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經(jīng)過數(shù)個月的精心打磨，由執(zhí)惠打造的文旅知識付費閱讀產(chǎn)品—文旅研習舍正式上線。

文旅產(chǎn)業(yè)早已成為國家戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年數(shù)萬億的產(chǎn)值、近千萬的從業(yè)者，幾十億人次量級的出游度假需求，都令文旅產(chǎn)業(yè)在即將到來的寒冬里熠熠生輝，光彩奪目。

文旅產(chǎn)業(yè)早已不單單指向旅游一個產(chǎn)業(yè)，教育、康養(yǎng)、娛樂、體育、地產(chǎn)、文創(chuàng)、裝備制造等眾多產(chǎn)業(yè)都在互相融合并且加快與旅游融合，這種融合的大趨勢才是消費升級的堅強基礎。

近三年來，國內(nèi)有太多的特色小鎮(zhèn)、主題公園、田園綜合體開工、開業(yè)，有太多的傳統(tǒng)景區(qū)都在尋求下山突圍，有太多的房地產(chǎn)企業(yè)正在裝備文旅資產(chǎn)，火熱的文旅產(chǎn)業(yè)一片生機，這是所有文旅從業(yè)者對中國文旅大消費市場的最高禮贊，他們付出了智慧、汗水、時間和資本。

但是當你站在火熱的項目現(xiàn)場時，你更應該保持一份謹慎；當你傾注情懷打造產(chǎn)品時，你更應多一份清醒。 

我們可以負責任的說，傳統(tǒng)文旅目的地的打造模式已難以滿足文旅客群之需，簡單的IP植入也很難吊起80、90人群的胃口，時代在變、客群在變、思想在變，觀念早已沒有邊界，焦慮似有似無，縈繞你我。

雨林里的黑猩猩使用天然的樹枝來掏取蟻穴中的白蟻，原始人類則用兩個石塊互相打磨制造石斧，學習是猿進化為人的突破。因為要應對變化的世界，所以人類的歷史就是循跡變化規(guī)律的征程。

如何循跡變化的規(guī)律？唯有學習！

作為文旅行業(yè)少有的專業(yè)文旅知識線上產(chǎn)品，我們希望所有文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都能夠在文旅研習舍這個平臺上習得貨真價實的干貨，助你在文旅工作中解決實際操作問題，助你在文旅職場中獨占鰲頭，助你夯實安身立命之基礎。

執(zhí)惠很少說，但是執(zhí)惠有底氣這么說！

文旅研習舍由執(zhí)惠專業(yè)團隊歷經(jīng)數(shù)月精心打磨，不同門類的課程由多位國內(nèi)一線頂配文旅實戰(zhàn)高手首次分門別類系統(tǒng)性呈現(xiàn)。諸多實戰(zhàn)好用的經(jīng)驗、一批從未公開的詳密數(shù)據(jù)、一眾解剖麻雀似的實戰(zhàn)案例，將在文旅研習舍中為你毫不保留！ 

下面是文旅研習舍第一期推出的課程：

這門課是目前少有的文旅項目前中后期全流程大課。

龍泊中，國內(nèi)為數(shù)不多的文旅投融資實戰(zhàn)派，曾任職國內(nèi)知名文旅國有平臺文旅板塊負責人，從業(yè)多年專注于文旅產(chǎn)業(yè)鏈上下游的股權投融資及并購 ，在一二級市場文旅并購及產(chǎn)業(yè)投資方向擁有豐富的資本及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。

龍泊中擁有一百多個山岳、湖泊、島嶼、古鎮(zhèn)等不同類型景區(qū)目的地及相關產(chǎn)品的投融資實戰(zhàn)經(jīng)歷，走訪過全國近三百多個文旅項目，同時對產(chǎn)業(yè)鏈中的不同類型產(chǎn)品及開發(fā)深有研究。其操盤過的投融資文旅項目遍布黑龍江、山東、山西、海南、重慶、四川、江西、貴州等省份。    

1.勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2.處于或正在融資的旅游目的地景區(qū)中高管；

