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全職媽媽魏盼為即將進入兒童期的女兒準備了一份長長的禮單，第一份禮物是方特主題樂園和上海迪士尼樂園的無限年卡，現(xiàn)在她正等待環(huán)球主題公園與樂高主題公園的開幕，尤其是后者，對于喜愛積木的女兒來說，或許是最具吸引力的。

相較于其他主題樂園，樂高主題公園在中國的名氣并沒有那么響亮，但在消費時代長大的年輕人心里，樂高積木在他們的生活中扮演重要角色，尤其在玩家眼里，每一塊積木都可以作為零件砌在一起，9000多種不同顏色、形狀的樂高積木可以搭建出豐富多彩的世界。

樂高集團每年研發(fā)超過2000個新品種，每年生產(chǎn)450億塊樂高積木。有人計算過，如果把它們?nèi)科雌饋?，足以從地球延伸到月球?/p>

基于積木在幾何、數(shù)學、想象力方面的潛力，樂高在全球擁有上億粉絲。

財報顯示，2018年樂高集團營業(yè)利潤已達到108億丹麥克朗，成為估值高達2500億元的玩具大亨。

這樣驕人的業(yè)績離不開中國市場的支撐，其財報顯示，在美國和西歐等成熟市場，公司收入呈現(xiàn)較為緩和的個位數(shù)增長，而隨著更多城市的擴張，以及在電子商務(wù)、數(shù)字化和實體等平臺的發(fā)展，中國市場取得了收入兩位數(shù)增長的發(fā)展。

樂高集團曾表示，公司將加速在中國市場的擴張，并計劃于2019年在18個城市開設(shè)80家品牌零售店。

與此同時，樂高集團正以積木為IP基礎(chǔ)，推出樂高主題公園、樂高之家等相關(guān)業(yè)態(tài)。

6月末，樂高母公司Kirkbi聯(lián)合黑石集團和加拿大養(yǎng)老基金投資公司（CPPIB），以48億英鎊（約合61億美元）發(fā)起收購全球第二大旅游景點營運公司——英國默林娛樂集團（旗下?lián)碛袠犯咧黝}公園、小豬佩奇主題樂園、杜莎夫人蠟像館等業(yè)務(wù)），樂高主題公園有望回歸樂高集團。消息一出，“樂高如何正面應(yīng)戰(zhàn)迪士尼”觀點被拋出。

“我個人看法是，所謂‘正面’迎戰(zhàn)的說法還為時過早，收購還未完成，整個過程并非那么簡單。”曾參與引進樂高主題公園的一家基金公司的相關(guān)負責人告訴第一財經(jīng)記者。

積木打造的玩具王國

樂高品牌的成長經(jīng)歷幾起幾落。

樂高積木的發(fā)明者是奧勒·基奧克，年輕時的奧勒經(jīng)營一家木工廠，以承包建設(shè)農(nóng)場、木屋、室內(nèi)裝潢謀生，但在工作之余，這個年輕人熱衷自制玩具，總會制作樣式繁多的小玩具進行簡單的售賣，但非主營業(yè)務(wù)，也很難找到買家，但他從未放棄制作玩具。

1932年，受經(jīng)濟大蕭條影響，加上生活變故，奧勒不得不辭退雇員，并開始專注進軍玩具產(chǎn)業(yè)。他的“不務(wù)正業(yè)”遭到家人反對，但當時只有玩具業(yè)銷量不錯，奧勒認為，無論什么時候，玩具都是孩子最重要的伙伴。于是，他重啟小木廠，開始制作小木車和小木屋之類的木制玩具。

轉(zhuǎn)型后的玩具制作廠不僅解決了一家人的溫飽，還幫助他們挺過了經(jīng)濟蕭條的寒冬。1934年，奧勒給公司取名樂高（Lego），丹麥語中意為“盡情玩?！?。若干年后，他才了解到Lego在拉丁語的意思是“組合”，而這恰恰是樂高的靈魂。

憑借精湛手藝，樂高開始俘獲一大批熱愛玩具的兒童。正當奧勒想要擴張市場，1942年的一場大火讓所有謀劃化為泡影。又經(jīng)過四年發(fā)展，公司漸漸恢復(fù)元氣，奧勒用兩年利潤購入一臺英產(chǎn)塑料注射成型機，這次豪賭讓樂高踏上了現(xiàn)代化道路。樂高開始制造可以組合的玩具，并設(shè)計出了帶有凹凸面的積木，任意兩塊都可以拼搭在一起。

