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從電影IP到主題公園,華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè)布局會(huì)否夢(mèng)想成真?

大住宿 本文作者:鄒毅、陳默 2018-03-19
有IP資源,并不一定會(huì)代表市場(chǎng)會(huì)買單去旅游。旅游的核心邏輯還是系統(tǒng)化的體驗(yàn)。這其中的管控體系、研發(fā)體系、科技設(shè)備、服務(wù)體系的建立,可不是一蹴而就的,這里存在巨大的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)壁壘。

縱觀2018年初中國(guó)文化旅游行業(yè)格局,出現(xiàn)了一些微妙的改變。

第一是如今業(yè)界熱議的國(guó)家大部制改革,已經(jīng)將文化部和國(guó)家旅游局進(jìn)行了合并,成立了國(guó)家文旅部。某種意義上說(shuō),這就是中國(guó)旅游業(yè)的未來(lái)。如果說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年痛苦煎熬,如今已經(jīng)鳳凰涅磐式的進(jìn)入了新零售時(shí)代,那么中國(guó)旅游行業(yè)也將進(jìn)入新旅游時(shí)代。所謂新旅游,我們的理解本質(zhì)上應(yīng)該是文化塑造與旅游體驗(yàn)的融合,形成了線上文化與線下體驗(yàn)的閉環(huán)。

第二個(gè)重要市場(chǎng)變化就是上海迪斯尼與萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園的第一局對(duì)弈基本收官。上海迪斯尼以超高人氣和相對(duì)好的口碑完勝,市場(chǎng)表現(xiàn)超出了之前的業(yè)界預(yù)期。而萬(wàn)達(dá)系的主題公園隨著整個(gè)萬(wàn)達(dá)文旅集團(tuán)資產(chǎn)包的甩賣,市場(chǎng)評(píng)價(jià)一路走低。萬(wàn)達(dá)與迪斯尼之爭(zhēng),如今已是高下立判。

不過(guò)這只是第一局的對(duì)弈結(jié)果。

要知道作為一個(gè)生命周期長(zhǎng)達(dá)20~50年的產(chǎn)品,主題公園的未來(lái)會(huì)面臨一輪輪的迭代。之后的萬(wàn)達(dá)會(huì)否后來(lái)追上,就看新老板融創(chuàng)孫宏斌對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的悟性與決心了。雖然未來(lái)10年會(huì)有怎樣的新格局,尚不得而知。但至少有一點(diǎn)值得肯定的是,萬(wàn)達(dá)已經(jīng)進(jìn)行了第一輪的精準(zhǔn)卡位,鎖定了中國(guó)最重要的二線城市市場(chǎng)的龐大旅游客群。這一局的落子,的確是高招。龐大的市場(chǎng)就放在眼前,就看下一步怎么做了。

如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)與迪斯尼之間最大的差別,我們認(rèn)為除了硬件的差異外,最大的問(wèn)題還是IP內(nèi)容的缺失。所謂IP,在當(dāng)下文化旅游行業(yè)來(lái)看,其實(shí)就是一種共識(shí),一種文化語(yǔ)境,一類社會(huì)話題。一個(gè)有溫度和親切感的主題公園,是由大眾對(duì)里面耳熟能詳?shù)墓适滦蜗箝_(kāi)始的。

生活常識(shí)告訴我們,一個(gè)純粹的公園和一個(gè)寄予了生命情感的公園,對(duì)于大眾來(lái)說(shuō),是完全不一樣的。這就像旅游行業(yè)的一句佳話:旅行的本質(zhì)其實(shí)并不在于景色的優(yōu)美,而在于跟誰(shuí)去。

說(shuō)到IP,就不得不提到中國(guó)目前最大的IP制造群體——如日中天的電視電影工業(yè)。這個(gè)動(dòng)輒體驗(yàn)用戶達(dá)到數(shù)千萬(wàn)或者上億人群的產(chǎn)業(yè),是天生的IP制造者。如今,電影工業(yè)的巨頭們對(duì)線下的布局已經(jīng)開(kāi)始了虎視眈眈和躍躍欲試,他們帶著故事、人物甚至是夢(mèng)想走到了線下,走進(jìn)了大眾的生活里,不斷的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)旅游行業(yè)的企業(yè)家們。