3.旅游類上市公司中高管；

4.旅游目的地景區(qū)運營高管；

5.房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門負責人；

6.資本機構與第三方金融機構的一線人員，第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

模塊一 文旅項目投融資要素分析

1、文旅項目投融資基礎及核心要素

2、文旅項目股權融資與債權融資分析

模塊二 文旅項目資源判斷及規(guī)劃風險分析

1、文旅資源的基礎現(xiàn)狀

2、文旅資源判斷及內(nèi)容分析

模塊三 文旅項目開發(fā)及運營要素分析

1、文旅項目開發(fā)的重點及注意事項

2、文旅項目開發(fā)和運營的風險管控

模塊四  文旅項目政府核心合作條件梳理

1、土地開發(fā)應注意哪些要素？

2、如何利用政府配套資金？

模塊五 文旅項目主要收益及退出方式

1、文旅投資機構有哪些？

2、投資文旅項目的主要收益及退出方式

3、文旅項目投資風險注意事項

模塊六 旅游資產(chǎn)評估的相關方法與建議

1、旅游資產(chǎn)評估注意事項

2、文旅資產(chǎn)評估常用方法

模塊七 文旅項目投融資案例分享（海島、溫泉、景區(qū)）

1、如何判定項目投資優(yōu)勢？

2、項目投資風險分析及對策

這門課，可以說是主題公園終極運營寶典，從商業(yè)模式到開發(fā)階段全要素分析。

林煥杰，博士，中國主題公園研究院院長，上海交通大學海外教育學院客座教授、博士生導師、主題公園研究所所長，北京師范大學政治學與國際關系學院兼職教授、博士生導師，新西蘭奧塔哥大學商學院工商管理博士生導師，菲律賓國立雷省科技大學兼職教授、博士生導師，汕頭大學商學院碩士生導師。主題公園、旅游景區(qū)實戰(zhàn)者和理論研究學者；主持或參與過國內(nèi)外若干大型主題公園和旅游景區(qū)項目的策劃、規(guī)劃設計、工程建設管理及運營管理工作；近5年來，考察、體驗過國內(nèi)200多座主題公園，考察、體驗過全球6個國家或地區(qū)的所有迪士尼樂園以及美國、日本、新加坡的所有環(huán)球影城，考察過六旗、樂高等游樂園，考察、體驗過歐洲的艾夫特琳、歐洲樂園等主要主題公園，并經(jīng)常與國內(nèi)外主題公園的經(jīng)營管理者、設計機構以及相關高校進行交流；擅長于電影主題公園、電影產(chǎn)業(yè)園以及主題旅游小鎮(zhèn)的創(chuàng)意和策劃，對如何將文化IP 轉化為主題公園娛樂模式方面頗有研究。

主要研究領域：旅游地產(chǎn)、主題公園與區(qū)域經(jīng)濟、主題公園設計與施工等；出版、發(fā)表過相關的論文和專著。

1、勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、主題公園從業(yè)者；

3、旅游類上市公司中高管；

4、IP落地項目負責人；

5、房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門負責人；

6、資本機構與第三方金融機構的一線人員，第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

模塊一 國內(nèi)主題公園歷史背景與商業(yè)模式

1、主題公園的歷史與發(fā)展階段

2、國內(nèi)主題公園的代際劃分

3、國內(nèi)主題公園有哪些不同類型？

4、主題公園的商業(yè)特點和商業(yè)模式分析

模塊二 主題公園資源研判與定位

1、主題公園前期如何進行資源定位研判

2、主題公園IP定位研判及內(nèi)核

模塊三 主題公園開發(fā)階段的全要素

1、如何解決主題公園項目所在地大小交通？

2、主題公園前期重資產(chǎn)成本構成與產(chǎn)品分析

3、主題公園人工成本構成有哪些？

4、主題公園IP植入與落地

5、主題公園AR、VR技術應用

6、主題公園IP內(nèi)容的空間布局

7、住宿餐飲商業(yè)業(yè)態(tài)的前期規(guī)劃與策劃

8、主題公園內(nèi)交通規(guī)劃與通信網(wǎng)絡設施建設

9、主題公園夜游、演藝模式及軟件服務

10、主題公園商業(yè)類衍生品全流程分析

模塊四 主題公園如何提升盈利水平深挖運營？

1、主題公園如何進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理？

2、主題公園產(chǎn)品如何迭代更新？

3、如何提升主題公園員工服務水平與效率

4、主題公園新員工與兼職員工融入培養(yǎng)

5、主題公園分期建設如何無縫運營接管？

模塊五 如何開發(fā)“小而美”的室內(nèi)主題公園？

1、室內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

2、室內(nèi)主題公園有哪些特點和優(yōu)勢？

3、室內(nèi)主題公園選址與定位分析

4、室內(nèi)主題公園收入模式分析

模塊六 國外主流和最新主題公園發(fā)展趨勢

1、國外主流主題公園發(fā)展歷史

2、現(xiàn)代主題公園誕生過程解析

3、美國迪士尼的發(fā)展現(xiàn)狀分析

這門課詳解了文旅項目成功必備核心能力，創(chuàng)新思路必不可少。

劉照慧，北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于外交學院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所上市公司華誼嘉信集團董事長助理、戰(zhàn)略總監(jiān)。兼任百度百家、搜狐、今日頭條、環(huán)球旅訊、艾瑞咨詢、鈦媒體、億歐網(wǎng)、民航資源網(wǎng)、邁點網(wǎng)等數(shù)十家行業(yè)媒體專欄作者、艾瑞商學院講師，對國內(nèi)外OTA及文旅大消費有深入研究，發(fā)表上百篇有廣泛影響力的行業(yè)研究文章，閱讀量達千萬次。所創(chuàng)立執(zhí)惠媒體平臺獲得旅游衛(wèi)視、左馭、源和資本、春曉資本數(shù)千萬元融資。

1、勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、為轉型而焦慮的傳統(tǒng)旅游企業(yè)負責人；

3、文旅企業(yè)中高管和戰(zhàn)略部門負責人；

4、地方政府的有關人士；

5、資本機構與第三方金融機構的一線人員，第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

模塊一  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的邊界認知

1、 消費升級下，文旅產(chǎn)業(yè)趨勢與機會

2、 技術革命對文旅產(chǎn)業(yè)的影響及分析

3、 文旅融合帶來的新機遇與挑戰(zhàn)

模塊二  文旅項目成功所需三大核心能力

1、獲得資產(chǎn)、場景及產(chǎn)業(yè)解構和構建能力

2、用戶流量數(shù)據(jù)整合與用戶價值運營能力

3、產(chǎn)業(yè)端數(shù)據(jù)運營及管理輸出能力分析

模塊三  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三大思路

1、重新定義產(chǎn)業(yè)架構與行業(yè)機理

2、資源價值重構第一性原理

3、用戶運營全生命周期管理

模塊四  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典案例解析（迪士尼、美國運通、途易、Priceline、烏鎮(zhèn)……）

中國現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現(xiàn)出眾多行業(yè)引領者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強干識人辨人，兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足，胸襟風流且慎獨自醒，可謂旅業(yè)梟雄！

旅業(yè)梟雄系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當人生困頓之時所煥發(fā)出的不息斗志，值得細細聆聽！

課程大綱

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