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2017年，王興像一塊毛巾，終于泡在熱水里舒展開(kāi)來(lái)。

今年對(duì)他并不容易。王興接受了《財(cái)經(jīng)》采訪，大談核心與邊界，也讓美團(tuán)多元化變成人人都可以diss一下的公開(kāi)話題。張旭豪批評(píng)他“就知道跟隨，讓別人去破風(fēng)”，又說(shuō)美團(tuán)不懂和阿里搞好關(guān)系。梁建章則因酒旅業(yè)務(wù)的沖突，說(shuō)王興該考慮專業(yè)化。

話音未落，其他傳言也像洪水決堤般涌來(lái)：騰訊不愿領(lǐng)投了？GMV沒(méi)達(dá)標(biāo)？簽了上市對(duì)賭協(xié)議？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從未有人，同時(shí)面對(duì)這么多壓力，卻一言不發(fā)。

王興并不善言辭。沈鵬曾回憶他請(qǐng)自己和太太吃飯，吃著吃著就陷入深思。王慧文說(shuō)他習(xí)慣人機(jī)對(duì)話，好不容易在向人人對(duì)話轉(zhuǎn)變。但在王興的小世界里，他還在思考。

有一天，他很高興地發(fā)飯否說(shuō)：我發(fā)現(xiàn)”eat better, live better.”里，live兼有住和活的意思，比中文好。這是他多年的一個(gè)小習(xí)慣，思考英文和中文對(duì)應(yīng)，一道菜、一個(gè)地名，其樂(lè)無(wú)窮。

后來(lái)十月，他再次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)使命，和騰訊領(lǐng)投的F輪融資一起，Priceline也入股合作。但美團(tuán)“攤大餅式”的業(yè)務(wù)、投資愈發(fā)引人關(guān)注：除了外賣團(tuán)購(gòu)電影和酒旅，還做起網(wǎng)約車充電寶和短租，甚至陸續(xù)放出無(wú)人駕駛、共享汽車的職位。

王興到底在想什么？炮轟所有人，是信心還是焦慮？他又變回那個(gè)沉默的人。只有一件事透露出他所想：把美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金改名為龍珠投資。

“王興覺(jué)得，龍珠有很好的寓意，具備很多要素之后才能實(shí)現(xiàn)愿望?！蓖顿Y總監(jiān)史鵬飛說(shuō)。集齊了龍珠，愿望成真的那一天才會(huì)到來(lái)。

在2017年，美團(tuán)收集了哪些龍珠，又有哪些未找到？王興個(gè)人把錢(qián)灑向什么企業(yè)，創(chuàng)始人有怎樣的淵源？在這篇文章里，我們?cè)噲D還原王興所想，揭示這個(gè)300億美金市值企業(yè)的秘密。

熟人創(chuàng)業(yè)過(guò)半，大多雪中送炭

王興有識(shí)人之才?！八拖翊呵锢锏臅x文公。”創(chuàng)始資本創(chuàng)始人周煒說(shuō)。

晉文公還是重耳時(shí)，在外流浪十九年，落魄得不行。身邊能人異士，其他國(guó)君愿奉為上卿，但無(wú)人離開(kāi)他。他們十九年未成大事。后來(lái)重耳成為晉文公，一年便成春秋霸主。

存人失地，人地皆存。在部下創(chuàng)業(yè)時(shí)，王興從不吝惜投資。

（數(shù)據(jù)來(lái)自IT桔子和天眼查）

在十多家企業(yè)中，“猩便利”來(lái)自大眾點(diǎn)評(píng)系呂廣渝。王興投資了他創(chuàng)立的51零食。隨后10月，51零食被猩便利收購(gòu)，成為今年無(wú)人貨架中勢(shì)頭最勁的公司。后來(lái)猩便利完成3.8億元A輪融資，王興退出了全部股份。在今年他和美團(tuán)的投資中，也沒(méi)出現(xiàn)任何一家新零售公司。

“新經(jīng)濟(jì)100人”來(lái)自曾為王興立傳《九敗一勝》的李志剛。他在美團(tuán)還處于團(tuán)購(gòu)第四名時(shí)，跑去采訪王興，跟蹤調(diào)查幾個(gè)月，判斷他必能成事。在千團(tuán)大戰(zhàn)中，“團(tuán)購(gòu)我只做了王興一家”，讓他引以為豪。后來(lái)他創(chuàng)業(yè)，王興也大力支持。

