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隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展、居民消費的升級，經(jīng)濟型酒店在經(jīng)歷長達十幾年的爆發(fā)式增長后，開始遭遇“天花板”。

據(jù)盈蝶咨詢發(fā)布的報告顯示，2005年至2012年，中國經(jīng)濟型酒店快速增長，期間經(jīng)濟型酒店數(shù)量增長超過9000家，僅2012年與2011年底相比，增長幅度就達35.68%。但進入2016年開始，經(jīng)濟型客房增速明顯下降。數(shù)據(jù)顯示，2016年全年新增客房約16.6萬間，是自2010年以來增速最慢的一年。2017年，經(jīng)濟型酒店增長繼續(xù)放緩，截至2017年末，國內經(jīng)濟型酒店營業(yè)數(shù)為32444家，客房數(shù)為2009738間，客房數(shù)同比增長僅為9.95%。

與此同時，面對龐大的中產階級數(shù)量，華住、首旅、如家等中國本土酒店管理集團逐漸加碼中端酒店品牌布局。盡管中端酒店在國外已風靡多年，但我國中端酒店目前占比不足30%，市場潛力巨大。以華住為例，2017年華住凈增中高端酒店316家，占華住凈增客房總數(shù)的82%；首旅酒店年報顯示，2017年首旅如家新開中高端酒店數(shù)量超過了經(jīng)濟型酒店數(shù)量。

伴隨著共享經(jīng)濟的崛起，消費者對于住宿的需求已經(jīng)不僅僅滿足于常規(guī)的標準化酒店，個性化、主題型、具備設計感的旅館越來越受年輕一代的青睞。此前首旅推出了多種新穎的酒店品牌，包括民宿、小鎮(zhèn)等，而華住除了經(jīng)營中高端度假品牌漫心外，還戰(zhàn)略投資城家公寓等。

特色中高端酒店、主題特色酒店、民宿等個性化住宿的興起，逐漸將經(jīng)濟型酒店甩在身后。而同質化傾向成為新消費時代制約經(jīng)濟型酒店發(fā)展的最大“軟肋”，加上價格優(yōu)勢早已被新興市場主體稀釋，陷入衰落也就不可避免。

上個月，格林豪泰在紐交所掛牌交易，但上市首日便破發(fā)，這也折射出公司似乎并不被資本市場看好。而在格林豪泰上市前幾天，市場亦傳出速8酒店1.2億美金賣身未果的新聞。生意越來越不好做的經(jīng)濟型酒店，面對新的市場環(huán)境，該何去何從？轉型中高端是唯一出路嗎？

首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅曾表示，隨著中國人均GDP的提升，未來中高端酒店是首旅如家在酒店業(yè)連鎖化進程中必須要發(fā)力的地方。但他亦指出，中國最大的主力群還是在經(jīng)濟型酒店，雖然目前中高端酒店增長速度很快，但不能看作未來的發(fā)展就只認準中高端。在消費升級的風口下，未來酒店會日趨非標準化、多元化，以形成更多適應年輕人的趣味性。

誠然，經(jīng)濟型酒店轉型升級并不是完全傾向中高端，也不是對產品的推翻和商業(yè)模式的顛覆，而是以消費者為核心的產品經(jīng)營能力和顧客服務能力的升級。經(jīng)濟型酒店只有將酒店管理和服務做到極致，走差異化發(fā)展道路，才能在競爭中占得先機。

業(yè)內人士認為，經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷過高速發(fā)展期，存量大，一二線城市連鎖化率高，但投資回報率偏低，需要尋找新的發(fā)展路徑，從發(fā)展模式上進行變革創(chuàng)新。例如在一二線城市重新定位并專注細分市場，適當進行產品優(yōu)化升級，或利用酒店共享資源，增加延伸服務鏈，提供增值服務收入等多途徑進行有益探索。

當下經(jīng)濟型酒店已完成了從品牌積累到資本積累，都在面臨轉型期或尋求機會謀變，但轉型并不代表只認準中高端。盡管中高端酒店市場增長迅速，但競爭也異常激烈，市場紅海之下，未來供大于求矛盾或日益凸顯。經(jīng)濟型酒店在轉型道路上，只有充分了解市場趨勢，提高基礎品質和增值服務，提升大眾消費者的體驗感，走差異化發(fā)展之路，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

*本文來源：經(jīng)濟參考報，作者：唐飛，執(zhí)惠文旅產業(yè)資深分析師，原標題：《遭遇“天花板” 經(jīng)濟型酒店如何轉型》。