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實施收益管理，要求酒店要做動態(tài)定價，即根據(jù)淡旺季和競爭態(tài)勢適當調(diào)整價格。那么，對已簽了固定折扣價的公司協(xié)議客來說，動態(tài)定價是否就不適用了？今天酒店高參專欄作家胡質(zhì)健先生為大家?guī)韯討B(tài)收益管理的精彩認知！

胡質(zhì)健，酒店高參專欄作家上海鴻鵲信息科技有限公司創(chuàng)始人，中美收益管理專家

如何用收益管理的方法最大化公司協(xié)議客戶的收益呢？是不是只有非協(xié)議的散客和直銷會員可以做動態(tài)定價？協(xié)議單位對酒店的房價經(jīng)常變動不滿意，甚至不接受，怎么辦？

其實從哲學的角度看，這個世界和整個宇宙的變是絕對的，不變是相對的。公司協(xié)議價在某些時段可能是不變的，但是，從比較長的時間段來看，它們其實是變動的。關(guān)鍵是變動的頻率、幅度以及要達到的目的。

每年末，實施收益管理的酒店會認真評估每個公司協(xié)議客戶的產(chǎn)量，分析和研究下一年度的市場環(huán)境和預算，然后，決定是否繼續(xù)給該公司協(xié)議價，是否要上調(diào)或下調(diào)協(xié)議價。

這就要審核協(xié)議價與產(chǎn)出的關(guān)系，看協(xié)議公司是否“夠格”繼續(xù)獲得折扣或者獲得更多折扣（Qualify or not for corporate discounts or more discounts)。

酒店還要從細分市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化和酒店整體收入和利潤最大化的角度，考慮是否增加或減少公司協(xié)議客戶以及是否增加或減少協(xié)議價的種類。所以，也許某公司今年簽的是每天不變的價格，但明年的價格有可能變高、變低或不存在了。

說白了，就是拉長時間X的變量，通過價格Y的階段性、周期性的調(diào)整，達到量價的最佳平衡。從較長的時間維度看，公司協(xié)議客戶的價格其實也可變動！

對于協(xié)議價，其實還可以通過調(diào)整不同房型之間的價差，控制不同房型的供應量，對公司協(xié)議客戶實施升檔銷售等，來增加協(xié)議客的收益。

例如，假設(shè)今年標準房的協(xié)議價是350元，豪華房協(xié)議價是450元，套房是850元，如果明年的市場狀況比今年好，就可把豪華房的協(xié)議價保持不變，把標準房的協(xié)議價升到380元，把套房的協(xié)議價提升到950元。當然，也可把標準房的協(xié)議價保持不變，把豪華房的協(xié)議價提升到480元，套房提升到980元。

當標準房銷售完后，關(guān)閉此標準房，要來入住的客人只能選更貴的豪華房和套房，其實就是變相提價或者自動升檔銷售了，酒店的收入和ADR當然提高了。如果不會這么做，免費升級，或者價差不夠大，酒店就會少賺錢，其實就是損失了收益。

反過來，如果通過分析，發(fā)現(xiàn)明年的市場狀況不好，可把上述三種房型的價格改為350、400、650元，使豪華房和套房的價格比市場同類型的房型價格低一些，從而增加它們的吸引力和銷售量，能有效把客人從競爭對手處“轉(zhuǎn)移”過來，如同“田忌賽馬”，提升整體銷售量、ADR和收入。

簡單來說，一年之中，淡季和旺季，周末和工作日，一些公司協(xié)議價的不同房型的價差都是不同的。

究竟價差該如何定，要看市場，看競爭，看客戶的需求的價格彈性（接受度）。在適當?shù)臅r候，做適當?shù)氖虑?。什么叫適當？符合這兩個最就是適當：最有可能（概率最大）、最優(yōu)化（結(jié)果最好）。要大膽地測試。

當然，有些酒店集團對所有公司協(xié)議客的產(chǎn)量一個季度分析一次。到年底，更要匯總分析，逐一研究，逐一談判，區(qū)別對待。當然，如果有的客戶不接受價格變化，而酒店又不愿失去該客戶，那就可以不變價，這是一個博弈的過程。

