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每個(gè)管理者似乎都有一條能讓市場(chǎng)活泛起來的錦囊妙計(jì)，前門大街又是少有的稀缺資源，人人都想在這里試一次水。從 2008 年到現(xiàn)在，從潘石屹這樣以精明著稱的運(yùn)營(yíng)者，到有政府背景、打著各種旗號(hào)的文化商人，來了又去，起起伏伏，這市場(chǎng)越做越小。

10 天之內(nèi)，運(yùn)營(yíng)方東方盈石變幻莫測(cè)的態(tài)度讓程旭一頭霧水?！跋仁钦f不給租了，然后說可以先交個(gè)改造方案看看，做體驗(yàn)式非遺‘網(wǎng)紅店’。隔了一周，夸我們弄出來的是個(gè)標(biāo)桿級(jí)方案。到了第二天，一切又都不做數(shù)了，讓抓緊撤店。”

35 歲的程旭是北京“老字號(hào)”內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司的副總經(jīng)理。根據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》及《北京青年報(bào)》報(bào)道，3 月 19 日，前門大街共有 14 家店鋪收到東方盈石通知，要求在 5 日內(nèi)撤店，包括內(nèi)聯(lián)升、月盛齋、盛錫福、大北照相館等 4 家老字號(hào)，以及蘇州稻花香、益得成鼻煙、譚木匠、北京禮品商店等 10 家旅游商品店鋪。

前門大街長(zhǎng) 850 米，寬 21 至 25 米。南頭是珠市口西大街，北頭是正陽(yáng)門箭樓，箭樓再往北就進(jìn)了天安門廣場(chǎng)區(qū)域。從南頭的旅游大巴下來，到前門大街買伴手禮、上廁所、吃飯，再到箭樓拍拍照，這差不多是初次到北京的跟團(tuán)旅游者都會(huì)選擇的一個(gè)路線。這樣的游客每年會(huì)有 5475 萬人。

前門大街示意圖，圖片來自搜房網(wǎng)

此次收到撤店通知的店鋪主要集中在前門大街人流更為密集的北側(cè)，幾乎都是 2008 年開街時(shí)入駐的老商戶，且都于去年底合同到期，平均運(yùn)營(yíng)時(shí)間在 10 年左右。

到 4 月 8 日，14 家店鋪中僅剩盛錫福、大北照相館和益德成鼻煙還在營(yíng)業(yè)。凡是被關(guān)閉的店鋪櫥窗都被包上了彩色外皮，寫著“前門文化體驗(yàn)街區(qū)”的字樣。在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，盛錫福店員承認(rèn)收到了撤店通知，但表示暫時(shí)還不會(huì)關(guān)店。她身后摞滿帽子的貨架上，掛著“10 元清貨”的標(biāo)識(shí)。益德成鼻煙和大北照相館則均稱未收到通知。

4 月 12 日，吳裕泰和天福號(hào)也收到了前門大街另一運(yùn)營(yíng)方 SOHO 中國(guó)的通知，稱每天每平方米房租將漲價(jià) 1 元。兩家老字號(hào)的合同將分別于下月底和三個(gè)月后到期。與此同時(shí)，2009 年入駐的 Zara 也已清空，門口只掛了一張“停業(yè)勿擾”的說明。

老字號(hào)和商鋪在撤離，不同主題的非遺文化館卻多了起來，每走幾十米就會(huì)遇到一家——“劉氏竹編館”，“安徽非遺館”，“前門·華韻非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗(yàn)中心”。這些店鋪裝潢富麗，以體驗(yàn)、展示為主，兼有售賣功能，大多掛著“永新華韻”這家公司的名號(hào)。有些店鋪即便與非遺沒什么關(guān)系，門前也擺上了仿古銅像。出售香水、設(shè)計(jì)現(xiàn)代的“氣味圖書館”門前，就站著一尊戴瓜皮帽、穿馬褂、抬手嗅聞香料的銅像。

