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經(jīng)歷“賣賣賣”后聚焦非住宅市場的陽光100，又將在文旅地產(chǎn)業(yè)務上發(fā)力。9月20日，陽光100宣布戰(zhàn)略入股環(huán)京文旅項目熱河山谷，在多年轉(zhuǎn)型探索的基礎(chǔ)上加速升級文旅產(chǎn)品線。

文旅產(chǎn)品將成為陽光100主力產(chǎn)品線之一

包含文旅地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)，非住宅行業(yè)多以運營和服務體驗為核心價值點，擁有很高的專業(yè)門檻。因此，此次陽光100選擇與文旅項目開發(fā)經(jīng)驗較豐富的拾得大地幸福集團聯(lián)手，入股熱河山谷，繼而對國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)文旅資源進行更加高效地整合。

據(jù)悉，陽光100熱河山谷位于河北省承德市七家溫泉村，周邊分布有黑里河國家級自然保護區(qū)、茅荊壩國家森林公園等自然景區(qū)。項目由拾得大地幸福集團操盤，此前已引入包括Alila酒店、隱廬山房酒店、柴米多農(nóng)場及農(nóng)場酒店在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部資源。

事實上，陽光100在文旅地產(chǎn)方面的探索由來已久，早在2003年便開發(fā)了桂林陽朔新西街項目。2015年，陽光100開始由傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向街區(qū)綜合體、服務式公寓等轉(zhuǎn)型，隨后陸續(xù)開發(fā)并投入運營十余個商業(yè)街區(qū)綜合體。近兩年，喜馬拉雅公寓成為陽光100新的業(yè)務增長點，為其帶來了一定規(guī)模的市場效益。

但對于陽光100來說，熱河山谷一類的度假村項目與街區(qū)綜合體開發(fā)又有所不同。在文旅地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)性供給不足的大背景下，脫離了城市的娛樂方式，依托于自然資源的文旅地產(chǎn)項目對運營商的服務質(zhì)量和創(chuàng)新思路提出了更高要求。陽光100董事長易小迪認為，轉(zhuǎn)型的難點在于升級，運營和服務是最大的專業(yè)門檻。

文旅項目土儲豐富，進入快速開發(fā)軌道

陽光100此前發(fā)布的半年報披露，布局文旅地產(chǎn)市場將是該集團的一項長期戰(zhàn)略。截至2019年6月30日，陽光100擁有的土地儲備總規(guī)劃建筑面積約為1284萬平方米，主要位于環(huán)京區(qū)域、溫州、無錫、西安、武漢、沈陽等地區(qū)，當中包含多個適用于文旅地產(chǎn)開發(fā)的土地資源。

此外，位于桂林市象山區(qū)的麗園項目以及位于云南麗江的雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)項目均已進入加速開發(fā)階段，連同本次戰(zhàn)略入股的熱河山谷在內(nèi)，陽光100的文旅產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模。

今年4月，陽光100接連出售兩個項目與融創(chuàng)中國和佳兆業(yè)，這家老牌房企的現(xiàn)金流狀況一度引發(fā)市場關(guān)注。流動性問題的背后是陽光100近年來的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在2019年中期會議上，易小迪進行了反思。他認為，公司面臨的困難和壓力來自于沒有想清楚不做什么，而不是做什么。因此，陽光100必須做出主動選擇，下決心轉(zhuǎn)型，把精力放到非住宅產(chǎn)品上來，一定要脫離住宅的主流房地產(chǎn)軌道。

陽光100管理層表示，集團已為大規(guī)模開發(fā)文旅地產(chǎn)做好了充足的準備，文旅產(chǎn)品將成為繼喜馬拉雅和文化街區(qū)之后，陽光100著力打造的主力產(chǎn)品線。

不過，眾所周知，商業(yè)項目開發(fā)周期長，前期資金投入量大，對于陽光100來說亦是一個需要突破的難關(guān)。

*本文來源：新京報，作者：趙昱，原標題：《陽光100加速布局文旅地產(chǎn) 入股環(huán)京文旅項目》。