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重組失利4個月后，“當代系”選擇放手國旅聯合，有望取而代之的則是擁有豐富旅游資源的江西省旅游集團。

國旅聯合今日公告稱，公司于26日接到控股股東當代資管的通知，后者擬籌劃轉讓其所持有的國旅聯合7355.61萬股股份（占國旅聯合總股本的14.57%），受讓方為江西省旅游集團（下稱“江旅集團”）。交易完成后，當代資管將不再持有國旅聯合股份，江旅集團成為國旅聯合的第一大股東。

國旅聯合表示，一旦當代資管清倉股份，與當代旅游及金匯豐盈將不再為一致行動人，而當代旅游、金匯豐盈合計持有公司7293.67萬股股份，占總股本的14.44%，低于江旅集團的14.57%，這將可能導致公司控股股東及實際控制人發(fā)生變更。

江旅集團官方資料顯示，其是立足江西旅游資源優(yōu)勢和旅游產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢成立的具有國資背景的現代旅游集團。截至2017年6月30日，集團資產總額61.76億元，注冊資本金18.9億元。目前，通過組合融資工具，集團已形成300多億元投資能力。在2017年初率先完成混合所有制改革后，公司治理現代化水平進一步提升。

在業(yè)務布局上，江旅集團構建了“2+6”（兩個渠道平臺+六大業(yè)務板塊）的業(yè)務架構體系，具體包括：“贛游通”旅游全要素電子商務渠道平臺、江西省旅游文化產品交易渠道平臺，以及景區(qū)投資運營、酒店與民宿投資運營、旅游餐飲（中央后廚）、旅行社綜合業(yè)務、旅游快消品與特色商品、旅游健康養(yǎng)老六大業(yè)務板塊。

在發(fā)展定位上，江旅集團提出，立足江西，走出江西，面向海內外，以“旅游+大消費+大健康”產業(yè)融合發(fā)展為理念，以“旅游+”為商業(yè)模式，專注于旅游全要素的消費升級，致力于打造旅游企業(yè)“眾創(chuàng)平臺”，致力于打造旅游互聯網企業(yè)，致力于打造旅游全產業(yè)、全要素、全價值鏈產品與服務提供商。

引入江旅集團對國旅聯合發(fā)展前景有著重要意義。2017年，國旅聯合實現營業(yè)收入2.88億元，同比增長145.15%；實現歸屬于公司股東的凈利潤3230.68萬元，但扣非后歸屬于母公司股東的凈利潤為-3612.46萬元。

國旅聯合此前曾籌劃重大資產重組，擬以發(fā)行股份及支付現金的方式收購度勢體育100%股權，同時向當代資管在內的特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。然而，今年2月，該方案未能獲得證監(jiān)會并購重組委審核通過。

據業(yè)內人士分析，此次江旅集團若能成功入主，有望將旗下優(yōu)質旅游資源裝入上市公司，提升國旅聯合的整體表現。

*本文來源：上海證券報，作者：邵好，原標題：《當代系”將放手國旅聯合 江西省旅游集團或入主》。