在《北京青年報(bào)》 4 月 2 日的報(bào)道中，天街集團(tuán)總經(jīng)理李軍否認(rèn)了”前門大街要打造成全國(guó)非遺一條街”的說法?！氨敬握{(diào)整希望商戶設(shè)置品牌旗艦店、形象店或?qū)Ｙu店，店鋪裝修要符合前門大街整體風(fēng)貌。同時(shí)希望老字號(hào)增加體驗(yàn)功能，例如月盛齋可以在店里展示醬牛肉技藝，盛錫?？烧故局泼惫に?，加入高端定制?！彼瑫r(shí)表示，華韻只是前門大街的一個(gè)商戶，不是主導(dǎo)者。

按照一位未透露姓名的東城區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)青年報(bào)》的說法，天街集團(tuán)每年投入 5000 萬元補(bǔ)貼區(qū)屬老字號(hào)企業(yè)，讓他們可以享受每天每平方米 1 元的低租金。

隨處可見的非遺館

撤店

撤店并不在程旭的預(yù)料之中。他也從沒聽說過 5000 萬補(bǔ)貼和 1 元租金的事。

內(nèi)聯(lián)升在前門大街 51 號(hào)運(yùn)營(yíng)了 10 年，是西城區(qū)政府下屬國(guó)企。2008 年，改造后的前門大街開街，內(nèi)聯(lián)升作為第一批 10 家北京老字號(hào)之一由崇文區(qū)政府（現(xiàn)已并入東城區(qū)）邀請(qǐng)入駐。次年，SOHO 中國(guó)收購(gòu)并開發(fā)出 5.5 萬平方米的前門商業(yè)地塊，其中有 2.3 萬平方米均位于前門大街。程旭考慮到這里歷史上就是老字號(hào)的聚集地，也是游客必到的準(zhǔn)景區(qū)，打算長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

與 SOHO 中國(guó) 5 年合同到期后，2013 年，東城區(qū)收回了五分之四的區(qū)域，內(nèi)聯(lián)升正位于該區(qū)域內(nèi)，運(yùn)營(yíng)方也換成了東方盈石。東方盈石隸屬于天街集團(tuán)，后者是北京東城區(qū)國(guó)資委全資控股的一家國(guó)企，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)及管理。

運(yùn)營(yíng)方更換后，內(nèi)聯(lián)升的租賃合同改為一年一續(xù)，續(xù)簽時(shí)間也從最初的 7 月改為年底。租金雖然從 SOHO 時(shí)期的每平米每天 27 元降為 20 元，但物業(yè)費(fèi)延續(xù)了之前的每月每平米 80 元。東方盈石同時(shí)要求重新核算面積，新面積被估測(cè)為 330 平米，比原來多出了 50%。這意味著內(nèi)聯(lián)升需要繳納的租金和物業(yè)費(fèi)總額其實(shí)增加了。

去年 12 月，程旭按慣例給運(yùn)營(yíng)方東方盈石遞交了續(xù)約材料，但一個(gè)月后仍沒收到回復(fù)。東方盈石給出的說法是“集團(tuán)比較大，走流程比較慢，春節(jié)之后再說，不會(huì)有什么問題的“。

3 月 1 日，兩會(huì)前一天，程旭收到了第一次關(guān)于撤店的口頭通知。天街集團(tuán)表示，由于大街需要統(tǒng)一調(diào)整，這一批 14 家合同到期的商戶都不再打算續(xù)約，5 天內(nèi)必須撤離，否則就要查封店鋪。

前門管委會(huì)告訴內(nèi)聯(lián)升，他們“并不清楚這件事，區(qū)里沒說，我們核實(shí)一下，你們?cè)撛趺凑劺^續(xù)談“。程旭就讓律師寫了封律師函，送到了天街集團(tuán)董事長(zhǎng)李樺的辦公桌上，要求天街集團(tuán)留出 3 個(gè)月到 6 個(gè)月時(shí)間，以便商戶安置人員、尋找倉(cāng)庫(kù)、消化貨品，“如果強(qiáng)行撤店，我們保留追究法律責(zé)任的權(quán)利”。同時(shí)，內(nèi)聯(lián)升也開始清理店內(nèi)的滯銷商品以及部分閑置柜臺(tái)。

