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伴隨著建軍90周年閱兵愛國擁軍熱潮，《戰(zhàn)狼2》迅速達(dá)到暑期檔電影放映的巔峰，首映票房沖億元，創(chuàng)造了華語影史“最快破10億”新紀(jì)錄，也刷新了華語影史單日票房第一的紀(jì)錄；據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至8月6號，《戰(zhàn)狼2》11天累計(jì)票房已達(dá)30億人民幣。

如此可觀的數(shù)據(jù)不僅給暑期檔電影市場打了一劑強(qiáng)心針，更是為《戰(zhàn)狼2》背后投資方帶來了名利雙收的超額回報(bào)。

《戰(zhàn)狼2》最大的發(fā)行方A股上市公司北京文化(000802.SZ)自《戰(zhàn)狼2》7月27日上映以來，股價(jià)自13.54元/股上漲至8月6日收盤時(shí)的20.74元/股，總市值更是高達(dá)150億元，這家曾經(jīng)的旅游企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型的背影讓人驚艷。

北京文化影視轉(zhuǎn)型之路真相是什么？“影視+旅游”的模式真的迎來了春暖花開的季節(jié)嗎？

北京文化的前世今生和轉(zhuǎn)型之路

據(jù)公開資料顯示，北京文化（原股票簡稱：北京旅游）由原北京京西經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司獨(dú)家發(fā)起，于1997年11月18日成立，1998年1月8日在深交所掛牌上市，股票簡稱北京旅游，股票代碼000802，發(fā)行價(jià)格4.72元，以景區(qū)經(jīng)營管理和酒店管理服務(wù)的旅游業(yè)為主業(yè)。

在執(zhí)惠盤點(diǎn)其2010年—2016年?duì)I收狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象，自2011年始，北京旅游出現(xiàn)了逐年業(yè)績下滑，2013年?duì)I業(yè)收入更是出現(xiàn)連續(xù)幾年的最低谷的現(xiàn)象。

在旅游業(yè)景區(qū)經(jīng)營管理和酒店管理服務(wù)為主業(yè)導(dǎo)致營收持續(xù)走低的狀況下，北京旅游開始謀求轉(zhuǎn)型。

2014年3月北京文化發(fā)布2013年年度報(bào)告，其中詳細(xì)闡述了自己轉(zhuǎn)型的原因和歷程：由于景區(qū)的培育和發(fā)展需要一個(gè)較長的過程,為保持公司持續(xù)健康的發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力，擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)董事會(huì)戰(zhàn)略委員建議,結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在保持原有旅游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，涉足盈利能力較強(qiáng)、發(fā)展前景廣闊的影視文化行業(yè)，形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化。并確定了未來發(fā)展戰(zhàn)略由單一的旅游行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜魏陀耙曃幕瘍蓚€(gè)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略,一方面借助資本和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢保持和擴(kuò)大現(xiàn)有旅游產(chǎn)業(yè)；另一方面借助資本平臺(tái)收購影視文化企業(yè),進(jìn)軍影視文化行業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司旅游景區(qū)資源和影視文化的有機(jī)結(jié)合和協(xié)同發(fā)展，最終形成大休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

據(jù)執(zhí)惠了解，北京文化的影視轉(zhuǎn)型之路其實(shí)早有布局，只不過轉(zhuǎn)型之路走得并不順暢，具體的轉(zhuǎn)型布局歷程如下：

2014年8月，北京旅游擬募集資金總額33.14億元，其中25.2億元用于收購北京世紀(jì)伙伴文化傳媒股份有限公司（以下簡稱“世紀(jì)伙伴”）、浙江星河文化經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡稱“浙江星河”）、拉薩群像文化傳媒有限公司（以下簡稱“拉薩群像”）各100%股權(quán)。據(jù)了解上述三家公司分別主營電視劇和電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，電影和網(wǎng)絡(luò)劇制作及整體營銷業(yè)務(wù)。

