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當(dāng)今，中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)也正在向新時(shí)代邁進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與新一輪科技革命交匯的大背景下，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。相比以前，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)與特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)和把握這些特點(diǎn)，才能抓住新時(shí)代中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步而快速的發(fā)展。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)教授陳少峰認(rèn)為，未來(lái)一段時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)以下十大特點(diǎn)：

隨著文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一系列政策導(dǎo)向的變化，當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)，更要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容升級(jí)，通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新不斷提升傳統(tǒng)文化、體驗(yàn)文化和正能量文化的比重。過(guò)去很多人做文化產(chǎn)業(yè)都是依靠一些搞怪、低俗的內(nèi)容來(lái)吸引眼球，但隨著國(guó)家文化監(jiān)管力度的加大，這樣的做法會(huì)面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)，換句話說(shuō)，以前作品如果被勒令下架，通過(guò)整改或許還有重新上架的可能，但現(xiàn)在一經(jīng)查處，則可能被永久封禁。因此，在文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容提升上，要多增加一些傳統(tǒng)文化的元素，避免過(guò)于膚淺和低俗的內(nèi)容出現(xiàn)。另外，從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，要增加體驗(yàn)性和正能量的文化。體驗(yàn)性強(qiáng)調(diào)的不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的“輕松一刻”，更重要的是“值得回味”，要能激起參觀者繼續(xù)體驗(yàn)的欲望，因此就不能是純娛樂(lè)，而是要能夠真正地激發(fā)人、感動(dòng)人，給人以力量，這樣才能夠使參與者不斷地回味。目前我國(guó)很多主題公園都缺乏文化元素，除了做娛樂(lè)設(shè)施，基本沒(méi)有自己的主題，與迪士尼主題公園還有較大的差距，所以我們要向其學(xué)習(xí)，在娛樂(lè)中加入文化，而不是做純娛樂(lè)的內(nèi)容。

隨著大眾審美水平的提高，美學(xué)與日常生活的結(jié)合也越來(lái)越緊密。從未來(lái)的市場(chǎng)空間和消費(fèi)需求角度講，生活美學(xué)化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，它能夠?yàn)槲覀兊膭?chuàng)意和營(yíng)銷提供新的思路。文化產(chǎn)品不僅要好用，還要好看，要做到實(shí)用性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。例如傳統(tǒng)的陶瓷制品，如果把陶瓷變成日用生活品，再加一些藝術(shù)的設(shè)計(jì)，附加價(jià)值就會(huì)提高，同時(shí)要利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)形成自己獨(dú)家的品牌和獨(dú)家的設(shè)計(jì)，速度要快，營(yíng)銷能力要強(qiáng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的仿制速度很快，要時(shí)刻保持自己的領(lǐng)先，這就是屬于生活美學(xué)化或者美學(xué)融入到大眾生活中的一個(gè)典型體現(xiàn)。生活美學(xué)化的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)要求文化產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)意常態(tài)化方向發(fā)展，要將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滲透到人們生活方式之中。事實(shí)上，創(chuàng)意更多應(yīng)用于營(yíng)銷領(lǐng)域，而不是產(chǎn)品領(lǐng)域，普通的產(chǎn)品如果營(yíng)銷做得很有創(chuàng)意，同樣會(huì)給人震撼的感覺(jué)，就像同一件衣服，用明星代言和普通人代言會(huì)產(chǎn)生完全不同的營(yíng)銷效果。所以，文化產(chǎn)業(yè)一定要把創(chuàng)意與營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，并且在此基礎(chǔ)之上著重打造三個(gè)方面：第一，要做成產(chǎn)業(yè)鏈或者生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意，不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)組、一個(gè)系列；第二，要可復(fù)制，復(fù)制是對(duì)創(chuàng)意的一個(gè)價(jià)值變現(xiàn)的要求，不要僅僅針對(duì)一個(gè)地方去做創(chuàng)意，還要能復(fù)制到其它地方；第三，要會(huì)跨界，不要把眼光局限于一個(gè)領(lǐng)域，要在不同的元素和領(lǐng)域之間做創(chuàng)意，通過(guò)跨界增強(qiáng)創(chuàng)意的多樣性。