3 月 10 日，天街集團(tuán)一位名為王剛的副總約了程旭及內(nèi)聯(lián)升董事長(zhǎng)程來祥面談。王剛表示，天街并不是要趕走現(xiàn)有商戶，而是要升級(jí)改造整個(gè)街區(qū)，運(yùn)營(yíng)模式也打算從原來的收租金改為收銷售扣點(diǎn)，扣點(diǎn)比例在 20% - 30% 左右，如果銷售不佳，“租金和扣點(diǎn)取其高”。他說，老字號(hào)可以從政策上考慮照顧，五一之前先出改造方案，再談續(xù)約的事，但方案要符合大街新的定位、調(diào)性、風(fēng)格：“體驗(yàn)式，非遺特色，最好是和文創(chuàng)結(jié)合?？傊憧丛趺茨艽蛟斐删W(wǎng)紅店吧。”

內(nèi)聯(lián)升在一周內(nèi)給王剛提交了一份臨時(shí)方案。按程旭的說法，王剛看了很高興，說：“你們要這么改出來就是這條街的標(biāo)桿了。”但第二天，東方盈石突然告知程旭，王剛調(diào)回了總部，之前談的不再作數(shù)，“你們抓緊撤吧”。

3 月 28 日，程旭從前門大街 51 號(hào)撤出 6000 多雙布鞋、30 多個(gè)柜臺(tái)，關(guān)店、交房。內(nèi)聯(lián)升在前門商業(yè)地塊有兩家店。位于 51 號(hào)的是分店，有兩層，220 平米?？偟陝t位于前門大街北口西側(cè)的大柵欄商業(yè)街，五層，1988 年落成，是內(nèi)聯(lián)升的私產(chǎn)。

由于 19 日才收到最終通知，程旭沒來得及找?guī)旆?，就把貨品都運(yùn)到總店 4 樓的資料室，一直堆到了天花板。3 樓的展廳原本是北京市五個(gè)國(guó)家級(jí)非遺展廳之一，也關(guān)閉了一周多，用于存貨。店里的 10 名員工則回到家中等信。

程旭不能理解經(jīng)營(yíng)老字號(hào)與做非遺之間有什么沖突，“要說非遺，內(nèi)聯(lián)升布鞋可是國(guó)家級(jí)非遺”。

根據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，前門大街與鮮魚口美食街一共約有 190 家商鋪，其中老字號(hào)占 16%，營(yíng)業(yè)收入則占到天街集團(tuán)旗下店鋪總收入的 45%。

游客坐在撤離的店鋪前

歷史

這是前門大街 2008 年改造開街后第三次說要升級(jí)了。

有 579 年歷史的前門大街至少經(jīng)歷過五個(gè)發(fā)展階段。明正統(tǒng)四年（1439 年）正陽(yáng)門箭樓建成后，鮮魚口和廊房胡同一帶初步形成了一個(gè)大商圈；清朝這里雖遭遇兩次大火，但大街兩側(cè)形成了專門的街市，如肉市街、珠寶市、煤市街等；清末至民國(guó)，遭八國(guó)聯(lián)軍焚毀的正陽(yáng)門箭樓被修繕，前門火車站的設(shè)立也吸引了更多人流和商鋪；建國(guó)后，這里的業(yè)態(tài)又變得更加多元，國(guó)營(yíng)商場(chǎng)、新的私營(yíng)商戶等也加入進(jìn)來。

2005 到 2008 年，借著奧運(yùn)的契機(jī)，前門大街大改造，被視為北京市的一項(xiàng)重大工程。以前車水馬龍的主干道被改成了步行街，而街兩側(cè)則另外開辟了兩條與之平行的南北向干道，分別是前門東路和重新打通的老煤市街。他們?nèi)〈伴T大街，成為南接騾馬市大街（兩廣路）、北連前門樓月亮灣的通道。

失去了交通功能的前門大街如今成了一條商業(yè)街。行政上，前門大街西側(cè)、一條與之平行的南北向街道珠寶市街，將前門商業(yè)地塊一分為二，西側(cè)的大柵欄歸屬西城區(qū)政府管理，東側(cè)的前門大街和鮮魚口則劃歸東城區(qū)。人氣上，北側(cè)靠近天安門廣場(chǎng)，游客密集；南側(cè)則人流驟減。

