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投資轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè),我的思維有哪些變化?

本文作者:執(zhí)惠 2017-04-22
我有一個很要好的朋友叫戴武俊,我記得當時和他第一次見面就聊了一下午,他腦子里有很多業(yè)務數(shù)字、邏輯清晰、又特別真誠和接地氣。

我有一個很要好的朋友叫戴武俊,我記得當時和他第一次見面就聊了一下午,他腦子里有很多業(yè)務數(shù)字、邏輯清晰、又特別真誠和接地氣。


那時候我還在云啟資本,他還在藍湖資本。


后來有一天他突然給我打電話,大意就是說不打算繼續(xù)做投資了,可能會去他們投的一家公司。我還記得當時自己在上海租的屋子里,在電話的這頭替他激動地手舞足蹈。


我也不知道為什么,就是覺得敢于做出改變、邁出這一步真心是個特別屌的事情。


再后來他就去了美菜,做 CEO 助理,去年又領了證,老婆還剛剛上了前兩周的奇葩說。人生贏家,為他開心。


在他剛?cè)ッ啦说臅r候,每次跟他見面我總要逼迫他回答一個問題,就是“你覺得加入創(chuàng)業(yè)公司以后自己有什么改變?”


我從畢業(yè)剛回國開始就一直想創(chuàng)業(yè),所以這個問題一直是我最關心的。


現(xiàn)在,我自己也創(chuàng)業(yè)了小半年,也想試著回答自己的這個問題。作為一個轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)的前投資人,我相信不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人,都會想要也需要看到這么一個總結(jié)。


所以,以下就是我結(jié)合武俊的回答,一起總結(jié)的十點思維和感受上的變化:


1)會真實感受到所有說的事情真的,真的,每一件都要認真去做,而不會自己變好。


2)創(chuàng)業(yè)者和投資人對什么有價值、什么沒價值的理解不一致,從創(chuàng)業(yè)者的思維方式來看,沒有所謂的終局,終局就來自于自己的努力和創(chuàng)新能力。不然想的再好,中間也會有太多的困難和挑戰(zhàn),隨時都可能停滯。


3)每天面臨各種問題都需要快速反應,沒辦法拖,就是得處理,所有以前認為沒門檻的事情,實際上都有門檻,都要么找到對的人,要么問到對的人,要么就是自己摸索并且承擔可能的失敗風險。


4)睡覺是世界上最浪費時間的事情,而且創(chuàng)業(yè)的焦慮真的會讓人難以入睡,很多時候身體和大腦都進入了一種慣性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。投資人面對未知的項目前景也會焦慮,但區(qū)別是,投資人的雞蛋在不同的籃子里,而創(chuàng)業(yè)者的所有雞蛋都在一個籃子里。


5)投資人往往看的是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展路線中的節(jié)點,比如去年的銷售額和今年的對比,這個月的付費用戶比上個月的漲幅等等。如果有什么問題,就會和創(chuàng)業(yè)者說,你看這里這里不夠好啊,得做起來才可以。然后下次再見面可能就是幾個月以后了,到時候會再看數(shù)據(jù)說話。


但作為創(chuàng)業(yè)者,所有的點都是需要一點點去執(zhí)行和完成的,所有孤立的點都需要一條線連到一起。比如今天投資人說下個月留存要增長 5%,那就真的要每天去做些事情讓留存率增長,要不斷的想方設法去達成,一切的一切都不只是紙面上的數(shù)字而已。


說到底,投資人是相對旁觀的角色,而創(chuàng)業(yè)者是實際的執(zhí)行者。


6)投資人都追求投到獨角獸,那對于創(chuàng)業(yè)者來說呢?每天都在想業(yè)務的邊界在哪,在發(fā)展與盈利之間是有無數(shù)多個可能性與妥協(xié)層級的。


作為創(chuàng)業(yè)者,在已有的業(yè)務范圍內(nèi),需要不斷地試驗新的方向,需要不斷質(zhì)疑和挑戰(zhàn)自己,看到底想把這件事做成什么樣。


7)投資已經(jīng)是個非??旃?jié)奏的事情,每周都要見無數(shù)的人,每年都要經(jīng)歷無數(shù)公司的起落,如果你投到一家好公司,可能很快會看著他完成 A、B、C 輪,而你的工資和 title 也隨之水漲船高。


但是,作為創(chuàng)業(yè)者才能深刻的感覺到,人生的各種機遇可能就在分秒之間。前 N 年積累的經(jīng)驗和人脈會在幾個月內(nèi)或幾件事情上迅速釋放,而釋放出來的勢能會把你推到一個湍流的位置上,你所能做的就是掌握好節(jié)奏,要么繼續(xù)迅速崛起,要么可能就要被遺忘。


如果運氣好,也許前一天還是屌絲,下一天就是財務自由的贏家,如果把握不好,也許前一天還是一個屌絲創(chuàng)業(yè)者,下一天就被批判的狗血淋頭了。


這樣的生活就像每時每刻都在刮彩票,這種生存在難得歷史機遇中的感覺,真的很難形容。


8)我總在想到底什么是戰(zhàn)略,后來看到一個說法,說戰(zhàn)略就是差異化,就是幫助企業(yè)做到第一名。萬一在所在市場中做不到第一名,就轉(zhuǎn)換方向、創(chuàng)造新概念、新市場,總之最后要做到第一名。


前兩天,我聽到一個人生的金字塔理論,是說所有人的終點其實都是差不多的位置,就是塔尖的那個點,只是每個人上行的路線不同,有的人走的路長且泥濘,有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪種,越向上走,人們就會離彼此越近。


所以,選好路線、找對位置很重要,要選一個自己能做第一,能最快速到終點的。創(chuàng)業(yè)絕對就是一條超級短而陡峭的路,開始創(chuàng)業(yè)的瞬間,你就是 CEO,就是離終點很近的一個存在,就能有機會和各條路上接近頂點的人平等對話。


我覺得這是創(chuàng)業(yè)給人帶來的最大的好處之一。


9)整個資本和創(chuàng)業(yè)市場確實是非常錯綜復雜的,也是相當講機遇的。很多事情和東西,結(jié)果好不一定是因為過程好,過程好也不一定結(jié)果就好。


10)創(chuàng)業(yè)首先是種責任、是種商業(yè)行為,其次才是一種人生選擇和生活方式。創(chuàng)業(yè)公司的選擇和表現(xiàn),到底有多大程度會和創(chuàng)始人連結(jié)在一起呢?


所以,也許學會不要臉,也是項必備的創(chuàng)業(yè)技能。


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