華誼兄弟就是一個(gè)。

歷經(jīng)3~5年的年左右的前期布局和卡位,華誼兄弟的線下實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目已經(jīng)率先布局在了一批核心城市周邊,并從今年開(kāi)始逐步開(kāi)園。夢(mèng)想已久的環(huán)球影城式的戰(zhàn)略逐步落地,新的格局正在拉開(kāi)。查閱華誼兄弟的年報(bào)也可以發(fā)現(xiàn),公司在實(shí)景娛樂(lè)方面的授權(quán)收費(fèi)已經(jīng)達(dá)到2~3億元,應(yīng)該說(shuō)效益正在體現(xiàn)。

目前,華誼兄弟確定投資4個(gè)影視地產(chǎn)項(xiàng)目,分別是海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社、蘇州電影世界、深圳坪山文化城和上海嘉定文化城。如今,蘇州電影世界項(xiàng)目已基本建成正在積極籌備開(kāi)業(yè)之中。

下面我們來(lái)仔細(xì)看看華誼兄弟是怎么做的。

1、從線上走上線下,平衡經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)

客觀的說(shuō),華誼兄弟布局線下實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),并不是一次毫無(wú)根基的徹底轉(zhuǎn)型,而是借助資本的力量,拓展自身的產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)原本已經(jīng)發(fā)展乏力的、逐漸老化的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全新的升級(jí)。

現(xiàn)代影視行業(yè)最大的特點(diǎn)也是面臨最大的困惑就是流行無(wú)法預(yù)測(cè),每一步大制作的投入之后,后期的票房和市場(chǎng)口碑如何,實(shí)難預(yù)測(cè)。記得一位影視行業(yè)的頂尖制片人跟我說(shuō),即使有Netflix這種通過(guò)大數(shù)據(jù)評(píng)估劇本和演員的適用性,能成功還是鳳毛菱角。因?yàn)殡娪半娨曀囆g(shù)本身就是關(guān)于人性的藝術(shù),而人們未來(lái)會(huì)喜歡什么、欣賞什么,的確是最難揣測(cè)的。

華誼兄弟布局線下,其實(shí)有很大一部分因素是公司希望擺脫電影和電視劇業(yè)務(wù)不穩(wěn)定帶來(lái)的業(yè)績(jī)波動(dòng),并且向迪士尼這樣的大型娛樂(lè)傳媒公司看齊。事實(shí)上,進(jìn)入實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),華誼兄弟最大的助力恰好是原本影視業(yè)務(wù)的積淀。

其實(shí),早在上市之初,華誼兄弟就已經(jīng)開(kāi)始著手向迪斯尼發(fā)展模式取經(jīng),著手籌備“實(shí)景娛樂(lè)”。而王中軍更是一直以“在中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園”為夢(mèng)想,要做以文化旅游為基礎(chǔ)的電影衍生品。

華誼打造實(shí)景娛樂(lè)的版圖時(shí),反復(fù)提到了學(xué)習(xí)對(duì)象迪士尼。實(shí)際上,全球的實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中,迪士尼都是當(dāng)仁不讓的“造夢(mèng)”范本——能夠?qū)⑺杏耙旾P完美轉(zhuǎn)換至現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,同時(shí)又毫不生硬的讓參與者融入其中,如處夢(mèng)境。對(duì)于華誼來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是最佳的榜樣和目標(biāo)。

所以,馮小剛電影公社的打造模式與之非常類似。“實(shí)景娛樂(lè)是用‘電影+旅游’的方式,讓光影記憶轉(zhuǎn)化為身臨其境的旅游體驗(yàn)。我們?cè)陔娪吧显斓膲?mèng),馮小剛電影公社將這個(gè)夢(mèng)延續(xù)到現(xiàn)實(shí),讓我們觸手可得。”馮小剛在2015年底觀瀾湖華誼馮小剛電影公社老北京街奠基儀式上表示,未來(lái)將融入電影《老炮兒》里的北京胡同兒元素,集合老北京風(fēng)情建筑集群,將光影轉(zhuǎn)化為觸手可及的實(shí)景娛樂(lè)體驗(yàn)。

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毫無(wú)疑問(wèn),迪士尼的專業(yè)精神、開(kāi)發(fā)方式以及盈利模式都是值得中國(guó)實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者去借鑒的,畢竟單純依靠門票經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是主流收益,打造全產(chǎn)業(yè)鏈條成未來(lái)發(fā)展方向。

