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數(shù)據(jù)顯示，在市值排名全球前十的公司當中，谷歌的母公司Alphabet位列第二。從1998年成立至今，谷歌挺過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，渡過了金融危機，19年來市值一直高歌猛進。它在虛擬現(xiàn)實、無人車、云計算、人工智能等領(lǐng)域的每一次探索都令世人矚目，其“不作惡”的理念也深入人心。

不過，這樣一家偉大的公司卻不是硅谷歷史上孵化創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司。真正做到這一點的是“硅一代”——PayPal。按照員工數(shù)和由員工創(chuàng)立的獨角獸的數(shù)量來計算，PayPal成員誕生十億美元公司的成功率是谷歌的350倍。PayPal人也因此被《財富》雜志稱為“PayPal黑幫”（PayPal Mafia）。

“PayPal黑幫”創(chuàng)造了5000億的財富帝國，造就了硅谷成功率最高的創(chuàng)業(yè)投資團隊。今天就來給大家梳理一下，從“PayPal黃埔軍?！闭Q生的那些創(chuàng)投牛人以及新興商業(yè)模式。

LinkedIn

PayPal的前副總裁里德?霍夫曼（Reid Hoffman）創(chuàng)辦了全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，它早期的重要投資者正是PayPal原首席執(zhí)行官彼得?蒂爾（Peter Thiel）。LinkedIn的市值曾一度高達320億美金。去年，微軟宣布以262億美元現(xiàn)金收購LinkedIn，成為微軟史上最大規(guī)模的收購案，也成為科技業(yè)并購史上令人意外的一筆收購。

在PayPal賣給eBay之前，霍夫曼作為PayPal的核心成員，一路幫PayPal談下了Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴。離開PayPal以后，又一路伴隨LinkedIn過關(guān)斬將，直到2009年確定稱霸垂直職業(yè)社交后，才退任董事長，并加入硅谷老字號創(chuàng)投Greylock成為合伙人。

此外，霍夫曼也是硅谷里最多產(chǎn)的天使投資人之一。他擁有超過八十個創(chuàng)業(yè)公司（包括facebook 和新聞聚合網(wǎng)站Digg）的股份。而由他創(chuàng)辦的LinkedIn通過為用戶提供以下4種服務(wù)來盈利：

人才解決方案。企業(yè)付費給LinkedIn，就可以發(fā)布招聘職位，定向推送招聘廣告，以及使用LinkedIn的用戶和簡歷數(shù)據(jù)庫；
市場營銷解決方案。LinkedIn按點擊量向廣告商收取費用；
用戶訂閱。個人用戶可以通過付費訂閱LinkedIn來獲得更高級的服務(wù)，比如將個人主頁的瀏覽量提升6倍、在沒有加好友的情況下有15次機會聯(lián)系LinkedIn上的任何人。再比如，獲取有關(guān)任意一家公司增長情況及其趨勢的深度分析，以及與其他應(yīng)聘者的能力及薪酬比較等等。
學習方案。用戶可以付費定制在線視頻課程，來學習與職位相關(guān)的各種技能。

Palantir、Calrium和Founders Fund

PayPal的領(lǐng)軍人物彼得?蒂爾（Peter Thiel）因為他的那本《從0到1》在中國一炮而紅。作為PayPal系的頭目，他用出售PayPal所得的5500萬美金迅速成立了Clarium對沖基金并投資了Facebook，同年還創(chuàng)立了Palantir大數(shù)據(jù)公司。

次年，蒂爾又成立了風投基金Founders Fund，該基金投資的幾個知名案例包括Slide、LinkedIn、Yammer、Yelp，SpaceX，Airbnb等，而這些成功項目的創(chuàng)始人均來自PayPal黃埔軍校。

不僅如此，蒂爾還創(chuàng)辦了旨在鼓勵高中和在校大學生休學創(chuàng)業(yè)的“20 under 20”項目。這個項目，每年選出20-25個20歲以下的青年天才，兩年之內(nèi)給他們10萬美元去做他們自己最想做的創(chuàng)業(yè)項目。這個項目的官網(wǎng)上寫著：Some ideas can't wait.（有些創(chuàng)意等不了）。

