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移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付的崛起，帶動了中國式共享經(jīng)濟熱潮。中國的共享經(jīng)濟已覆蓋交通出行、房屋住宿、生活服務等眾多領域，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。與此同時，共享經(jīng)濟也成為投資者積極布局的藍海，各路資本爭相涌入，追趕下一個“風口”。
近日，共享健身倉品牌“公園盒子”宣布完成數(shù)千萬人民幣A+融資，由華住酒店集團領投。這是“公園盒子”成立一年以來獲得的第四筆風險投資，也是共享健身倉2018年獲得的第一筆公開融資消息。
此前的共享單車燒錢大戰(zhàn)讓不少單車品牌倒閉，而共享充電寶、共享睡眠艙、共享雨傘、共享籃球還不成氣候且充滿爭議，共享健身倉的出現(xiàn)不禁讓人思考其背后商業(yè)邏輯及發(fā)展前景。
作為自帶新零售屬性的業(yè)態(tài)，共享健身倉在2017年一度成為投資風口。2018年，這道風還會繼續(xù)吹嗎？華住此次投資“公園盒子”是否預示對行業(yè)未來的持續(xù)看好？這會是一門好生意嗎？
健身市場前景幾何
隨著人們生活水平的提升，健身已不僅僅為了減肥瘦身，更多的是為了追求健康的心態(tài)和生活方式，使運動健身逐漸成為大眾生活中的常態(tài)。
速途研究院在2017年發(fā)布的《2017年Q3共享健身研究報告》數(shù)據(jù)顯示，在2017年中，經(jīng)常健身的人數(shù)將達到4.16億人，并且人數(shù)還在持續(xù)增長，只有7%的人從不健身，居民的健身意識正在逐漸覺醒，全民健身時代正式到來，健身市場成為眾多創(chuàng)業(yè)者和資本眼中的蛋糕。
我國經(jīng)常健身人數(shù)、增長率走勢及預測（來源：速途研究院）
在健身領域，傳統(tǒng)健身房為健身愛好者提供了一個更為專業(yè)的健身空間。傳統(tǒng)健身房的盈利方式為銷售會員年卡和私教課程，如今，不斷加快的生活節(jié)奏使不少健身年卡成為沖動消費的犧牲品，健身房一味的推銷也極大的影響了用戶的體驗。此外，從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，各種活動的大肆折扣讓健身房人滿為患。更有甚者，在用戶會員還未到期，就出現(xiàn)健身房關閉的情況，種種問題讓想要辦卡健身的人顧慮重重。
隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，借著“共享”的春風，健身行業(yè)也開始探索新的方向，共享健身進入了大眾的視線。
共享健身倉作為共享經(jīng)濟的新產(chǎn)物于去年開始運營。2017年下半年共享健身倉開始落地，主要集中在小區(qū)。
創(chuàng)立之初，入局企業(yè)均拿到了融資。其中，“覓跑”在去年10月完成了7500萬的融資。之前“覓跑”已于去年5月完成了1000萬的種子輪融資，于8月完成的1500萬的天使輪。幾次融資間隔之短，可以看出資本市場對行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男判摹６鞔蚩諝鈨艋δ艿慕∩韨}“純凈跑”也在去年9月完成了由少海匯金控投資的1000萬元的天使輪。此外，奧運冠軍陳一冰也同樣看好共享健身市場，成為“全民酷跑”的投資人兼合伙人。
但隨著眾多企業(yè)的入局，在共享健身倉市場中，企業(yè)間的競爭關系也逐漸形成。各個企業(yè)為了加強自身的競爭力，都在通過差異化來為健身愛好者提供服務，在競爭逐漸進入白熱化的共享健身倉市場，如何通過創(chuàng)新來增強自身市場競爭力，走差異化發(fā)展之路成為重中之重。