不過(guò),在華誼的實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)建的規(guī)劃中,既體現(xiàn)了對(duì)國(guó)際范本的經(jīng)驗(yàn)借鑒,也在結(jié)合自身的資源、優(yōu)勢(shì)、特色,以及中國(guó)本土的環(huán)境要素,試圖打造出具有發(fā)展空間和潛力的“華誼模式”。 

2、效仿迪斯尼,用五個(gè)電影場(chǎng)景,

構(gòu)成主題公園的五大板塊,打造旗艦項(xiàng)目

下面我們來(lái)看華誼兄弟即將開(kāi)園的蘇州華誼兄弟電影世界項(xiàng)目。在還沒(méi)有強(qiáng)大到有迪斯尼一樣的萬(wàn)億市值和豐富的線上產(chǎn)業(yè)鏈的華誼兄弟,其走向線下的核心模式未能避免俗套,即主題公園+地產(chǎn)的模式。

地處蘇州的華誼兄弟電影世界以華誼兄弟曾經(jīng)出品的經(jīng)典電影為主題,一期占地36萬(wàn)平米,將以角色體驗(yàn)和互動(dòng)游戲項(xiàng)目設(shè)置“星光大道”、“非誠(chéng)勿擾”、“集結(jié)號(hào)”、“太極”、“通天帝國(guó)”五大電影主題區(qū)域,欲打造成為中國(guó)版的“環(huán)球影城”。

電影世界還首度提出了“第一人稱”的游覽概念,在華誼兄弟電影世界,游客都將變身電影世界中“演員”,去體驗(yàn)“戲中人”的樂(lè)趣。游客可在電影世界感受不同電影場(chǎng)景的真實(shí)風(fēng)土人情及故事情節(jié),以及各種各樣的互動(dòng)娛樂(lè)、演藝演出、電影主題餐飲、電影體驗(yàn)、電影所轉(zhuǎn)化的文創(chuàng)產(chǎn)品的植入,都將為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)“沉浸式的電影體驗(yàn)”

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為了讓游客更身臨其境感受電影的真實(shí)與魅力,華誼兄弟電影世界引進(jìn)國(guó)際頂尖技術(shù),結(jié)合電影推出全球前所未有的VR軌道騎乘、華東第一雙懸掛旋風(fēng)過(guò)山車、全國(guó)首例電影實(shí)景秀等特色項(xiàng)目,力求為游客打造獨(dú)一無(wú)二的電影娛樂(lè)體驗(yàn)。

值得一提的是,VR軌道騎乘改編自電影《集結(jié)號(hào)》中的熱血戰(zhàn)場(chǎng),該項(xiàng)目克服了傳統(tǒng)VR眼鏡視覺(jué)效果收縮的技術(shù)問(wèn)題,創(chuàng)新打造出自然全景視野VR頭盔眼鏡,并經(jīng)由虛擬數(shù)字影像增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)效果還原殘酷戰(zhàn)場(chǎng),并輔以風(fēng)雪、爆破等環(huán)境特效,打造360°全景浸入式體驗(yàn),讓游客親臨戰(zhàn)場(chǎng)、經(jīng)歷生死一線。

同時(shí),電影世界在非誠(chéng)勿擾區(qū),還將馮小剛電影《非誠(chéng)勿擾》的IP與江蘇衛(wèi)視綜藝節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》錄制現(xiàn)場(chǎng)巧妙結(jié)合,打造了一個(gè)幽默詼諧、高科技含量十足的秦奮脫口秀,相信會(huì)給南京市民帶來(lái)更親切的游覽體驗(yàn)。

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01 星光大道

星光大道作為入園主大道,是游客走進(jìn)電影世界的第一站。這種設(shè)計(jì)手法與迪斯尼的小鎮(zhèn)大街如出一轍。

星光大道以世界各地的著名時(shí)尚街區(qū)和電影朝圣地為創(chuàng)意藍(lán)本,通過(guò)馮小剛導(dǎo)演御用美術(shù)師石海鷹親自操刀設(shè)計(jì),融入復(fù)古華麗的Art Deco風(fēng)格、電影工業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)的軟裝布置、明星出沒(méi)的景觀氛圍等細(xì)節(jié),打造了一條星光熠熠的電影大道。

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02 非誠(chéng)勿擾

非誠(chéng)勿擾區(qū)位于華誼兄弟電影世界最北側(cè),毗鄰陽(yáng)澄湖,是以馮小剛導(dǎo)演的愛(ài)情喜劇電影《非誠(chéng)勿擾》系列為主題打造的浪漫愛(ài)情區(qū)域。