2013年12月，北京旅游停牌收購北京摩天輪文化傳媒有限公司資產(chǎn)，進(jìn)入影視文化行業(yè)，并以此次收購為契機(jī)，逐步完成旅游、影視文化雙主業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。

2014年10月24日，北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司發(fā)布公告，公司名稱變更為北京京西文化旅游股份有限公司，公司證券簡稱由“北京旅游”變更為“北京文化”；這也意味著北京文化由單一以旅游業(yè)為主導(dǎo)的旅游上市公司變身成為以旅游、影視文化雙主業(yè)的上市公司。

2014年12月，新華社曝光了北京潭柘寺景區(qū)設(shè)置大小功德箱70個(gè)，包括“廣種福田”和“功德箱”兩種，前者是寺廟僧眾所設(shè)，僅有17個(gè)，而后者53個(gè)則屬于北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司所設(shè)，北京文化靠此斂財(cái)數(shù)千萬。

然而更讓北京文化有緊迫感的是，2016年2月，北京市門頭溝區(qū)人民政府向北京文化發(fā)布了對于潭、戒兩寺退市函，2019年6月1日開始北京市門頭溝區(qū)旅游委將收回潭柘寺、戒臺(tái)寺兩寺經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。

景區(qū)運(yùn)營紅燈急閃現(xiàn)，影視布局不見起色，2015年北京文化營業(yè)收入在扣除非經(jīng)營性損失后出現(xiàn)了負(fù)增長。這一形勢下，北京文化便逐漸地將重心往影視文化方向轉(zhuǎn)移。北京文化董事會(huì)秘書陳晨表示，預(yù)計(jì)從2016年開始，北京文化影視業(yè)務(wù)與旅游業(yè)務(wù)的占比約為7:3，今后影視業(yè)務(wù)的占比還將逐年提高。

從2013年年底開始向影視方向轉(zhuǎn)型，到2017年作為出品方保底《戰(zhàn)狼2》大火，作為國內(nèi)唯一一家旅游上市公司轉(zhuǎn)型影視行業(yè)，北京文化的轉(zhuǎn)型之路似乎還算成功。

而旅游與影視、地產(chǎn)、文化有著天然的聯(lián)系，因此在國內(nèi)目前旅游資源提供方普遍陷入旅游產(chǎn)品單一、服務(wù)體制僵化、創(chuàng)收壓力大、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游經(jīng)營模式千店一面，游客體驗(yàn)糟糕的局面下，影視行業(yè)這個(gè)高投入高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)幾乎是國內(nèi)很多旅游公司在轉(zhuǎn)型摸索道路上想到的第一選擇。

然而縱觀北京文化五年的影視轉(zhuǎn)型之路，也許《戰(zhàn)狼2》的大火只是一次機(jī)遇，并不能成為旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型影視成功的佐證。畢竟影視行業(yè)好作品持續(xù)生產(chǎn)是全球性的難題，華誼兄弟股價(jià)市值過山車似的波動(dòng)就是明證。如果說北京旅游轉(zhuǎn)型進(jìn)軍影視業(yè)并取得如今的成功是個(gè)案的話，那么影視業(yè)紛紛進(jìn)軍旅游業(yè)似乎已成行業(yè)共識，例如光線傳媒在旅游實(shí)景娛樂方面的布局，華誼兄弟斥資100億元打造的（南京）電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目；博納影業(yè)50億元注資東方影視城；華策影視與景域集團(tuán)合資1000萬元成立華策景域，進(jìn)軍“影視IP+旅游”；長城影視收購9家旅行社為諸暨長城影視城每年輸送20萬人次以上游客等等。他們做的如何？值得一一盤點(diǎn)并引發(fā)業(yè)界思考。

“影視+旅游”熱潮下大型影企布局盤點(diǎn)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期進(jìn)入尾聲階段，市場基本格局既定，“融合、跨界、多元”的詞匯開始充斥著各行各業(yè)，越來越多的公司開始謀求轉(zhuǎn)型和多元發(fā)展。由于第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，旅游業(yè)又成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱，“影視+旅游”成為眾多旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型、影視公司多元化的第一選擇。