公司協(xié)議價甚至還可以與酒店對外散客價（一般叫現(xiàn)付價或者最優(yōu)散客價，英文叫Best Available Rate，簡稱BAR）掛鉤，隨著它的變化而變化。

例如，某公司的協(xié)議價時BAR的八折，那么，如果在淡季BAR是300元， 協(xié)議價就是240元。如果旺季時BAR是900元，該協(xié)議價就是720。采取這種浮動的協(xié)議價，對酒店最有利，能最好保證酒店收益最大化。

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如果協(xié)議價是不變的500元， 在淡季，公司協(xié)議客要么不來了，即便來了，如果他們發(fā)現(xiàn)對外價比協(xié)議價低，要么會投訴，要么就訂最低的價格，協(xié)議價形同虛設(shè)。在旺季，他們訂500元， 酒店就會少收400元

相反，BAR掛鉤的協(xié)議價在淡季能有效鼓勵協(xié)議客多來消費，避免出現(xiàn)上述的矛盾，有利于提高銷售量、收入和顧客滿意程度；在旺季，可減少酒店在價格和利潤方面的損失。

當然，并不是所有公司都接受這種浮動的公司協(xié)議價。但是，如果有10%-20%的公司愿意接受，豈不是最大化了這部分客戶的價格，給酒店帶來更多收益？優(yōu)化一點，就算一點，積少成多，積水成淵。

另外，還可以通過開、關(guān)房型，設(shè)置最低限度的住店天數(shù)，控制到達日期等策略來最大化協(xié)議客的收益。

同時，還可以采取措施，增加協(xié)議客在餐飲、會議、宴會和康樂等方面的消費，以增加酒店的整體收益。由于篇幅關(guān)系，在此就不展開講了。

最后，還可在淡季的時候促銷，鼓勵公司協(xié)議客來消費。假設(shè)公司協(xié)議價是固定不變的500元（不含早），在淡季，當客房出租率很低，例如只有50%時，可通過增加附加值來鼓勵消費。例如，可以給這個價加上免費的早餐，或免費洗衣、免費升檔，或者連住3晚送1晚等。這些措施能有效吸引到更多的公司協(xié)議客。

公司協(xié)議客有很多收益最大化的技巧！但是收益管理，來自實踐，指導實踐，最重要是學以致用和落地！做收益管理，要往前看，不要坐等，不要守株待兔和看天吃飯。

要研究未來，要做預測，通過研究內(nèi)、外部和線上、線下各種數(shù)據(jù)，制定最佳方案，然后實施，并不斷監(jiān)控，即時調(diào)整。

比如開車去一個陌生的地方，還沒上高速公路，就要先研究GPS和地圖。要看天氣和分析路況，研究坑洼、上下坡、關(guān)卡、收費站、加油站、擁堵情況和是否有雨水、冰雪和臺風等，還設(shè)定目標，明確距離、速度、時間和汽油存量等，選擇最合適的司機、車型、駕駛路線和方案。不能稀里糊涂就上高速，不能完全跟著感覺開啊，否則容易出車禍，效率不高！

所以，要花力氣對未來每天酒店每個細分市場、每種房型的銷售量和ADR進行預估和精算，制定和實施優(yōu)化組合策略。

在公司協(xié)議賬戶的管理上，要深挖潛力，堵塞漏洞。例如，研究產(chǎn)量最高的公司協(xié)議客的前20名是哪些客戶？哪些客戶有挖掘客房之外的消費的潛力，包括會展、宴會和餐飲等？哪些協(xié)議客有潛力在淡季多消費？哪些協(xié)議客在旺季占比太大而ADR太低，導致酒店在旺季收益損失？

總之，思路決定出路，細節(jié)決定成敗，工具決定效率和習慣，執(zhí)行力決定生死！當然，還有很多別的技巧吧，甚至還可以舉一反三，用到會員、團隊等的價格管理中去。

*本文來源：微信公眾號“酒店高參”（ID：ehotelier），作者：胡質(zhì)健，原標題：《如何利用收益管理調(diào)整酒店協(xié)議價？》。