在程旭的記憶中，過去 10 年前門大街的定位總是反復(fù)變更。

2008 年剛開街時(shí)，運(yùn)營(yíng)方 SOHO 中國(guó)提出要打造一條“北京的香榭麗舍”，以老字號(hào)為特色，加上一些高端國(guó)際品牌，比如蘋果旗艦店、勞斯萊斯或法拉利的展廳、勞力士旗艦店等。但從實(shí)際招商結(jié)果來說，在更冷清的南側(cè)，哎呀呀、 美特斯邦威、森馬、麥當(dāng)勞都入駐了，Zara、H&M 等快時(shí)尚品牌也加入進(jìn)來，此外還有中國(guó)銀行、中國(guó)郵政。

2014 年左右，前門大街又提出“國(guó)際化體驗(yàn)式消費(fèi)”，引入了標(biāo)致汽車、杜莎夫人蠟像館、奇思妙想博物館，餐飲類則引入過多樂之日、M 餐廳、漫咖啡。

現(xiàn)在，這個(gè)定位又變成了具有非遺特色的“文化體驗(yàn)街區(qū)”。

標(biāo)致汽車店面

誤解

盡管前門管委會(huì)對(duì)外公開的日人流量為 15 萬，但實(shí)際進(jìn)店人流可能并沒有那么多。

前門大街這家內(nèi)聯(lián)升從 2016 年起就不盈利了。開街時(shí)，該店一年銷售額為 1200 萬元；2015 年，由于客流過少，程旭將這家店的二層變成了庫(kù)房；到 2017 年，單店銷售額已降至 600 萬，但租金和物業(yè)費(fèi)沒變過，盈利因此降至幾萬塊。相比之下，內(nèi)聯(lián)升位于大柵欄商業(yè)街的總店一年銷售額維持在 4000 萬。

根據(jù)程旭的說法，由于人氣下降，SOHO 中國(guó)仍然自持的那五分之一區(qū)域租金已經(jīng)降到開街時(shí)的 30% - 40%。這些店鋪并不集中，如分散在街道兩側(cè)的北京稻香村和吳裕泰。2015 年，SOHO 中國(guó)曾聯(lián)系內(nèi)聯(lián)升詢問是否對(duì)北京稻香村如今所在的店鋪感興趣，租金每天只要 9.5 元一平米。

SOHO 中國(guó)前門大街租賃部的一位負(fù)責(zé)人告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》，目前其自持物業(yè)僅有悅云軒所在的一間 380 平米店鋪在談續(xù)約，有可能出租，一個(gè)月投入不會(huì)高于 20 萬。也就是說，每平米每天租金加物業(yè)費(fèi)最高不超過 17 元。

“已經(jīng)不掙錢，賠也賠不到哪里去，就當(dāng)打個(gè)廣告了?！背绦駥?duì)《好奇心日?qǐng)?bào)》說。他們做的是全國(guó)游客生意，店內(nèi)游客比例占 80%。

人氣不足、經(jīng)營(yíng)困難，不是內(nèi)聯(lián)升一家老字號(hào)面臨的問題。天福號(hào)也是 2008 年第一批入駐的老字號(hào)之一，位于前門大街 19 號(hào)，也是兩層，店鋪面積為 160 - 170 平方米。天福號(hào)企劃部總監(jiān)鐘贊告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》，過去 10 年，前門大街店一直在虧損，每年虧損額度從 90 至 110 萬元不等。天福號(hào)旗下一家位于西直門的 40 平米街邊小店，年銷售額是前門大街店的一倍。2011 年，由于進(jìn)店游客過少，他也把二層變成了庫(kù)房。