1）華誼兄弟布局（南京）電影小鎮(zhèn)

2017年6月28日，華誼兄弟（300027.SZ）（南京）電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目在南京江寧區(qū)上秦淮濕地公園開工，據(jù)了解該項(xiàng)目占地517畝，未來將依托華誼小鎮(zhèn)電影場景內(nèi)容IP和南京當(dāng)?shù)匚幕鞘蠭D，著力打造展現(xiàn)奇幻電影風(fēng)格的“東方魔幻區(qū)”、融入國際元素的“意大利歐洲區(qū)”，還將建設(shè)一批包括華誼明星藝術(shù)酒店等影視配套設(shè)施，預(yù)計(jì)每年吸引游客300萬人次。早在2017年3月29日，華誼兄弟在上海舉辦的投資者交流會(huì)會(huì)議上，華誼兄弟總經(jīng)理王中磊表示：2016年對華誼兄弟的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)來說是不斷“攀登高峰”的過程，截至2016年報(bào)發(fā)布之日，從2011年就開始布局實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的華誼兄弟已經(jīng)完成16個(gè)實(shí)景娛樂項(xiàng)目的簽約。

據(jù)華誼兄弟2016年度報(bào)告披露：2016年華誼兄弟在品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)2.57億元，較去年同期增幅達(dá)362.34%，而在毛利率方面2015和2016年平均高達(dá)98%以上。

據(jù)此來看，華誼兄弟（南京）電影小鎮(zhèn)的開工是其在實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)上的又一布局。

2）博納影業(yè)50億元注資東方影視城

2016年5月15日，博納影視集團(tuán)有限公司（以下簡稱：博納影業(yè)）發(fā)布消息稱，擬投資50億元與深汕特別合作區(qū)建設(shè)中國博納東方影視城，項(xiàng)目擬定選址在合作區(qū)鲘門片區(qū)，占地面積300畝。據(jù)執(zhí)惠了解，博納東方影視城涵蓋了6個(gè)版塊內(nèi)容，包括：為電影編制、展演、交易、交流提供的大型商務(wù)綜合體—博納電影宮；港澳及嶺南風(fēng)格特色的影視拍攝基地；兩岸三地著名導(dǎo)演工作坊；奧斯卡明星度假山莊；奧運(yùn)會(huì)新增項(xiàng)目—電子競技運(yùn)動(dòng)與電影版權(quán)互動(dòng)體驗(yàn)館；國內(nèi)外知名電影學(xué)院培訓(xùn)基地。同時(shí)，據(jù)之前相關(guān)信息透露，博納東方影視城將于2017年依法取得土地和動(dòng)工建設(shè)，2019年建成投入使用。

3）華策影視與景域集團(tuán)合資成立華策景域，進(jìn)軍“影視IP+旅游”

為推動(dòng)景域文化旅游資源與華策影視資源內(nèi)容深度融合和跨界變現(xiàn)，2016年11月11日，華策影視（300133.SZ）發(fā)布《對外投資公告》稱：華策影視全資子公司西溪投資與景域集團(tuán)全資子公司景域旅投共同出資1000萬元，成立浙江華策景域旅游傳媒有限公司，其中西溪投資510萬元，景域投資490萬元。華策影視表示：此次投資將有助于加快公司“超級內(nèi)容+X”戰(zhàn)略在垂直領(lǐng)域的落地，為優(yōu)質(zhì)旅游IP的傳播提供更具效果的營銷服務(wù)，為消費(fèi)者提供更豐富的旅游類影視產(chǎn)品。早在2016年2月4日，華策影視發(fā)布認(rèn)購景域文化450萬股2.5億元股份的公告中表示：公司全內(nèi)容矩陣已經(jīng)成型，為進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮內(nèi)容的延展性、連接線，公司正逐步向旅游、體育、廣告、實(shí)景娛樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)融合滲透，打造以“SIP+X”為渠道的泛娛樂全新消費(fèi)生態(tài)。而2017年以來，景域集團(tuán)參與并投資多個(gè)大型旅游度假區(qū)項(xiàng)目，包括陽澄湖親密島、建德江南秘境、安提縵國際旅游度假區(qū)、赤山湖國際度假區(qū)等。據(jù)此推測，未來華策影視將對標(biāo)放在“影視+旅游”方面的內(nèi)容和資源上的影視公司上，但是否參與上述項(xiàng)目，是否有實(shí)景影視娛樂項(xiàng)目落地還有待進(jìn)一步觀察。

