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根據(jù)近期國家發(fā)改委公布的一組數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月31日，全國上下聯(lián)動淘汰整改了419個“問題小鎮(zhèn)”。這些小鎮(zhèn)中就有不少屬于文旅特色小鎮(zhèn)，其中國家體育總局在全國運動休閑特色小鎮(zhèn)中就淘汰整改了34個。

同樣，近期的一組數(shù)據(jù)來自文旅部，來自廣東、廣西、四川、云南的四個景區(qū)被評定為國家級旅游度假區(qū)。

一邊是規(guī)模極大的淘汰整改，一邊則是優(yōu)中選優(yōu)的順利晉級，中國的文旅產(chǎn)業(yè)從來沒有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。

跟蹤研判文旅產(chǎn)業(yè)多年，執(zhí)惠一直都在試圖評測文旅項目的前期投資風險，尋找貼合實際的資源開發(fā)邏輯，真正適配每一個文旅項目的運營打法。

經(jīng)驗的積累需要時間，將經(jīng)驗搭建成體系更需要不斷的案例實踐，兩者匯合到一處就是實操。

6月21日—6月22日，執(zhí)惠將邀請五位在文旅行業(yè)頗具實操經(jīng)驗的一線高手，為大家獻上一場為期兩天的文旅項目投運全流程實操培訓。

執(zhí)惠舉辦的這次培訓有兩個目的，一是想要告訴你文旅項目的實操體系邏輯；二是想要幫你解決實際問題。

項目還在圖紙上，怎么測算投資步驟？項目已經(jīng)開工了，業(yè)態(tài)到底怎么擺，怎么搭，怎么引進或打造？項目已經(jīng)開業(yè)，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當然，你還需要明白在一個文旅項目中，房地產(chǎn)應該怎么建。

所有這些問題，無論何種類型文旅項目，你將在此次培訓中找到答案。

為了盡情的交流、無所顧忌的分析問題，所以我們給這次培訓設定一個規(guī)矩：此次培訓不準許錄音、拍照，執(zhí)惠工作人員會為大家統(tǒng)一保管手機、錄音筆、照相機。當然會提供有老師的PPT給到大家。

出這個主意是因為，讓老師盡情的把所學、所練、所得都告訴大家吧，這里面有老師的文旅實操經(jīng)驗，當然也有他們在操盤不同項目時的反思。

話不多說，我們上菜單。

  （1）世界文旅發(fā)展歷程對中國的啟發(fā)

  （2）中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡及規(guī)律

  （3）文旅融合的邊界與突破

2、經(jīng)濟新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)；

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)供給側(cè)變革的機遇與挑戰(zhàn)

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)需求端演變及對產(chǎn)品服務的訴求

  （3）文旅供應鏈效率提升的變局及挑戰(zhàn)

3、文旅新消費下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析；

 （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合的新格局

 （2）文旅新玩家的典型類別

 （3）國內(nèi)外文旅產(chǎn)業(yè)典型案例

4、新技術時代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢；

  （1）5G時代數(shù)字文旅的發(fā)展趨勢

  （2）新技術與新消費場景打造

  （3）新技術趨勢下的文旅分銷渠道及營銷趨勢

5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的邏輯與路徑

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新的核心邏輯

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑辨析

  （3）文旅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇

1、文旅項目資源評估判斷及規(guī)劃風險分析

  （1）文旅資源判斷及內(nèi)容分析

  （2）文旅資產(chǎn)評估的常用方法與建議

  （3）文旅項目規(guī)劃風險分析及對策

2、文旅項目投融資要素分析  

  （1）文旅項目投融資基礎及核心要素

  （2）文旅項目股權融資與債權融資分析

  （3）文旅項目投融資風險分析

3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判

  （1）文旅項目開發(fā)的重點及注意事項

  （2）文旅項目開發(fā)和運營的風險管控

  （3）文旅項目資本化運作的路徑與要點

4、文旅項目主要收益模式及退出方式

  （1）文旅投資機構數(shù)量、類別及投資模式

  （2）投資文旅項目的主要收益及退出方式

  （3）文旅項目投資風險注意事項

1、目的地資源梳理與搭配邏輯

  （1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。

  （2）目的地資源的落地業(yè)態(tài)匹配，差異性與標準化的取舍。

  （3）目的地資源的商業(yè)化賦能路徑。

2、目的地資源的二次開發(fā)與第三空間的打造

  （1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯

  （2）目的地第三空間的升級與新業(yè)態(tài)的落地方式

  （3）二次資源與第三空間的融合邏輯

3、資源端的夜游產(chǎn)品構建能力

  （1）從現(xiàn)有夜游經(jīng)濟格局看，夜游產(chǎn)品到底該如何做規(guī)劃、策劃？

  （2）從增量、存量分類看，目的地資源該如何上升到夜游產(chǎn)品層面，如何運營？

  （3）從規(guī)劃、策劃、資源導入情況看，夜游產(chǎn)品應如何改造、另造以匹配目的地？

4、IP運營的提質(zhì)升級

  （1）IP運營的核心思路是什么？

  （2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當中，如何提升增量部分。

  （3）IP內(nèi)容運營的迭代空間預留與迭代思路。

1、項目發(fā)展目標設定

  （1）企業(yè)戰(zhàn)略思路與項目目標；

  （2）目標體系的空間和時間解析

2、基于目標下的資源定義

  （1）項目定位下的資源識別

  （2）資源的開發(fā)、重構與重生

  （3）核心資源管控與操盤思路形成

3、投資回報邏輯及策略

  （1）不同類型的文旅產(chǎn)品的核心投資邏輯與推演

  （2）資源變現(xiàn)方式與開發(fā)管理

  （3）綜合回報分析與優(yōu)化策略

  （4）資源、資產(chǎn)、資本的關系及轉(zhuǎn)變

4、基于財務分析的風險定義和控制

  （1）基于文旅資產(chǎn)效率下的財務指標體系；

  （2）現(xiàn)金流管理下的關鍵工作定義及控制

  （3）基本的財務測算構架及估值思路

5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示

  （1）基于開發(fā)和運營不同階段的產(chǎn)融思路

  （2）文旅項目中的產(chǎn)業(yè)思維和金融思維

復盤授課老師：劉照慧

案例一：開發(fā)階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。

案例二：錯配的資源運營與托管者，這家開業(yè)不到兩年的目的地最終還是關門了。

案例三：目的地公司的股權之亂，實控人將這個文旅項目拖入了破產(chǎn)邊緣。

案例四：背靠熱門旅游城市，這個目的地守著大量游客卻最后餓死了。

課程時間及地點：

時間：2019年6月21日-22日

時長：2天1晚

地點：北京

費用說明：

培訓費用：6888/人

早鳥票（5.31前）：5888/張 贈送CTCIS大會VIP門票1張；10888/2張 贈送CTCIS大會VIP門票2張

費用包含：導師培訓費、課前輔導書、教材費用、場地費；

費用不包含：培訓期間食宿、交通費用；