名單之外，賴斌強(qiáng)也在做一個(gè)“在線學(xué)習(xí)”項(xiàng)目，名稱還未公布，已獲得王興、王慧文投資。賴斌強(qiáng)是王興的高中同學(xué)。做飯否時(shí)，王興、王慧文叫賴斌強(qiáng)從廣州辭職。賴想先看產(chǎn)品，王興回答：沒(méi)做呢，我們還在學(xué)編程。但賴欣然赴京，自此結(jié)成伙伴。

美團(tuán)今年投資中，還有沈鵬的“水滴互助”。沈鵬從飯否起關(guān)注王興，以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入美團(tuán)。2015年，沈鵬看到在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的同事母親查處癌癥，1個(gè)多月才籌完錢(qián)，自此萌生做“互助保障社群”的想法。他從不掩飾對(duì)王興的認(rèn)同，自稱花了數(shù)年跟王興學(xué)創(chuàng)業(yè)，終于修成正果。如今，美團(tuán)持有的股份已稀釋到2%。

15年創(chuàng)業(yè)中，王興與團(tuán)隊(duì)幾離幾散，但成員對(duì)他評(píng)價(jià)甚高。沈鵬被人人的糯米團(tuán)挖角，幾乎出走，王興冒雨拜訪深夜長(zhǎng)談，沈鵬深感坦誠(chéng)，拒絕了此后所有對(duì)手邀約。干嘉偉研究團(tuán)購(gòu)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供給和業(yè)績(jī)正相關(guān)，跑去告訴王興，他視之理所應(yīng)當(dāng)，干嘉偉大贊其遠(yuǎn)見(jiàn)。王慧文和賴斌強(qiáng)拋下淘房網(wǎng)，被問(wèn)到為何相信他，王慧文回答，“因?yàn)樗保以敢?。?/p>

因此，有人說(shuō)王興像劉備，落魄時(shí)一敗涂地，但從未拋棄舊部，因此始終有人跟隨。老友創(chuàng)業(yè)，他必出手相助；而企業(yè)走上正軌，他則欣然離場(chǎng)，并不在意回報(bào)。

青睞清華黑幫，皆因早年支持

李竹曾說(shuō)，清華黑幫應(yīng)當(dāng)互相扶持，共享資源。當(dāng)年王興做飯否，李竹、王江和李黎軍一起投了小天使。后來(lái)飯后大敗，王興做了美團(tuán)，他們?nèi)圆浑x不棄，繼續(xù)投資。最終，王興與李竹、王江、李黎軍湊成小團(tuán)隊(duì)，一起做了很多個(gè)項(xiàng)目。

在名單中，麥步科技、e代駕和航班管家都是如此。麥步科技創(chuàng)始人是李黎軍、周航，航班管家則是李黎軍、王江。周航也為清華校友。如今，意氣風(fēng)發(fā)的王興正把錢(qián)灑向清華校友，以報(bào)當(dāng)年滴水之恩。

“PP租車”在王興投資的項(xiàng)目中，是為數(shù)不多的低起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。王興本人給了相當(dāng)多指導(dǎo)。創(chuàng)始人張丙軍說(shuō)，他們項(xiàng)目原本叫愛(ài)車匯，但王興覺(jué)得跟車關(guān)聯(lián)太廣，難以給消費(fèi)者留下印象。后來(lái)，王興和張丙軍深夜暢談兩個(gè)鐘頭，把P2P縮減為PP，當(dāng)作項(xiàng)目名。至今，PP租車已融完數(shù)千萬(wàn)元C輪，王興也抽身而退。

“老虎證券”同樣為清華創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人巫天華先加入網(wǎng)易有道，后創(chuàng)辦了從事美股、港股二級(jí)市場(chǎng)交易的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。他對(duì)王興離開(kāi)阿里，保持獨(dú)立深以為然：大樹(shù)底下好乘涼，卻長(zhǎng)不高?！叭绻跖d只是一個(gè)大公司的總監(jiān)或VP，去管理美團(tuán)這個(gè)部門(mén)，未必能把美團(tuán)做成幾百億美元的市值?！?/p>