4）長城影視收購9家旅行社為諸暨長城影視城送客

為進(jìn)一步拓展影視內(nèi)容的衍生渠道，提高變現(xiàn)能力。2017年5月27日，長城影視發(fā)布《關(guān)于收購南京鳳凰假期旅游有限公司等9家旅行社股權(quán)的公告》稱：公司自2015年5月全資收購諸暨影視城以來，為融合已有業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，做大做強(qiáng)影視基地業(yè)務(wù)。本次擬收購旅行社，意在服務(wù)公司的文化娛樂版塊，落實(shí)到影視基地的旅游延伸服務(wù)，提升盈利能力。

據(jù)執(zhí)惠了解，諸暨影視城主要收入來源是商鋪出租、門票和影視拍攝服務(wù)收入，從其2016年度報(bào)告中來看，諸暨實(shí)景娛樂顯示2910.21萬元，同比增長52.63%。而通過本次收購9家旅行社51%的股權(quán)之后，預(yù)計(jì)將為諸暨影視城輸送游客20萬人次以上。

5）萬達(dá)集團(tuán)斥資500億元實(shí)力打造青島東方影都

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)消息：2016年10月17日，青島東方影都在美面向全球招商，與美國獅門影業(yè)、影盛影業(yè)等9家著名電影公司簽約，未來3年將有11部好萊塢大片到東方影都拍攝。據(jù)悉，青島東方影都自2013年9月開工，萬達(dá)集團(tuán)投資達(dá)500億元，占地面積2486.4畝，致力于打造全球最大規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)基地，項(xiàng)目整體將于2018年8月正式全面開業(yè)。此前2016年12月16日，由張藝謀指導(dǎo)的首部以中國神話故事為題材，講述中國英雄精神的好萊塢大片《長城》，大部分場景即在青島東方影都取景拍攝。除此之外，青島東方影都還擁有各項(xiàng)配套設(shè)施：大劇院有2000個(gè)座位，可舉辦盛大電影節(jié)開閉幕式；萬達(dá)茂擁有三個(gè)室內(nèi)主題樂園和大型商業(yè)中心；有世界一流的大型舞臺(tái)秀；酒店群由5個(gè)高星級度假酒店組成；還包括游艇碼頭和會(huì)所等。

縱觀這些布局和選擇，不難發(fā)現(xiàn)影視公司之所以積極涉足實(shí)景娛樂項(xiàng)目主要原因在于：一方面是近年來國內(nèi)票房市場競爭加劇，導(dǎo)致影視業(yè)績下滑；另一方，影視公司經(jīng)過數(shù)十年的內(nèi)容資源積累，在內(nèi)容方面具有較好的品牌效應(yīng)，既可以進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出，也可以完善對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，對影視公司而言，是一舉多得的事情。

多元和專注，究竟該如何選擇？

當(dāng)市場格局既定，行業(yè)逐漸細(xì)分，用戶需求趨于體驗(yàn)化的環(huán)境下，“旅游+影視”這一市場藍(lán)海必然會(huì)成為未來眾多旅游和影視企業(yè)市場玩家逐利的目標(biāo)，但多元而無專注也會(huì)導(dǎo)致諸多問題，那么多元和專注究竟該如何選擇呢？

