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2017年，攜程跟團(tuán)游“新鉆級標(biāo)準(zhǔn)”正式落地北京地區(qū)，近800家旅行社開始執(zhí)行新的鉆級標(biāo)準(zhǔn)，在攜程新上線推出上萬條出境游、國內(nèi)游產(chǎn)品，3、4、5鉆三個級別形成明顯的區(qū)別，同時不符合標(biāo)準(zhǔn)的跟團(tuán)游產(chǎn)品也被清理下線。

這一舉措引發(fā)了旅游市場的震動，也讓跟團(tuán)游產(chǎn)品再一次進(jìn)入人們視線。跟團(tuán)游產(chǎn)品在前幾年曾經(jīng)紅極一時，但是隨著社會發(fā)展，新型旅行產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，跟團(tuán)游產(chǎn)品影響力卻不復(fù)之前。所以，現(xiàn)在就讓我們來探討跟團(tuán)游產(chǎn)品在發(fā)展上究竟存在什么問題。

新型旅游產(chǎn)品不斷興起，跟團(tuán)游力不從心

隨著經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展和人們思想觀念不斷改變，跟團(tuán)游產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足人們對個性化、高品質(zhì)旅行的需求。在這種背景下，不同于傳統(tǒng)的跟團(tuán)游，在更大程度上可以滿足游客的需求的“自由行”、“主題游”、“定制游”等新型旅行產(chǎn)品出世，在一定程度上瓜分了跟團(tuán)游產(chǎn)品的市場份額。

2017年4月底，攜程發(fā)布了新的定制旅游平臺版本；6月1日，飛豬宣布上線定制旅行頻道，攻占定制游平臺；年底，定制游市場又多了新平臺——馬蜂窩。同年，指南貓推出“云定制”，妙計、游譜轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2B……各大旅行平臺加大對“定制游”的投資。

另有數(shù)據(jù)顯示，2017年全國定制需求單量已超百萬單，營收增長超200%。共有來自1658個地方的用戶選擇定制游，目的地覆蓋了141個國家。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們頻繁接觸新鮮事物原因，越來越多游客開始喜歡根據(jù)自己的喜好去定制旅行方案，在定制游中體驗新的旅行體驗，定制游出現(xiàn)滿足一部分游客需求。定制游興起分掉跟團(tuán)游在旅行行業(yè)一部分市場。

幾年前一句“世界那么大，我想去看看”引起了很多人討論，很多人游客都表示很希望來一場說走就走的旅行。自由行可以釋放在生活、學(xué)習(xí)、家庭的壓力，在旅行的過程中領(lǐng)略旅行美景、體會當(dāng)?shù)氐娜な?，更能體驗旅行的樂趣，這種旅行方式深受崇尚自由的年輕人歡迎。隨著80、90后年崛起，旅行市場興起了自由行熱潮。攜程行中服務(wù)平臺“微領(lǐng)隊”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，年輕人“說走就走”的比例明顯增長，一周發(fā)展內(nèi)出發(fā)的人群比例高達(dá)29%。自由行朝著越來越壯大的趨勢發(fā)展，它的發(fā)展對跟團(tuán)游產(chǎn)生較大的沖擊。

除了定制游、自由行以外，像主題游、自駕游的旅行產(chǎn)品也在威脅著跟團(tuán)游的地位，分割了跟團(tuán)游產(chǎn)品在市場上的份額。

自身短板使跟團(tuán)游發(fā)展每況愈下

跟團(tuán)游產(chǎn)品曾經(jīng)是旅游市場上的老大，風(fēng)光無限，但最近幾年跟團(tuán)游沒有了當(dāng)年風(fēng)光，除了新型旅行產(chǎn)品的沖擊外，產(chǎn)品自身還存在二大問題。

產(chǎn)品同質(zhì)化?，F(xiàn)在的游客已經(jīng)不再局限于簡單的旅行，更傾向個性化、自由化的旅行產(chǎn)品。但是跟團(tuán)游產(chǎn)品千篇一律，同質(zhì)化嚴(yán)重。比如像途牛上的“云南-昆明-大理-麗江雙飛6日游”和“云南-昆明-大理-麗江6日當(dāng)?shù)赜巍碑a(chǎn)品其實并沒有多大的區(qū)別。而且途牛上的跟團(tuán)游不僅這兩條線路相同，還存在多個相似的產(chǎn)品，除了價格有差別外，旅行路線并沒有多少差別。

另外，驢媽媽平臺的跟團(tuán)游產(chǎn)品也和途牛跟團(tuán)游產(chǎn)品十分雷同。比如途牛上的“云南-昆明-大理-麗江雙飛6日游”和驢媽媽“昆明-大理-麗江6日雙飛深度游”相似度高。現(xiàn)在的游客都在追求與眾不同和新穎性的產(chǎn)品，如果跟團(tuán)游不去研發(fā)新路線來吸引游客，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重會引起審美疲勞導(dǎo)致部分游客流失。

服務(wù)體驗不佳。跟團(tuán)游讓游客反感的一點就是服務(wù)質(zhì)量差，游客在旅行的過程中會遇到強(qiáng)制購買產(chǎn)品，導(dǎo)游專業(yè)能力差，對游客愛理不理等問題。很多游客選擇跟團(tuán)游就是為了在旅行中如果自己遇到不了解的問題就會有專門的導(dǎo)游講解，在吃、住、行等方面不用自己擔(dān)心，可以享受優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)。但是據(jù)游客反映，旅行過程中服務(wù)體驗并不完美。