游客進(jìn)入非誠(chéng)勿擾區(qū),便仿佛跟隨葛優(yōu)、舒淇重溫兩人相識(shí)、相知、相愛(ài)的過(guò)程。

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03 集結(jié)號(hào)

集結(jié)號(hào)區(qū)域位于全園中部,毗鄰陽(yáng)澄湖大道,是以當(dāng)年票房冠軍——華誼兄弟經(jīng)典電影《集結(jié)號(hào)》為原型打造的一座上世紀(jì)四五十年代北方城市。

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戰(zhàn)場(chǎng)區(qū)、都市街區(qū)、郊區(qū)三大場(chǎng)景在此呈現(xiàn),更有全球首創(chuàng)的亮點(diǎn)項(xiàng)目“集結(jié)號(hào)”坐落此區(qū),再現(xiàn)電影中震撼人心的鐵血軍魂、革命情懷。

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04 太極

太極區(qū)以馮德倫電影《太極1從零開(kāi)始》、《太極2英雄崛起》為原型,從建筑、景觀、游樂(lè)設(shè)備、演藝等方面全面呈現(xiàn)武學(xué)怪咖楊露禪從白癡成為一代宗師的故事。

其中全園亮點(diǎn)——怪咖闖天關(guān),是一臺(tái)大型戶外實(shí)景秀,可以容納兩千人以上同時(shí)觀看表演,實(shí)景再現(xiàn)電影拍攝現(xiàn)場(chǎng),融合太極功夫,大型機(jī)械道具,高空特技,洪水爆發(fā)等特效技術(shù),對(duì)這臺(tái)精彩震撼的實(shí)景功夫秀,是不是有些期待呢!

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05 通天帝國(guó)

通天帝國(guó)區(qū)以徐克導(dǎo)演的“狄仁杰系列魔幻電影”——《狄仁杰之通天帝國(guó)》、《狄仁杰之神都龍王》為IP內(nèi)容所打造,從建筑、景觀、業(yè)態(tài)等各方面最大程度還原了電影中的神都洛陽(yáng)。

通天帝國(guó)區(qū)通過(guò)娛樂(lè)演出、設(shè)備互動(dòng)、場(chǎng)景故事化包裝等手段訴說(shuō)神探狄仁杰奉旨查案的故事,展現(xiàn)一個(gè)氣勢(shì)磅礴、金碧輝煌、風(fēng)云變幻又酷又潮的大唐。

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此外,更為重要的是,華誼兄弟在半島度假區(qū)還建設(shè)了一個(gè)藝術(shù)家村,總占地247畝,主要為電影、電視創(chuàng)作提供配套。行家都懂的,這種表面是藝術(shù)家村,實(shí)則是項(xiàng)目配套的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。這在中國(guó)當(dāng)下已是操作慣例,無(wú)可厚非。

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值得一提的是,該項(xiàng)目是華誼迄今為止唯一的一個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目,主要由華誼進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)。梳理其股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)現(xiàn),與其他項(xiàng)目以小股東身份入局不同,該項(xiàng)目由華誼掌控,同時(shí)也有財(cái)務(wù)投資者中國(guó)民生信托、平安集團(tuán)的深度參與。

與輕資產(chǎn)模式下的盈利方式不同,華誼在該項(xiàng)目中既能獲得短期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收益,又能享受長(zhǎng)期主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)收益。

3、以IP為核心,授權(quán)項(xiàng)目遠(yuǎn)多于自投項(xiàng)目

除了蘇州華誼兄弟電影世界這個(gè)其自身投資的重資產(chǎn)項(xiàng)目,華誼兄弟同步在走的另一條路就是輕資產(chǎn)輸出。

“IP是影視行業(yè)最核心的部分,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以讓IP從一個(gè)死板的創(chuàng)意變成影視公司與觀眾之間的多元的情感連接,比如游戲轉(zhuǎn)為電影,粉絲互動(dòng)等;另一方面,以前傳統(tǒng)影視行業(yè)是以創(chuàng)意者為中心導(dǎo)向觀眾,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是觀眾導(dǎo)向創(chuàng)意者?!蓖踔欣谠谡劶胺簥蕵?lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)如是說(shuō)。所以,從2011年投資建設(shè)上海嘉定文化城等項(xiàng)目開(kāi)始,華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目基本都圍繞著影視主題。