有人反對蒂爾的做法，說他這樣是誤導(dǎo)學生去追求商業(yè)成功而忽視學業(yè)的重要性，但很明顯受教育并不一定非得在學校，蒂爾不過是想證明通往成功的路徑有很多。

Yammer

大衛(wèi)?薩克斯（David Sacks）是原PayPal首席運營官。離開PayPal后，薩克斯先是籌拍了電影《感謝你吸煙》榮獲金球獎，圓了自己的電影夢，緊接著創(chuàng)辦了在線家譜驅(qū)動數(shù)據(jù)庫公司Geni.com，但不是很成功，2012年被MyHeritage收購。

在運營Geni期間，由于不滿Geni內(nèi)部的溝通不暢，薩克斯開發(fā)了一款供公司內(nèi)部使用的交流平臺。該平臺隨后于2008年被作為一個單獨的產(chǎn)品劃分出去并成立了獨立的公司，也就是后來的企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)Yammer。

Yammer吸引了超過500萬的認證企業(yè)用戶，其中包括《財富》雜志500強公司中85%以上的員工。2012年，微軟以12億美金的價格將Yammer收入囊中。

Yammer的功能包括投票、聊天、活動、問答等等。

它之所以廣受歡迎是因為它不僅可以通過企業(yè)郵箱自動確認員工身份，從而減少管理成本，防止商業(yè)機密泄露，還能提高公司內(nèi)部的溝通效率。

普通用戶可以免費使用Yammer，但要想使用一些增值服務(wù)則需要付費。免費行為通常是為用戶規(guī)模而提供增值服務(wù)，為了盈利。比如某企業(yè)群組需要開通管理員權(quán)限以及一些額外的安全控制，就需要購買服務(wù)。

Popexpert

PayPal前財務(wù)總監(jiān)肯?豪威爾（Ken Howery）是Founders Fund基金的聯(lián)合創(chuàng)始人。2012年，他創(chuàng)辦了在線學習平臺Popexpert，用戶通過Popexpert可以和不同領(lǐng)域的專家面對面交流，國內(nèi)的“在行”就是這個模式。

你要是想和霍華利見一面也是可以的，不過你需要付10萬美金的咨詢費。和其他的視頻類學習平臺不同，Popexpert十分注重提升用戶的情商，以便用戶能夠全面成長。從Popexpert平臺的分類標簽就能感受得出來，它沒有按照林林總總的行業(yè)分類，而是按照人們?nèi)粘Ｉ畹?個方面來分類，分別是生活（life）、工作（work）和娛樂（play）。

Yelp

PayPal前工程師Russel Simmons和前工程副總裁Jeremy Stoppelman在2004年夏天成立了美國最大點評類網(wǎng)站Yelp。創(chuàng)辦Yelp的靈感源于Stoppelman遭遇的一次流感。當時，Stoppelman想找一個靠譜的醫(yī)生，但卻苦于找不到這樣的推薦信息，于是他就和前同事Russel Simmons商量，有了成立Yelp的想法。

Jeremy Stoppelman

他們把這一想法告訴了PayPal前首席技術(shù)官馬克斯?拉夫琴（Max Levchin），拉夫琴給他們投了100萬美金，彼得?蒂爾則給他們提供了建議，就像他日后對Youtube的幫助一樣。

從2004年成立至今，Yelp上的評論累計達1.27億條，覆蓋了三十多個國家的不同行業(yè)，包括零售、餐廳、生活服務(wù)、美容等。Yelp的主要收入來源于廣告，不過Stoppelman將用戶評價和廣告做了明確區(qū)分，以保證評價的真實性。

Stoppelman知道，只有真實可信的評價才能留住用戶。Yelp目前運用算法和機器學習來識別虛假評論或惡意評論，一旦出現(xiàn)這類評論，Yelp會刪除評論、提醒消費者并警告商戶。