有客戶反映自己報了跟團(tuán)游，但是在旅行期間被導(dǎo)游要求游客必須在絲綢店待一個小時才能離開等問題；還有游客反映報了日本跟團(tuán)游，被導(dǎo)游誘導(dǎo)去免稅店購買了高價保健品，退貨難，回家上網(wǎng)查詢后發(fā)現(xiàn)該免稅店被眾多網(wǎng)友斥為黑店，商品不可靠也很小眾，價格卻比同類產(chǎn)品高出6倍。

客戶王先生稱參加了長城的跟團(tuán)游，但是上車之后卻被“導(dǎo)游”導(dǎo)游要求補(bǔ)交160元，稱是兩處自費(fèi)景點門票；還有客戶反映產(chǎn)品介紹跟實際產(chǎn)品差別大，五天的旅行時間，真正去玩的只有兩天半，剩余的全是自由活動等問題。旅行體驗的質(zhì)量極大影響了游客下一次旅行選擇，跟團(tuán)游給游客帶來不盡人意的體驗只會讓它失去更多游客。

人們之所以選擇去旅行，是因為在旅行中可以釋放自己的壓力，可以體驗不同的人文風(fēng)景、在旅行的過程中得到不同的感受。好的旅行體驗會使顧客有下一次再去旅行的沖動，但是不佳的服務(wù)體驗會讓游客覺得選錯了旅行平臺和產(chǎn)品，在下次旅行時可能不會再選擇跟團(tuán)游。

現(xiàn)在的旅行產(chǎn)品層出不窮，跟團(tuán)游出現(xiàn)的問題若不解決將導(dǎo)致市場份額逐漸縮水。

面對“內(nèi)憂外患”，需突破痛點

中國旅行市場巨大，越來越多的旅行產(chǎn)品騰空出世，市場競爭非常激烈，再加上跟團(tuán)游產(chǎn)品自身還存在較多的問題，所以想要保住一席之地，需不斷改善自身。

其一，研發(fā)更多的產(chǎn)品路線。產(chǎn)品同質(zhì)化是跟團(tuán)游發(fā)展的一大問題，相同的產(chǎn)品路線會讓游客產(chǎn)生審美疲勞，沒有想要購買的沖動。旅行社要調(diào)查大部分游客想要去旅行的路線，加大資金、人力去開發(fā)，大力發(fā)展特色路線來滿足各類游客的旅行需求。例如飛豬在“北極光專線“的基礎(chǔ)上又加開”北極光2.0“”英倫專線“、“貝加爾湖專線來吸引游客。

另外，跟團(tuán)游產(chǎn)品一大特點就是多人旅行，所以可以在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，比如可以專門開發(fā)一條為單身男女提供交朋友的路線；也可以開發(fā)一條文學(xué)“會友”路線。根據(jù)不同人的需求為他們提供感興趣的跟團(tuán)游。

其二，提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量對產(chǎn)品起著重要的作用，服務(wù)的優(yōu)劣會讓游客決定會不會再一次選擇這個產(chǎn)品。跟團(tuán)游讓人詬病的一點是服務(wù)質(zhì)量，需要提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量。

游客反感強(qiáng)制購買行為，而且往往購買的產(chǎn)品質(zhì)量與價格不成正比。雖然很多平臺和旅行社表明不會出現(xiàn)強(qiáng)制購買的行為，但此類新聞層出不窮，證明平臺并沒有實施強(qiáng)制性措施。在旅行過程中和售后為游客提供一個良好的服務(wù)會讓游客對跟團(tuán)游好感上升，提高跟團(tuán)游銷售量。對在旅行過程中出現(xiàn)強(qiáng)制或者忽悠游客購買的行為一定要嚴(yán)厲打擊。

游客去旅行的主要目的就是釋放自己，在旅行過程中領(lǐng)略不同的風(fēng)景，體驗更多的人文、地理、所以提供好的旅行體驗會讓游客對產(chǎn)品大大的加分，在下次選擇旅行產(chǎn)品時會更加考慮跟團(tuán)游產(chǎn)品。好的旅行體驗不僅會讓游客成為老顧客，更會帶動更多的人成為跟團(tuán)游客戶，提高它市場份額。

比如游客為提供更好的酒店或者安排有特色的景點，提供更貼心的領(lǐng)隊與導(dǎo)游，為游客提供輕松、高品質(zhì)旅行體驗。大部分游客都喜歡在良好、歡快的氛圍中旅行，所以在旅行的過程中導(dǎo)游一定要在專業(yè)的同時也要會調(diào)動游客的興趣點，讓游客在愉悅的心情中旅行。

針對上述提到的問題，跟團(tuán)游產(chǎn)品只要不斷改進(jìn)，就能在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)步。

小結(jié)

旅行市場競爭激烈，跟團(tuán)游除了受到新型產(chǎn)品的威脅外，自身還存在產(chǎn)品同質(zhì)化、旅游體驗不佳等問題。跟團(tuán)游在發(fā)展過程中受到各方面的夾擊，顯得力不從心。為了擴(kuò)大跟團(tuán)游市場規(guī)模，平臺和旅游社要研發(fā)更多產(chǎn)品路線來滿足不同的游客需求，同時也要提升服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，積極解決游客提出的問題，杜絕旅行中欺騙游客行為，避免產(chǎn)生不佳的旅行體驗。

總之，跟團(tuán)游要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷的審視自己存在的問題，在發(fā)展的過程中“取其精華，去其糟粕”，才能在市場上不斷的擴(kuò)大份額，擴(kuò)大影響力。這個時代，只有讓客戶滿意、支持的產(chǎn)品才能在市場上走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更長久。

*本文來源：微信公眾平臺“劉曠”（ID：liukuang110），作者：劉曠，原標(biāo)題：《跟團(tuán)游漸漸不敵自由行，如何走出困局？》