6月下旬，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由美團(tuán)引發(fā)了一場關(guān)于“多元化還是專業(yè)化”的論戰(zhàn)。美團(tuán)的業(yè)務(wù)幾乎涉及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一半左右的行業(yè)，因此有人說，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是美團(tuán)的敵人。在被問及：“你認(rèn)為多元化和專注是什么關(guān)系？”時(shí)，王興回復(fù)道：“在科技變革的前半段，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)非常大，所以需要用小團(tuán)隊(duì)去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)的公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢。”同時(shí)王興認(rèn)為“判斷一家公司是否有能力支撐更多業(yè)務(wù)？”的唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是，看各個(gè)業(yè)務(wù)做得好不好。

與王興形成針鋒相對鮮明關(guān)鍵的是攜程梁建章，他認(rèn)為，中國的企業(yè)更應(yīng)考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因?yàn)橹袊氖袌霰让绹€大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分程度會(huì)超過美國。另外，中國經(jīng)濟(jì)還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng)新期，這有利于專業(yè)公司。中國的專業(yè)公司也不缺少資本支持，多元化公司的資金優(yōu)勢并不明顯。隨著中國企業(yè)創(chuàng)新力的提升，全球化的成功率會(huì)提高，回報(bào)也會(huì)比多元化好的多。

從《戰(zhàn)狼2》火爆的背后來看，不同企業(yè)都在多元化與專業(yè)化的轉(zhuǎn)型中較量，而多元化和專業(yè)化的爭論從來沒有終止過。

回歸北京文化由旅游轉(zhuǎn)型到影視，通過盤點(diǎn)我們可以看到徹底拋開旅游業(yè)務(wù)部分，全面轉(zhuǎn)型專注到影視娛樂方向是必然的選擇，而2019年潭柘寺景區(qū)和戒臺(tái)寺景區(qū)經(jīng)營權(quán)到期似乎只是一個(gè)理由。

與之形成鮮明對比的是華誼兄弟、博納影業(yè)等眾多影視娛樂公司紛紛試水旅游實(shí)景娛樂項(xiàng)目，形成“影視+旅游”的多元化局面。單純從營收方面來看，北京文化轉(zhuǎn)型影視娛樂之后，是成功的；而最早進(jìn)入旅游實(shí)景娛樂領(lǐng)域的華誼兄弟，在旅游實(shí)景娛樂項(xiàng)目方面也獲得了市場較大范圍的認(rèn)可，但同時(shí)也面臨不少挑戰(zhàn)，畢竟內(nèi)容+場景不是簡單的疊加，而是經(jīng)過專業(yè)運(yùn)營的融合。

顯然，無論是拋棄旅游專門做影視的北京文化，還是從影視垂直領(lǐng)域延展旅游的其他影視娛樂公司，最初都是出于自身業(yè)績的考量由行業(yè)思維出發(fā)，更多去思考終局和邊界，但任何企業(yè)的成功都是在有限的邊界范圍內(nèi)將資源效率發(fā)揮到極致，若脫離專業(yè)領(lǐng)域的積累，盲目多元可能會(huì)付出慘痛的代價(jià)，世界上很少企業(yè)因?qū)Ｗ⒍?，但因盲目擴(kuò)張多元化而死掉的企業(yè)不計(jì)其數(shù)。北京文化可能因《戰(zhàn)狼2》紅極一時(shí)，但并不能保證永續(xù)繁盛，五大影視公司在影視業(yè)都取得了非凡的成績，但跨界旅游卻有更多要補(bǔ)的功課。多元也好，專注也罷，一切都需市場來檢驗(yàn)，但在合理邊界內(nèi)的透徹思考，扎實(shí)創(chuàng)新必不可少，借用華誼兄弟電影《讓子彈飛》中的一句臺(tái)詞，步子大了……

*本文作者：執(zhí)惠分析師四夕（WeChat: sixi7890）、梁國慶（WeChat: liangzi2015），編輯：小企鵝。