IP是指一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它可以表達(dá)出來(lái)作為買(mǎi)賣(mài)的對(duì)象。文化企業(yè)的IP要由故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP和企業(yè)IP四個(gè)部分構(gòu)成。打造IP首先要有故事，因?yàn)樵诠适吕锊艜?huì)有主體，才會(huì)出現(xiàn)形象，可以說(shuō)故事是IP的一個(gè)載體。其實(shí)通過(guò)故事孵化出形象以后，形象才是IP更重要的載體，因?yàn)樾蜗罂梢苑旁谌魏螆?chǎng)所，可以把很多東西變成載體，而不再依賴于故事。形象一定要具有成為商品的機(jī)會(huì)，比如迪士尼里所有形象的設(shè)計(jì)將來(lái)都要轉(zhuǎn)化成商品，商品有可能是玩具，也有可能是授權(quán)。迪士尼最了不起的就是產(chǎn)品IP，產(chǎn)品變成了它的通路，變成了它的營(yíng)銷和口碑，變成了它反饋和宣傳滲透的最重要的方式。最后，將故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，就形成了一個(gè)企業(yè)的IP，也就是企業(yè)的品牌。但是，由于主流消費(fèi)者的位移，IP會(huì)面臨失靈的風(fēng)險(xiǎn)，所以要不斷地進(jìn)行IP的巡轉(zhuǎn)孵化，不僅要有針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的橫向孵化，還要有針對(duì)時(shí)間的縱向孵化。比如以前有一個(gè)很火的IP叫“杜拉拉”，當(dāng)時(shí)是給80后看的，但面對(duì)現(xiàn)在90后的受眾，劇本可能就要修改為杜拉拉當(dāng)了老板以后，面對(duì)90后怎么樣對(duì)付90后員工的故事，所以可以這樣一直往下講故事，一直進(jìn)行IP的巡轉(zhuǎn)孵化，以此來(lái)拓展消費(fèi)群體，避免IP的失靈現(xiàn)象。

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)也由原來(lái)的IT企業(yè)變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別就是IT企業(yè)的收入來(lái)自IT本身，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來(lái)自IT之外，或者說(shuō)它用IT賺其它領(lǐng)域的錢(qián)，叫“工夫在詩(shī)外”。如今技術(shù)不是作為一個(gè)主要的商業(yè)收入來(lái)源，但是卻創(chuàng)造了很多技術(shù)之外的收入來(lái)源，這是現(xiàn)在一個(gè)非常大的變化。事實(shí)上，目前凡是擁有純粹IT技術(shù)的公司都在走下坡路，究其原因，就是缺乏持續(xù)性的收入。現(xiàn)在全國(guó)成立了很多VR公司、AR公司，但基本上都是一次性買(mǎi)賣(mài)，而且競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有IT企業(yè)必須賺IT之外的錢(qián)，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)代的規(guī)律。比如，騰訊用IT賺游戲的錢(qián)；阿里用IT賺電商的錢(qián)；做VR、AR的公司不能直接用VR、AR來(lái)賺錢(qián)，必須用VR、AR賺游戲的錢(qián)、賺旅游的錢(qián)、賺體育的錢(qián)、賺主題公園的錢(qián)?？傊?，技術(shù)只是一種手段，最終目的還是要帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有這樣，才能保證收入的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

