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中國(guó)企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)的步伐越來(lái)越快了。據(jù)社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告（2016）》藍(lán)皮書數(shù)據(jù)顯示，自2005年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外投資數(shù)額已連續(xù)10年保持增長(zhǎng)。

盡管投資熱情高漲，中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的成效卻不佳。2017年4月，麥肯錫在《中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)袖珍指南》報(bào)告中提出，“中國(guó)企業(yè)在跨境并購(gòu)交易中的表現(xiàn)參差不齊，大多數(shù)交易未能實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)”。

“之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)作為全球市場(chǎng)的后來(lái)者，要同時(shí)面對(duì)來(lái)源國(guó)劣勢(shì)和外來(lái)者劣勢(shì)雙重挑戰(zhàn)，特別是前者給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)更大、更艱巨，因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、技術(shù)主導(dǎo)權(quán)缺失，再加上價(jià)值觀、制度差異，要消除劣勢(shì)的時(shí)間跨度會(huì)更長(zhǎng)”，浙江大學(xué)中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、管理學(xué)院教授魏江博士對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

中國(guó)的大企業(yè)在布局全球化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)大手筆的兼并與收購(gòu)，來(lái)迅速整合全球各地的優(yōu)質(zhì)資源，海爾366億元收購(gòu)GE家電事業(yè)部、美的292億元收購(gòu)庫(kù)卡等，都是其中的典型案例。而對(duì)于資源稟賦有所不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類宏大布局往往難以復(fù)制。

中小企業(yè)的全球化之路，又該如何邁進(jìn)？

為此，魏江帶領(lǐng)其課題組進(jìn)行了歷時(shí)5年的研究，并把該難題的解決之道總結(jié)在了《創(chuàng)新全球化：中國(guó)企業(yè)的跨越》一書中。魏江向界面新聞?dòng)浾弑硎荆瑔?wèn)題的關(guān)鍵不在于“創(chuàng)新走出去”，而在于中小企業(yè)要敢于并善于“創(chuàng)新走上去”，做到兩個(gè)“全球化”，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全球化和創(chuàng)新能力全球化。

中國(guó)企業(yè)全球化的三個(gè)階段

對(duì)于中國(guó)企業(yè)近40年來(lái)全球化布局的歷程，魏江劃分為了三個(gè)階段。

第一階段，是從1978年至2000年前后的“創(chuàng)新走出去”時(shí)期。此時(shí)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品出口和技術(shù)引進(jìn)雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了初步的技術(shù)學(xué)習(xí)和自身能力積累，是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新追趕的初期階段。

第二階段，是從2000年前后至2008年前后的“創(chuàng)新走進(jìn)去”時(shí)期。這一時(shí)期，中國(guó)企業(yè)已能夠借由制造導(dǎo)向下的技術(shù)集成創(chuàng)新，在海外開(kāi)設(shè)制造基地，按照東道主國(guó)家的制度慣例，實(shí)施技術(shù)性收購(gòu)與整合。而企業(yè)也得以在此時(shí)零距離地學(xué)習(xí)海外前沿技術(shù)。

第三階段，是從2008年前后至今的“創(chuàng)新走上去”時(shí)期。到了這個(gè)階段，品牌導(dǎo)向下的技術(shù)引領(lǐng)模式，成為了企業(yè)典型的出海經(jīng)營(yíng)特征。進(jìn)行技術(shù)含量高、附加值高的高端市場(chǎng)開(kāi)拓和高端技術(shù)研發(fā)，使得一批中國(guó)企業(yè)在完成最高層次創(chuàng)新國(guó)際化行為的同時(shí)，逐步建立起國(guó)際一流的影響力。

在這三種創(chuàng)新模式中，唯有“創(chuàng)新走上去”時(shí)期的全球化戰(zhàn)略，才真正值得中國(guó)的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)全力布局。

因?yàn)橄鄬?duì)于前兩個(gè)階段，在第三階段時(shí)，企業(yè)更重視的生產(chǎn)要素，已不再是低價(jià)勞動(dòng)力、低成本資源這類1.0或2.0版的生產(chǎn)要素。到達(dá)“創(chuàng)新走上去”境界的企業(yè)，將開(kāi)始真正重視創(chuàng)造力這一3.0版的生產(chǎn)要素。