人流之所以分散，與街區(qū)的動(dòng)線設(shè)計(jì)以及業(yè)態(tài)分布有關(guān)。

前門大街原本是一條雙向四車道的交通干道，改為商業(yè)街后路面過寬，店鋪的經(jīng)營(yíng)空間也受到限制。由于正對(duì)著天安門廣場(chǎng)，這里禁止設(shè)置招攬顧客的燈箱或招牌，店員也不允許在街上推銷宣傳。兩側(cè)街巷以前門大街為中軸線呈網(wǎng)格狀延伸開去，其中鮮魚口和大柵欄商業(yè)街以低價(jià)小吃、旅游紀(jì)念品以及老字號(hào)為主，盡管存在業(yè)態(tài)重復(fù)的問題，但吸走了前門大街上的大批客流。

4 月 10 日這天，萬達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)文旅發(fā)展中心總經(jīng)理馬升東和故宮博物院、中央美術(shù)學(xué)院的幾個(gè)朋友一起，在前門大街考察。人流稀疏的景象讓他想起萬達(dá)在長(zhǎng)春做過的一個(gè)項(xiàng)目?！耙彩且粭潡澖ㄖM成的街區(qū)，運(yùn)營(yíng)到后面發(fā)現(xiàn)業(yè)態(tài)相互沖突，動(dòng)線也設(shè)計(jì)得不合理，有的巷子里全是人，有的巷子一個(gè)人沒有?！?/p>

他覺得經(jīng)營(yíng)這樣的文創(chuàng)街區(qū)至少需要考慮三點(diǎn)：在動(dòng)線上保證訪客可以一次性走完所有街道；管理上保證多元業(yè)態(tài)；引入“內(nèi)容”，比如開發(fā)影視、舉辦活動(dòng)。

前門大街冷清的南側(cè)街區(qū)

2008 年評(píng)估前門大街項(xiàng)目時(shí)，鐘贊團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)營(yíng)成本尤其是租金過高，投入與銷售收入無法平衡。吸引他們的只是“傳統(tǒng)文化商業(yè)街”這個(gè)“全北京獨(dú)一無二、不可替代的定位”。

但實(shí)際上，普通游客們?cè)趥鹘y(tǒng)文化商品上的消費(fèi)潛力可能并不高。他們更多是對(duì)拍照以及廉價(jià)紀(jì)念品感興趣。

丁紅在北京干了 8 年導(dǎo)游，帶旅游團(tuán)來前門大街，已經(jīng)形成了固定路線。下午 4 點(diǎn)左右，旅游車可以?？吭谥槭锌诼?，下車后從南口進(jìn)，先讓游客們進(jìn)前門食品商場(chǎng)買土特產(chǎn)。再往大街中部走走，那里西側(cè)有個(gè)公共廁所可以解決生理問題，東側(cè)則有四個(gè)正方形的露天座椅，坐得下三十人休息。這些都結(jié)束了，就可以去北口的大柵欄或鮮魚口，那里有很多定價(jià)十幾元的小吃，也有團(tuán)餐，可以解決晚飯。

對(duì)于其它店鋪或體驗(yàn)館，”變得太快了，我也搞不清楚。游客都是上了年紀(jì)的大爺大媽，花錢省，不會(huì)有太大興趣，最多拍個(gè)照?！?/p>

徐霞是丁紅團(tuán)里的一員，今年 50 歲，從江蘇徐州來，第一次在北京旅游。她對(duì)前門商品市場(chǎng)感到很滿足，這里有 28 元一盒的宮廷八件，28.8 元一斤的糖葫蘆、茯苓夾餅、牛皮糖和果脯，20 元一盒的蜂蜜棗糕，162 元 2 袋的北京烤鴨。此外還有小掛件，10 元一個(gè)。這些能夠解決她所有的禮品需求。

旅游團(tuán)在前門食品商場(chǎng)購(gòu)物

由于定位不清，前門大街店鋪來來去去變得也很快，人氣無法聚集。整條街的業(yè)態(tài)顯得雜亂無章：H&M 挨著中國(guó)郵政，麥當(dāng)勞挨著中國(guó)銀行，ZARA 旁邊是慶豐包子，全聚德烤鴨則同東風(fēng)標(biāo)致旗艦店靠在一起。內(nèi)聯(lián)升 51 號(hào)店斜對(duì)面，是名創(chuàng)優(yōu)品。