隨著人工智能技術(shù)的日漸成熟，娛樂(lè)機(jī)器人、陪伴機(jī)器人的時(shí)代即將來(lái)臨。機(jī)器人在未來(lái)會(huì)有非常大的市場(chǎng)前景，每個(gè)家庭或許都需要一臺(tái)機(jī)器人，特別是隨著我國(guó)老齡化的加速，高齡人口持續(xù)增長(zhǎng)，可以預(yù)見(jiàn)，娛樂(lè)機(jī)器人、陪伴機(jī)器人會(huì)有著巨大的潛在市場(chǎng)。此外，人工智能的技術(shù)日益先進(jìn)和復(fù)雜，如今機(jī)器人甚至已經(jīng)具備了自主學(xué)習(xí)的功能，可以更加輕松地融入人們的生活，實(shí)現(xiàn)與人類更為復(fù)雜的交流和互動(dòng)，這會(huì)改變我們很多場(chǎng)景的體驗(yàn)，甚至很多人際關(guān)系。但是，人工智能在給我們生活帶來(lái)便利和樂(lè)趣的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)很多倫理問(wèn)題。比如，今后可能會(huì)有很多人跟機(jī)器人結(jié)婚，這就改變了我們傳統(tǒng)對(duì)家庭倫理的理解?？傊瑱C(jī)器人正在朝著更加智能化的方向發(fā)展，我們完全有理由相信一個(gè)人類的新娛樂(lè)伙伴時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，一般有三種變現(xiàn)方式，第一種方式是廣告，第二種方式是會(huì)員，依靠賣(mài)內(nèi)容變現(xiàn)，第三種方式是做垂直的開(kāi)發(fā)。如今，新媒體已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)媒體成為主流的媒體形式，而新媒體的垂直化、多元化經(jīng)營(yíng)代表著未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的一個(gè)方向。新媒體是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一種功能，不僅具有傳統(tǒng)媒體傳播的功能，更是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，具有交易的功能。簡(jiǎn)單地說(shuō)，新媒體在未來(lái)就是一個(gè)有傳播力的賣(mài)場(chǎng)。另外，今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基本上有三種：一是大平臺(tái)，就是BAT，這種大平臺(tái)自己能做產(chǎn)業(yè)鏈；二是專業(yè)化的中平臺(tái)，比如京東專門(mén)做購(gòu)物，今日頭條專門(mén)做信息推送，中平臺(tái)有專業(yè)水平很高的服務(wù)；三是小平臺(tái)，它們是做小賣(mài)場(chǎng)和小傳播。對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)的小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，要專注于做垂直化、多元化的業(yè)務(wù)，即不光推送內(nèi)容，還要做廣告加電商，要做內(nèi)容營(yíng)銷。比如微信公眾號(hào)“一條”，一天推送一條短視頻，現(xiàn)在估值已達(dá)20多億元。小平臺(tái)之間可以通過(guò)頻道組合的形式聯(lián)合起來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得與大平臺(tái)與中平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。頻道組合有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是可以進(jìn)行粉絲的轉(zhuǎn)化。不同功能的公眾號(hào)之間沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就可以通過(guò)互助營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)粉絲的導(dǎo)流，彼此相互增強(qiáng)粉絲。總之，垂直化、多元化是未來(lái)很重要的一個(gè)成長(zhǎng)概念，不同的小平臺(tái)通過(guò)垂直化經(jīng)營(yíng)形成自身的粉絲群體，然后通過(guò)頻道組合制實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)結(jié)，從而突破自身在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展瓶頸。

與普通產(chǎn)品相比，文創(chuàng)產(chǎn)品具有高附加值的特點(diǎn)，因此，我們可以通過(guò)文化、設(shè)計(jì)、品牌等方式去提升產(chǎn)品，賦予普通產(chǎn)品好的創(chuàng)意和內(nèi)涵，使其成為文創(chuàng)產(chǎn)品。如今，各種藝術(shù)品、文化旅游紀(jì)念品、辦公用品、家具日用品等都可能成為文創(chuàng)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)文化化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要的經(jīng)營(yíng)思路。當(dāng)然，僅僅做文創(chuàng)產(chǎn)品可能賣(mài)不動(dòng)，所以還要以新媒體為載體做垂直的開(kāi)發(fā)，要不斷地給產(chǎn)品講故事，做成文創(chuàng)電商，這是固定不變的模式。換句話說(shuō)，產(chǎn)品一定要有自己的傳播力，而傳播力就要靠文化包裝。文創(chuàng)電商的出現(xiàn)，可以逐步改變目前階段傳統(tǒng)電商附加值低的現(xiàn)狀，是解決商家惡性降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和平臺(tái)假貨泛濫的有效途徑。如今文創(chuàng)電商做得較為成功的公司就是迪士尼，它的服裝作為動(dòng)畫(huà)電影的衍生品，仍然具有良好的市場(chǎng)，從唐老鴨、小熊維尼到冰雪奇緣，那些服裝生產(chǎn)線到現(xiàn)在仍然一直在滾動(dòng)。