這項重大發(fā)明讓樂高在丹麥聲名鶴起。1953年，公司開始與挪威的一家塑膠工廠合作，生產(chǎn)并銷售玩具。1958年，奧勒去世，小兒子哥特弗雷德成了樂高掌權(quán)人，他做了一個大膽決定，將拼插積木作為公司的主流產(chǎn)品，且將版圖擴大到北歐。

1963年，樂高開始采用ABS塑料作為玩具原材料，并建成一套玩具系統(tǒng)，每顆、每組樂高積木都可以進行拆合拼裝，玩家可以充分發(fā)揮自己的想象力，將手中的積木拼裝成新奇古怪的造型。

經(jīng)過兩代人的積累，奧勒的孫子克杰爾德成為第三代掌門人后，樂高產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，開發(fā)了很多主題系列——太空、城堡、海盜等，公司營業(yè)收入從1978年的1.42億美元增長到1993年的12億美元。1990年，樂高躋身全球十大玩具廠商之列。

收回樂高主題公園

1990年，日本玩具公司TAKARA與美國孩之寶合作六年后，成功推出了超級IP《變形金剛》，與此同時樂高卻進入了十年迷茫期。

1998年樂高出現(xiàn)第一次虧損，公司聘請丹麥一家家電制造商的前任CEO來接手樂高的日常管理，這位CEO做了不少加法，增加游戲和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，聘用位于倫敦和紐約的專業(yè)機構(gòu)，還在米蘭建立一個兒童玩具設(shè)計中心，為適應(yīng)孩子的游戲樂趣，耗資巨大的“達爾文項目”更試圖將樂高積木轉(zhuǎn)換成3D數(shù)碼積木，并開發(fā)3D游戲。此外，樂高進入零售行業(yè)，推出樂高主題公園和品牌商店計劃，單是2002年前后，就建了4座大型主題公園。

“盲目創(chuàng)新與擴張的結(jié)果往往會適得其反，倉促上馬的項目不但沒有有效地擴大市場，反而造成巨額債務(wù)?！敝醒胴斀?jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉認為。

2003年，樂高虧損了2.4億美元。

面對危機，樂高起用第一位非創(chuàng)始家族成員納斯托普作為職業(yè)經(jīng)理人，進行了大刀闊斧的改革，先是砍掉多余的產(chǎn)品線，降低內(nèi)耗，讓經(jīng)銷商能夠從中獲取更多利潤，從而加快存貨周轉(zhuǎn)率；接著賣掉樂高大樓和樂高主題公園等有形資產(chǎn)以回籠現(xiàn)金，樂高主題公園輾轉(zhuǎn)成了英國默林娛樂集團的主營業(yè)務(wù)之一。與此同時，集團回歸核心業(yè)務(wù)，以積木玩具的制造為主。

一系列減法為樂高贏得珍貴的現(xiàn)金流，此后十多年，它重新成為玩具領(lǐng)域的超級巨星。2015年，樂高成了全球最大的玩具廠商，業(yè)績達到21億美元，到2018年，它的估值已經(jīng)高達2500億元。

此時，樂高再次選擇做“加法”，欲通過收購默林娛樂集團，將主題公園等業(yè)務(wù)重新納入業(yè)務(wù)范疇。

在中國，自2017年開始，包括上海、三亞、北京等地都傳出樂高主題公園要落戶消息，單北京就有幾個區(qū)爭搶該項目。直到6月中旬，北京市規(guī)劃自然資源委房山分局組織區(qū)發(fā)改委、區(qū)住建委、區(qū)財政局等相關(guān)單位召開樂高樂園項目區(qū)級實施方案審核會的信息發(fā)布，才確定該項目落地房山。上述基金公司相關(guān)負責人表示，大家認可樂高品牌，競爭激烈也是事實，但核心還是授權(quán)模式、落地政策，涉及土地等事宜也較為復(fù)雜。

相較于29年前，樂高的競爭對手更多，尤其是備受期待的中國市場，除了迪士尼等主題公園的入駐，一些動漫IP運營者也在布局主題公園，重重圍追堵截之下，樂高帝國的構(gòu)建并非那么容易。

*本文來源：第一財經(jīng)，作者：陳漢辭，原標題：《樂高48億英鎊收購默林娛樂，樂高主題公園或?qū)⒙鋺舴可?/span>》。