定位混亂其實(shí)主要由于運(yùn)營(yíng)方頻繁變更。

2003 年，崇文區(qū)政府（現(xiàn)已納入東城區(qū)）成立了作為前門項(xiàng)目實(shí)施主體、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的天街置業(yè)發(fā)展有限公司。天街公司當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)股東，包括崇文區(qū)國(guó)資委以及隸屬于崇文區(qū)國(guó)資委的崇遠(yuǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司。

2009 年，潘石屹收購(gòu)了前門區(qū)域 5.5 萬平方米的地塊，其中 2.3 萬平方米位于前門大街。2 年后，盈石資產(chǎn)管理有限公司加入，與 SOHO 中國(guó)合資成立了盈石搜候（上海）有限公司，雙方各持 50% 股份。盈石在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)頗豐，成功案例包括朝陽(yáng)大悅城和頤堤港。

2013 年，東城區(qū)收回了五分之四的地塊，SOHO 中國(guó)也退出了前門大街大部分物業(yè)的運(yùn)營(yíng)和招商。新公司由天街集團(tuán)、北京盈石、興隆公司合資，名為“北京天街盈石商業(yè)管理有限公司”。2014 年 4 月，這家公司又更名為“北京東方盈石文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司”，其中天街集團(tuán)以 45% 股權(quán)控股。

2015 年 7 月底，天街集團(tuán)又與永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合資成立了北京東方華韻文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)前門非遺博覽園，其中永新華韻法定代表人李永軍通過永新華韻和永新華兩家公司控股 60%。

根據(jù)天眼查資料顯示，永新華韻是 2012 年一家注冊(cè)在青島的公司，此前并無任何商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

頻繁變更往往意味著每次嘗試都未能取得預(yù)期效果。據(jù)《北京商報(bào)》2016 年 9 月報(bào)道，前門大街當(dāng)時(shí)標(biāo)記了門牌號(hào)的店鋪共計(jì) 132 家，其中空置店面近 40 家，空置率近 30%。

但前門大街的運(yùn)營(yíng)似乎又很難以常規(guī)商業(yè)邏輯去評(píng)價(jià)?！澳闳绻f這是政府行為，它也不是照政府行為走的，考慮的不是公益、社會(huì)價(jià)值，而是商業(yè)價(jià)值。但要說商業(yè)，它又和真正的市場(chǎng)化差得太遠(yuǎn)?！背绦裾f。

亂象

天街集團(tuán)可能希望一勞永逸地解決主街南側(cè)及主街之外商鋪長(zhǎng)期空置的問題，方法之一就是打造非遺街區(qū)。不同的主題館至少可以填補(bǔ)數(shù)十個(gè)空置商鋪，讓它們看上去不那么令人尷尬。

盡管天街集團(tuán)總經(jīng)理李軍否認(rèn)”前門大街要打造成全國(guó)非遺一條街”，但很顯然，天街集團(tuán)在 3 年前就有這個(gè)打算了，例證就是至今仍在運(yùn)營(yíng)的東方華韻。

2015 年 6 月，新修訂完成的《北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)專項(xiàng)資金管理辦法》正式頒布，其中擴(kuò)大了補(bǔ)貼范圍，加大了資金支持力度。根據(jù)新管理辦法，市級(jí)非遺代表性傳承人補(bǔ)助費(fèi)由原來的每人每年 1 萬元提高至 2 萬元。

一個(gè)月后，永新華韻文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李永軍宣布了在前門打造非遺博覽園的計(jì)劃。他的愿景是要把這一區(qū)域變成”文化的硅谷、非遺的孵化基地”。據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》當(dāng)時(shí)報(bào)道，非遺博覽園規(guī)劃總建筑面積達(dá) 40 萬平方米，總投資 240 億元，地理范圍北起前門箭樓、南至兩廣路，東起前門東路、西至前門大街東側(cè)，完全覆蓋了前門商業(yè)地塊，包含一街（中國(guó)非遺大街，即前門大街），兩核（非遺大戲院、非遺博覽館），三區(qū)（非遺博覽區(qū)、非遺體驗(yàn)區(qū)、非遺創(chuàng)意區(qū)）。