那么，“公園盒子”在運營模式上又有何不同，緣何受到華住青睞？
華住打造“酒店+”生活方式
住宿業(yè)是共享經(jīng)濟影響較早也較深遠的行業(yè)之一。在共享經(jīng)濟的浪潮下，住宿業(yè)已經(jīng)走過了初始期，而且也有了中國國情的商業(yè)模式，涌現(xiàn)場景空間共享、內(nèi)容運營共享、異業(yè)聯(lián)盟合作等多種酒店共享模式。
在共享經(jīng)濟的時代背景下，如何轉(zhuǎn)變思維，做好存量資產(chǎn)現(xiàn)金流價值與資產(chǎn)價值的提升，如何跳出酒店的慣性思維，打破酒店的設施規(guī)劃與功能布局常態(tài)，利用空置的公共空間和酒店房間，引入更多的跨界業(yè)態(tài)的有機融合，這是每個酒店資產(chǎn)業(yè)主們需細細思量的問題。
中國本土酒店管理集團從經(jīng)濟型酒店領域摸爬滾打至今，開始奮力轉(zhuǎn)型發(fā)力中高端領域。據(jù)中國飯店協(xié)會和盈蝶資訊聯(lián)合發(fā)布的《2018中國酒店連鎖發(fā)展與投資報告》顯示，截至今年1月1日，國內(nèi)中端酒店營業(yè)數(shù)為3519家，客房數(shù)403337間，客房同比增長31.43%；而同期經(jīng)濟型酒店營業(yè)數(shù)為32444家，客房數(shù)2009738間，客房同比增長僅為9.95%。
華住也不例外。
2017年，華住全年新增開店665家，以每兩天開業(yè)超過三家酒店的速度，使得華住全年新開客房總數(shù)達到了20%的增長，若扣除關店影響，也達到了15%的增長率。同時，華住在對于經(jīng)濟型酒店進行品質(zhì)升級的同時，還增強了中高端酒店領域布局，新增中高端酒店品牌CitiGO、漫心以及漢庭優(yōu)佳。2017年，華住凈增中高端酒店316家，占華住凈增客房總數(shù)的82%。
為滿足用戶個性化需求，增強用戶體驗，不少酒店管理集團都推出各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)，融入酒店場景。以麗楓酒店為例，通過推出自動窗簾、音樂花灑等智能化服務，引發(fā)了外界的好評。而如家、錦江之星等則開始嘗試VR客房體驗，都市118等酒店則推出了機器人服務。
作為共享經(jīng)濟的新興業(yè)態(tài)，共享健身倉無論是引流還是作為增值服務，對酒店都具有強大吸引力。
據(jù)了解，“公園盒子”并沒有采用以往共享健身倉企業(yè)推出的單人倉形式，而是通過8、18、28平方米三種形態(tài)的倉，來滿足用戶陪伴式健身需求。其主要覆蓋區(qū)域以住宅、園區(qū)以及白領公寓為主，離用戶更近。在線上產(chǎn)品的設計中，“公園盒子”的“盒約”功能，能讓用戶在線上基于地理位置約就近的教練或達人進行健身教學，強調(diào)了“他人激勵”的重要性。
在本輪融資用途上，除了用于研發(fā)更多形態(tài)的健身盒子外，還將幫助“公園盒子”從社區(qū)場景拓展到酒店場景，其中就包括了未來兩年內(nèi)華住酒店集團500個酒店項目。
“公園盒子”CEO黃曉蕾表示，與華住酒店集團的戰(zhàn)略合作，主要就是看中其旗下在全國的酒店資源，也是想通過酒店優(yōu)質(zhì)的地理位置，滲透到周邊的社區(qū)和辦公區(qū)的用戶。
華住CEO張敏則表示，“如同在漢庭大堂引入咖啡一樣，華住與公園盒子的合作也是希望打造一種全新的‘酒店+’生活方式，不僅為酒店客人提供更多的增值服務，同時也能輻射酒店周邊的社區(qū)居民，為他們提供更新穎、更便利的健身方式?！?/p>
共享健身倉能走多久
據(jù)了解，目前市面上的共享健身倉主要分為兩種模式。一種類似MiniKTV，僅有4-6平方米，只能容納1個人進入，通常只放置一臺跑步機，主營跑步運動，“覓跑”、“抖吧”是這類健身艙的典型代表企業(yè)。