“硅谷的企業(yè)，就是重視3.0版生產(chǎn)要素的典范”，魏江對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，“蘋果、谷歌、Facebook這類公司，能夠從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在短短幾十年間發(fā)展為全球范圍內(nèi)都具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，靠的就是它們對(duì)創(chuàng)新的不懈堅(jiān)守”。

那么，中國(guó)企業(yè)如何才能步入“創(chuàng)新走上去”的階段？魏江表示，這需要企業(yè)做到兩個(gè)“全球化”，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全球化和創(chuàng)新能力全球化，魏江還提到了一個(gè)詞，非對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略。

全球化與非對(duì)稱

基于中國(guó)中小企業(yè)在技術(shù)體制（Technological Regime）、制度環(huán)境（Institutional Regime）、市場(chǎng)環(huán)境（Market Regime）方面的獨(dú)特性，中國(guó)的企業(yè)在出海經(jīng)營(yíng)時(shí)，將存在制度發(fā)展的不對(duì)稱性、區(qū)域發(fā)展的不平衡性以及技術(shù)發(fā)展的不均衡性等特征。魏江把這一情境概括為了TIM Regime，他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)可以借由組織設(shè)計(jì)的非對(duì)稱戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)方式的非對(duì)稱戰(zhàn)略、追趕路徑的非對(duì)稱戰(zhàn)略以及制度設(shè)計(jì)的非對(duì)稱戰(zhàn)略，來(lái)進(jìn)行以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大性質(zhì)的追趕與超越。

對(duì)中小企業(yè)而言，僅通過(guò)對(duì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的簡(jiǎn)單技術(shù)模仿，難以在實(shí)質(zhì)上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。而囿于有限的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與資源，中小企業(yè)也難以僅依靠?jī)?nèi)部研發(fā)，就能培育出足夠的企業(yè)特質(zhì)資源參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

魏江認(rèn)為，此時(shí)，企業(yè)去海外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，并通過(guò)比如獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)非對(duì)稱創(chuàng)新，就不失為一招獲取、甚至整合分散在全球的競(jìng)爭(zhēng)性資源的妙棋。若能合理運(yùn)用“本地網(wǎng)絡(luò)—超本地網(wǎng)絡(luò)—全球化網(wǎng)絡(luò)”的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)律，企業(yè)就有可能以企業(yè)本土總部為中心，使自身的影響力逐步輻射全球。

在2005年至2010年的高速發(fā)展時(shí)期，?？低曋鲃?dòng)與供應(yīng)商、技術(shù)提供者展開(kāi)合作，如與德州儀器達(dá)芬奇（DaVinci）等企業(yè)共建跨國(guó)實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心。而從2010年以后，?？低曉谶x取創(chuàng)新資源整合對(duì)象時(shí)，已逐步突破了行業(yè)邊界，并在洛杉磯、阿姆斯特丹、迪拜等各地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共建創(chuàng)新中心，通過(guò)不斷進(jìn)化的組織設(shè)計(jì)，使自身由產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)型為整體解決方案提供商。?？低暰褪莿?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全球化的典范。

后發(fā)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品牌等方面的學(xué)習(xí)甚至趕超，其中的另一個(gè)關(guān)鍵，就在于識(shí)別技術(shù)“軌跡”，并在現(xiàn)有軌跡內(nèi)構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)的全球化戰(zhàn)略得到更有力的支撐。

而據(jù)《創(chuàng)新全球化：中國(guó)企業(yè)的跨越》一書中的調(diào)研分析顯示，創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)的路徑，主要有“原有技術(shù)軌跡提升”和“全新技術(shù)軌跡突破”這兩種模式。意欲出海經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身的資源稟賦，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，以完成企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力的升級(jí)。

 *本文來(lái)源：界面新聞，作者：蔡越，原標(biāo)題：《中小企業(yè)出海經(jīng)營(yíng) 請(qǐng)一定帶上“非對(duì)稱戰(zhàn)略”》

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