“一些店鋪與非遺博覽園的規(guī)劃不符，將逐漸撤出。8月，優(yōu)衣庫(kù)租約到期，最先撤出?！崩钣儡姰?dāng)時(shí)對(duì)《北京日?qǐng)?bào)》說，“按照市場(chǎng)價(jià)格，這個(gè)區(qū)域的租金很貴，但我們采取與非遺大師合作的方式，共建工作坊和展示空間?！?/p>

2015 年首屆前門國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)論壇，圖片來自營(yíng)口熱線

非遺博覽園可能也是為了解決前門大街東側(cè)、臺(tái)灣文化商務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型的尷尬。后者可以說是天街集團(tuán)在前門區(qū)域運(yùn)營(yíng) 10 年來最失敗的一個(gè)案例。

2010 年 12 月底，臺(tái)灣文化商務(wù)區(qū)推出，打出了“北京前門，臺(tái)灣映像”的口號(hào)。它連通前門大街和前門東路，總面積 4 萬平米。仿古灰色建筑群中引入了眾多臺(tái)商店鋪及體驗(yàn)空間，包括鄧麗君音樂生活館、臺(tái)灣美學(xué)生活館、臺(tái)灣藝術(shù)中心。前門大街管委會(huì)主任葛俊凱當(dāng)時(shí)表示，這是北京東城區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)打造的文化商業(yè)項(xiàng)目。

根據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，天街置業(yè)、興隆公司與天和公司當(dāng)時(shí)簽訂了關(guān)于前門部分地塊的租賃合同。興隆公司作為二房東進(jìn)入，天和公司則是其旗下實(shí)際運(yùn)營(yíng)方。一位知情人表示：“天和公司本應(yīng)向天街置業(yè)交付 409.27 萬元租賃保證金，但天街置業(yè)方面一直沒有全數(shù)收到保證金，這期間欠款金額已超過 2000 萬元?！?/p>

2012 年 10 月，雙方的關(guān)系卻從租賃突然變?yōu)槲薪?jīng)營(yíng)管理。當(dāng)時(shí)的東城區(qū)副區(qū)長(zhǎng)陳之常、區(qū)國(guó)資委副主任朱家求、天街集團(tuán)董事長(zhǎng)李樺、總經(jīng)理李潤(rùn)杰均參與了簽約儀式。天和公司此前的租賃費(fèi)用、賠償金、違約金等，變成由天街置業(yè)方面承擔(dān)。天街置業(yè)還轉(zhuǎn)而向興隆預(yù)付了 1000 多萬元，此后又先后支付了近億元的各項(xiàng)費(fèi)用，理由是“天和公司墊付過大量項(xiàng)目工程款，造成自身資金緊張，因此需要天街置業(yè)預(yù)付部分資金”。

至今，興隆公司仍然保有東方盈石的股東身份，控股 20%。

2015 年 8 月，臺(tái)灣文化商務(wù)區(qū)全部關(guān)閉。曾租下該區(qū)域負(fù)一層的皇冠企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)江永雄說：“現(xiàn)在說什么也沒有用，我在那里投入五年時(shí)間，虧了很多錢?！?/p>

隨后，永新華韻成為新的運(yùn)營(yíng)方，與天街集團(tuán)成立了新的合資公司“東方華韻”。打造非遺博覽園的口號(hào)也立即提出。

原臺(tái)灣文化商務(wù)區(qū)，改為非遺博覽園后空空蕩蕩

雖然已運(yùn)營(yíng) 3 年，非遺博覽園的運(yùn)營(yíng)效果看上去并不盡如人意。

4 月 10 日這天，兩側(cè)排列著近 10 家永新華韻非遺主題館的大江胡同空空蕩蕩，只有些胸口別著“天街集團(tuán)”紅色標(biāo)志、穿著西裝的工作人員，站在門口交談。有些店鋪禁止入內(nèi)，“僅限 VIP 及客戶”。

在隔壁的新潮胡同，有些店門上還殘留《立即返還占用商鋪通知書》。根據(jù)這份通知書，北京玉和天下黃金珠寶有限公司于 2013 年 10 月 30 日與天街集團(tuán)下屬的北京廣崇房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司簽署了 2013 年 11 月 1 日至 2021 年 9 月 20 日的租賃合同，但玉和天下拖欠了 2017 年 3 月 1 日至 2018 年 2 月的物業(yè)費(fèi)，共計(jì)約 3.75 萬元。

