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登錄在特色小鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼之際,國內(nèi)房企也在爭相打造中國的“小鎮(zhèn)計劃”,以求順利轉(zhuǎn)型升級、尋找新的利益增長點。專家表示,房企需要在產(chǎn)業(yè)導入、留住人才以及長期運營能力方面多下功夫,才能讓特色小鎮(zhèn)前景更樂觀。
房企爭相打造
特色小鎮(zhèn)
2017年,各大房企開始重點跟進商業(yè)地產(chǎn),特色小鎮(zhèn)成為追捧對象。據(jù)記者了解,四川金杯集團、碧桂園、華僑城、綠城等一批房企正在打造中國的“小鎮(zhèn)計劃”,尋找新的利益增長點。
四川金杯集團總裁周進接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示,四川金杯集團是較早從事大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與建設(shè)的企業(yè)之一,現(xiàn)在有兩個產(chǎn)業(yè)模式,一是遠郊的“大康養(yǎng)旅游度假區(qū)”,二是城市近郊的“智慧生命小鎮(zhèn)”。
中國產(chǎn)業(yè)集聚研究專家、《老楊會客廳》創(chuàng)始人楊建國告訴記者,2017年以來,房企進軍特色小鎮(zhèn)已成主流趨勢,多家房企明確提出要進軍特色小鎮(zhèn)領(lǐng)域,而有不少企業(yè)已經(jīng)先行一步落地了不少項目。
“雖然呈現(xiàn)出了一波投資特色小鎮(zhèn)的高潮,但不同房企之間,布局的重點和方向各不相同?!睏罱▏治?,以碧桂園為代表的科技小鎮(zhèn)模式,通過堅持產(chǎn)業(yè)先行和產(chǎn)城融合,以“1+N”的發(fā)展模式,即1個重資產(chǎn)平臺加N個輕資產(chǎn)平臺,共同形成大生態(tài)。而碧桂園自身持有重資產(chǎn),可以做到為鳳筑巢,陪伴創(chuàng)新型企業(yè)成長。
以綠城為代表的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)模式也備受關(guān)注。楊建國介紹,這類小鎮(zhèn)大都布局在一線城市和核心二線城市周邊,以盤活農(nóng)業(yè)用地,整合農(nóng)業(yè)、健康、教育、頤養(yǎng)、園區(qū)服務(wù)資源為目標,打造“農(nóng)業(yè)+文旅+養(yǎng)老+居住”復合小鎮(zhèn)。
楊建國表示,華夏幸福的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)模式也頗具特色。根據(jù)華夏幸福最近公布的計劃,其將在未來三年在環(huán)北京區(qū)域、沿長江經(jīng)濟帶以及珠三角區(qū)域等大城市、核心城市的內(nèi)部以及周邊布局百座特色小鎮(zhèn)。華夏幸福特色小鎮(zhèn)分布在城市半徑50公里以內(nèi),填補市中心到產(chǎn)業(yè)新城之間土地利用的空白。
“此外,還有華僑城的文旅小鎮(zhèn)模式。根據(jù)規(guī)劃,華僑城將通過PPP模式推出‘100個美麗鄉(xiāng)村’計劃,構(gòu)建100座具有中國傳統(tǒng)民俗文化特色的小鎮(zhèn)?!睏罱▏a充道。
小鎮(zhèn)成房企
轉(zhuǎn)型升級平臺
對于房企進軍小鎮(zhèn)熱潮,業(yè)內(nèi)人士議論紛紛。國內(nèi)房企為什么爭相布局特色小鎮(zhèn)建設(shè)?他們的這些動作是主動謀求轉(zhuǎn)型升級,還是有“圈地”嫌疑?