另一種則會推出不同規(guī)模的健身倉組合。以“公園盒子”為例，其三種形態(tài)的倉分別能承載2人、4人到5人，所有盒子都會配備跑步機、啞鈴組和以智能教練設備為核心的練習區(qū)。
不同模式邏輯的差異，本質(zhì)是對用戶需求的理解不一樣。
從收費設計來看，“覓跑”目前是需要支付99元押金，按照每分鐘0.2元、單次運動20-30分鐘計，單個人單次運動的花費在4-5元。按照日均5-6小時的有效使用時長，單個運動艙的單日收入在70元左右。覓跑創(chuàng)始人曾表示，回本周期在8-10個月左右。
“公園盒子”采取 29 元/小時的單次收費模式。用戶購買 99 元一年的權益卡后，就變成 10元 /小時。根據(jù)公園盒子提供的數(shù)據(jù)，通過對近三個月的用戶后臺數(shù)據(jù)顯示，用戶留存率是25%，用戶到健身倉運動的頻次平均為6.44次/月。
雖未透露其集裝箱以及健身器材的投入成本，但對于回本周期，CEO黃曉蕾曾表示，以當下每個月人均消費5.1次，早晨和夜間是最活躍時段，按照計劃可以在6到8個月回本。
不過這些都是基于理想的消費頻次和使用狀況之下。與傳統(tǒng)健身房相比，雖然有更多的靈活性，但是從長期看，它不如傳統(tǒng)健身房空間多、選擇性多、社交范圍大。這類健身房現(xiàn)在或許可以借助共享的風口獲取一部分用戶，但是用戶是多變的，用戶的忠實度也是問題。伴隨門店的擴張，如果將維護成本、設備折舊費用以及運營管理成本納入其中，共享健身艙的盈利模式還需要進一步探索，盈利模式也必須多元化。
業(yè)內(nèi)分析認為，共享健身倉的大量投入，會提升人們對健身的興趣，滿足更多人的健身需求，單次計費的靈活模式也順應部分用戶的健身消費習慣。雖然這種模式避免了強制性辦理年卡的浪費，但是對于經(jīng)常健身的用戶而言，使用共享健身倉的累積消費額卻遠遠超出傳統(tǒng)健身房，且部分倉位器械單一，無法滿足更為全面的健身需求。
共享健身倉創(chuàng)造了一種新的健身方式，而且做為一種社區(qū)流量的線下獲取渠道，其獲取流量的效率與潛在的變現(xiàn)能力具有想象空間。但目前行業(yè)還在探索階段，面對巨大的消費潛力，共享健身還需進一步優(yōu)化倉內(nèi)環(huán)境、使用和支付流程、設點選址等問題。此外，還應不斷推陳出新，提供更全面的健身服務，針對不同使用群體優(yōu)化定價方案，只有這樣才能凸顯共享健身的優(yōu)勢，更好的服務于健身群體。
鑒于摩拜和OFO在共享單車市場上的激烈廝殺，共享健身市場的競爭想必也會風生水起，共享健身能否走得更遠還需要市場去證明。
不過，隨著人們參與體育健身的熱情高漲，對健身場所、相關用品的需求越來越多，“體育+”消費能力上升，料將帶動體育健康休閑相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“體育+”的發(fā)展模式也將促進體育與文化、旅游深度融合發(fā)展。
2018年6月7日8日，由執(zhí)惠主辦的《CTCIS2018第三屆文旅大消費創(chuàng)新峰會》將在北京舉行，大會將全方位解碼中國文旅大消費產(chǎn)業(yè)的前景和未來。掃描下方二維碼即可報名參會、查看峰會全部議程。
5月10日，《第二屆國際海島游產(chǎn)業(yè)峰會》將在深圳瑞吉酒店開幕，本次大會主題為“海島2.0 深耕產(chǎn)業(yè)鏈”，40+嘉賓，10大主題演講、4大圓桌研討，從海島生態(tài)化到新生活方式進化助推海島產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)海島游市場從1.0向2.0階段進化。掃描下方二維碼即可報名參會、查看峰會全部議程。
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