除了創(chuàng)辦Yelp，Stoppelman個人也投資了不少項目，包括 Pinterest、Airbnb、Uber等。

友誼天長地久

“PayPal黃埔軍校成員”創(chuàng)辦的能定義我們這個時代的好公司遠不止上述這些，大家耳熟能詳?shù)奶厮估?、SpaceX、Youtube等統(tǒng)統(tǒng)都是老PayPal人創(chuàng)立的。還有像500 Startups、Khosla Ventures、紅杉資本這樣的投資公司也都活躍著前PayPal員工的身影。

外界往往把PayPal系的成就歸功于他們所形成的關(guān)系網(wǎng)。這的確是一個重要因素，但關(guān)系網(wǎng)這個詞并不準確。PayPal系成員之間超越事務(wù)性工作關(guān)系的深厚友誼才是他們四散開去還能凝聚在一起的根本原因。曾經(jīng)共渡難關(guān)的經(jīng)歷使得大家互相之間的信任和默契牢不可破。

麥克斯?拉夫琴說，“我們招聘的人都是來自于自己的私人網(wǎng)絡(luò)里。那個時候，科技泡沫頻臨破滅，所以每個人都想要找到一份安全的工作，去一個創(chuàng)業(yè)公司被視為非?？膳碌氖虑?。但是我們找的人里，差不多一半都來自于一家失敗的公司。因為我們就是要找非常勇于冒險的人。我知道，PayPal將會是他們‘打工’的最后一家公司，因為他們的下一家公司，就會是他們自己創(chuàng)辦的公司。”

拉夫琴這么評價當初他們招進PayPal的人：他們要么就是已經(jīng)準備好成為一個創(chuàng)業(yè)者了，要么就是剛剛在創(chuàng)業(yè)者生涯里短暫休息了一下。Youtube就是一個很典型的例子。首先，它的創(chuàng)始人，Chad Hurley、Jawed Karim和Steve Chen（陳士駿）都是PayPal的老員工。

另外，Youtube的第一筆融資來自紅杉資本，而主導(dǎo)此次投資的魯洛夫?博塔（Roelof Botha）就是PayPal的原首席財務(wù)官，他也是紅杉資本的合伙人。其實，很多當時從PayPal出來的工程師如果要創(chuàng)業(yè)融資，都會去詢問博塔的意見。

Roelof Botha

而Youtube除創(chuàng)始人之外的第一位員工是潘宇，潘宇也是PayPal的早期工程師之一。后來，隨著更多PayPal老員工加入Youtube工作，拉夫琴調(diào)侃說，這完全是PayPal的一次重聚。

同事之間能建立真正的友誼已屬難得，像PayPal這樣能將友誼持續(xù)如此之久更屬稀有。當然，友誼只是一個基礎(chǔ)，PayPal并不像谷歌或是微軟那樣一切都在完美運轉(zhuǎn)的公司，一路走來，PayPal波折不斷，就像是坐過山車。

有的時候，18個月里，銷售額可以從零增長到1億美金；有的時候，1個月就燒掉好幾千萬美金。迅速變化的市場迫使PayPal員工煉就了強大的適應(yīng)能力和快速的反應(yīng)能力。如果沒有這樣的能力，在PayPal是待不下去的。

還有一點也很重要，那就是PayPal并不是當時盈利能力最強的公司，在出售給eBay時，每個人獲得的財富也沒有大到可以澆滅創(chuàng)業(yè)的激情。易寶支付創(chuàng)始人余晨把企業(yè)的經(jīng)營境界分為了三層。

第一層境界：企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。

第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時俱進地不斷進化，實現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。

第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)乃至社會，實現(xiàn)橫向的傳承。

PayPal幫成員的經(jīng)營境界無疑是最后一種。他們所創(chuàng)造的不僅僅是財富，也不僅僅是偉大的公司和技術(shù)，而是一種帶著改變世界的使命感的獨立思想。

*本文來源：微信公眾號 秦朔朋友圈（ID：qspyq2015），作者：Taro，原標題：《PayPal黃埔軍校到底出了多少牛逼的創(chuàng)業(yè)者和新商業(yè)模式》

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