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香港人每年只買一次書，而且是在香港書展期間購(gòu)買。雖說(shuō)有點(diǎn)夸張，但也說(shuō)明香港書展很受老百姓關(guān)注。2013年的香港書展有98萬(wàn)人次參與，人均購(gòu)書790元港幣，書展為參展商帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不言而喻；然而建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的文化價(jià)值卻比經(jīng)濟(jì)效益更為影響深遠(yuǎn)。

二十多年來(lái)，書展培養(yǎng)了香港人通過(guò)書展感受文化的習(xí)慣，圖書零售也不再是書展的唯一內(nèi)容。書展推出的文化活動(dòng)吸引了更多市民參展，進(jìn)一步推動(dòng)了圖書零售，讓書展在文化與商業(yè)間良性循環(huán)。

早年的書展定位

早在香港書展開辦之前，香港的出版商會(huì)每年都自行舉辦小型書展，由于規(guī)模太小，所以影響力有限。出版界一直希望能夠把書展辦成規(guī)模更大，更專業(yè)，更能服務(wù)業(yè)界的平臺(tái)。

于是，官方授權(quán)成立的非政府機(jī)構(gòu)香港貿(mào)易發(fā)展局接過(guò)了這一使命，于1990年開啟了首屆香港書展。從1990年到2013年，香港書展走過(guò)了24個(gè)春秋，在華語(yǔ)文化圈的認(rèn)知度逐年提升。

前幾屆書展的定位更多是為參展商服務(wù)，也就是為出版界提供一個(gè)專業(yè)化的圖書零售平臺(tái)。參展的圖書中，漫畫類、兒童類產(chǎn)品占據(jù)了重要份額，因?yàn)檫@類書的市場(chǎng)表現(xiàn)比較好。

1993年，搶購(gòu)精品漫畫的市民過(guò)于擁擠，將售票處旁的玻璃擠碎，致使兩名入場(chǎng)人士受輕傷入院，給第四屆香港書展蒙上陰影。該事件引發(fā)了關(guān)于書展定位的思考，由于行業(yè)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的意見，所以后續(xù)書展的基本理念依然沒(méi)有改變。

1997年的第八屆香港書展增設(shè)“國(guó)際版權(quán)交易會(huì)”和“亞洲出版研討會(huì)”，推廣版權(quán)貿(mào)易。從香港書展增設(shè)版權(quán)貿(mào)易類項(xiàng)目可以看出，這時(shí)的香港書展依然將出版商作為主要服務(wù)對(duì)象。

到1997年，香港書展已經(jīng)舉辦了八屆，但民眾的參與度并不高。民眾參與度低又客觀上影響了圖書零售等商業(yè)活動(dòng)，也客觀上影響了貿(mào)發(fā)局的收益，讓貿(mào)發(fā)局面臨經(jīng)濟(jì)壓迫感，畢竟書展費(fèi)用并非來(lái)自政府支持。尋找一種既能提高民眾參與度，又能實(shí)現(xiàn)書展文化使命的模式是大勢(shì)所趨。

文化與商業(yè)復(fù)合依存

1998年，香港貿(mào)發(fā)局決定傾聽民間的聲音，做了民意調(diào)查，最終將漫畫類展品移出展館，只允許展出和出售第一類書刊。這一決定讓書展成為適合民眾全家參觀的活動(dòng)。雖然這一行為讓漫畫界的出版人表示不滿，但得到了民眾的支持。

隨著民眾參與的提升，貿(mào)發(fā)局的服務(wù)理念慢慢向參展觀眾傾斜，比如，增設(shè)“大學(xué)訪”，提供書籍速遞服務(wù)，開設(shè)全套的餐飲休閑服務(wù)，進(jìn)一步完善服務(wù)參展民眾的體系。通過(guò)服務(wù)觀眾間接幫助參展商獲得經(jīng)濟(jì)效益成為書展的新理念。

