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據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，如今每逢小長假，“跨過山和大海，去看人山人?！钡耐虏鄱紩?huì)刷屏。在剛剛過去的“五一”4天小長假，全國國內(nèi)旅游接待總?cè)藬?shù)和旅游收入雙雙實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，包括四川、江西、河南等在內(nèi)的15省份旅游收入過百億元，各景區(qū)的游客接待量和門票收入都迎來高增長。

旅游上市公司表現(xiàn)冷清

不過人氣的火爆并沒有體現(xiàn)在二級(jí)市場上。截至4月底，萬德旅游指數(shù)今年累計(jì)上漲25%，漲幅與同期滬指持平。而在上周五，同花順景點(diǎn)及旅游板塊的漲幅，在所有板塊中排名靠后。

此前披露完的一季報(bào)顯示，景區(qū)上市公司延續(xù)了去年的低迷表現(xiàn)，而且受門票降價(jià)影響更加明顯，如黃山旅游的一季度凈利潤同比下滑近7成。

門票降價(jià)，客流量并沒有明顯上升

根據(jù)此前張家界披露的2018年年報(bào)，張家界去年實(shí)現(xiàn)營收4.68億元，同比減少14.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2640.39萬元，同比大減60.8%。

張家界在年報(bào)中表示，業(yè)績不佳與門票降價(jià)有直接關(guān)系——張家界武陵源核心景區(qū)門票政策下調(diào)環(huán)?？瓦\(yùn)價(jià)格，導(dǎo)致環(huán)?？瓦\(yùn)營業(yè)收入同比減少3038.16萬元，凈利潤同比減少2137.49萬元。

中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院文化與旅游規(guī)劃研究所高級(jí)研究員蘇航認(rèn)為，我國景區(qū)主要依靠“門票+旅游客運(yùn)”為收入，在景區(qū)門票普遍下降后，收入將更加被動(dòng)。蘇航說：“目前很多景區(qū)還是門票依賴型。國外成熟景區(qū)基本上門票收入占到總收入的30%，而我國景區(qū)收入中，門票占了大頭，基本占到70%以上。所以門票價(jià)格降，對(duì)于整個(gè)景區(qū)的收入影響非常大。”

而每逢小長假，各景區(qū)客流量都已經(jīng)爆棚，因此降低門票后，在吸引更多客流量方面，并沒有明顯效果。黃山旅游年報(bào)顯示，黃山景區(qū)2014年、2015年、2016年、2017年游客量增幅分別為8.2%、7.1 %、3.71%、2.1%，2018年為0.6%，為近五年來最低，也導(dǎo)致增幅五年連跌。

“那么為什么現(xiàn)在我國很多景點(diǎn)門票會(huì)這么高？很大程度上是因?yàn)楹芏嗑皡^(qū)是處于投資前期的階段，這個(gè)時(shí)候它需要有固定的收入，回收成本?！碧K航說。

重游率低，需要從觀光游轉(zhuǎn)向體驗(yàn)游

除此之外，蘇航介紹，目前我國旅游整體以“打卡式”的觀光旅游為主，景區(qū)的整體重游率很低，并不利于延伸鏈條的收入增長。而在旅游業(yè)發(fā)達(dá)國家，主題公園及其他旅游景點(diǎn)的重游率在70%以上，其中東京的迪士尼樂園重游率甚至高達(dá)83.6%。

蘇航表示：“絕大多數(shù)游客本質(zhì)上其實(shí)還是以觀光游為主，在一個(gè)景點(diǎn)打過卡，下次就會(huì)換其他地方打卡，去過的地方更多，是首要目的。只有從觀光游向休閑游、度假游轉(zhuǎn)變的時(shí)候，重游率才有可能上去。目前重游率比較高的地區(qū)，位于這種大城市周邊。而那些以外地游客為主的觀光型景點(diǎn)，它的重游率大多會(huì)低?！?/p>

依靠免稅業(yè)務(wù)，中國國旅獨(dú)一份

旅游相關(guān)上市公司一季報(bào)顯示，只有三分之二的公司凈利潤為正，不到三分之一的公司凈利潤實(shí)現(xiàn)正增長。其中，中國國旅交出了一份亮眼的成績單。公司一季度凈利潤同比接近翻番，營收也同比增長超過50%。

不過孟京認(rèn)為，在旅游板塊中，依靠免稅業(yè)務(wù)獲得收入的中國國旅具有獨(dú)特性，對(duì)于其他景區(qū)來說不具有太多參考度，“旅游上市公司可以分成三類：一類是屬于景區(qū)上市公司，像峨眉山、黃山、中青旅（烏鎮(zhèn)旅游）；第二類以出境游為主，比如眾信旅游等；第三類公司太獨(dú)特——中國國旅，主要是做免稅業(yè)務(wù)，這個(gè)也和它業(yè)績的提升有一定的關(guān)系。因?yàn)槊舛悩I(yè)務(wù)有一定的資源壟斷性?！?/p>

守住“金飯碗”，也要延展行業(yè)鏈條

孟京認(rèn)為，除了中國國旅的業(yè)績可圈可點(diǎn)，另外兩類上市公司的壓力都是比較大的。對(duì)于其他景點(diǎn)公司來說，要在守住“金飯碗”的同時(shí)，在行業(yè)鏈條上下功夫，“未來的旅游的發(fā)展不是靠門票來獲得收入，而是希望能夠靠旅游網(wǎng)點(diǎn)能提供的其他的服務(wù)，軟服務(wù)和硬服務(wù)，獲得單客的收入的提升。”

其中，中青旅在2018年年報(bào)中表示，面對(duì)客流下降、景區(qū)門票降價(jià)等不利因素影響，烏鎮(zhèn)景區(qū)加大對(duì)會(huì)議、展覽等高附加值服務(wù)的營銷力度，拓展文化衍生服務(wù)和產(chǎn)品，有效提升了景區(qū)綜合實(shí)力。

黃山也嘗試多個(gè)動(dòng)作，“旅游+”后面疊加了基金及小鎮(zhèn)、電商、新零售、供應(yīng)鏈、體育、演藝等業(yè)態(tài)元素，期許在“一山一水一村一窟”基礎(chǔ)上增添文旅投資、特色小鎮(zhèn)、智慧旅游、文創(chuàng)開發(fā)等項(xiàng)目產(chǎn)品，延展和做長主業(yè)鏈條。黃山旅游2018年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)完成黃山藍(lán)城小鎮(zhèn)投資有限公司設(shè)立并啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，接洽黃山市內(nèi)三區(qū)四縣多個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。

*本文來源：央廣網(wǎng)，本文作者：佟亞濤，原標(biāo)題：《旅游“人山人海” 可景點(diǎn)上市公司為啥不溫不火？》。