除了資金和資源，王興給清華后輩的戰(zhàn)略幫助可能遠(yuǎn)超想象。后來(lái)PP租車面對(duì)媒體時(shí)，說(shuō)自己有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、市場(chǎng)足夠大。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比別人適合做這個(gè)領(lǐng)域。3、對(duì)社會(huì)有價(jià)值。這三條顯然來(lái)自王興。2015年，他回答尹生“美團(tuán)為何不做地圖”時(shí)，就拿這三條套自己的公司，后來(lái)解釋多元化更是屢次提及。

美團(tuán)投資：戰(zhàn)線全面收縮，要命的都自己做

美團(tuán)的自營(yíng)業(yè)務(wù)與投資版圖，正經(jīng)歷一個(gè)此消彼長(zhǎng)。2017年，它面臨的威脅從地面部隊(duì)的拉鋸戰(zhàn)，變成了高科技、新業(yè)態(tài)的天降神兵。而美團(tuán)的反應(yīng)尤其激進(jìn)。

今年，美團(tuán)共有5次公開(kāi)的投資，遠(yuǎn)少于2016年11起和2015年9起。其中“水滴互助”和“亞食聯(lián)”最為引人注目。

“水滴互助”被認(rèn)為是美團(tuán)的友情投資，與自身業(yè)務(wù)并無(wú)交集，但創(chuàng)始人是美團(tuán)的第10號(hào)員工，從最初就跟隨王興攻城拔寨。水滴互助從天使輪起，投資方名單就十分豪華：IDG資本、真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、騰訊等。其原因除了沈鵬的人脈和經(jīng)歷，還因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)相較其他互金業(yè)務(wù)，無(wú)論制度規(guī)范還是商業(yè)模式都成熟得多，而且輕模式的競(jìng)品也寥寥無(wú)幾。

亞食聯(lián)則是中國(guó)最大的海鮮供應(yīng)鏈企業(yè)，今年6月由美團(tuán)控股。在融資宣布前，王慧文曾激動(dòng)地曬出一張大連港口照片。除了B2B電商積累已久，亞食聯(lián)也在轉(zhuǎn)型做B2C業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士稱，B2B雖客單價(jià)高、需求穩(wěn)定，但數(shù)據(jù)量太小，很難形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。亞食聯(lián)被控股后，也將為美團(tuán)今年試水的線下超市“掌魚(yú)生鮮”提供供應(yīng)鏈支持。

網(wǎng)易味央短期內(nèi)，也很難對(duì)美團(tuán)業(yè)務(wù)形成補(bǔ)充。生鮮電商為了形成品牌認(rèn)知、提高客單價(jià)，正努力打造自有品牌產(chǎn)品，京東跑步雞和網(wǎng)易味央豬都在此列。往日“巨頭聚首陽(yáng)澄湖，哄搶大閘蟹”正成為過(guò)去時(shí)。此外，網(wǎng)易正實(shí)驗(yàn)一整套物聯(lián)網(wǎng)化的養(yǎng)殖流程，并復(fù)制到其他農(nóng)產(chǎn)品。比起豬肉，這可能是對(duì)入股的餐飲、生鮮電商企業(yè)更大的財(cái)富。

比較2017年和前兩年的投資版圖，美團(tuán)顯然正在收縮陣線。

2016年，美團(tuán)投資了線下便利店“便利蜂”，很多新零售業(yè)務(wù)都在這家明星項(xiàng)目試行。受困于去年3月“美團(tuán)支付”被叫停，美團(tuán)干脆收購(gòu)了擁有支付牌照的“錢(qián)袋寶”。在酒旅上，美團(tuán)2016年就完成了投資布局，今年一路高歌猛進(jìn)，5月夜入住人數(shù)首次反超攜程。最引人注目的是，美團(tuán)自決定更深入服務(wù)餐飲商家后，在兩年內(nèi)完成了一長(zhǎng)串對(duì)餐飲ERP、SaaS企業(yè)的投資。

但2017年，美團(tuán)面臨的威脅從線下拉鋸戰(zhàn)變成了天降神兵。阿里巴巴“盒馬生鮮”完全顛覆了傳統(tǒng)生鮮超市的經(jīng)營(yíng)模式，令美團(tuán)“掌魚(yú)生鮮”難望其項(xiàng)背。如果說(shuō)這尚無(wú)法大規(guī)模復(fù)制，阿里巴巴的“口碑網(wǎng)”則面向餐飲商戶，開(kāi)放了一直在試水的“無(wú)人餐廳”方案，包括點(diǎn)餐、取餐、營(yíng)銷、支付等環(huán)節(jié)。商戶面對(duì)的選擇再也不是“餓了么還是美團(tuán)”，而是“有人還是無(wú)人”。