香港貿(mào)發(fā)局很快發(fā)現(xiàn)了服務(wù)民眾帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著參展人員增加，參展商的收益也有明顯增長(zhǎng)，貿(mào)發(fā)局通過(guò)門票收入也減少了經(jīng)濟(jì)壓力。于是，為了更好的服務(wù)參展的民眾，香港貿(mào)發(fā)局于2001年決定邀請(qǐng)藝術(shù)發(fā)展局協(xié)辦書展并與各種文教機(jī)構(gòu)聯(lián)手推出一系列文化活動(dòng)，將書展辦成暑期香港文化閱讀周。

這屆書展的活動(dòng)獲得了極大的成功，基本模式為后續(xù)書展所沿用。此后的幾屆書展，文化活動(dòng)越來(lái)越豐富多彩，民眾的參與度也越來(lái)越高，參展商的經(jīng)濟(jì)收益也越來(lái)越好。

經(jīng)過(guò)一番探索之后，建立在商業(yè)上的文化活動(dòng)成為香港書展主推的項(xiàng)目。讓文化活動(dòng)吸引民眾參與并消費(fèi)，通過(guò)民眾消費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益，即文化與商業(yè)的復(fù)合相互依存模式漸露雛形。

此后的書展中，香港貿(mào)發(fā)局基本能維持收支平衡或微賠的局面，讓香港書展的商業(yè)模式逐步成熟起來(lái)。今年書展推出的名家講座系列以及書展走進(jìn)民間等活動(dòng)，全都是這一書展理念下的產(chǎn)物。今年書展的活動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量可謂歷年書展之最，文化氣息更為濃郁，文化格局也更為寬廣。

讓書展進(jìn)入社群

用商業(yè)帶動(dòng)文化，再由文化推動(dòng)商業(yè)的理念獲得成功后，香港書展進(jìn)而將展館內(nèi)的模式復(fù)制到香港的社區(qū)。文化與商業(yè)的復(fù)合相互依存在社區(qū)中一樣取得了好的成績(jī)。2007年，香港書展第一次走出展館，舉辦了“閱讀香港：地標(biāo)之旅”和“閱讀香港：書店之旅”兩個(gè)活動(dòng)。這些活動(dòng)讓文化人走出展館，與讀者一起閱讀城市空間、文化歷史，把閱讀的樂(lè)趣從書展帶入到社區(qū)。

書展活動(dòng)進(jìn)入社區(qū)后獲得了較好的社會(huì)反響，而更重要的是，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)了讀者的消費(fèi)。展館外的活動(dòng)也慢慢與商業(yè)活動(dòng)掛鉤，在文化與商業(yè)上尋求平衡點(diǎn)。近幾年的書展外展活動(dòng)不斷增加，支持與合作機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。書展進(jìn)社區(qū)活動(dòng)也從一開始的兩場(chǎng)活動(dòng)擴(kuò)展到了一百多場(chǎng)。這些活動(dòng)中只有部分是貿(mào)發(fā)局牽頭組織的，更多是合作機(jī)構(gòu)主辦的。

2012年香港書展的“文化七月·悅讀夏季”活動(dòng)將書展延續(xù)到整個(gè)7月，在商場(chǎng)、書店以及文化機(jī)構(gòu)組織了50多場(chǎng)活動(dòng)，讓文化人與讀者近距離交流。這個(gè)活動(dòng)系列取得了較大成功，為今年的香港書展活動(dòng)提供了樣板。無(wú)論從活動(dòng)的數(shù)量與覆蓋的區(qū)域還是民眾參與度來(lái)看，2013年書展的成績(jī)大于2014年，“文化七月”系列活動(dòng)成了名副其實(shí)的全島性文化狂歡。

結(jié)語(yǔ)

想玩得有文化有品位，香港書展是很棒的選擇。你不僅能看到嫩模表演，還能看到一線明星的秀場(chǎng)，同時(shí)也能見到打牌文化名人開壇講課。這就是為什么香港人一年只買一次書的原因。