在品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂(lè)這個(gè)板塊,華誼兄弟計(jì)劃涉及的內(nèi)容包括品牌授權(quán)、電影公社、文化城、主題樂(lè)園、實(shí)景演出等多種業(yè)態(tài)。目前三種主要產(chǎn)品形態(tài)包括:華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、華誼兄弟電影世界和華誼兄弟文化城。在板塊運(yùn)營(yíng)的理念上是希望以自身IP資源庫(kù)及品牌影響力進(jìn)行授權(quán),獲得品牌管理費(fèi)及運(yùn)營(yíng)分成,與合作伙伴共贏。

從這種項(xiàng)目具體操作來(lái)看,主題公園等實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目是以入干股、品牌授權(quán)為主,真正的操盤則是合作方公司。華誼高層曾經(jīng)在接收媒體采訪時(shí)表示:“我們是靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)賺錢的。實(shí)景娛樂(lè)板塊未來(lái)是公司電影衍生業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源,公司可以從三個(gè)方面獲得收入:品牌授權(quán)、門票分成及股權(quán)收益。因此,對(duì)公司來(lái)講,實(shí)景娛樂(lè)板塊只要有新項(xiàng)目確認(rèn),就會(huì)有收益進(jìn)入公司?!?/p>

例如,華誼兄弟(長(zhǎng)沙)電影小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市中心以南、湘江以西、湘江新區(qū)大王山旅游度假中心內(nèi),以電影為主題的文化、旅游、體驗(yàn)、休閑度假圣地,是集建筑旅游、電影旅游、科技旅游、創(chuàng)意旅游、商業(yè)旅游和文化產(chǎn)業(yè)于一體的。該項(xiàng)目總投資34億元,規(guī)劃建設(shè)用地約1000畝,項(xiàng)目引入“電影IP”這一關(guān)鍵詞,選取“意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)”和“老長(zhǎng)沙小鎮(zhèn)”兩個(gè)主題。

一期意大利小鎮(zhèn)計(jì)劃于2017年8月30開(kāi)園;二期老長(zhǎng)沙文化城計(jì)劃于2018年6 月30日開(kāi)園。建成后的華誼兄弟(長(zhǎng)沙)影視小鎮(zhèn)將形成集優(yōu)質(zhì)“電影拍攝+旅游+文化+教育+商業(yè)”于一體的電影實(shí)景互動(dòng)文化業(yè)態(tài),打造出華中地區(qū)最大規(guī)模的電影實(shí)景娛樂(lè)圣地。 

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南洋街則是觀瀾湖華誼馮小剛電影公社落成的第二條特色風(fēng)情街道。300多米長(zhǎng)的水岸邊,集合了70幢中外建筑風(fēng)格交相輝映的南洋風(fēng)情建筑。其中,富有時(shí)代感的牌坊、碼頭、鐘 樓、小橋等南洋建筑集群極富意趣。

南洋街充分凸顯了“一帶一路”和海南地域特色,不僅真實(shí)還原南洋風(fēng)情建筑和街道,呈現(xiàn)當(dāng)鋪、洋服鋪、武館、藥鋪、涼茶鋪、餅屋等南洋市井商業(yè)風(fēng)情,同時(shí)全天候的演藝讓游客感受到立體多元的文化旅游體驗(yàn)。

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南洋街還吸引了新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞、印度等“海上絲綢之路”沿線各國(guó)的許多商戶進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。2014年6月7日,觀瀾湖華誼馮小剛電影公社的1942街正式開(kāi)街,開(kāi)業(yè)一周年,游客已經(jīng)破百萬(wàn),并且吸引了全球擁有10億觀眾的法國(guó)節(jié)目《城市之間》入駐。

4、線上優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下優(yōu)勢(shì),仍面臨考驗(yàn)

雖然從產(chǎn)業(yè)邏輯上看,華誼兄弟這樣打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)系統(tǒng)的布局有較好的基礎(chǔ),但這并不意味著線下的項(xiàng)目會(huì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。在我們看來(lái),仍然有諸多問(wèn)題亟需客觀對(duì)待。