此外，美團(tuán)長(zhǎng)期缺失出行環(huán)節(jié)，可能被對(duì)手搭起一座天橋，直通業(yè)務(wù)腹地。在美團(tuán)“Eat better, live better”中，live better是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，eat better則短時(shí)間黏住用戶的手段。外賣的高頻、廣受眾使其成為線下第一大流量入口。但近兩年快速崛起的“出行”正威脅美團(tuán)的根基：阿里巴巴系企業(yè)份額巨大，而且出行是一系列到店服務(wù)的前置環(huán)節(jié)，能以極低成本影響用戶的最終消費(fèi)。除了滴滴傳言入股ofo、朱嘯虎要在網(wǎng)約車上開(kāi)便利店，更現(xiàn)實(shí)的威脅在于：Uber已有20%流水來(lái)自外賣業(yè)務(wù)UberEats。一旦線下出行完成環(huán)節(jié)、目的的統(tǒng)一，外賣很難固守城墻。

對(duì)此，美團(tuán)先是3月在南京試水網(wǎng)約車，引起滴滴強(qiáng)烈反擊后并未推向全國(guó)。今日，美團(tuán)醞釀已久的“共享汽車”又在成都上線。在人們長(zhǎng)久的認(rèn)知中，美團(tuán)的基因并不是高科技、重資產(chǎn)的線下業(yè)務(wù)。但如今共享單車估值高企，網(wǎng)約車慘淡失敗，共享汽車已是為數(shù)不多后來(lái)者可能有所作為的出行領(lǐng)域。

如果拿王興判斷“業(yè)務(wù)值不值得做”的標(biāo)準(zhǔn)去套，出行無(wú)疑是下一個(gè)該全力以赴的核心：市場(chǎng)規(guī)模足夠大、美團(tuán)有用戶基數(shù)和LBS積累的優(yōu)勢(shì)、用戶對(duì)共享汽車現(xiàn)狀也未必滿意。有趣的是，在如此重要的領(lǐng)域，美團(tuán)并未采用收購(gòu)的方式獲取資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，而是用美團(tuán)自己的名義發(fā)布了全部招聘職位和最終產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)

王興和他的大背頭，看起來(lái)比馬云、馬化騰更像一個(gè)中年人。但這家公司在拓展新業(yè)務(wù)上，卻顯示出十足的“創(chuàng)業(yè)公司活力”：勇于創(chuàng)新、像八爪魚(yú)一樣不斷試探、碰壁后舔舔傷口繼續(xù)前進(jìn)。有傳言稱，美團(tuán)有部門(mén)天天在網(wǎng)上尋找“日交易過(guò)千單”的業(yè)務(wù)，所有被找到的，都可能成為這家300億美金公司的新方向。

如果回到過(guò)去，可能只有很少人會(huì)押寶美團(tuán)，成為未來(lái)“第四極”的候選者。這個(gè)先后失去飯否、校內(nèi)、海內(nèi)網(wǎng)的著名“連續(xù)失敗創(chuàng)業(yè)者”，為什么在千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出了？美團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？早年李志剛做團(tuán)購(gòu)選題時(shí)，跟隨王興數(shù)天，欣然覺(jué)得自己看到了未來(lái)：盡管公司暫時(shí)落后，他打心底里相信，科技會(huì)改變世界。

在清華上學(xué)時(shí)，王興成績(jī)倒數(shù)第五，卻在自我介紹時(shí)說(shuō)出：天下興亡，匹夫有責(zé)，一時(shí)引人側(cè)目。如今他的理想變了：如果有一天，我們要開(kāi)一個(gè)銀河系會(huì)議，我要作為地球唯一的代表去出席。今年6月最黑暗的日子里，王興頂著滿頭包，曾發(fā)出一條飯否，作為對(duì)外界的回應(yīng)：卡夫卡說(shuō)，在你和世界的斗爭(zhēng)中，你要協(xié)助世界。

*本文來(lái)源：新芽NewSeed，作者：牛耕，原標(biāo)題：《王興2017投資成績(jī)單：他的野心可能與投資無(wú)關(guān)》。