由于天氣、溫度等自然條件的限制，文化旅游的發(fā)展也受到諸多局限。因此，今后文化旅游會(huì)由室外向室內(nèi)擴(kuò)展，通過(guò)體驗(yàn)館或文化綜合體的建設(shè)，將文旅搬移到室內(nèi)進(jìn)行，避免自然問(wèn)題對(duì)文化旅游的影響，保證游客一年四季都可以得到到最好的體驗(yàn)。文化旅游向室內(nèi)拓展，并不是像室外一樣做大型游樂(lè)場(chǎng)，而是在室內(nèi)做很多體驗(yàn)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，形成一個(gè)個(gè)有特色的主題公園，功能上可以做科普、安全教育、國(guó)防教育等，這是未來(lái)文旅發(fā)展的主要方向。此外，隨著旅游與科技的深入融合，在未來(lái)，擁有一個(gè)相對(duì)封閉的空間更利于科技設(shè)施的搭建，充分發(fā)揮科技元素對(duì)文化旅游的支撐作用。具體來(lái)說(shuō)，我們可以嘗試做一個(gè)室內(nèi)的農(nóng)業(yè)主題公園，把農(nóng)業(yè)的要素、主題公園要素、高科技的要素和教育的要素等等都融合在一起，做一種新型的體驗(yàn)。農(nóng)業(yè)主題公園里面可以做百菜園、百果園、百花園，還可以有健康的食品、食療，可以有教育基地，可以建立夏令營(yíng)，讓中小學(xué)生都到里面學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)。此外通過(guò)電影體驗(yàn)可以形成很多的衍生品，做出一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這在未來(lái)會(huì)是很有前途的一個(gè)模式。

體育是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)我們的教育、生活、工作、愛(ài)好等都會(huì)有非常多的體育產(chǎn)業(yè)的融入。體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)是緊密聯(lián)系的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上，從文化產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們可以把體育看成娛樂(lè)業(yè)，把體育比賽看成表演業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的帶動(dòng)作用。以足球?yàn)槔?，英超?lián)賽最核心的收入來(lái)源就是它的轉(zhuǎn)播權(quán)，傳媒收入排在所有收入的第一位，占半壁江山。另外，足球旅游也是當(dāng)今最重要的帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的板塊，巴西世界杯期間約有70萬(wàn)人去巴西看世界杯，這也是非常巨大的收入。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，我們的體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，主要問(wèn)題是缺乏高水平的比賽，無(wú)法吸引大量的觀眾，但我們擁有龐大的消費(fèi)群體，這是我們發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。此外，無(wú)論做體育還是做旅游，都要注意重資產(chǎn)的回收問(wèn)題。在具體實(shí)踐中，我們可以將重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，重資產(chǎn)做重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，輕資產(chǎn)要圍繞上市為目標(biāo)做輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，只有這樣才能達(dá)到一個(gè)比較好的商業(yè)模式。

我國(guó)目前的電影市場(chǎng)發(fā)展空間很大，但與美國(guó)相比還有較大差距，因此，如何釋放市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大電影的消費(fèi)群體是我們應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。根據(jù)美國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通吃型、家庭型、國(guó)際化的電影是我們未來(lái)的發(fā)展方向。我國(guó)的電影票房很難超過(guò)美國(guó)，主要原因是觀影群體相對(duì)固定，即18歲到28歲的年輕人，所以要實(shí)現(xiàn)超越，就要擴(kuò)展家庭消費(fèi)，把電影都做成通吃型，突出家庭文化，滿足雙重顧客，既能吸引孩子，也能吸引家長(zhǎng)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)。另一方面，我國(guó)的電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，并且即將進(jìn)入中低速的票房增長(zhǎng)階段，所以我們的電影市場(chǎng)不能僅僅依靠院線拉動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。換句話說(shuō)，未來(lái)沒(méi)有純粹的電影公司，或者電影公司只能是比較小的公司，真正的大公司必須做成文化產(chǎn)業(yè)的公司，這樣才會(huì)形成一個(gè)向家庭的消費(fèi)滲透，而不是僅僅讓一些談戀愛(ài)的年輕人去看電影，擴(kuò)大整個(gè)消費(fèi)者基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)空間，從而提升國(guó)際化水平。

*本文來(lái)源：微信公眾平臺(tái)“峰火文創(chuàng)”（ID：fenghuowenchuang），作者： 陳少峰，原標(biāo)題：《北大教授談新時(shí)代文旅產(chǎn)業(yè)十個(gè)趨勢(shì)》