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市場的變化，催生資本的變化。作為一個產(chǎn)業(yè)的源頭活水，資本的活躍程度最能反應行業(yè)的問題。住宿行業(yè)也不例外。

在眾籌火起來之前，住宿業(yè)的融資方式和渠道單一且傳統(tǒng)，投資門檻居高不下。2014年互聯(lián)網(wǎng)金融興起，眾籌的開放和出現(xiàn)降低了投融資門檻，成為當年的新金融解決方案，為小本經(jīng)營創(chuàng)造出更多可能，也讓普通大眾有機會參與到投融資的經(jīng)濟活動中。

20萬家體量的民宿很大一部分得益于眾籌，經(jīng)歷過野蠻生長之后，民宿進入平穩(wěn)有序和規(guī)范發(fā)展。度假時代來臨之際，住宿業(yè)呈現(xiàn)出另一番景象，眾籌平臺上酒店類的標準化住宿產(chǎn)品占比遠超曾經(jīng)靠眾籌起家的非標住宿類產(chǎn)品民宿。

嗅到住宿業(yè)投融資市場潛力巨大這股氣息的遠非眾籌平臺，新興的旅游金融機構(gòu)在全域旅游政策的推動下，加入到住宿業(yè)融資市場的陣營，掘金未來10年的旅游業(yè)六大要素中的“住”市場。

不斷縮水的眾籌平臺

根據(jù)資料統(tǒng)計，截至2017年6月底，國內(nèi)處于運營狀態(tài)的眾籌平臺共有439家，到今年6月底，只留存了251家，總體減少188家。其中，互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌在運營平臺105家，比去年同期減少163家。

目前，在運營的105家平臺分布于全國21個省市地區(qū)，其中北京、深圳、上海這三個地區(qū)的平臺數(shù)量最多，占全部平臺的66.7%。

另有數(shù)據(jù)顯示，2017年全年有270家平臺倒閉，同年獲得融資的僅有8家：開始吧、多彩投、水滴公司、大餡餅、八點網(wǎng)、影大人、輕松籌和維C理財。這其中，專注于住宿領域的眾籌平臺有且只有多彩投和開始吧。

眾籌平臺目光轉(zhuǎn)向酒店類項目

近年，傳統(tǒng)酒店市場標準化運營模式固化，各項成本提高，一些品牌酒店甚至出現(xiàn)老化、業(yè)績下滑等現(xiàn)象。與此同時，伴隨消費升級，國內(nèi)的中端酒店市場逐漸呈現(xiàn)出星火燎原之勢。

定位于生活風格型消費投資平臺的開始吧順應時勢，其在2017年正式進入酒店業(yè)態(tài)，想要挖掘更多酒店打造模式，幫助中高端連鎖酒店、休閑度假酒店、城市長租公寓等走出資源獲取的第三條道路。

開始吧對執(zhí)惠透露，其平臺上的民宿項目遠超于酒店項目，眾籌民宿的項目占比28%，而眾籌酒店的項目占比僅有2%。數(shù)據(jù)顯示，截止今年9月底，開始吧平臺認籌金額達到了55億多，總認籌人次69萬。因酒店業(yè)態(tài)的起步較晚，所以酒店類的認籌金額僅占平臺的5%，非標住宿類項目的認籌金額占比較大44%。

作為旅游的六大要素第二大要素，住是發(fā)展旅游首要布局的環(huán)節(jié)。這也是住宿業(yè)迎來新發(fā)展的契機。開始吧平臺上酒店類項目上線率約60%，合作的酒店項目連鎖品牌占到80%，The drama、桔子水晶、Holiday Inn是其已經(jīng)合作的酒店品牌。

嚴格風控體系是眾籌關(guān)鍵

對于互聯(lián)網(wǎng)非公開的股權(quán)容易平臺來說，最大的難點是風控。對于構(gòu)建嚴格的風控體系，開始吧平臺則有一套邏輯，這套邏輯分為三類，即人個人審查、項目主體業(yè)務審查以及業(yè)務風控審查。其中，個人審查都在項目前期，會對發(fā)起人的個人征信記錄，犯罪記錄、資產(chǎn)實力等做詳盡調(diào)查。

開始吧將平臺上項目劃分為A+、A、B+、B、C五個級別，C級別將直接淘汰。所有項目在上線前，平臺都會經(jīng)過嚴謹?shù)姆珊弦?guī)和財務盡調(diào)審核，并借助行業(yè)標桿SAAS級風控系統(tǒng)，實現(xiàn)信用風控與反欺詐雙線并行。

于此同時，開始吧通過風險控制工序?qū)⑼肚昂弦?guī)、投中披露、投后監(jiān)管以及風險處理服務地串聯(lián)起來，做好充分的信息披露和風險揭示工作。

投資人是眾籌平臺最核心的用戶群體，在保障共建人利益方面，開始吧采取的措施是建立風控、投后和第三方資管的完整體系，按照網(wǎng)貸條款將資金存入第三方銀行賬戶存管，不給項目進行擔保和兜底。

在項目實際眾籌過程中，為減輕共建人的疑慮，項目上線會建立社群互動答疑，眾籌結(jié)束后一周內(nèi)，發(fā)起方對項目進行路演，針對預約共建人做更深入的說明和答疑。如果兩個環(huán)節(jié)下來，共建人依然不確定，平臺一個月之內(nèi)隨時退款，容許不再支持該項目。

新手創(chuàng)新住宿業(yè)融資方式

中旅銀行在旅游行業(yè)深耕多年，其要構(gòu)建的是覆蓋旅游產(chǎn)業(yè)鏈G端、B端、C端的上下游，打造旅游金融生態(tài)圈，G端指的是旅游產(chǎn)業(yè)的擁有者，B端是商業(yè)端，包括景區(qū)、旅行社，C端就是客戶端。

B端是中旅銀行對住宿業(yè)投融資布局的環(huán)節(jié)，中旅銀行在向景區(qū)和酒店貸款的同時，聯(lián)合中旅集團內(nèi)部景區(qū)、酒店管理公司，共同細化金融服務方案，通過信用貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、收益權(quán)質(zhì)押貸款等方式，形成小的資金閉環(huán)。

中旅銀行基于市場狀況，發(fā)揮法人銀行短平快、精準領的獨特優(yōu)勢，向市場推出的酒店產(chǎn)品包括：酒店無憂貸、酒店間夜收益權(quán)質(zhì)押貸、酒店項目貸款、酒店物業(yè)裝修貸款、酒店供應鏈金融、酒店經(jīng)營性物業(yè)貸、酒店并購貸款。

這些產(chǎn)幫助亟待升級改造的酒店快速籌措資金，以及節(jié)約運營成本。目前，中旅銀行在酒店民宿上已經(jīng)與花間堂、仟那酒店、途窩酒店等品牌達成了合作。此外，中旅銀行的貸款服務也對景區(qū)農(nóng)家樂開放。其通過收單、提供“農(nóng)家樂”貸款等服務方式，促進民宿酒店、農(nóng)家樂的環(huán)境與服務條件上的提升。

入局住宿業(yè)的投融資圈是中旅銀行打造旅游金融生態(tài)圈的一環(huán)，其憑借中國旅游集團作為背景，以革新傳統(tǒng)銀行的金融模式強勢入局住宿業(yè)的投融資圈，這一池水將會如何，是否還有更新的選手加入，住宿業(yè)未來是否因此而更加繁榮都尚未可知。