公告，擬向符合證監(jiān)會規(guī)定條件的5名特定對象非公開發(fā)行股票不超過1.9億股，募集資金總額不超過40.17億元。以本次發(fā)行股票數(shù)量上限測算，本次發(fā)行完成后，公司實際控制人黃巧靈先生及其一致行動人將直接和間接方式合計持有上市公司44.24%的股份，本次發(fā)行不會導(dǎo)致上市公司控制權(quán)發(fā)生變化。

本次再融資方案的落地將有效解決公司對外擴張的資金需求，推動“六個宋城”戰(zhàn)略的加速落地，公司未來外延擴張有望進(jìn)入快車道。從基本面來看，公司17年主業(yè)有望恢復(fù)性增長，輕資產(chǎn)管理輸出有望補充接力，上海、桂林、張家界、澳洲等有望夯實2018年及后續(xù)成長，且未來演藝復(fù)制擴張仍有望期待。

近兩年來，部分組織和個人打著境外企業(yè)“旅游直銷”旗號，利用各類網(wǎng)絡(luò)載體推廣實施所謂“WV夢幻之旅項目，以享受最低價格旅游、邊旅游邊賺錢等噱頭誘導(dǎo)消費者交納入會費及月費等成為會員，以賺取傭金、旅游積分和免除月費為誘餌，鼓動會員發(fā)展下線。Rnc025會員歸屬于各個推薦關(guān)系構(gòu)建起來的團(tuán)隊，形成自上而下、多層級、金字塔型的組織結(jié)構(gòu)。此類行為涉嫌構(gòu)成我國《禁止傳銷條例》所指的傳銷行為。國家旅游局、國家工商總局聯(lián)合提示：“WV夢幻之旅”所屬企業(yè)未在我國大陸地區(qū)登記，未取得旅游經(jīng)營資質(zhì)許可和直銷經(jīng)營許可，屬違法經(jīng)營。

無錫高新區(qū)智慧旅游業(yè)新添一個重量級項目，投資達(dá)30億元的長喬海洋王國景區(qū)項目落戶鴻山物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)。無錫長喬海洋王國景區(qū)項目規(guī)劃用地約385畝，總建筑面積約18.5萬平方米，規(guī)劃建設(shè)虎鯨灣中心、環(huán)球馬戲城、吉泡泡親子游樂園、度假酒店等，打造成為融合極地和海洋動物繁育、展示、表演以及各種游樂設(shè)施為一體的大型海洋公園，預(yù)計年接待游客200萬人次。據(jù)悉，杭州長喬投資集團(tuán)是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的從事水族館，大型海洋公園投資、設(shè)計與運營的集團(tuán)公司，擁有20年專業(yè)運營經(jīng)驗。集團(tuán)擁有全資下屬企業(yè)杭州極地海洋公園、鄭州極地海洋世界、南昌海洋公園等。無錫長喬海洋王國景區(qū)項目是華東地區(qū)目前規(guī)劃中規(guī)模最大的海洋公園景區(qū)項目，計劃于2017年7月啟動建設(shè)，2019年建成開放。 

曾鳴：只有精準(zhǔn)，才能讓商業(yè)效率有巨大的提升

他表示，新商業(yè)時代，精準(zhǔn)是商業(yè)核心，是產(chǎn)品和服務(wù)能否有機會與用戶連接的先決條件，是商業(yè)存亡的關(guān)鍵。谷歌、阿里巴巴、Uber為什么值錢?就是因為它們抓住了“精準(zhǔn)”這個未來商業(yè)的本質(zhì)。  

曾鳴認(rèn)為，毫無疑問，我們正在經(jīng)歷商業(yè)的大變革。當(dāng)各種名詞滿天飛的時候，怎樣才能更好地描述未來商業(yè)的本質(zhì)?苦思冥想好幾年，突然想到一個詞——精準(zhǔn)。這個詞經(jīng)常被提起，卻沒有真正被闡述過。

只有精準(zhǔn)，才有未來

谷歌是人類歷史上第一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)服務(wù)商，這個廣告模式對于傳統(tǒng)廣告模式有兩個根本性顛覆

第一，根據(jù)效果付費。沒人點擊，不收錢，它是事后收費。

第二，價格是實時在線決定，市場競價。

投100元還是1萬元合適，可以算得很清楚，這就是精準(zhǔn)廣告模式。

廣告之后，零售也發(fā)生了同樣的精準(zhǔn)革命。淘寶依據(jù)過往瀏覽而生成的定制頁面、Uber對于司機和客戶的在線精準(zhǔn)匹配都是最典型的實例。

可見，精準(zhǔn)是商業(yè)未來最核心的要求，是優(yōu)勝劣汰的門檻。做到了精準(zhǔn)，企業(yè)才有資格進(jìn)入下一輪商業(yè)競爭。

其實，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是三個詞：在線、互動和協(xié)同

所以未來商業(yè)文明的DNA，有兩個螺旋：一個是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，一個是數(shù)據(jù)智能。

曾鳴表示：未來商業(yè)文明有兩個基石：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能，最終目的是實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。　