我們先看華誼兄弟的優(yōu)勢(shì)。

華誼兄弟的優(yōu)勢(shì)可以總結(jié)為兩個(gè)基本面。

其一是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì):華誼是目前國(guó)內(nèi)唯一一家將影視娛樂(lè)、品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有效整合的娛樂(lè)傳媒企業(yè),是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、娛樂(lè)資源最豐富的公司之一。在公司統(tǒng)一平臺(tái)的整體運(yùn)作下,電影、電視劇等娛樂(lè)原創(chuàng)內(nèi)容的制作,電影公社、文化城等娛樂(lè)內(nèi)容的衍生發(fā)展,游戲、粉絲社區(qū)等娛樂(lè)通道的進(jìn)一步拓展之間形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)。

一方面,影視娛樂(lè)板塊能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,不斷豐富公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)。另一方面,品牌授權(quán)、實(shí)景娛樂(lè)版塊、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊的快速發(fā)展不但能夠?yàn)楣镜脑瓌?chuàng)內(nèi)容提供流轉(zhuǎn)最大化和價(jià)值最大化的可能,也可以根據(jù)線下、線上用戶的需求反哺影視娛樂(lè)版塊,三大版塊互惠互利、互為促進(jìn)。

其二是電影工業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)勢(shì)。華誼兄弟是國(guó)內(nèi)較為成熟的影視機(jī)構(gòu),通過(guò)多年的豐富實(shí)踐,將國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)及現(xiàn)狀相結(jié)合,將公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行再造,主要包括“收益評(píng)估+預(yù)算控制+資金回籠”為主線的綜合性財(cái)務(wù)管理模塊,強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”的彈性營(yíng)管理模塊,以及強(qiáng)調(diào)“營(yíng)銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合”的創(chuàng)作與營(yíng)銷管理模塊等。

但是華誼兄弟的短板也是非常明顯。

第一,從未做過(guò)重資產(chǎn)投資的華誼兄弟,雖然布局迅速,也有成熟的地產(chǎn)商進(jìn)行配套,但畢竟這些參與主體雙方并沒(méi)有哪家是真正運(yùn)營(yíng)過(guò)大型文旅項(xiàng)目和主題公園的。而真正的中國(guó)已有的主題公園投資運(yùn)營(yíng)商,也不會(huì)跟華誼兄弟合作,因?yàn)閮烧叽嬖诟?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

第二,有IP資源,并不一定會(huì)代表市場(chǎng)會(huì)買單去旅游。旅游的核心邏輯還是系統(tǒng)化的體驗(yàn)。這其中的管控體系、研發(fā)體系、科技設(shè)備、服務(wù)體系的建立,可不是一蹴而就的,這里存在巨大的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)壁壘。舉個(gè)例子。僅一家迪斯尼樂(lè)園的工作人員就是動(dòng)輒7000到1萬(wàn)人。那么可想而知,作為一個(gè)綜合娛樂(lè)集團(tuán),其背后的研發(fā)體系、管理體系,又有多大?

記得有人問(wèn)李嘉誠(chéng),如果一定要總結(jié)成功的原則,會(huì)是什么?李嘉誠(chéng)答道:第一是你做的行業(yè),一定要追求這個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、information,最好的技術(shù)是什么,且必須處于最佳狀態(tài)。第二,努力做到極致。第三,建立好的制度和人才。

或許未來(lái)幾年,對(duì)于進(jìn)入新領(lǐng)域的華誼兄弟來(lái)說(shuō),才是真正的挑戰(zhàn)。未來(lái)能否成功,就看幾年在這個(gè)賽道上是否足夠決策正確,是否做到了極致的努力。

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的爆發(fā),中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)如今也是群雄崛起。對(duì)于線下旅游和實(shí)景娛樂(lè)這樣的巨大市場(chǎng),未來(lái)誰(shuí)是真正的大贏家、鹿死誰(shuí)手還不得而知。

不過(guò)至少有一點(diǎn)值得我們思考。

美國(guó)大型電影制作公司有夢(mèng)工廠、派拉蒙、20世紀(jì)??怂购偷纤鼓岬?。但經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展,真正做成線下線上一體化的,只有迪斯尼。這是為什么?

*文來(lái)源:微信公眾號(hào)“房地產(chǎn)觀察家”(ID:realestatereview,作者:陳默、鄒毅,執(zhí)惠專家作者,領(lǐng)易咨詢總經(jīng)理(個(gè)人微信號(hào):brian378183884)。原標(biāo)題:《從電影IP到主題公園,華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè)布局會(huì)否夢(mèng)想成真?》。

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