城市象限創(chuàng)始人茅明睿這天也來了前門，打算拍些街區(qū)的照片用在次日的城管培訓(xùn)課上。他的公司此前長(zhǎng)期與西城區(qū)及東城區(qū)旗下房地產(chǎn)企業(yè)合作，用數(shù)據(jù)研究前門大柵欄和鮮魚口區(qū)域的情況。

走到大江胡同中大門緊閉的臺(tái)灣會(huì)館時(shí)，茅明睿聊起臺(tái)灣文化商務(wù)街的轉(zhuǎn)型，說自己始終只認(rèn)同商業(yè)驅(qū)動(dòng)城市更新的做法?！鄙虡I(yè)等于服務(wù)，驅(qū)散商業(yè)就是驅(qū)散服務(wù)。你把服務(wù)趕走了，就是把人趕走了。沒有人，不和人互動(dòng)，這些展館和樣板間有什么區(qū)別？如果不靠補(bǔ)貼，它們又如何能夠經(jīng)營(yíng)得下去？”

程旭也去大江胡同的這些非遺體驗(yàn)館里轉(zhuǎn)悠過，想學(xué)習(xí)一下怎么做體驗(yàn)式空間。他發(fā)現(xiàn)店里基本沒花什么功夫做室內(nèi)設(shè)計(jì)，只掛了幾幅易拉寶、擺幾個(gè)展柜，擺上核桃微雕或者瓷器。不少店只有一位店員，與其說是銷售員，更像看店的。問一天能進(jìn)來幾個(gè)人，店員說：”有時(shí)候一個(gè)人都不進(jìn)來”。問“這能發(fā)得出工資嗎？”，店員說：“反正是國(guó)企，有錢?！?/p>

下午 5 點(diǎn)，十幾個(gè)澳大利亞男孩在南口圍成一圈，踢起了毽子，Julia 在一旁舉著手機(jī)給他們拍照。Julia 是澳大利亞塔斯馬尼亞市一所男子高中的老師，教漢語(yǔ)。每年她都會(huì)帶學(xué)生到北京做為期一周左右的交流。對(duì)于學(xué)生們來說，前門大街南側(cè)由于人流稀少變成了一個(gè)城市廣場(chǎng)一般的存在，是個(gè)令人感到舒適的公共空間。

另一個(gè)魅力點(diǎn)是廉價(jià)紀(jì)念品，“你知道，孩子們都沒什么錢，但想帶點(diǎn)禮品回去給親人朋友?！盝ulia 說。 他們沒有注意到非遺體驗(yàn)館。

澳大利亞高中生們?cè)谇伴T大街南頭踢毽子

但對(duì)天街集團(tuán)和永新華韻來說，可能沒有比主推非遺更好的時(shí)候了。

去年 9 月出臺(tái)的《北京城市總體規(guī)劃（2016 年-2035 年）》（簡(jiǎn)稱“新總規(guī)”），提出保護(hù)傳統(tǒng)中軸線、恢復(fù)歷史河湖水系等要求：“以歷史文化街區(qū)為依托，打造文化魅力場(chǎng)所、文化精品路線、文化精華地區(qū)相結(jié)合的文化景觀網(wǎng)絡(luò)，將老城建設(shè)成為承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的代表地區(qū)”。 北京市委書記蔡奇強(qiáng)調(diào)，核心區(qū)要加大非首都功能疏解工作，“靜下來”。具體來說，人口密度、建筑密度、旅游密度、商業(yè)密度都要降下來。

程旭現(xiàn)在對(duì)前門大街沒什么留戀，只有點(diǎn)心疼花在店鋪上的那 200 萬裝修費(fèi)。

*本文來源：微信公眾平臺(tái)“好奇心日?qǐng)?bào)”（ID：qdailycom），作者：劉璐天，原標(biāo)題：《老字號(hào)撤店，北京前門大街又改定位，它為何總是難免寂寥命運(yùn)？》