對此,中國城市發(fā)展研究院投資部主任劉澄對《中國企業(yè)報》記者表示,特色小鎮(zhèn)是傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。特色小鎮(zhèn)不同于“郊區(qū)大盤”,更強調(diào)產(chǎn)城融合而非“睡城”。對于開發(fā)商來說,以投資培育產(chǎn)業(yè)換取相對成本較低的土地,是下一步土地儲備的重要來源。而地方政府也積極抓住這一契機,補足產(chǎn)業(yè)缺失,促進地方產(chǎn)業(yè)升級。應(yīng)該說,特色小鎮(zhèn)的合作模式可以引導地方政府和開發(fā)商達到雙贏。
對此,周進坦言,對于開發(fā)商來說,要主動轉(zhuǎn)型為平臺運營商,或者康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的投資商和運營商。要從單一的思維變成復合型的思維,運營模式也要轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呓羞h期特色的復合型模式。
楊建國表示,首先從宏觀背景來看,我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了“大協(xié)同時代”,一二三產(chǎn)之間的界限被打破,產(chǎn)業(yè)與服務(wù)、運營之間的界限被打通,這需要一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)和項目,而眾多房企布局特色小鎮(zhèn)等項目,正是依托自身優(yōu)勢基礎(chǔ),順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的趨勢。
楊建國進一步指出,其次,特色小鎮(zhèn)是房企轉(zhuǎn)型的捷徑。一方面,房企擁有大資本、大規(guī)模,可為科技產(chǎn)業(yè)服務(wù),解決科技產(chǎn)業(yè)所面臨的成本高、空間擠、環(huán)境差問題,提供產(chǎn)業(yè)人口住得起的房子,留住產(chǎn)業(yè)人口;另一方面,房企做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最大的短板就在于產(chǎn)業(yè)能力缺乏,沒有自己的產(chǎn)業(yè)資源庫和運營經(jīng)驗,而通過聯(lián)合外部產(chǎn)業(yè)資源進行合作,在已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的小鎮(zhèn)做拓展開發(fā),降低了產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的開發(fā)難度。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進接受記者采訪時表示,房企進軍特色小鎮(zhèn),實際上有些的確是關(guān)注于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,例如碧桂園在廣東省惠州市布局科技小鎮(zhèn),那么這樣一個特色小鎮(zhèn),就成為碧桂園由單一房產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺。當然也有一些房企不排除有“圈地”嫌疑,因為有些地方政府為了發(fā)展特色小鎮(zhèn),會給予一些支持性用地,而且政府有導入產(chǎn)業(yè)需求,一些房企就可憑借這類優(yōu)勢與之合作。另外,國家發(fā)改委全面推進相關(guān)特色小鎮(zhèn)建設(shè),會給予相關(guān)企業(yè)很大支持,所以企業(yè)肯定也是想抓住這一波支持政策。
做好內(nèi)功 前景樂觀
那么,這些由房企主導建設(shè)的特色小鎮(zhèn)未來發(fā)展前景如何?
嚴躍進預(yù)計,從發(fā)展前景來講,一些大城市周邊的特色小鎮(zhèn)具有一定優(yōu)勢,因為它們能夠獲得比較好的城市外延輻射,包括人流和特色小鎮(zhèn)所需要的專業(yè)人才等。而比較偏遠的、尤其是單一以旅游資源作為招牌的特色小鎮(zhèn)吸引力并不大。
楊建國直言,決定特色小鎮(zhèn)的未來主要從三個方面來看:首先要看產(chǎn)業(yè)。是否有強勢的產(chǎn)業(yè)導入,決定了后期的開發(fā)模式和盈利模式。其次,留住人也同樣重要。這就需要吸引特色產(chǎn)業(yè)工人,需要有教育、醫(yī)療等配套,需要有良好的生活服務(wù)等等。最后,還要看項目投資方是否具備長期運營能力。特色小鎮(zhèn)的門檻較高,需要有一套好的商業(yè)模式,需要有一套精準成熟的運營模式。做好這三項,房企構(gòu)建的特色小鎮(zhèn)前景就會很樂觀。
“特色小鎮(zhèn)的區(qū)位是開發(fā)商衡量項目可行性的重要因素,該區(qū)位帶來的人口、旅游、交通等幾項硬性指標,決定了項目投資價值和發(fā)展空間?!眲⒊翁寡?。
談及未來,周進也是信心滿滿。他對記者說:“經(jīng)過不斷探索,我們認為康養(yǎng)旅游特色小鎮(zhèn)今后大有可為。而康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)的建設(shè)完全可以做到因地制宜,充分利用本地的自然稟賦,同時廣泛地嫁接資源。這樣不一定依靠工業(yè)化來推動當?shù)匕l(fā)展,而是利用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來帶動消費,進而推動城鎮(zhèn)化建設(shè),這是未來方向,將會大有可為?!?/p>
*本文來源:中國企業(yè)報,作者:朱虹,原標題:《“小鎮(zhèn)計劃”中的房企轉(zhuǎn)型: 由開發(fā)建設(shè)到產(chǎn)業(yè)運營》。