窮游網(wǎng)總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)為，一個好的slogan，不應(yīng)該是去創(chuàng)造新的品牌精神，而應(yīng)該是去提煉總結(jié)和傳遞品牌以及產(chǎn)品的精神內(nèi)涵。從旅途永無窮盡到對世界上癮，窮游兩次slogan的變化，恰恰是對窮游最好的表達(dá)。

但這兩個slogan推出的當(dāng)時以及后來，都有不同的聲音認(rèn)為它太泛太間接，沒有把功能說清楚。也有很多人覺得只有“要旅游找途?！焙汀俺潆娢宸昼娡ㄔ拑尚r”才是好的slogan。

品牌和市場可能看起來沒有什么門檻，因此很多人都會有自己的意見和想法，無可厚非。

他說，slogan很大程度上是品牌精神的提煉。而品牌，不僅僅是要講功能，它更應(yīng)該是精神上的，只說清楚功能是產(chǎn)品說明書，還談不上品牌。有性格，價值主張和精神共鳴的才是鮮活的品牌。這樣的品牌在商業(yè)上才能有降低用戶獲取以及信任成本并產(chǎn)生溢價的可能。一個品牌的主slogan尤其應(yīng)該如此，越是精神的，才越有指導(dǎo)意義，才更方便詮釋和拓展。

3月13日，Airbnb CEO chesky 在紐約證券交易所接受《財富》采訪期間，講述了Airbnb成為市值310億美元的歷程，還談及Airbnb未來IPO和推出機票業(yè)務(wù)的可能性。

Chesky表示，Airbnb正在準(zhǔn)備IPO，但具體日期尚未確定。我們正在努力，確保上市前一切都準(zhǔn)備好。這是個兩年的工作量，按上市的標(biāo)準(zhǔn)來講，現(xiàn)在可能完成了一半。在這一點上，我們的投資者非常耐心，沒有人迫不及待地等著我們上市。Airbnb之所以如此謹(jǐn)慎地對待IPO，唯一的原因是，要確保IPO后能給公司的股東帶來直接收益。

針對對眾人期待的Airbnb何時推出機票業(yè)務(wù)，他也發(fā)表了一些自己的看法。Chesky說，他希望有一天，Airbnb能夠重新定義飛行的概念。目前來看，現(xiàn)代航空業(yè)的發(fā)展有點停滯不前。此前，他已經(jīng)拜訪了各大航空公司CEO，并與Elon Musk和其他人探討了垂直起降技術(shù)、圓形跑道等話題，現(xiàn)在Airbnb已經(jīng)聘請一位大型航空公司前主管擔(dān)任公司顧問。種種跡象表明，Airbnb對于機票預(yù)訂有更宏遠(yuǎn)的計劃，而不僅僅是做元搜索或預(yù)訂平臺。

通常，做出一份好的商業(yè)計劃書需要注意以下幾個關(guān)鍵事項。

首先，好的商業(yè)計劃書要包括下面這些關(guān)鍵內(nèi)容。

1.執(zhí)行摘要。通常兩頁紙，6-8個段落

這里包括愿景、使命及公司簡介

2.管理團(tuán)隊。包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功

3.產(chǎn)品及服務(wù)。解決了什么問題？有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場開發(fā)？

4.商業(yè)模式，如何賺錢？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時候會有收入等。

5.說明你的競爭力。為什么這件事你能做，而別人不能做？為什么要投你，你的核心競爭力什么？

6.融資金額及用途。首先，說明融資金額是多少，最好說明人民幣或者美元。 其次，說明本輪融資的具體用途，最好細(xì)化到項目。

7. 財務(wù)分析。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信；說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?

其次，換位思考，以投資人的思路看計劃書。

你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么價值？

為什么你能做這件事？

市場夠不夠大？

盈利模式行不行？

收錢快不快？

團(tuán)隊夠不夠整齊？

老大實力有多強？

融資夠不夠多？

估值低不低？  

第三，你需要怎樣的商業(yè)計劃書。

清晰（邏輯、定位、產(chǎn)品、模式、優(yōu)勢）

簡潔。1頁個故事，12頁以內(nèi)、1句話概括要點、5M以內(nèi)PDF

能激發(fā)興趣。圖文并茂，場景結(jié)合

用好數(shù)字，數(shù)字最有說服力

呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點

第四，寫商業(yè)計劃書時禁忌的問題。

商業(yè)計劃書不是廣告。很多人認(rèn)為，商業(yè)計劃書是向投資人推銷的工具。其實商業(yè)計劃書更像業(yè)務(wù)說明，要切實的向投資人說明企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式等。

不要長篇大論。要嚴(yán)格按照商業(yè)計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明 企業(yè)在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。

不要夸大銷售，夸大利潤。對于投資人來說，他能預(yù)測公司會賺多少，你不要夸大，不要忽悠他。

切忌只談缺錢。

切忌談沒有對手。有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己做的東西前無古人后無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的；但沒看到不一定代表沒有。在你沒有弄清這個市場是否還有 其他人在做的時候，要么直接說沒看到，要么不寫。